Ang Pagbag-o sa Pagdumala usa ka Kinahanglanon nga Kahanas sa Pagpangulo
Posible ang pagbag-o; ang panginahanglan sa kausaban nagkadako; Ang pag-usab sa kapabilidad gikinahanglan alang sa mga organisasyon nga magmalampuson sa umaabot. Busa isulti ang mga mitubag sa akong survey bahin sa kausaban sa pagdumala sa pag-usab .
Sa pagkatinuod, ang mga internal ug external nga mga konsulta, ug ang pag-uswag sa organisasyon, pagbansay, pagpadaghan ug mga propesyonal sa human resources mitubag sa usa ka managsama nga tingog. (Ang usa ka grupo nga ubos mao ang mga tagdumala sa linya - Makapangita ko og mga pamaagi aron masabtan ang ilang mga ideya sa umaabut.)
Ang pagbag-o dili mawala; Ang kausaban mahimo nga madumala; Ang mga organisasyon makahimo sa kausaban nga maayo. Nangita ko og mga sumbanan ug mga uso sa mga tubag, ug gihatag kini dinhi alang kanimo.
Ang malampusong pagdumala sa pagbag-o nagkinahanglan:
- epektibo nga komunikasyon ,
- puno ug aktibo nga suportang ehekutibo,
- pag-apil sa empleyado ,
- pagplano ug pag-uswag sa organisasyon, ug
- kaylap nga gipangita nga panginahanglan alang sa mga kausaban nga gipatuman.
Kini mao ang dako nga lima kon malampuson ang kausaban.
Ang pagpatuman sa imong pagbag-o sa usa ka organisado nga palibot nga nahimo nang empleyado, nga may taas nga pagsalig , usa ka dako nga dugang. Ang pagsabut ug pagtubag sa nagkalainlain nga tawhanong mga emosyon sa panahon sa grabe nga pagbag-o, gihisgotan usab nga kritikal.
Ang tanan niini tingali matinud-anon, apan ang imong mga sugyot kon unsaon paghimo ang matag usa niini nga malampuson dili mapuslan. Kini nga artikulo nag-focus sa mga nag-unang pagdumala sa mga aksyon sa pagdumala nga girekomenda sa kadaghanan sa mga partisipante sa pagtuon sa pag-usab sa pagdumala
Ang ikaduha nga artikulo naghatag mga tip sa pagsulbad sa pagbatok sa pagbag-o . Ang laing naghatag og "mga tingog gikan sa natad" ug naghimo sa mga partisipante sa pagtuon aron makigsulti kanimo sa ilang kaugalingong mga pulong.
Mga Kausaban nga Makasinati
Ang pag-usab sa mga partisipante sa pagtuon sa pagdumala nakahimo sa ilang mga rekomendasyon gikan sa ilang pagkalambigit sa usa ka halapad nga mga kausaban
Kini daghan kaayo nga hisgutan ug maglakip sa:
- pagpaubos;
- mergers; ug
- departamento ug kompaniya sa kompaniya.
Ang mga respondent nagpatuman sa tanang posibleng inisyatibo gikan sa 1980s ug 1990s lakip ang:
- mga koponan,
- kaugalingon nga mga grupo sa trabaho,
- kalidad,
- TQM,
- pag-apil sa empleyado,
- reengineering, ug
- pagdumala pinaagi sa mga tumong ug pagdumala sa matrix.
Dugang pa, ang mga respondents miapil sa:
- bag-ong mga programa sa kompensasyon;
- pagbag-o sa sistema sa trabaho tungod sa Internet;
- pagpatuman sa usa ka estratehikong proseso sa pagplano ;
- pagpatuman sa bag-ong teknolohiya ug software packages lakip na ang MRPII ug SAP;
- pagtukod pag-usab;
- pagdoble sa produksiyon sa produksyon;
- relocating nga mga pasilidad;
- pagsagop sa bag-ong mga proseso sa pagsusi; ug
- pag-usab sa mga kinahanglanon sa trabaho, lakip na ang paghimo sa labaw pa uban sa diriyut nga mga kapanguhaan
Pag-usab sa Rekomendasyon sa Pagpangulo
Karon nga ikaw adunay konteksto alang sa mga pagbag-o nga nasinati sa mga gitun-an sa pagtuon, kini ang mga hinungdan nga ilang nasinati nga nagpalambo sa kalampusan sa ilang organisasyon uban ang pag-usab sa pagdumala.
Ang matag sumasalmot wala naghisgot sa tanan niini; Gipunting nako ang mga kausaban sa pagdumala nga kanunay gihisgutan.
Ang mas estrikto nga pagtuon sa kalampusan sa pag-usab sa kalampusan ug kapakyasan gikinahanglan aron sa pagtan-aw sa epekto sa matag usa niini nga mga aksyon, apan, ako nagtuo, ang mga resulta sa akong surbey sa pagdumala sa pagbag-o naghatag kanimo og maayong giya samtang nagsugod ka sa imong gitinguha nga pagbag-o.
Dugang pa, ang matag usa niini nga mga hinungdan dili mahitabo nga gilain gikan sa uban. Wala kini mahitabo sa usa ka prediktable nga han-ay. Sa laing pagkasulti, ang mga bahin sa Executive Support ug Leadership kasagaran nahitabo samtang ang Organisasyon sa Pagplano ug Pagtuon nagsugod. Makita usab nimo ang pagsapaw sa tanang bahin.
Dugang Impormasyon mahitungod sa Pag-usab sa Pagdumala
- Kausaban, Kausaban, Kausaban: Pag-usab sa Pagdumala sa Pagdumala Gikan sa Field
- Executive Support ug Leadership sa Change Management
- Pagplano ug Pagtuon sa Pag-usab sa Kausaban
- Komunikasyon sa Pag-usab sa Kausaban
- Pag-usab sa mga Leksyon sa Pagdumala mahitungod sa Pag-apil sa Empleyado
- Pagtukod og Suporta alang sa Epektibong Kausaban sa Pag-usab
- Pagbag-o sa mga Tip sa Pagdumala
- Kausaban sa Kaalam sa Pagdumala