Ang Papel sa Human Resources sa Trabahoan
Ang mga kahinguhaan sa tawo mao ang mga tawo nga nagtrabaho sa usa ka organisasyon. Kini usab ang ngalan sa departamento nga anaa aron sa pag-alagad sa mga panginahanglan sa mga tawo.
Si William R. Tracey, sa The Human Resources Glossary , naghubit sa tawhanong mga kahinguhaan nga, "Ang mga tawo nga kawani ug nag-operate sa usa ka organisasyon ... nga sukwahi sa pinansyal ug materyal nga mga kapanguhaan sa usa ka organisasyon."
Ang mga kahinguhaan sa tawo mao ang mga tawo nga nagtrabaho alang sa usa ka organisasyon sa mga trabaho nga naghimo sa mga produkto o serbisyo sa negosyo o organisasyon.
Kaniadto, kini nga mga tawo, nga nailhan usab nga mga empleyado, mga kawani sa kawani, kauban sa trabaho, mga kauban, mga sakop sa team, o mga mamumuo sa mga organisasyon ug mga lugar sa trabaho, gitawag nga mga personahe . Sa pipila nga mga organisasyon, gitawag gihapon sila nga mga personahe, manpower, mga operator, o mga trabahador - mga ngalan nga kasagaran wala na gigamit sa mas daghan nga mga evolved ug modernong mga trabahoan.
Ang mga kahinguhaan sa tawo nag-uswag gikan niining mga daan nga mga termino tungod kay ang mga gimbuhaton sa natad mibalhin nga labaw sa pagbayad sa mga empleyado ug pagdumala sa mga benepisyo sa empleyado Ang ebolusyon sa function sa HR mihatag sa pagtoo sa kamatuoran nga ang mga tawo mao ang pinaka importante nga mga kahinguhaan sa organisasyon.
Ebolusyon sa Termino nga "Human Resources"
Ang mga kahinguhaan sa tawo, ingon nga usa ka ngalan alang sa mga empleyado, unang gigamit sa usa ka libro nga gimantala sa 1893 sumala sa Wikipedya ug kanunay nga gigamit sa unang bahin sa tuig 1900.
Ang modernong paggamit sa termino, human resources, mga petsa gikan sa dekada 1960. Karon, ang kadaghanan nga mga organisasyon nagtawag sa mga empleyado ug sa departamento o opisina nga gitudlo aron sa pagtabang sa organisasyon ug sa mga katawhan, Human Resources.
Sulod sa mga katuigan, ang pagtawag sa mga empleyado nga "human resources" nahimong hilisgutan sa daghang debate.
Ang mga tawo nga dili gusto sa termino nga gipadapat sa mga tawo nagtuo nga ang pag-ila sa mga tawo ingon nga usa ka asset o kapanguhaan sa usa ka organisasyon - sa samang terminolohiya nga imong gamiton sa pagtan-aw sa yuta, mga materyales sa pagtukod, o mga makina - dili angay, sa dili maayo nga pagtratar sa mga empleyado.
Ang mga paningkamot gisugdan aron mapabag-o ang termino, tawhanong mga kahinguhaan . Nagkadaghan, nakadungog ka sa mga empleyado nga gihisgutan nga mga sakop sa team, kaubanan, mga membro sa organisasyon, mga trabahante sa kahibalo, o talento. Ang mga bag-ong mga ngalan nagpasabot nga ang tanan nga mga empleyado sa kompaniya sa tinuoray nga mga kaedad, ug nga sila parehas nga gipabilhan nga mga tawo.
Gipakita kini sa mga pamahayag sama sa, "Ingon nga mga empleyado, bisan unsa pa ang imong titulo o ranggo sa trabaho , kitang tanan managsama sa mga sakop sa team.
Aduna kami'y lain-laing mga trabaho. "
Ang Ikaduhang Kahulogan sa Tawhanong mga Kapanguhaan
Sa ikaduha nga kahulogan, ang tawhanong kahinguhaan mao usab ang ngalan sa departamento o buhatan nga gigamit diin ang mga empleyado sa HR naghatag sa serbisyo sa HR ngadto sa uban nga organisasyon.
Ang mga tawo mao ang pangunang kabtangan sa organisasyon. Kinahanglan ka nga manguha , mosakay , mobayad , magtagbaw , modasig , moapil , modumala , mopalambo , ug magpabilin sa imong mga empleyado .
