Unsa ang Imong Importante nga mga Pagtuo ug mga Panginahanglan?
Ang mga sukaranan sa sukaranan nagpaila kung unsa ang gituohan sa imong organisasyon ug kung unsa ang imong gusto nga ang imong organisasyon masabtan ug madanihon sa mga empleyado ug sa gawas nga kalibutan.
Ang mga hinungdanon nga mga mithi kinahanglan nga mahiusa sa imong mga empleyado ug sa ilang mga sistema sa pagtuo ug mga lihok nga makita sa mga kliyente, mga kustomer, ug mga tigbaligya ang mga hiyas sa aksyon.
Pananglitan, ang kasingkasing ug kinauyokan nga bili sa malampuson nga mga gagmay nga mga tungatunga nga mga kompaniya makita sa kon giunsa nila pag-alagad ang mga kostumer. Kon ang mga kustomer mosulti sa kompaniya nga gibati nila nga gimahal sa negosyo, nahibal-an nimo nga ang imong mga empleyado nagkinabuhi sa imong uyamot nga bili sa talagsaon nga pag-atiman ug serbisyo sa pag-alagad.
Ang mga sukaranan nga sukaranan nailhan usab nga giya nga mga prinsipyo tungod kay kini usa ka lig-on nga sukaranan kung kinsa ka, unsa ang imong gitoohan, ug kung kinsa ka ug gusto nga magpadayon.
Mga Kinatibuk-ang Mga Prinsipyo Paghimo sa Pundasyon sa Imong Organisasyon
Ang mga hiyas usa ka pundasyon sa tanan nga mahitabo sa imong trabahoan. Ang pangunang mga sukaranan sa mga empleyado sa imong trabahoan, uban sa ilang mga kasinatian, pagpadako, ug uban pa, nga nagkahiusa aron paghimo sa imong kultura sa korporasyon .
Ang pangunang mga bili sa nagpasiugda sa usa ka organisasyon mituhop sa trabahoan.
Ang iyang pangunang mga hiyas mao ang gamhanang mga nagkalainlain sa kultura sa organisasyon.
Ang pangunang mga bili sa imong senior nga mga lider importante usab sa pagpalambo sa imong kultura. Ang rason? Kini nga mga pangulo sa mga pangulo adunay daghang gahum sa imong organisasyon aron sa paghatag sa direksyon ug paghatag sa matag adlaw nga mga aksyon. Ang mga lider sa pamuno ug ang mga manedyer nga nagtaho kanila nagbutang sa tono sa pag-establisar sa kalidad sa trabaho nga palibot alang sa mga tawo.
Kini nga palibut sa trabaho nagpakita sa pangunang mga bili sa tanan nga mga empleyado, apan ang pangunang mga bili sa mga lider sa mga ehekutibo nga naglakaw sa ilang pakigpulong, nagkabug-at. Dugang pa, ang imong mga lider ug mga manedyer mipili sa mga empleyado nga ilang gituohan nga adunay nagkahiusang mga sukaranan nga sukaranan ug mohaum sa imong kultura sa trabahoan .
Unsaon Pag-ila sa Imong Pina-Dasar nga mga Prinsipyo
Ang imong tumong, sa dihang imong mahibal-an ang pangunang mga sukaranan sa imong organisasyon, mao ang pag-ila sa mga mahinungdanong sukaranan nga sukaranan, dili usa ka lista sa paglabay sa mga bili sa cookie-cutter nga imong gikopya gikan sa lista sa mga importante nga mga hiyas sa laing organisasyon. Ang mga empleyado sa usa ka organisasyon malisud nga magkinabuhi nga adunay labaw pa sa 10-12 nga mga sukaranan nga mga sukaranan (sa kinatibuk-an). Ang upat nga unom mas maayo ug mas sayon nga magpabilin sa atubangan ug tunga sa tanan nimo nga buhaton.
