Gipasidunggan niya ang imong trabaho, wala'y gihatag nga positibo nga kasayuran ug gimingaw ang matag tigum nga iyang gitakda kanimo. O siya gilubong dihadiha ubos sa kabug-at ug napakyas sa pagsuporta kanimo sa pagtuman sa imong trabaho. Wala gayud siya makaila sa imong maayo nga pasundayag o nianang sa laing empleyado aron ang opisina dili malipayon ug dili malipayon.
Siya usa ka dautan nga agalon, dili maayo sa bukog. Ang pag-atubang sa dili kaayo epektibo nga manedyer , o yano nga dili maayo nga mga manedyer ug dili maayo nga mga boss, usa ka hagit nga daghang mga empleyado ang nag-atubang. Bisan unsa ang kinaiya sa imong dili maayong agalon , kini nga mga ideya makatabang kanimo sa pag-atubang niini.
Ang Imong Dili Maayo nga Boss Mahimong Dili Makahibalo nga Siya o Siya Dili Maayo
Sugdi ang imong kampanya pinaagi sa pagsabut nga ang imong amo dili masayud nga siya usa ka dili maayong agalon. Sama sa pagpangulo sa situational, ang kahulugan sa dili maayo nagdepende sa mga panginahanglan sa empleyado, ang mga abilidad sa manedyer ug ang mga kahimtang.
Ang usa ka manedyer sa kamot dili makaamgo nga ang iyang kapakyasan sa paghatag og bisan unsang direksyon o kasayuran naghimo kaniya nga usa ka dili maayo nga amo. Tingali siya naghunahuna nga siya naghatag gahum sa iyang sungkod . Ang usa ka manedyer nga naghatag og daghan nga direksyon ug mga micromanages tingali mobati nga walay kasigurohan ug dili sigurado sa iyang kaugalingong trabaho. Mahimong dili siya makaamgo nga ang iyang direksyon nag-insulto sa usa ka miyembro nga kawani nga may katakos, segurado, direktor sa kaugalingon.
O, tingali ang boss wala'y training ug nabug-atan kaayo sa iyang mga kinahanglanon sa trabaho nga dili siya makahatag og suporta alang kanimo.
Tingali siya dali nga gipasiugdahan o ang iyang mga responsibilidad sa pagtaho nagpalapad dili mahimo. Niini nga mga adlaw sa pagpaubos, ang mga responsibilidad sa kasagaran gipaambit sa mas gamay nga mga sakop sa kawani kay kaniadto nga makaapekto sa ilang abilidad sa pagbuhat sa trabaho nga maayo.
Kining dili maayo nga boss mahimong dili makapaambit sa imong mga prinsipyo.
Ang pinakabata nga mga henerasyon sa mga mamumuo nagpaabot nga mahimo nilang magamit ang ilang oras sa bakasyon ug molihok aron himoong prioridad ang pagbalanse sa trabaho . Ang usa ka schedule sa flexible nga trabaho mahimong maghimo sa trabaho nga ilang damgo nga trabaho. Apan, dili tanang mga amo ang mipahat niini nga mga panglantaw. Pananglitan, ang pipila naghunahuna nga ang mga nahalayo nga mamumuo makadaot sa kultura ug makabalda sa pagpalambo sa usa ka kultura sa pagtinabangay.
Kung ang imong mga prinsipyo dili kasumpay sa imong boss, ug wala nimo hunahunaa nga kining kausaban mausab, ikaw adunay problema. Tingali kini ang panahon sa pag-usab sa mga boss. Apan, hangtud niadto, kini nga mga aksyon girekomendar alang kanimo nga mapreserbar ang imong relasyon, sama kini.
Girekomendar nga Pamaagi sa Unwitting Bad Boss
- Pakigsulti sa amo nga amo. Sultihi siya unsay imong gikinahanglan gikan kaniya sa termino sa direksyon, feedback, ug suporta. Pagmatinahuron ug pag-focus sa imong mga panginahanglan. Kinahanglan nga imong isulti sa boss kung unsay imong gikinahanglan gikan kaniya. Ang pagsulti sa boss nga siya usa ka dili maayo nga boss dili kontento ug dili makatabang kanimo sa pagkab-ot sa imong mga tumong.
