Ang mga hiyas usa ka pundasyon sa tanan nga mahitabo sa imong trabahoan. Kung ikaw ang nagtukod sa usa ka organisasyon, ang imong mga prinsipyo mituhop sa trabahoan.
Natural ka nga mag-hire og mga tawo nga parehas sa imong mga prinsipyo. Bisan unsa ang imong bili, magamhan sa kadaghanan sa mga buhat sa imong mga trabahante.
Sampol sa Mga Lihok nga Gipasukad sa Value sa Balay sa Trabahoan
Kon gipabilhan nimo ang integridad ug nasinati nimo ang usa ka problema sa kalidad sa imong proseso sa pagmamanupaktura, matinud-anon nga ipahibalo nimo ang imong kustomer sa eksaktong kinaiya sa problema. Gihisgotan nimo ang imong mga aksyon aron malikayan ang problema, ug ang gipaabut nga panahon sa paghatud nga madahom sa kustomer. Kon ang integridad dili usa ka mahinungdanong bili, mahimong maghimo ka sa mga pasangil ug pagpahisalaag sa kustomer.
Kon imong gipabilhan ug gimahal ang mga tawo sa imong organisasyon, magbayad ka alang sa health insurance , dental insurance, retirement accounts, ug paghatag og regular raising ug mga bonus alang sa dedikado nga kawani. Kung imong gipabilhan ang pagkaparehas ug usa ka pagbati sa pamilya, imong mapapas ang pisikal nga mga kalig-on sa gahum, status, ug pagkadili managsama sama sa eksperimento nga mga parkinganan ug mga opisina nga nagkadako sa usa ka tiil sa matag promosyon .
Bisan unsa ang Imong Bili Ang Imong Kinabuhi sa Imong Organisasyon
Nahibal-an nimo, isip indibidwal, unsay imong gipabilhan. Bisan pa niana, kadaghanan kaninyo nagtrabaho sa mga organisasyon nga naoperahan sulod sa daghang katuigan. Ang mga mithi, ug ang sunod nga kultura nga gibuhat sa maong mga hiyas anaa sa lugar, alang sa mas maayo o mas grabe pa.
Kon ikaw sa kasagaran malipayon sa imong palibot nga trabaho, ikaw sa walay duhaduha mipili sa usa ka organisasyon nga adunay mga prinsipyo nga nagkahiusa sa imong kaugalingon.
Kon dili ka, bantayi ang mga nahunong nga koneksiyon tali sa imong gipabilhan ug sa mga aksyon sa mga tawo sa imong organisasyon.
Isip usa ka propesyonal sa HR , gusto nimong impluwensyahan ang imong mas dako nga organisasyon aron mailhan ang mga prinsipyo niini ug himoon kini nga pundasyon sa iyang pakig-uban sa mga empleyado, kustomer, ug mga suppliers. Sa kinatibuk-an, gusto nimo nga magtrabaho sulod sa imong kaugalingong organisasyon sa HR aron mailhan ang usa ka estratehikong gambalay alang sa pag-alagad sa imong mga kustomer nga lig-on nga nakabase.
Strategic Framework
Ang matag organisasyon adunay usa ka panan-awon o hulagway sa unsay gitinguha alang sa umaabut niini, mahayag man o kristal. Ang kasamtangan nga misyon sa organisasyon o ang katuyoan alang sa paglungtad niini gisabot usab sa kinatibuk-ang termino. Ang mga bili nga gipakita sa mga miyembro sa organisasyon sa adlaw-adlaw nga pagdesisyon, ug ang mga lagda o mga sumbanan sa relasyon nga dili pormal nga nagpaila kung giunsa sa mga tawo ang makig-uban sa usag usa ug mga kustomer, makita usab. Apan kini ba kasagaran dili klaro ug wala masulti nga mga pagsabut aron igo ang imong dugay nga kalampusan? Sa akong hunahuna wala.
Ang matag organisasyon adunay kapilian. Mahimo nimong tugutan kining mga pundamental nga pundasyon sa imong organisasyon nga mag-uswag sa ilang kaugalingon uban sa matag indibidwal nga naglihok sa usa ka paghukom sa kaugalingon.
O, mahimo nimo ibutang ang panahon aron mapa-proyektar kini sa labing maayo nga pag-alagad sa mga miyembro sa organisasyon ug mga kustomer niini. Daghang malampusong mga organisasyon ang nagkauyon ug nagsulti sa ilang panan-awon, misyon o katuyoan, mga prinsipyo, ug mga estratehiya aron ang tanan nga mga sakop sa organisasyon makapalista ug makaangkon sa ilang kalampusan.
Gusto sa kasinatian kung nganong importante ang mga prinsipyo sa usa ka organisasyon? Tan-awa ang epekto nga makahimo sa pag-ila sa mga hiyas sa organisasyon. Ang mga hiyas mao ang mga hiyas o mga hiyas nga giisip nga mapuslanon; kini nagrepresentar sa pinakataas nga prayoridad sa indibidwal ug adunay mga gipaabot nga mga pwersa sa pagpaandar.
Ang bili nga mga pahayag gibase sa mga bili ug gipasabut kung unsa ang gusto sa mga tawo nga mag-uban sa matag usa sa organisasyon. Kini mga pahayag kung unsa ang gipahamtang sa organisasyon sa mga kustomer, mga suppliers, ug sa internal nga komunidad. Ang bili nga mga pahayag naghulagway sa mga lihok nga mao ang buhi nga pagpatuman sa sukaranang mga bili nga gihuptan sa kadaghanan nga mga indibidwal sulod sa organisasyon.