Ang imong departamento sa HR mao ang imong puhunan sa pagtuman niini nga mga tumong sa mga tawo nga imong gigamit. Kung ang ilang mga customer mao ang pagdumala o mga indibidwal nga mga empleyado, ang imong kawani sa HR manubag sa paghimo sa mga resulta nga imong gikinahanglan sa matag usa niining mga dapita. Wala kini magpasabut nga ang departamento sa HR mao lamang ang responsable sa mga resulta niini nga mga dapit.
Labaw sa tanan sa pagtuman niini nga mga tumong uban sa mga empleyado mao ang imong mga tagdumala o mga tagdumala sa linya sa atubangan diin ang mga empleyado nagtaho. Sila ang mga tawo nga nakig-istorya sa mga empleyado matag adlaw aron sa pagsiguro nga adunay usa ka madasigon, makatabang nga trabahante. Ang opisina sa HR nagsuporta sa ilang mga paningkamot sa atubangan.
Ang HR naghatag sa balangkas, proseso, programa, pamaagi, pagbansay, ug impormasyon nga kinahanglan nila aron molampos.
Ang Nag-usab nga Papel sa HR Team
Sa paglabay sa panahon, kini nakapausab ug nakapalambo sa papel sa imong HR team. Si Dr. Dave Ulrich sa University of Michigan miila sa tulo ka mahinungdanon nga tahas alang sa HR team: strategic partner, empleyado nga advocate, ug change champion. Siya nagtuo nga ang tanan nga ginabuhat sa HR kinahanglan magdugang sa bili sa negosyo .
Ang sunod nga hugna alang sa HR "nga naggikan, naggamit sa HR practices aron sa pagtubag ug paghimo sa bili nga gibase sa gawas sa mga kondisyon sa negosyo." Matod Ulrich, "Kini nga direksyon kinahanglan nga konektado sa negosyo, ang konteksto sa negosyo nga naghulma sa paghimog desisyon ug piho nga mga stakeholders sa palibot diin ang mga pamaagi sa negosyo gimugna. "
Kung ang imong kawani sa HR nagpabilin nga naka-focus sa pagdesinyo sa mga bag-ong pamaagi sa negosyo sa mga lugar sama sa pagpangita, pagkuha, bayad, ug komunikasyon, wala nila pag- usab ang ilang papel aron makigtakdo sa mga pamaagi sa paghunahuna sa umaabot .
Kung ang matag aksyon wala naka-focus sa pagmugna og bili, ang imong senior nga mga lider kinahanglan mangutana sa mga lider sa HR mahitungod sa ilang kontribusyon sa kinatibuk-ang organisasyon.
Ang HR kinahanglan magpunting sa pagpangita, pagpalambo ug pagpabilin nga talento ; pagduso sa kultura sa organisasyon , ug pagpangulo sa organisasyon .
Panahon na alang sa pagbag-o ug pagpangutana sa lisud nga mga pangutana mahitungod sa nangaging mga buhat nga labaw pa sa ilang abilidad sa pagtampo. Ang mga tibuuk nga performance appraisals, mga outdated hiring practices nga naglakip sa diskriminasyon, estilo sa pagdumala ug pagkontrol sa pagdumala, ug pagpauswag sa micromanagement mga pananglitan.
Ang mga organisasyon karon dili makahimo nga adunay usa ka departamento sa HR nga napakyas sa paggiya sa modernong mga pamaagi sa panghunahuna ug makatampo sa pagpalambo sa kita sa kompaniya . Tan-awa kon sa unsa nga paagi kining bag-ong papel sa mga empleyado sa HR miuswag.
Ang Nag-usab nga mga Ngalan sa Kalihokan sa Tawhanong Kapanguhaan
Subay sa bag-ong tahas sa HR professional, ang mga organisasyon nag-rethinking unsa ang ilang gusto nga tawagan ang opisina nga naghisgot sa tawhanong kahinguhaan sa organisasyon. Nangita sila og mga ngalan nga mas epektibo nga ipresentar ang nag-unang papel sa buhatan ug matubag ang mga gilauman sa mga empleyado alang sa ilang gikinahanglan gikan sa ilang HR team .
