Ang pag-apil sa empleyado usa ka hinungdan sa pagdumala sa pagbag-o
Ang usa ka maalamon nga tawo sa makausa miingon nga dili gayud magdahum og usa ka gatus ka porsyento nga pagsuporta gikan sa bisan kinsa nga indibidwal kinsa dili personal nga nalambigit sa paghimo og kausaban nga adunay epekto sa iyang trabaho. Ang maalam nga tawo husto.
Ang mga tawo wala'y kausaban nga kausaban sa higayon nga magamit kini sa ideya ug adunay kahigayonan nga adunay epekto sa direksyon sa kausaban. Bisan ang paghangyo sa usa ka empleyado nga opinyon ug unya sa ulahi nga pagpili sa laing direksyon mas maayo pa kay sa dili gayud paghatag sa empleyado og tingog sa kausaban.
Ang paghimo sa usa ka palibot nga trabaho diin ang mga empleyado mibati ingon nga sila adunay gahum sa pagsugod sa pagbag-o positibo usab ug usa ka pasidungog sa imong kultura sa trabaho. Apan, sa masubsob, ang mga empleyado nalinga sa mga kausaban nga gisugdan sa uban.
Sa niini nga mga higayon, unsa nga mga empleyado ang naghunahuna nga giusab . Ang walay tingog sa kausaban nga makaapekto sa ilang trabaho o workflow mao ang pagtagad sa imong mga hamtong nga empleyado sama sa mga bata. Nasuko sila niini ug naghimo ka og usa ka butang alang kanila sa pagsukol-bisan sa usa ka maayo nga sitwasyon nga kinahanglan nimo nga usbon ang imong mga empleyado.
Sa bisan unsang pagbag-o, ilabi na ang mga naka-apekto sa usa ka hingpit nga organisasyon, imposible nga ilakip ang matag empleyado sa matag desisyon. Apan, ang mga tubag sa among mga pangutana sa pagdumala sa pagbag-o sa milabay nga mga tuig misugyot, nga, kon ang pag-usab sa mga buhat, ang organisasyon wala na magamit sa pag-apil sa empleyado .
Ang pag-apil sa empleyado mao ang kalainan tali sa magul-anon ug dili malipayon nga mga taytayan sa tiil ug mga nalambigit, mga excited nga mga empleyado kinsa gisaligan sa paghatag sa ilang input.
Dili gyud nimo gusto ang paghimo sa una kung kinahanglan nimo ang pagbag-o nga mahitabo sa imong trabahoan.
Pag-apil sa empleyado sa Epektibong Pagbag-o sa Pagdumala
Kini ang mga lakang nga gusto nimong sundon samtang imong giapil ang imong mga empleyado sa pagtabang sa pag-usab.
- Paghimo og plano alang sa paglakip sa daghang mga tawo kutob sa mahimo, sa sayo kutob sa mahimo, sa proseso sa pagbag-o. Kinahanglan nimo kini nga plano uban sa imong grupo sa pagbag-o, ang imong mga senior nga manedyer, bisan kinsa nga manguna sa pagsumbong sa kausaban. Kini nga senior o management team adunay importante nga papel sa pagtukod ug pagpalambo sa suporta alang sa kausaban.
- Ilakip ang tanan nga mga tag-iya, mga tag-iya sa proseso, ug mga empleyado kinsa mobati sa epekto sa mga pagbag-o, kutob sa mahimo, sa pagkat-on, pagplano, mga desisyon , ug pagpatuman sa kausaban. Kasagaran, sa pagdumala sa pagbag-o, usa ka gamay nga pundok sa mga empleyado nakakat-on sa mahinungdanong kasayuran mahitungod sa kausaban ug pag-usab sa pagdumala
Kon sila mapakyas sa pagpaambit sa kasayuran ngadto sa uban nga mga empleyado, ang nahabilin nga mga empleyado adunay kalisud nga nakuha ang kurba sa pagkat-on. Kini usa ka mahinungdanon nga punto sa pagdumala sa pagbag-o. Dili ka makabiya sa bisan unsang empleyado sa likod.
Kon ang usa ka gamay nga grupo naghimo sa mga plano sa pagdumala sa pag-usab, ang mga empleyado nga naapektuhan sa mga desisyon dili magkinahanglan og panahon sa pagsusi, paghunahuna, ug pag-adjust sa bag-ong mga ideya. Kon ibilin nimo ang mga empleyado sa luyo, sa bisan unsang yugto sa proseso , imong ablihan ang pultahan sa proseso sa pagdumala sa pagbag-o, alang sa dili pagsinabtanay, pagbatok, ug pagpasakit. - Bisan kon ang mga empleyado dili makaapekto sa kinatibuk-ang desisyon mahitungod sa pagbag-o, naglakip sa matag empleyado sa makahuluganon nga mga desisyon mahitungod sa ilang yunit sa trabaho ug sa ilang trabaho. Usa ka epektibo nga paagi sa paghimo niini mao ang lebel sa departamento.
Sa diha nga ang mga pagbag-o anaa sa proseso, pakigsulti sa imong team ug unya, ngadto sa matag empleyado sa tinagsa. Ang imong katuyoan sa paghimo niining mga panag-istoryahanay mao ang pagpaapil sa matag empleyado sa pag-ila sa epekto sa mga desisyon sa ilang trabaho.
- Pagtukod og mga sistema sa pagsukod ngadto sa proseso sa pagbag-o nga nagsulti sa mga tawo kung kini molampos o mapakyas. Paghatag mga sangputanan sa bisan unsang kaso. Ang mga empleyado kinsa positibo nga nagtrabaho sa pagbag-o nagkinahanglan og mga ganti ug pag-ila .
Human sa pagtugot sa pipila ka mga panahon alang sa mga empleyado nga moagi sa mga prediktable nga mga hugna sa pagbag-o, ang mga negatibong sangputanan sa dili pagsunod sa mga pagbag-o, gikinahanglan. Dili nimo tugutan ang mga dili-mananayaw nga magpadayon sa ilang negatibong dalan hangtod sa hangtod; ilang gigahin ang imong pag-organisar sa panahon, kusog, ug pagtagad, ug sa kadugayan, makaapekto sa kadasig sa positibo nga daghan.
Ang yawe mao ang pagkahibalo, sa panahon sa imong proseso sa pagdumala sa pagbag-o, kung kanus-a moingon, igo ang igo . Kadaghanan sa mga organisasyon naghulat nga dugay kaayo ug ang mga empleyado adunay usa ka gamhanang oportunidad sa pagpahamtang sa kadaot sa tanan nimong paglaum ug mga damgo.
Tabangi ang mga empleyado nga ingon nga sila nalambigit sa proseso sa pagdumala sa pagbag-o nga mas dako pa kay sa ilang kaugalingon pinaagi sa pagdala niini nga mga aksyon aron epektibong naglakip sa mga empleyado sa paghimo sa gikinahanglan nga mga kausaban.
Ginagarantiya nako nga, sa dihang ang pag-uswag sa mga pagbag-o gisukod, malipay ka nga nahimo nimo.