Gamita ang usa ka Change Management Checklist aron sa paggiya sa imong mga paningkamot sa pagdumala sa kausaban
Dili igsapayan kung giunsa ang giming nga panginahanglan alang sa pagbag-o nagmugna, usa ka gipaambit nga pag-ila nga ang kasamtangan nga sistema wala magtrabaho o mahimong mapauswag, sa pagpalambo sa grupo sa trabaho.
Ang usa ka mabination nga tawo nga nakakita sa panginahanglan alang sa kausaban mahimong makaimpluwensya ug mag-edukar sa usa ka tibuok grupo sa trabaho.
Sa pagkatinuod, sa panahon sa pagpasiugda, ang mga inisyatiba sa pagbag-o kinahanglan magtukod og alyansa uban sa mga kauban sa trabaho ug makakuha sa suporta sa mga senior nga manedyer kon ang mga kausaban nga ilang gitinguha adunay bisan unsang higayon sa kalampusan.
Kasagaran ang usa ka limitado nga gidaghanon sa mga tawo ang nalambigit niini nga punto. Kini nga mga tawo mahimong moabut gikan sa bisan unsang ang-ang sa organisasyon. Ang mas taas nga level managers kasagaran nalambigit sa mga isyu sama sa mayor nga mga desisyon sa kapital. Ang uban tingali mosugyot sa pagbag-o pinaagi sa mga pamaagi sama sa mga programa sa sugyot , mga miting sa departamento, ug mga panaghisgutan uban sa mga kaubanan, mga superbisor, o mga sakop nga kawani.
Sa entablado sa inisyatiba / kahibalo, ang desisyon sa pagbag-o, o labing menos sa pagsusi sa kausaban, gihimo.
Ang pagkaamgo sa panginahanglan sa pagbag-o mahimong maggikan sa nagkalainlaing mga tinubdan. Usahay ang mga tawo makaamgo lamang nga kinahanglan adunay mas maayo nga paagi sa pagkuha sa trabaho.
Sa ubang mga panahon, ang mga tawo naimpluwensya sa mga tinubdan sa gawas, sama sa mga tawo sa ubang mga organisasyon, mga libro, mga video, o usa ka artikulo. Ang kompetisyon usab nagpalihok sa pagsugod sa pagbag-o.
Ang piho nga mga pananglitan sa pagsugod / kahibalo sa mga tinubdan sa kasayuran nga nagpakita sa panginahanglan alang sa kausaban naglakip sa:
- Pagsabut sa mga sukaranan ug nag-usab nga mga panginahanglan ug gikinahanglan sa mga kostumer;
- Nagatambong sa mga seminar, mga komperensya, mga miting, ug mga pamaligya sa pamaligya aron pagsuhid sa potensyal nga solusyon;
- Pag-istorya sa mga tigbaligya o kaupod sa ubang mga organisasyon, ug pagpadala alang sa impormasyon sa produkto;
- Mga review sa magasin sa pagbasa, mga periodical, mga artikulo sa online, o mga journal sa industriya;
- Paghimo sa mga bakasyon sa pagbisita sa ubang mga kompaniya ug mga organisasyon;
- Pag-ila nga ang usa ka kasamtangan nga sistema wala magtrabaho; ug
- Pag-obserbar sa mga kausaban sa kalikupan diin ikaw naghimo sa mga produkto, ibaligya ngadto sa mga kustomer, o mosanong sa mga kakompetensya.
Paghimo og Organisasyon nga Kultura nga Nagdasig sa Gikinahanglan nga Pagbag-o
Ang mga organisasyon makadasig sa mga empleyado sa pag-ila sa panginahanglan sa pagbag-o sa daghang mga paagi. Ang kultura sa organisasyon nagsuporta sa mga paningkamot sa mga empleyado sa pagpaila ug pagsugod sa pagbag-o sa malumo ug matul-id nga mga paagi.
Ang mosunod nga mga kalihokan nagpalambo sa kahibalo sa panginahanglan alang sa pagbag-o.
- Gantihan ug awhag ang ideya sa paghimo ug pag-eksperimento aron sa pagpakunhod sa pagbatok sa pagbag-o nga gihulagway sa mga kinaiya sama sa, "ayaw paglumpag sa sakayan" ug "gisulayan na namo kini ug kini wala molihok."
- Awhaga ang pagkuha ug pag-eksperimento pinaagi sa pagkunhod sa dili sinulat, negatibo nga mga lagda sa organisasyon sama sa, "ang kapakyasan pagasilotan."
- Paghatag og makanunayon nga pag-access sa mga empleyado ngadto sa mga kustomer, mga suppliers, ug mga kakompetensya
- Awhaga ang pagtambong sa mga seminar, komperensya, ug pamaligya sa pamatigayon, pinaagi sa paghatag og pinansyal nga suporta ug tabang.
- Awhaga ang pag-apil sa mga grupo sa industriya ug propesyonal nga mga asosasyon pinaagi sa pagbayad sa mga bayranan ug paghatag og panahon sa pagtambong.
- Ipatuman ang mga programa sa sugyot ug uban pang susama nga mga sistema nga nagdasig sa ideyal sa empleyado.
- Mag-subscribe sa mga industriya journal ug magasin sa negosyo online ug offline. Pagsiguro sa halapad nga pag-apud-apod pinaagi sa kompaniya sa kompyuter
- Paghimo sa positibo nga mga pasundayag sa pasundayag, pagtaas sa sweldo, promosyon, feedback, ug pag-ila depende sa pagtubo ug kontribusyon kung posible.
- Ipunting ang organisasyon sa usa ka gipaambit, masabtan nga misyon sama sa kalidad o kustomer nga mag-focus ug magdasig sa positibo nga kausaban.
- Pagtukod sa pagdumala sa pagdumala, pagpangrekrut ug pagpili sa empleyado, ug mga plano sa pag-usbaw sa performance sa empleyado aron suportahan ang gitinguhang mga kinaiya nga imong gipangita sa mga empleyado
Atol sa pasiuna nga bahin sa pagbag-o, edukasyon, impormasyon sa pagpakigbahin, ug unsa ang gigantihan ug giila sa kultura sa usa ka organisasyon adunay dako nga papel sa kon ang pagbag-o epektibo nga ipatuman. Ang pagkaandam sa organisasyon alang sa pagbag-o ug ang kausaban sa pagdumala sa mga inisyatiba usab makaapekto sa kalampusan sa kausaban.
Tan-awa ang mga yugto sa pagdumala sa pagbag-o .