Ang 'Office of People' nagtanum isip termino aron paghulagway sa opisina sa HR. Mao usab ang People Operations, Office of Talent, Talent Management, Kalampusan sa Empleyado, People Resource Center, Department of People and Culture, Support Services, People and Development, Employee and Management Solution Center, Partner (Human) Resources, ug People Management.
Ug, siyempre, ang pag-usob sa pangalan sa HR service organization moresulta sa mga kausaban sa mga titulo sa HR nga trabaho . VP sa mga tawo ug kultura, Chief People Person, Cultivator sa Kalipay sa mga empleyado, People Operations Manager, VP sa People, Chief Happiness Officer, Director sa Employee Engagement, Chief People Officer, ug Chief of Culture ang pipila ka mga gipakita sa bag-ohay nga katuigan.
Ang gitawag nimo nga mga empleyado ug ang opisina nga anaa sa pag-alagad kanila ug ang organisasyon importante kon imong hunahunaon ang mensahe nga gusto nimo ipadala sa mga tawo-apan kini dili ang hinungdanon nga hinungdan. Ang importante sa mga organisasyon mao ang mga isyu sama sa:
- Gitahod nimo ang mga tawo nga imong kauban sa trabaho,
- imong gipasidunggan ug giila ang mga kontribusyon sa mga empleyado,
- gipalambo nimo ang pagpalambo sa empleyado ug kauswagan sa trabaho ,
- ikaw malampuson nga makatuman sa mga tumong sa organisasyon ug
- mag-alagad ug maglipay sa mga kustomer.
Piho nga mga Tugbang sa Mga Trabaho sa Panimalay
Gigamit ang mas taas nga mga titulo alang sa mga tahas sa HR, tun-i kung unsa ang gibuhat sa usa ka HR manager, generalist, ug assistant sa trabaho. Ania ang piho nga mga paghulagway sa trabaho alang sa upat ka mahinungdanong tahas sa HR:
Sabta ang mga buluhaton ug mga responsibilidad samtang imong gikonsiderar ang usa ka karera sa Human Resources.
Mga Kinahanglanon nga Mga Tip ug Impormasyon sa Karera
Ang mga trabaho sa HR usa ka popular nga pagpili tungod kay ang mga HR nga mga propesyonal nakakuha sa ibabaw sa median nga mga suhol ug ang trabaho kusog nga nag-uswag ug nag-usab-usab. Wala'y duha ka adlaw nga makita ang pareho. Kini nga mga kapanguhaan makatabang kanimo nga masabtan ang laraw sa HR ug pagtino kung kini ba ang husto nga pagpili sa karera alang kanimo.
Sila usab motambag kanimo kon unsaon sa labing maayo nga plano ug ipadayon ang usa ka karera sa natad sa HR. Naghatag sila og tambag mahitungod sa kinahanglan nga edukasyon, ang mga kahanas sa mga lider sa HR kinahanglan magdala sa lamesa, ug unsaon pagpangita og trabaho sa HR . Naglakip kini sa mga responsibilidad sa HR isip usa ka pagpili sa karera ug nagpahibalo pa gani kanimo kon gusto nimo nga mobiya sa natad ug sa pagbalhin ngadto sa lain.
Kini nga mga kahinguhaan makatabang usab sa mga empleyado sa bisan unsa nga papel sa pagdumala sa ilang career nga pag-uswag ug kalampusan. Ikaw ang tawo nga labing interesado sa imong career nga kalampusan . Samtang ang kawani sa HR ug ang imong manedyer makatabang nimo sa pag-uswag, ang pagpanag-iya sa imong karera mao ang imong responsibilidad .
Kini nga mga kapanguhaan motabang kanimo sa pagmugna og career path , paghimo sa usa ka transisyon sa tunga-tunga , paghimo sa imong trabaho karon , pagpangita og kalipay sa trabaho ug paghimo sa imong trabaho .
Human Care Management Management
Tungod kay daghan kaayo mahitungod sa HR naglangkob sa pagdumala sa mga tawo ug mga kahinguhaan, ang batakan nga mga kahanas sa pagdumala mga kritikal nga mga magdudula sa HR nga papel. Ug dili lamang alang sa kawani sa HR, ang mga manedyer nga nagabuhat sa adlaw-adlaw nga pagdumala sa mga tawo sa imong organisasyon nagkinahanglan sa tanan nga pagtabang nga makatabang nga ilang makuha.
