Unsaon Pagpamutol sa Pagbag-o sa Imong Kompanya
Ang mga empleyado misukol sa pagbag-o sa dihang kini gipaila-ila nga dili maayo ngadto kanila, kung kini mag-apekto sa ilang pagbuhat sa ilang trabaho, ug kung wala nila makita ang panginahanglan alang sa mga pagbag-o . Nasinati usab nila ang pagbatok sa pagbag-o sa panahon nga wala sila nalangkit sa desisyon sa pagbag-o, o labing menos, sa paghimo sa mga piho nga mga lakang sa mga pagbag-o ingon nga kini makaapekto kanila.
Kung ang mga empleyado nagtuo nga ang ilang input giisip, sila dili kaayo makasinati sa pagsupak sa pagbag-o. Giila sa mga Smart employer nga kini gihatag sa atubangan sa bisan unsang mga kausaban nga imong gihangyo nga himoon sa imong mga empleyado.
Pinaagi sa mga lihok nga imong gikuha, sa diha nga ikaw nagpaila sa kausaban sa imong organisasyon , mahimo ka nga makahatag og grabe nga pagbatok sa mga kausaban. Sa samang higayon, uban ang tukmang pasiuna ug pagsagop, mahimo nimo nga mapugngan ang pagsukol ug likayan ang proseso sa pagsagubang sa pagsupak sa empleyado sa pag-usab.
Ayaw Pugsa ang Pag-atubang sa Empleyado sa mga Aksyon nga Imong Gihimo
Kinahanglan nga ikaw, bisan pa niana, mahunahunaon nga makahimo sa pagbatok. Sa diha nga ikaw nagpaila sa pagbag-o, aduna ka'y igo nga buhaton aron sa pagdumala sa mga hugna sa pag-adopt sa pagbag-o samtang ang mga empleyado magsagop ug maghiusa sa nagkausab nga kahimtang sa trabaho.
Dili nimo kinahanglan ang sobra nga palas-anon sa pagdumala sa pagsupak sa empleyado-ilabi na kon ikaw ang hinungdan sa pagsukol sa diha nga mahimo nimo kining malikayan uban ang pag-atiman ug pagtagad sa detalye ug mga pagbati sa empleyado.
Aduna kay igo nga pagdumala sa pagtabang sa imong mga empleyado nga molihok sa unom ka ang-ang sa pag-adopt sa pagbag-o-wala nimo gikinahanglan ang dugang nga hagit sa pagdumala sa mga empleyado nga dili malipayon ug pagbatok.
Ang Pagdumala sa Pag-atubang sa Empleyado Usa ka Malisud
Ang pagdumala sa pagbag-o sa kausaban mahagiton tungod sa daghang mga hinungdan. Ang pagsupak sa pagbag-o mahimo nga tago o hapsay, organisado o indibidwal.
Ang mga empleyado makaamgo nga dili sila gusto o gusto sa usa ka pagbag-o ug pagbatok sa publiko, binaba, ug argumento.
Sa usa ka sitwasyon nga mas grabe, ang mga empleyado pwersado nga dili mosagop sa mga pagbag-o ug sa ingon magdala sa imong organisasyon sa panginahanglan alang sa komprontasyon ug panagbangi .
Ang mga empleyado mahimo usab nga mobati nga dili komportable sa mga pagbag-o nga gisugyot ug pagbatok, usahay wala'y nahibal-an, pinaagi sa mga aksyon nga ilang gikuha, ang mga pulong nga ilang gigamit sa paghulagway sa pagbag-o ug sa mga sugilanon ug mga panag-istoryahan nga ilang gibahin sa trabahoan.
Ang tinago nga pagbatok sa pagbag-o makadaut sa pag-uswag sa pag-uswag sa imong gitinguha nga mga kausaban ingon nga mas lisud ang pag-atubang sa pagbatok nga dili makita, gipakita, o gipahayag gawas niini nga matang sa mga aksyon.
Apan ang pagbatok sa kausaban maoy hinungdan o mahitabo, kini naghulga sa kalampusan sa imong paningkamot. Ang pagsupak nakaapekto sa gikusgon sa imong organisasyon nga nagsagop sa usa ka kabag-ohan.
Kini makaapektar sa mga pagbati ug mga opinyon sa mga empleyado sa tanang ang-ang sa proseso sa pag-adoptar. Ang pagsukol sa empleyado nakaapekto sa pagka-produktibo, kalidad, interpersonal nga komunikasyon, pasalig sa empleyado sa kontribusyon, ug mga relasyon sa imong trabahoan.
Pagtan-aw sa Pagsupak sa Empleyado sa Pagbag-o
Giunsa nimo makita ang pagsukol nga mausab?
Paminawa ang tabi ug tan-awa ang gibuhat sa imong mga empleyado . Timan-i nga ang mga empleyado nawala ang mga miting nga may kalabutan sa kausaban Ang ulahi nga mga asaynment, ang mga nakalimtan nga mga pasalig, ug ang pagkawala sa tanan mahimo nga mga ilhanan sa pagbatok sa pagbag-o.