Ang mga sukaranan sa basihan mahimo nga ma-abli pinaagi sa paghubad niini ngadto sa mga pahayag sa bili Ang bili nga mga pahayag gibase sa mga bili ug gipasabut kung unsa ang gusto sa mga tawo nga mag-uban sa matag usa sa organisasyon. Kini mga pahayag kung unsa ang gipahamtang sa organisasyon sa mga kustomer, mga suppliers, ug sa internal nga komunidad.
Ang bili nga mga pahayag naghulagway sa mga lihok nga mao ang buhi nga paglihok sa sukaranang mga prinsipyo sa kinauyokan nga gihuptan sa kadaghanan sa mga indibidwal sulod sa organisasyon. Pananglitan, usa ka grupo sa mga nursing sa mga empleyado ang nagpaila sa pag-atiman sa pag-atiman isip usa sa ilang mga hinungdan.
Sa dihang gisulat nila ang ilang mga pahayag sa bili, ang usa mao, "Kita motubag sa tanan nga tawag sa customer sulod sa usa ka minuto." Ang laing pahayag sa mithi mao, "Walay pasyente nga dili mahutdan og tambal gikan sa drip line."
Ang mga bili nagpasiugda sa papel sa pagdasig sa empleyado ug moralidad . Ang usa ka organisasyon nga nakaila ug nagsusi sa mga prinsipyo, nga gusto sa mga empleyado nga mabuhi, usa ka lugar sa trabaho nga adunay potensyal sa pagdasig. Ang mga hiyas sama sa integridad , paghatag gahum, paglahutay, pagkaparehas, disiplina sa kaugalingon , ug pagkamay-tulubagon, kung tinuod nga gisalmutan sulod sa kultura sa organisasyon , gamhanan nga mga tigpalihok.
Sila nahimong kompas nga gigamit sa organisasyon sa pagpili sa mga sakop sa kawani, pagganti ug pag-ila sa performance sa empleyado, ug paggiya sa interpersonal nga interaksiyon sa mga miyembro sa kawani.
Mga pananglitan sa Epekto sa mga Prinsipyo
Kon ikaw nagtrabaho sa usa ka organisasyon nga naghatag og bili sa paghatag gahum , pananglitan, wala ka mahadlok nga magbaton og maayong mga risgo.
Mahimo nimo maila ug sulbaron ang mga problema. Komportable ka nga mohimo og mga desisyon nga walay supervisor nga nagtan-aw sa imong abaga.
Ang mga empleyado nga nag-uswag niining gihatagan og gahum nga kalikupan mahimong maayo. Kon gusto ka maghulat sa usa ka tawo nga mosulti kanimo kon unsay buhaton, mapakyas ka kung ang gahum mao ang paglaum ug bili sa imong organisasyon.
Sa ikaduha nga panig-ingnan, kung ikaw nagtrabaho sa usa ka organisasyon nga ang mga hayag nga transparency, mahimo nimong mahibal-an nga mahibal-an kung unsa ang nahitabo sa tibuok kompanya. Makahibalo ka ug makasabut sa mga tumong, direksyon, mga desisyon, pinansyal nga mga pahayag, mga kalampusan, ug mga kapakyasan.
Mga empleyado nga dili gusto ang tanan niini nga kasayuran; mahimong dili mohaum sa kultura sa organisasyon o matuman ang gilauman nga, kon sila adunay kasayuran, magamit nila kini.
Sa usa ka ikatulo nga pananglitan, kon ang integridad gipabilhan sa imong organisasyon, ang mga empleyado nga nagtuo nga matinud-anon, bukas, ug matinud-anon molambo samtang ang uban nga gusto nga magdula sa politika, magtago sa mga sayop, ug mamakak, dili molambo.
Sa pagkatinuod, mahimo nilang makita nga dili sila angayan sa kultura sa organisasyon. Sila mahimong walay trabaho tungod sa kakulang sa pagkomparar sa usa ka importante nga bili sa organisasyon.