Gihimo sa mga manedyer ang tono ug lakang alang sa imong organisasyon. Nganong dili hatagan sila ug gahum sa pagmugna og usa ka makadasig, maabtikon, mabungahon, padayon nga pagpalambo sa palibot sa trabaho diin ang mga tawo molambo. Gamita kini nga mga kahinguhaan aron mahibal-an kung unsaon.
Mga Job nga Mga Search Job: Job Descriptions, Resumes ug Cover Setters
Nagapangita ka man og bag-ong trabaho, nagpatrabaho sa usa ka bag-o nga empleyado, o nagpadala og usa ka sulat aron makaila sa usa ka empleyado sa trabaho, kini nga mga panid makatabang kanimo sa pagsugod. Tan-awa ang mga pagpangita sa trabaho nga mga kapanguhaan aron masabtan ang mga pangutana sa mga interbyu nga ipangutana sa mga amo , ang tukma nga pamatasan sa pagpangita sa trabaho, ug nganong wala nimo makuha ang trabaho bisan pa sa imong pagpangandam.
Tan-awa ang mga sample nga deskripsyon sa trabaho, mga papel sa tawhanong katungod , mga porma sa panarbaho, ug pag- interbyu , pag-hire , ug pagsusi sa mga checklist aron sa pagsugod sa pagpangita sa trabaho o pagkuha sa mga empleyado.
Training Resources
Ang pundasyon sa HR function, pagbansay ug pagpalambo sa mga empleyado mahinungdanon sa pagpabilin sa mga empleyado ug pagtabang kanila nga molambo sa ilang mga trabaho ug mga karera. Sa pagkatinuod, sa usa ka Society for Human Resources Management (SHRM) nga magtuon mahitungod sa unsa ang nagpabilin sa mga empleyado ug gihimo sila nga moapil sa ilang trabaho, lima sa 18 ka mga hinungdan ang adunay kalabutan sa padayon nga pagpalambo sa propesyon. Usa kini sa lima ka butang nga gusto sa mga empleyado gikan sa trabaho .
Tan-awa ang mga tips kon unsaon pagbansay, unsa ang paghanas, ug kung unsaon pagtabang sa mga empleyado sa pagbalhin sa mga kahanas nga nakat-unan sa pagbansay gikan sa klasrom ngadto sa trabahoan. Makakat-on ka usab kon unsaon paghimo ang usa ka pagtuon sa panginahanglan , paghatag og epektibo nga on-the-job nga pagbansay ug uban pang matang sa pagbansay lakip na ang pagtudlo ug pag-mentor . Isip dugang nga plus, pangitaa ang daghan kaayong sample icebreakers nga gamiton sa imong mga miting, pagtukod sa team, ug mga sesyon sa pagbansay.
Pagdeklarar, Pagdawat ug Pagwagtang sa Pinakamaayong Mga Buhat
Pagsugod sa checklist sa pag-empleyar sa mga empleyado, imong makita ang tanan nga imong gikinahanglan sa labing mabungahon nga tinubdan, interview, pagpili, ug pag-hire sa mga empleyado. Gamita kining mga rekrut ug mga kahinguhaan sa staff aron mapalambo ang usa ka hataas nga pasundayag, mas labaw nga trabahante nga gipahinungod sa paghimo sa imong organisasyon nga malampuson.
Pagkat-on, usab, ang husto nga paagi sa pagsalikway sa mga kandidato sa trabaho , unsaon pagpili sa mga kandidato alang sa kustombre sa kultura ug kung unsaon pagbiya sa imong kasamtangan nga trabaho uban ang grasya ug dignidad.
Palamboa ang mga Kahanas sa Pagdumala sa Kawani
Ang imo ba nga papel nagkinahanglan nga ikaw makadumala ug makapanguna sa mga empleyado? Kon mao, imong makita ang tanan nga imong gikinahanglan aron malampuson ang pagdala sa usa ka grupo sa mga tawo niini nga mga kahinguhaan. Gusto ka mahibal-an ang dugang mahitungod sa motibasyon, pagdawat, ug pag-ila sa empleyado, imong makuha ang pinakamaayo nga bag-ong panghunahuna mahitungod sa pagdumala sa usa ka grupo.
