Unsa ang Gusto sa mga Trabaho gikan sa Trabaho

by Susan M. Heathfield

Ang Motivation sa empleyado mao ang resulta sa mga hinungdan sama sa pagkilala ug pagsalig

Ang matag tawo adunay nagkalainlain nga rason sa pagtrabaho. Ang mga hinungdan sa pagtrabaho ingon nga indibidwal ingon nga tawo. Apan, ang tanan nagtrabaho tungod kay nakuha nila ang usa ka butang nga gikinahanglan nila gikan sa trabaho . Ang usa ka butang nga nakuha gikan sa trabaho adunay epekto sa morale, kadasig sa empleyado, ug kalidad sa kinabuhi.

Aron makamugna ang kalipay, engagement, ug pasalig gikan sa mga empleyado , maayo ang pag-focus sa mga amo sa mga rason kung nganong nagtrabaho ang mga empleyado. Sila mag-focus sa pagmugna og usa ka kultura nga makadani sa mga empleyado. Naghatag sila og patas nga kompensasyon ug mga benepisyo, komprehensibo nga ganti ug mga sistema sa pagkilala, ug nahibal-an ug nasabtan nga estratehikong mga gambalay diin ang mga empleyado nakasinati og klaro nga mga pagdahum ug mga tumong

Mahibaluan man sang mga empleyado nga ang mga empleyado nagakinahanglan sang feedback , panalagsa nga pasalamat , kag oportunidad sa pagtrabaho sa mga katrabaho sa isa ka teamwork environment.

Aron makamugna og positibo nga buluhaton sa trabaho sa empleyado, tambagi ang mga empleyado ingon nga hinungdanon-tungod kay importante ang imong mga empleyado Kini nga mga ideya makatabang kanimo nga matuman ang gusto sa mga tawo gikan sa pagtrabaho ug paghimo sa panukmod sa empleyado.

01 Kon Unsay Gusto sa mga Tawo Gikan sa Trabaho

Ang uban nga mga tawo nagtrabaho alang sa personal nga katagbawan; Ang uban nagtrabaho tungod sa gugma sa ilang gibuhat. Ang uban nagtrabaho aron sa pagtuman sa mga tumong ug sa pagbati nga daw sila nakaamot sa usa ka butang nga mas dako pa kay sa ilang kaugalingon. Ang hinungdan mao nga kitang tanan nagtrabaho alang sa salapi ug alang sa mga rason nga indibidwal nga maghatag ug mga kaamgiran sa tanan nga mga mamumuo. Pagkat-on og dugang kon unsa ang gusto sa mga tawo gikan sa trabaho.

02 Kon Unsaon Pagpakitag Pagtahod sa Trabaho

Pangutan-a ang usa ka tawo diha sa imong trabahoan kung unsang pagtratar ang ilang gusto sa trabaho. Lagmit nga ibutang ang ilang lista sa tinguha nga pagatagdon uban sa dignidad ug pagtahod. Makapakita ka og pagtahud uban sa yano, apan gamhanan nga mga buhat. Kini nga mga ideya makatabang kanimo nga malikayan ang wala'y kinahanglan, insensitibo, wala'y pagtahud, usab. Basaha ang dugang kon unsaon pagpakita og pagtahud sa trabaho.

03 Paghatag og mga Sugyot nga May Epekto

Gusto sa imong feedback aron matabangan ang mga kauban sa trabaho nga molambo ug motubo? Siguroha nga ang imong feedback adunay epekto nga imong gusto nga makuha pinaagi sa pamaagi ug pamaagi nga imong gigamit sa paghatag sa feedback. Ang imong feedback makahimo sa usa ka kalainan sa mga tawo kon ikaw makalikay sa paghagit sa usa ka defensive tubag gikan kanila.

04 Top 10 Ways to Show Appreciation

Makasulti ka sa imong mga kaubanan, mga kauban sa trabaho ug mga kawani kon unsa ka dako ang imong paghatag kanila ug sa ilang kontribusyon sa bisan unsang adlaw sa tuig. Salig nako. Walay higayon nga gikinahanglan. Sa pagkatinuod, ang gagmay nga mga sorpresa ug mga timaan sa imong pasalamat mikaylap sa tibuok tuig nga nakatabang sa mga tawo sa imong trabaho nga gibati nga gipabilhan sa tibuok tuig.

