Epektibo, Malampuson nga mga Manedyer Ang Yawi sa Pagpanalipod sa mga empleyado
Dili igo nga ang manedyer ganahan o usa ka maayong tawo. Siyempre, ang usa ka maayo, maabi-abihon nga tigdumala makadawat kanimo og mga puntos uban sa imong mga empleyado. Ang usa ka draconian, mangil-ad, o tigdumala nga manedyer mokuha sa mga punto gikan sa imong organisasyon.
Busa ubos sa benepisyo sa merkado ug bayad. Apan, ang usa ka manedyer o superbisor, kinsa usa ka retirado sa empleyado, nahibal-an nga ang kalidad sa pagdumala mao ang pangunang hinungdan sa retensiyon sa empleyado.
Ang Epektibo nga mga Manedyer Naghimo sa Retensiyon sa Empleyado
Ang mga manedyer nga magpabilin ang mga kawani magsugod pinaagi sa pagpakigsulti sa klaro nga mga pagdahum ngadto sa empleyado. Gipakigbahin nila ang ilang hulagway kung unsa ang kalampusan sa empleyado sa duha nga gilauman nga mga nadala ug sa pagpahigayon sa ilang trabaho.
Kini nga mga manedyer naghatag kanunay og kasayuran ug nakapahunahuna sa empleyado nga gipabilhan. Kon ang usa ka empleyado makompleto ang usa ka pagbinayloay uban sa usa ka manedyer nga nagpabilin nga kawani, gibati niya nga gihatagan ug gahum, nakahimo, ug masaligon sa ilang abilidad sa pagkuha sa trabaho.
Ang mga reklamo sa empleyado mahitungod sa mga manedyer ug mga superbisor nag-una sa mga dapit. Ang mga empleyado mobiya sa mga manedyer nga napakyas sa:
- paghatag og katin-awan bahin sa mga gipaabut,
- paghatag og katin-awan mahitungod sa kalamboan sa karera ug potensyal nga kita,
- paghatag regular nga feedback mahitungod sa performance ,
- maghimo sa gikatakda nga mga miting, ug
- paghatag og usa ka gambalay diin ang empleyado nagtan-aw nga siya mahimo nga magmalampuson.
Kon Unsaon Pagtabang sa mga Tagdumala sa Pagmentinar sa Empleyado
Hapit ang matag manedyer makadugang sa iyang abilidad sa pagpabilin sa mga empleyado pinaagi sa pagpalambo sa iyang kahanas sa pagdumala. Ang pagtudlo sa usa ka manedyer kon unsaon paghatag og bili ang mga tawo mahimong mas mahagiton.
Ilabi na kon ang tagdumala wala magpahulam sa mga tawo ug sa ilang mga kontribusyon sa iyang hunahuna ug kasingkasing, kini usa ka paglukso alang kaniya sa pagbag-o sa iyang mga hiyas .
Kini nga mga ideya makatabang sa imong organisasyon sa pagpalambo sa mga manedyer kinsa nagtuo ug nagbuhat sa mga pamaagi nga nagsuporta sa retensyon sa empleyado.
- Paghiusa sa pangunang mga hiyas mahitungod sa mga tawo ug usa ka misyon ug panan-awon nga makatabang sa mga tawo nga makig-alayon sa direksyon sa kompanya. Ipahayag ang kamahinungdanon niini, ug klaro nga mga pagdahum mahitungod sa mga pamatasan nga gipaabot gikan sa mga tigdumala aron matuman kini, sa matag manedyer.
- Pakigsabut sa usa ka plano sa pagpalambo sa performance sa matag manedyer nga nagpasiugda sa gipaabot nga mga pamaagi sa pag-uswag,
- Paghatag og pagbansay sa kahanas sa pagdumala sa core sa matag manedyer. Ang kahanas sa pagdumala sa kahanas naglakip kon unsaon:
- i-integrate ang performance management lakip ang paghimo sa tumong,
- paghatag ug pagdawat og feedback ,
- pag-ila ug pagbayad sa mga empleyado
- performance sa empleyado sa coach ,
- pagdumala sa mga reklamo sa empleyado ug mga problema,
- paghatag og usa ka makapadasig nga buhat sa palibot, ug
- paghupot sa mga diskusyon sa pagpalambo sa propesyon sa mga empleyado
- Paghimo og regular nga mga tigum aron sa paghatag sa pagdumala sa pagdumala sa pagdumala ug sa feedback Mahimo nimo matabangan ang mga manedyer sa pagpalambo sa ilang estilo sa pagdumala ug kahanas Ang usa ka regular nga panagtigum makatabang kanimo sa pagbutyag sa mga panghitabo ingon nga kini mahitabo, samtang ang mga panumduman sa panag-uli bag-o sa hunahuna sa manedyer.
- Pag-eskedyul ug paghupot sa pagtuon sa mga kalihokan sa organisasyon sama sa mga klab sa libro , pagbansay sa produkto, mga debriefing sa proyekto, ug mga miting sa panaghisgutan ug pagplano.
- Paghatag og pondo alang sa mga komperensya ug mga kahigayonan sa pagpalambo sa edukasyon alang sa mga manedyer nga magpadayon sa pagkat-on.
- Isip kabahin sa usa ka hingpit nga integrated nga sistema sa pagdumala sa paghimo , paghatag og 360-degree nga feedback , mao nga ang mga manager nahibal-an kung giunsa ang ilang estilo sa pagdumala nahibal-an.
Komosta kon ang usa ka Manedyer Mapakyas sa Retensiyon sa Empleyado?
Kung ang usa ka manedyer mapakyas sa retensiyon sa empleyado, ang mga kahigayunan maayo nga ang manedyer wala o dili gusto nga mapalambo ang ilang abilidad sa pagdumala ug paghatag ug bili sa mga tawo sa tabla. Ang mga manedyer nga nagpakita sa sumbanan nga gibiyaan sa ilang mga nag-unang mga empleyado sa imong organisasyon kinahanglan dili magpabilin sa ilang papel sa pagdumala.
Kon ikaw adunay maayo ug maayong paagi nga gihatag sa manedyer ang mga oportunidad sa pagkat-on nga gisugyot dinhi, mahimo nimo, sa maayong tanlag, kuhaon ang tawo gikan sa ilang papel sa pagdumala.
Ang kinatibuk-an nga kasinatian sa demotion nga nakita sa kadaghanan nga mga organisasyon mao nga ang kadaghanan sa mga tigdumala naghunahuna niini nga pagkawala sa kadungganan ug nawong nga sila boluntaryo nga mobiya sa organisasyon.
Kung magpili sila nga magpabilin, bisan pa niana, sila kinahanglang mopasalig nga mahimong epektibo, makatampo nga mga empleyado. Kung ang tigdumala dili makahimo niining paglumpat, kinahanglan nimo nga tugutan ang manedyer sa dili pa ang negatibo makaapekto sa nahabilin sa imong trabahoan .
Tungod sa mga oportunidad sa pag-uswag sa pagdumala nga nalista dinhi, ang kadaghanan sa mga manedyer mahimo nga mga manedyer nga magpabilin ang ilang pinakamaayo nga mga empleyado. Ang imong pagpamuhunan sa imong mga manedyer makadasig sa padayon nga kalampusan sa imong organisasyon. Sa pagkatinuod, kini ang kalidad sa mga tawo nga imong gigamit ug gihuptan nga mao ang kasingkasing sa kalampusan sa imong negosyo.