Pag-atubang sa dili maayo nga mga boss ug lisud nga mga tawo , ang mga top nga pamaagi nga gibalosan sa mga manedyer sa maayong mga empleyado , ug nganong ang pipila sa imong mga empleyado mahimong magdumot kanimo nga nasakop sa mga kapanguhaan sa pagdumala sa empleyado.
Employee Motivation ug Recognition Practices
Ang pag-awhag ug pag-apil sa mga empleyado mao ang labing importante nga butang sa trabaho sa manedyer. Ang suporta sa mga tawo nga kapanguhaan sa abilidad sa ilang mga manedyer nga epektibo nga makig-uban sa mga empleyado mahinungdanon kon imong hunahunaon kung unsa ang gikinahanglan sa mga organisasyon gikan sa human resources.
Niini nga mga kapanguhaan makita ang tanan nga imong gikinahanglan aron malampuson ang pagdasig sa imong mga sakop nga kawani . Sabta ang mga hinungdan nga mga prinsipyo ug integridad nga hinungdanon sa mga empleyado nga mosalig , motahod , ug mosunod kanimo .
Kawanihan sa Kaayohan ug Balanse sa Buhat-Kinabuhi
Ang mga empleyado, ug ilabi na ang imong mga empleyado sa milenyo ug ang umaabot nga Gen Z, ang imong bag-o ug pinakabata nga mga empleyado gipahinungod sa pagtrabaho-ang balanse sa kinabuhi. Sa pagkatinuod, alang sa kadaghanan, ang trabaho mao ang usa ka butang nga imong buhaton sa tibuok semana aron makaganansya nga igahin sa makalingaw nga mga hinapos sa semana.
Dili sama sa sayo nga mga henerasyon sa imong trabahoan, ang kahimsog sa empleyado ug ang flexible schedules sa trabaho anaa sa panginahanglan. Kon gusto ka nga madani ug magpabilin ang usa ka labaw nga trabahante ikaw magbantay batok sa mga butang sama sa diskriminasyon ug harasment ug maglikay nga mahimong biktima sa usa ka kiha.
Pagtukod sa Team ug Motibo sa Empleyado
Gusto ka mahibal-an pa kon unsaon sa pagporma sa usa ka team ug pagtukod og pagbati sa pagtinabangay diha sa imong trabahoan? Kini nga mga kahinguhaan naghatag kanimo og napulo'g duha ka mga pamaagi aron ang imong mga team mabungahon ug mag-amot. Mahimo nimong mapalambo ang mga giya sa grupo nga makamugna og lig-on nga relasyon sa trabaho sa mga empleyado
Ang pagkasayud sa mga yugto nga nakasinati sa usa ka team nga kini nga pag-uswag makatabang kanimo pagdumala sa mga empleyado sa usa ka paagi nga nagdugang sa ilang pagka-produktibo ug gamhanan nga mga relasyon sa trabahoan. Pangita usab ang klase sa kalibotan, mga nasulayan nga mga icebreaker ug mga kalihokan sa team building nga gamiton sa inyong mga miting ug mga klase sa pagbansay.
Komunikasyon sa Trabahoan
Magtan-aw alang sa kasayuran kon unsaon pagdala sa komunikasyon sa imong trabahoan sa sunod nga ang-ang? Kini nga mga kapanguhaan makatabang kanimo sa pagsulti sa mga pamaagi nga makahatag og resulta sa imong trabahoan. Mahimo kang mahimong mas maayo nga tigpahibalo sa negosyo , makahimo sa mas maayo nga mga presentasyon, makahatag og kasayuran nga labing epektibo , ipakita ang pagtahud, ug paggamit sa dili komun nga komunikasyon aron makigsulti sa tin-aw ug epektibo nga paagi.
Gamita kini nga mga kahinguhaan aron mapaayo ang komunikasyon sa trabahoan pinaagi sa email, social media, IM, mga miting, mga newsletter, ug daghan pa.