- Pangutan-a ang manedyer unsaon nimo pagtabang kaniya nga makab-ot ang iyang mga tumong. Siguroha nga maayo ka nga maminaw ug mohatag sa kinahanglan nga tabang nga iyang gipangayo.
- Pangita og usa ka magtutudlo gikan sa uban nga mga tagdumala o labaw pa nga mga kaubang mga kaubanan, uban ang hingpit nga kahibalo ug kooperasyon sa imong kasamtangang manedyer, aron mapadako ang imong oportunidad alang sa kasinatian.
- Kon nakuha nimo kini nga mga aksyon, ug wala sila magtrabaho, adto sa manedyer sa imong boss ug mangayo og tabang. O, mahimo kang moadto sa imong kawani sa Human Resources una, aron magbansay ug makaangkon og tambag. Sabta nga ang imong kasamtangan nga boss dili gayud makapasaylo kanimo , busa siguroha nga imong nabuhat kung unsa ang imong mahimo kaniya, sa dili pa ang pagkuha sa imong mga isyu sa linya.
- Tingali wala ka makadungog kung unsa ang gibuhat sa boss sa boss o sa kawani sa HR aron masulbad ang imong gibuhat sa dili maayo nga manedyer. Kini kompidensyal. Apan, tugoti ang pipila ka panahon sa pagpasa alang sa mga aksyon nga adunay gitinguha nga epekto.
- Kung wala'y bisan unsa nga kausaban, bisan pa sa imong pinakamaayo nga mga paningkamot, ug sa imong hunahuna nga ang problema mao nga wala ka nila tuohi, pakigtambayayong sa mga kauban sa trabaho nga nakasinati usab sa kinaiya. Bisitaha ang manedyer sa boss aron sa pagtabang kaniya nga makita ang gidak-on ug epekto sa pamatasan.
- Kon sa imong hunahuna ang problema mao nga ang imong boss dili-o dili mausab, mangayo sa usa ka pagbalhin ngadto sa laing departamento . Kini nga rekomendasyon nag-ingon kanimo nga ang imong amo ug ang imong trabaho mao nga wala nimo isipa ang pag-undang o pag-usisa sa trabaho ingon nga imong pinakamaayo nga kapilian.
- Kung ang usa ka pagbalhin o promosyon dili magamit, sugdi ang imong pagpangita alang sa usa ka bag-ong trabaho. Ang paglikay sa kanunay usa ka kapilian. Mahimo nimong ipahigayon ang imong pagpangita sa sekreto , apan ubos sa mga kahimtang, tingali panahon nga ikaw moadto .
Sa diha nga ang Bad Boss nahibalo
Usa ka manedyer sa usa ka kompaniya sa pagmamanupaktura sa tunga-tunga gusto nga mapalambo ang iyang pamaagi sa pagtrabaho uban sa iyang mga empleyado. Nahibal-an niya nga gitan-aw niya ang iyang ilong sa kanila. Gisaway ug gisaway niya ang mga empleyado. Iyang gipakaulawan sa publiko ang bisan kinsa nga empleyado nga nakahimo'g sayop, isip mga ehemplo.
Usa ka adlaw siya mitawag aron sa pagpangutana sa iyang consultant. Ang pangutana nga gitukmod kaniya sa kahigawad sa dihang siya miingon, "Nahibal-an ko nga dili ka mouyon kanako nga nagsinggit sa kawani ingon nga usa ka regular nga butang." Miuyon, siya miingon. "Busa, mahimo ba nga imo kong sultihan, palihug, unsa ang mga kahimtang diin kini okay alang kanako nga mosinggit kanila?"
Kini nga manedyer naghunahuna nga ang iyang pamatasan hingpit nga madawat. (Ang katapusan sa sugilanon? Wala siya magbag-o ug sa kadugayan gikuha isip tagdumala.) Kadaghanan sa mga manedyer nga nagdaugdaug, nanghadlok, nagbiaybiay, nagtawag sa ngalan ug nagtagad kanimo ingon nga daw buang ka mahibal-an kung unsa ang ilang ginabuhat. Mahimo nga nahibal-an nila nga sila daotan ug gani nagpahayag sa ilang pagkadaotan.