Ang panan-awon usa ka pahayag mahitungod sa gusto sa organisasyon nga mahimong. Ang panan-awon kinahanglan nga mahinumduman uban sa tanan nga mga sakop sa organisasyon ug motabang kanila nga mapasigarbuhon, naghinam-hinam, ug kabahin sa usa ka butang nga mas dako pa kay sa ilang kaugalingon. Ang usa ka panan-awon kinahanglan nga mag-aghat sa kapabilidad sa organisasyon ug sa iyang kaugalingon nga larawan. Naghatag kini og porma ug direksyon sa kaugmaon sa organisasyon.
Ang Misyon / Ang katuyoan usa ka tukma nga paghulagway sa gibuhat sa usa ka organisasyon. Kini kinahanglan maghulagway sa negosyo nga gipasiugdahan sa organisasyon. Kini usa ka kahulugan sa "ngano" ang organisasyon karon anaa. Ang matag membro sa usa ka organisasyon kinahanglan nga makasulti sa pulong nga misyon. Ang mga estratehiya mao ang gilangkob sa upat o lima ka importante nga pamaagi nga gamiton sa organisasyon aron matuman ang misyon niini ug magdala paingon sa panan-awon. Ang mga tumong ug mga plano sa aksyon sagad naggikan sa matag estratehiya.
Ang usa ka pananglitan sa usa ka estratehiya mao ang empowerment sa empleyado ug mga team. Ang usa pa mao ang pagpadayon sa usa ka bag-ong merkado sa tibuok kalibutan sa Asya. Ang usa pa mao ang pag-streamline sa imong kasamtangang sistema sa pag-apud-apod gamit ang mga prinsipyo sa pagdumala. Girekomendar ko nga sugdan nimo ang pagpalambo niining estratehikong gambalay pinaagi sa pag-ila sa mga prinsipyo sa imong organisasyon. Paghimo og oportunidad alang sa daghang mga tawo kutob sa mahimo sa pag-apil niini nga proseso. Ang tanan nga nahabilin sa imong estratehikong gambalay kinahanglan nga motubo gikan sa pagpuyo niini.
Unsa ang mga Prinsipyo
Ang mosunod mao ang mga ehemplo sa mga hiyas. Mahimo nimo kining gamiton isip punto sa pagsugod sa paghisgot sa mga mithi sulod sa imong organisasyon:
- ambisyon
- katakus
- pagkatawo
- kaangayan
- integridad
- serbisyo
- responsibilidad
- katarungan
- pagtahod
- pagpahinungod
- nagkalainlain
- pag-uswag
- kalipay / kalingawan
- pagkamaunongon
- kredibilidad
- pagkamatinud-anon
- innovativeness
- teamwork
- pagkamaayo
- pagkamay tulubagon
- paghatag gahum
- kalidad
- kahinungdanon
- dignidad
- pagtinabangay,
- pagkatinugyanan
- empatiya
- kalampusan
- kaisog
- kaalam
- kagawasan
- kasigurohan
- hagit
- impluwensya
- pagkat-on
- kalooy
- pagkamahigalaon
- disiplina / order
- pagkamahinatagon
- paglahutay
- paglaum
- pagkakasaligan
- pagka-flexible
Pag-ila ug Pagtukod og mga Hiyas
Ang mga epektibong organisasyon nagpaila ug nagpalambo sa tin-aw, mugbo ug gipaambit nga kahulogan sa mga mithi / tinuohan, prayoridad, ug direksyon aron ang tanan makasabut ug makatampo. Sa higayon nga gihubit, ang mga mithi makaapekto sa matag aspeto sa imong organisasyon. Kinahanglan mo nga suportahan ug amumahon kini nga epekto o ang pag-ila sa mga mithi mahimo nga usa ka us aka pag-ehersisyo. Ang mga tawo mobati nga nalimbongan ug nahisalaag gawas kon makita nila ang epekto sa ehersisyo sulod sa imong organisasyon. Kung gusto nimo ang mga mithi nga imong giila nga adunay epekto, ang mosunod kinahanglan mahitabo.
- Ang mga tawo nagpakita ug nagpakita sa mga hiyas nga naglihok diha sa ilang personal nga kinaiya sa pagtrabaho, paghimog desisyon, kontribusyon, ug interpersonal interaction.
- Ang mga hiyas sa organisasyon makatabang sa matag tawo nga magtukod og mga prayoridad sa ilang adlaw-adlaw nga trabaho.
- Ang mga prinsipyo mogiya sa matag desisyon nga nahimo sa higayon nga ang organisasyon nakahimo sa pagtukod sa mga mithi ug mga pahayag sa bili.
- Ang mga ganti ug pag-ila sulod sa organisasyon gihan-ay sa pag-ila sa mga tawo kansang buhat naglangkob sa mga hiyas nga gidawat sa organisasyon.
- Ang mga tumong sa organisa- syon gibase sa naila nga mga sukdanan.
- Ang pagsagop sa mga mithi ug ang mga pamatasan nga resulta nahibal-an sa regular feedback feedback.
- Ang mga tawo nagsuhol ug nagpasiugda sa mga tawo kansang panglantaw ug mga lihok nahiuyon sa mga prinsipyo.
- Ang aktibo nga pag-apil sa tanan nga mga sakop sa organisasyon mao ang pagsiguro sa usa ka tinuod nga organisasyon-sa tibuok, gibase-sa-bili, gipakigbahin nga kultura.