Organizational Development, Kultura ug Kausaban sa Pagdumala
Ang kultura mao ang palibot nga imong gimugna alang sa mga tawo nga nagtrabaho. Mao kini ang resulta sa pagsagol sa kahibalo, kasinatian, mga prinsipyo, ug mga tinuohan sa imong mga trabahante apan labi na kadtong sa imong mga senior managers ug founder. Mahimo ka nga magmugna sa kultura nga labing mosuporta sa imong organisasyon aron makab-ot ang mga tumong ug mga resulta nga imong gikinahanglan alang sa kalampusan sa imong negosyo.
Makita nimo ang mga kapanguhaan nga imong gikinahanglan sa pagpalambo, pagpalambo, pagbag-o, ug pagmonitor sa imong kultura sa organisasyon. Pagkaplag usab, kung unsaon pagdumala sa pagbag-o ug paghimo sa mga paningkamot sa pagbag-o aron makab-ot ang mga dramatikong resulta
Mga Kalig-unan sa Trabahoan ug Mga Solusyon sa Pagsulbad sa Suliran
Ang mga relasyon tali sa imong mga empleyado kinahanglan nga magpabilin nga collegial, cordial, ug professional. Gusto nimo nga madasig ang mga relasyon nga positibo, matinabangon, ug matinahuron. Sa samang higayon, gusto nimong awhagon ang panagbangi sa imong organisasyon kung ang panagbangi mahitabo sa mga ideya, plano, ug mga tumong.
Ang panagbangi gikinahanglan alang sa epektibong pagsulbad sa problema ug alang sa epektibo nga relasyon sa matag usa. Ang makahuluganon nga panagbangi sa trabaho usa ka batong pamag-ang sa himsog, malampuson nga mga organisasyon.
Bisan pa, ang panagbingkil sa mga pamatasan, mga kinaiya, ug kalainan sa opinyon mahimo nga makapaubos sa imong trabahoan. Isip usa ka kawani sa tawhanong kawani o isip usa ka manedyer, kinahanglan nimo nga huptan ang kaamgohan sa mga sitwasyon kung ang panagbangi dili maayo aron makalusot ka. Makita usab nimo ang mga kapanguhaan sa pagsagubang sa lisud nga mga boss ug mga kauban sa trabaho , pagdumala sa mga manggugubot nga dapit sa trabahoan , ug paghupot sa epektibong mga relasyon sa trabaho .
Suweldo ug mga Benepisyo
Isip usa ka departamento sa tawhanong kapanguhaan, kinahanglang magpadayon ka sa us aka mga uso sa kompensasyon ug kung unsa ang gusto sa mga empleyado nga makita nga gilakip sa ilang mga benepisyo . Samtang dili ang pinaka importante nga butang sa mga desisyon sa pagtrabaho nga gihimo sa imong mga empleyado, ang patas nga suweldo ug mga maayong mga benepisyo makadani ug makapabilin sa mga empleyado nga gusto nimo nga ipabilin.
Pagkat-on og dugang kon unsaon sa negosasyon ang suweldo , pagbayad sa mga empleyado, ug pag-research sa salary. Mahibaluan mo man ang impormasyon parte sa pagbayad sang oras para sa mga empleyado, mga polisiya sa pagbato , mga katungdanan sang jury kag pag-aplikar sa mga dahon nga wala .
Mga Balaod ug Katungod sa Pagtrabaho
Gusto nga magpabilin sa tuong bahin sa balaod? Ingon nga usa ka amo, kinahanglan nimo kanunay nga ibutang ang mga balaod sa panarbaho nga nag-apektar sa mga lugar sama sa diskriminasyon, mga polisiya sa panarbaho , mga code sa pamiste , mga aksyon sa pagdisiplina , ug pagtapos sa trabaho .
Ingon nga usa ka empleyado, gusto nimong masayod unsa nga mga balaod ang makaapektar sa imong pagtratar sa imong amo. Imong makita kung unsa ang imong mga katungod ug responsibilidad anaa sa trabahoan.
Glossary sa Employment sa Human Resources
Kung ang imong tumong mao ang molampos sa trabaho, kinahanglan nimo nga mahibal-an ang mga pulong ug terminolohiya nga gigamit sa matag trabahoan. Sama sa tanang natad, ang tawhanong kahinguhaan adunay mga acronym ug uban pang mga terminolohiya nga kadtong nahibal-an. Mahimo nimong gamiton kini nga mga kahinguhaan aron magpabilin nga bag-o sa HR ug sa terminolohiya sa trabahoan.