Sa ika-upat nga pananglitan, kon ang imong organisasyon nagpabili sa usa ka taas nga lebel sa teamwork , sila mangutana sa mga empleyado sa pagtrabaho sa mga team, pagpalambo sa mga produkto sa mga team, ug paghunahuna sa mga departamento isip mga team. Dugang pa, tungod kay ang organisasyon nagpabili sa relasyon ug nagkahiusa nga pamaagi sa pagtrabaho kauban sa mga empleyado, kini mag-sponsor sa mga kalihokan sa empleyado ug mga panghitabo alang sa mga empleyado ug alang sa mga empleyado ug ilang mga pamilya.
Kini nga pamaagi nagpasiugda sa mas suod nga relasyon sa mga empleyado. Apan, kon ikaw usa ka nag-inusara nga matang sa tawo nga gusto magtrabaho nga mag-inusara diha sa imong kwarto, dili ka maayo nga angay alang niining palibot.
Sa katapusan, ang usa ka kultura sa trabaho nga naghatag og bili sa responsibilidad ug pagkamay-tulubagon kinahanglan nga magsuhol sa mga empleyado kinsa andam nga mahimong responsable sa ilang output ug resulta . Wala kinahanglana ang mga tawo nga mohimo sa mga pasangil, tudlo sa tudlo ug mapakyas sa pagpugong sa usag usa. Nagkinahanglan kini sa mga tawo nga andam nga motawag sa mga kauban sa trabaho alang sa mga problema sama sa mga kulang nga mga deadline, pag-anhi nga dili andam sa mga miting, o pagpakatap sa kagul-anan ug negatibo .
Ang usa ka tawo nga dili gusto nga mopakita sa responsibilidad ang mobugnaw sa mga empleyado. Kini modala ngadto sa usa ka dautan nga pagbalik-balik. Walay makadaot sa panukmod sa empleyado nga labaw pa sa panghunahuna nga ang ubang mga empleyado wala nagbuhat sa ilang mga trabaho ug nga ang pagdumala wala magsulbad sa problema.
Busa, aron mapadayon ang pag-uswag sa empleyado ug pagdugang, ang mga amo kinahanglan nga makig-atubang sa mga problema sa mga empleyado hangtud sa ug pinaagi sa pag-undang sa trabaho . Ug, ang agalon kinahanglan nga magdala dayon sa pagdisiplina aron mapugngan ang dili pagbuhat nga makaapekto sa moral sa maayong mga empleyado sa organisasyon .
Pagkaubos sa Pag-ila sa mga Prinsipyo
Ang kalisud sa pag-ila sa mga bili mahitabo sa diha nga ang mga lider sa organisasyon nag-angkon sa pipila ka mga hiyas ug dayon naggawi sa mga paagi nga nagkasumpaki sa ilang gipahayag nga mga bili. Niini nga mga lugar sa trabahoan, ang mga prinsipyo nagpaluya tungod sa mga empleyado wala mosalig sa pulong sa ilang mga lider.
Hinumdomi nga ang mga empleyado nahisama sa mga makina sa radar nga nagtan-aw sa tanan nga imong gibuhat, namati sa tanan nga imong gisulti , ug nagtan-aw sa imong pagpakig-uban sa mga kustomer ug sa ilang mga kauban sa trabaho. Nakita nila nga ang imong mga prinsipyo sa adlaw-adlaw nagtrabaho sa trabaho-o dili.
Ang mga empleyado gusto nga magtrabaho sa usa ka trabahoan nga nagpakigbahin sa ilang mga prinsipyo. Buot nila nga ang ilang kinatibuk-ang kultura sa pagtrabaho aron sa pagpalambo sa pagkahimong bahin sa kinatibuk-an mas dako kay sa ilang kaugalingon Nasinati nila ang kadasig ug engagement sa diha nga ang ilang trabahoan nagpakita sa ilang labing importante nga mga mithi. Ayaw pakamenos ang gahum sa mga prinsipyo sa pagmugna sa usa ka makapadasig nga palibot nga trabaho-o dili.