Sila tingali mobati nga ang ilang kinaiya gikonsentir-ug bisan pa gidasig-sulod sa ilang organisasyon. Mahimong nahibal-an nila ang mga kinaiya sa ilang kanhing superbisor nga giisip nga malampuson.
Dili kinahanglan nga ikaw mag-antos sa makapaubos nga kinaiya. Ikaw angayan nga usa ka maayong boss nga motabang sa imong pagsalig sa kaugalingon ug pagtubo sa kaugalingon nga motubo. Takus ka nga usa ka maayong boss kinsa makatabang kanimo sa pag-uswag sa imong karera. Ikaw angayan sa sibil, propesyonal nga pagtambal sa trabaho.
Girekomendar nga Pamaagi sa Bad Boss Kinsa ang Nasayud nga Siya Bad
- Sugdi pinaagi sa pag-ila nga aduna ka'y katungod sa propesyonal nga palibot sa imong trabahoan. Dili ikaw ang problema. Ikaw adunay dili maayong agalon. Siya ang problema. Kinahanglan nimong atubangon siya.
- Mahimo nimo sulayan nga makig-istorya sa dili maayo nga boss aron sultihan siya sa epekto nga ang iyang mga buhat o mga pulong anaa kanimo o sa imong pasundayag. Sa usa ka talagsaon nga asul nga bulan, ang dili maayo nga amo mahimo nga mag-atiman sa igo aron sa pag-usab sa iyang kinaiya.
Kon siya mohukom sa pagbuhat sa iyang kinaiya, hatagi siya sa iyang mga pasalig. Kon tugutan mo siya nga magsiyagit kanimo, bisan sa gamay pa lang, ikaw nagbansay kaniya nga siya makalayo uban sa iyang kanhing kinaiya. Ayaw pagpakig-away sa publiko, apan ibutang ang iyang kinaiya sa iyang pagtagad sa diha nga ikaw adunay kahigayunan, pribado. - Kon ang kinaiya dili mausab, apila sa iyang superbisor ug sa kawani sa Human Resources. Ihulagway gayud kung unsa ang iyang gibuhat ug ang epekto sa kinaiya nga anaa kanimo ug sa imong trabaho nga trabaho.
Tingali wala ka makadungog kung unsa ang gibuhat sa boss sa boss o sa kawani sa HR aron masulbad ang imong gibuhat sa dili maayo nga manedyer. Kini kompidensyal. Apan, tugoti ang pipila ka panahon sa pagpasa sa mga lihok nga tingali ilang gisulayan aron makuha ang ilang gitinguha nga epekto. - Kung wala'y bisan unsa nga kausaban, bisan pa sa imong pinakamaayo nga mga paningkamot, ug sa imong hunahuna nga ang problema mao nga wala ka nila tuohi, pakigtambayayong sa mga kauban sa trabaho nga nakasinati usab sa kinaiya. Bisitaha ang manedyer sa boss aron sa pagtabang kaniya nga makita ang gidak-on ug epekto sa pamatasan.
- Kon sa imong hunahuna ang problema mao nga ang imong boss dili-o dili mausab, mangayo sa usa ka pagbalhin ngadto sa laing departamento. Kini nga rekomendasyon nag-ingon nga gusto nimo ang imong amo ug imong trabaho. Kung dili, ang pagpangita sa trabaho mahimong imong sunod nga pinakamaayo nga kapilian.
- Kon ang usa ka pagbalhin o promosyon dili magamit, sugdi ang imong pagpangita alang sa usa ka bag-ong trabaho nga sigurado. Ang paglikay sa kanunay usa ka kapilian kon ang imong dili maayo nga boss dili mausab. Mahimo nimong ipahigayon ang imong pagpangita sa sekreto , apan ubos sa mga kahimtang, tingali panahon nga ikaw moadto.