Dili ka mosakay sa usa ka panaw nga walay plano. (Bisan ang akong bana ug ako, sa usa ka halandumon nga biyahe sa dalan, naglingkod sa sakyanan sa agianan ug nangutana sa usag usa kon kinahanglan ba kaming moadto sa amihanan o sa habagatan ug mohukom sa habagatan.
Kana usa ka plano. Husto ba?)
Sa mga organisasyon, adunay daghan kaayong mga stakeholders-lakip na ang mga empleyado-busa kinahanglan nimo ang ilang pagpanag-iya ug suporta alang sa bisan unsang paningkamot sa pag-usab. Unsaon nimo paglihok ang pamaagi sa pagpaila ug pag-implementar sa gikinahanglan nga mga pagbag-o hinungdanon.
Mga Gisugyot nga Mga Lakang sa Pagdumala sa Kausaban nga Epektibo
- Susiha ang pagkaandam sa imong organisasyon nga moapil sa kausaban . Makasulti ka sa mga cross-section sa mga empleyado aron mangutana mahitungod sa ilang suporta alang sa mga pagbag-o nga imong gisugyot. Pag-interbyu sa uban pang mga importanteng manedyer ug kawani aron mahibal-an ang gidaghanon sa paningkamot nga kinahanglan nimong gastohon aron makakuha og suporta.
Mahimo nimong gamiton ang balido ug kasaligan nga mga instrumento nga anaa aron matabangan ka sa pagtantiya sa pagkaandam sa empleyado alang sa pagbag-o. Mahimo ka usab makakuha og kasayuran sa kwalitat gikan sa internal o external nga mga konsultant kinsa espesyalista sa pagpalambo sa organisasyon.
Ipakuha nila ang mga tubag sa mga pangutana sama niini.- Unsa ka dako nga pagsalig anaa karon sulod sa imong organisasyon? Adunay ba kini nga pagsalig?
- Aduna ka bay kasaysayan sa bukas nga komunikasyon ug suporta sa empleyado alang sa mga paningkamot sa pagbag-o?
- Ang mga tawo ba positibo sa ilang palibot? Ang imong empleyado sa kultura mahigalaon ba?
- Gipakigbahin mo ba ang impormasyon sa panalapi? Maayo ba ang komunikasyon?
- Nakasinati ka ba og daghan nga mga kausaban ug nagmalampuson niini nga malampuson, busa ang imong mga empleyado andam sa pag-usab, ug dili usbon-gikapoy?
Kini nga mga butang adunay dako nga epekto kon ang mga tawo modawat ug andam nga moapil sa kausaban. Kung makahimo ka og usa ka positibo ug matinabangon nga palibot sa trabaho ug kultura sa dili pa magbag-o, ikaw adunay maayong pagsugod sa pagpatuman sa kausaban nga malampuson nga nagtrabaho. - Ibalhin ang panan-aw sa kausaban ngadto sa usa ka kinatibuk-ang plano ug timeline , ug magplano sa pagpatuman sa pagpasaylo kon ang timeline makatagbo sa mga babag. Solicit nga input sa plano gikan sa mga tawo nga nanag- iya o nagtrabaho sa mga proseso nga nag-usab. Kay kon dili, itakda nimo ang imong organisasyon alang sa wala kinahanglana ug dili kinahanglan nga pagbatok .
- Pagtigum sa kasayuran mahitungod ug pagtino sa mga paagi sa pagsulti sa mga hinungdan sa mga pagbag-o . Mahimo kini maglakip sa nag-usab nga kahimtang sa ekonomiya, pag-usab sa palibut sa kompetisyon, panginahanglan sa mga kostumer ug mga gilauman, mga kapabilidad sa vendor, mga regulasyon sa gobyerno, demograpiya sa populasyon, pinansyal nga mga paghunahuna, kakuhaan sa rekord, ug direksyon sa kompaniya.
- Susiha ang matag potensyal nga epekto sa mga proseso sa organisasyon, sistema, kustomer, ug kawani. Susiha ang mga risgo ug adunay usa ka partikular nga kalamboan o mitigation plan nga gihimo alang sa matag risgo.
- Pagplano sa komunikasyon sa kausaban. Kinahanglan nga masabtan sa mga tawo ang konteksto, ang mga hinungdan sa kausaban, ang plano ug ang tin-aw nga mga gilauman sa organisasyon alang sa ilang bag-ong mga katungdanan ug mga responsibilidad. Walay labaw nga makapaambit sa mga gipaabut nga mas maayo pa kay sa mas maayo nga pagsukod ug mga ganti ug pag-ila.
- Tinoa ang WIIFM (unsay naa niini alang kanako) sa pagbag-o alang sa matag tawo sa imong organisasyon. Pagtrabaho kon sa unsa nga paagi ang kausaban makaapekto direkta sa kada empleyado, ug kung unsaon paghimo ang kausaban mohaum sa iyang mga panginahanglan ingon man usab sa mga organisasyon.
- Ang pipila ka mga respondents sa usa ka survey pipila ka tuig na ang milabay nakamatikod nga ang paglambo ug pagpakigbahin sa usa ka teoretikal nga pagsuporta sa mga pagbag-o epektibo sa pagtabang sa mga indibidwal nga makasabot sa panginahanglan alang sa pagbag-o.
- Pagmatinuoron ug takus nga pagsalig. Hatagig pagtagad ang mga tawo nga adunay sama nga pagtahod nga imong gipaabut gikan kanila.
Ang epektibo nga pagbag-o sa pagdumala makatabang kanimo sa malampusong pagpatuman sa bisan unsang pagbag-o nga gikinahanglan alang sa imong umaabot nga kauswagan ug ganansya
Dugang nga Impormasyon mahitungod sa Change Management
- Kausaban, Kausaban, Kausaban: Pag-usab sa Pagdumala sa Pagdumala Gikan sa Field
- Executive Support ug Leadership sa Change Management
- Pagplano ug Pagtuon sa Pag-usab sa Kausaban
- Komunikasyon sa Pag-usab sa Kausaban
- Pag-usab sa mga Leksyon sa Pagdumala mahitungod sa Pag-apil sa Empleyado
- Pagtukod og Suporta alang sa Epektibong Kausaban sa Pag-usab
- Pagbag-o sa mga Tip sa Pagdumala
- Kausaban sa Kaalam sa Pagdumala