Usa ka butang nga ingon ka yano sa pagpaminaw kon giunsa sa mga empleyado nga naghisgot mahitungod sa pagbag-o sa mga panagtigum ug pag-istoryahanay sa hall makapahayag kanimo bahin sa pagsukol. Ang ubang mga empleyado mahimong moabut kanimo alang sa tabang sa pag-navigate sa mga kausaban. Mahimo usab nilang ipaambit nga ang lebel sa pagsukol nagadala kanila.
Ang pipila ka mga empleyado sa publiko mohagit sa pagbag-o, sa panginahanglan alang sa pagbag-o, o kung giunsa ang pagbag-o sa pag-abli. Ang labi ka gamhanan nga pagsupak sa empleyado, sa termino sa titulo sa trabaho , katungdanan, ug taas nga kinabuhi, labaw nga kalampusan nga iyang maangkon sa ilang pagbatok.
Ang dili kaayo maayo nga mga empleyado mahimo nga mag-away sa tingub sama sa mga pamaagi sama sa paghinay sa trabaho, pagpauli gikan sa trabaho, sayup nga pagsabut sa mga direksyon, ug, sa mas talagsaon nga mga kaso, pag-organisa sa trabahoan nga magdala sa usa ka unyon sa pamuo.
Ang pagsupak sa pagbag-o makita sa mga aksyon sama sa pagsaway sa sinultian, mga detalye sa nitpicking, kusganon ug dili mapakyas sa pagsulti, pagsagubang sa mga komentaryo, mga panagsultianay nga mga pulong, wala'y mga tigum nga mga tigum, mga pakyas nga mga pasalig, walay katapusan nga mga panaglalis, kakulang sa pagsuporta sa pulong, ug bisan sa usa ka sitwasyon nga dili maayo , naghimo sa direktang pagsabotahe.
Ang mga empleyado usab nakigbatok sa pagbag-o pinaagi sa pagkapakyas sa paglihok aron sa paglihok sa bag-ong direksyon, sa hilom nga pag-adto sa ilang pamilyar ug naandan nga negosyo sa sama nga mga paagi sama sa kanunay, pagbawi sa ilang interes ug pagtagad, ug sa pagkapakyas sa pagdugang sa mga panag-istoryahanay, mga diskusyon, ug mga hangyo alang sa input.
Gisubli nga Stress gikan sa mga Kausaban
Ang pagsupak sa pagbag-o mahimo nga labi pa kon ang mga empleyado mobati nga sila nalambigit sa sunod-sunod nga mga pagbag-o nga kulang sa suporta aron maangkon ang gipaabut nga mga resulta. Sila mahimong us aka kausbawan kung kini nga tuig sa lami sa bulan mao ang kalidad.
Ang kausaban sa miaging tuig mao ang padayon nga pag-uswag ug pag-apil sa empleyado ug pagpalambo sa grupo Niining tuiga kini usa ka pag-focus sa pag-alagad sa mga internal nga kustomer, ug tulo ka tuig na ang milabay, ang mga empleyado gihangyo sa pagsagop sa usa ka bag-o nga istraktura sa pagdumala sa usa ka maningkamot, agile nga trabahoan. Phewww. Dili ikatingala nga ang mga empleyado nakasinati sa pagbatok sa kausaban
Ang paglungtad kusganon tungod kay, dili lamang kinahanglan nimo nga makaangkon og suporta alang sa kasamtangan nga pagbag-o , nga ang mga empleyado tingali o dili makakita sa ilang kaayohan, kinahanglan nimo nga hatagan og katarungan ang kanhi nga pagbag-o ug ang panginahanglan sa pag-usab-usab. Ang mga empleyado adunay daghan nga kusog aron makaamot sa trabaho ug dili nimo gusto nga abusuhan kini.
I-minimize ang Paglupig sa Pagbag-o
Sa usa ka organisasyon nga adunay usa ka kultura sa pagsalig ; transparent nga komunikasyon; nalangkit, nakigbahin sa mga empleyado ug positibo nga interpersonal nga relasyon, ang pagbatok sa pagbag-o sayon nga makita-ug dili kaayo mahitabo.
Sa ingon nga palibot nga trabaho, ang mga empleyado mobati nga walay bayad sa pagsulti sa ilang amo unsa ang ilang gihunahuna ug adunay bukas nga pagbayloay uban sa mga manedyer kon unsa ang ilang hunahuna nga ang mga kausaban nagapadayon. Mahimo usab sila nga mopakigbahin sa ilang mga pagbati ug mga ideya alang sa kauswagan.
Sa usa ka masaligon nga palibot , ang mga empleyado maghunahuna kon unsaon paghimo sa proseso sa pagbag-o nga mas hapsay. Mahimo nga mangutana sila sa ilang mga manedyer unsa ang ilang mahimo aron sa pagtabang.
Kung ang usa ka pagbag-o gipaila sa kini nga palibot, uban sa daghan nga mga diskusyon ug pag-apil sa mga empleyado , ang pagsupak sa pagbag-o gikunhuran. Ang pagpakigbatok usab malikayan kon adunay kaylap nga pagtuo nga gikinahanglan ang mga pagbag-o. Pangita'g dugang kon unsaon pagpakunhod sa pagsupak sa empleyado sa pag-usab .