05 Kasaligang mga Lagda: Ang Labing Hinungdanong Sekreto

Kon wala kini, wala ka'y bisan unsa. Ang pagsalig naglangkob sa pundasyon alang sa epektibong komunikasyon, retensyon sa empleyado , ug pag- awhag sa empleyado ug kontribusyon sa kusog sa paghukom , ang dugang paningkamot nga boluntaryong mamuhunan sa trabaho. Kon ang pagsalig anaa, ang tanan mas sayon. Pagkat-on pa.

06 Paghatag og Motivational Employee Recognition

Mahimo nimong malikayan ang traps sa pag-ila sa mga empleyado nga: usa ra sa usa o pipila ka mga empleyado nga misteryosong gipili alang sa usa ka porma sa pag-ila nga nagsabwag sa moral sa daghang uban pang mga empleyado nga wala makadaog sa ganti.

Dili nimo gusto nga mahatagan og pag-ila nga naglibog ang mga tawo nga nakakab-ot sa mga criteria wala gipili. Dili usab gusto nimo mangita og mga boto gikan sa mga empleyado o uban pang mga personal nga, suhetibong criteria aron matino ang mga mananaog. Pagkat-on og dugang kon unsaon paghatag og pag-ila mao nga kini makadasig alang sa mga empleyado.

07 Mga Recognition Rocks sa empleyado

Ang pag-ila sa empleyado limitado sa kadaghanan nga mga organisasyon. Ang mga empleyado nagreklamo mahitungod sa kakulang sa pag-ila kanunay. Ang mga manedyer nangutana, "Nganong kinahanglan ko nga ilhon o pasalamatan siya? Nagbuhat lamang siya sa iyang trabaho. "Ug, ang kinabuhi sa trabaho puliki, busy, busy.

Kini nga mga hinungdan naghiusa sa paghimo sa mga lugar sa trabaho nga dili makahatag og pag-ila sa mga empleyado . Ang mga manedyer nga nag-una sa pag-ila sa empleyado nakasabut sa gahum sa pag-ila.

08 Top 10 Mga Paagi sa Pagpabilin sa Imong Dakong mga empleyado

Ang mahinungdanong retensiyon sa empleyado mahinungdanon sa dugay nga panglawas ug kalampusan sa imong negosyo. Ang mga tigdumala dali nga mouyon nga ang ilang papel mao ang yawe sa pagpabilin sa imong pinakamaayong mga empleyado aron maseguro ang kalampusan sa negosyo. Kon ang mga manunulat mahimong mohatag niini nga kamatuoran sa maayo, nganong daghan ang nagagawi sa mga paagi nga kanunay nga nag-awhag sa dagkong mga empleyado sa paghunong sa ilang trabaho? Ania ang dugang nga mga tips alang sa retention sa empleyado.

09 Building Building ug Delegation: Sa unsa nga paagi ug kanus-a aron sa paghatag gahum sa mga tawo

Ang pagkalambigit sa empleyado naglangkob sa usa ka palibot diin ang mga tawo adunay epekto sa mga desisyon ug mga aksyon nga makaapekto sa ilang mga trabaho. Ang pagtukod sa team mahitabo kon mahibal-an sa manedyer kanus-a mosulti, magbaligya, mokonsulta, moapil, o motugyan ngadto sa mga kawani.

Alang sa pag-apil sa empleyado ug empowerment, ang duha ka team building ug delegation rule. Pagkat-on og dugang kon unsaon pagtugyan sa husto ngadto sa mga empleyado.

10 Pagtukod og Mentoring Culture

Unsa ang gikinahanglan aron mapalambo ang mga tawo? Labaw pa kay sa pagsulat nga ikaw usa ka managsama nga oportunidad sa employer ngadto sa pahayag sa misyon sa imong organisasyon . Labaw pa sa pagpadala sa mga empleyado sa mga klase sa pagbansay Labaw pa sa paningkamot sa mga empleyado.

Unsa ang pag-uswag mao ang mga tawo kinsa andam nga maminaw ug motabang sa ilang mga kauban. Ang Development nagkinahanglan og mga coaches, guides, ug advocates. Ang pag-uswag sa mga tawo nagkinahanglan og mga magtutudlo Pagkat-on pa mahitungod sa mentoring