Gamita ang Pagpangandam ug Pagplano sa Pagtukod og Suporta alang sa Kausaban
Ang malampuson nga mga tigpasiugda sa pagbag-o sa pagbag-o nagsulti bahin sa pagbag-o nga nagtrabaho nga labing maayo sa mga organisasyon nga sa tradisyonal gipabilhan ang matag empleyado ug gitahud ang ilang potensyal nga kontribusyon
Gihubit nimo ang pag-usab sa pag-usab ug pag-usab nga mas sayon sa mga organisasyon nga adunay usa ka kasagaran , matinuoron nga komunikasyon .
Mahimo nimo nga malampuson nga madumala ang pagbag-o sa imong organisasyon kung imong giampingan ang tanan nga mga empleyado nga kinahanglan nga ipatuman ang mga kausaban sa pagplano sa mga pagbag-o.
Gisulti usab nimo nga ang kausaban mas sayon kung adunay kasamtangang kasabutan, sa organisasyon, mahitungod sa panginahanglan nga usbon. Sa pagtukod niini nga kasabutan mahitungod sa pagbag-o ug paghimo sa epektibo nga pag-usab sa pagdumala, buhata ang mosunod
Pagtukod og Suporta alang sa Kinahanglanon nga Mga Kausaban sa Organisasyon
Paghatag og daghan nga kasayuran kutob sa mahimo , ngadto sa daghang mga empleyado kutob sa mahimo, mahitungod sa negosyo. Ipaambit ang impormasyon sa panalapi, feedback sa customer, resulta sa survey sa katagbawan sa empleyado , mga pagplano sa industriya ug mga hagit, ug mga datos gikan sa mga proseso nga imong gisukod.
Sa paghunahuna nga ang mga desisyon mahitungod sa gikinahanglan nga pagbag-o ginahimo base sa may kalabutan nga datos, ang usa ka nahibal-an nga trabahante makasabut ug mouyon sa panginahanglan sa pagbag-o.
(Sila tingali dili magkauyon kung giunsa ug / o kung unsa, apan milabay ang milya kon kamo adunay kasabutan sa kung ngano ug ang tinuod.)
Himoa ang pagkadinalian sa palibot sa panginahanglan sa pag-usab. Ang proyekto, alang sa imong mga trabahante, unsa ang mahitabo kung dili nimo mahimo ang gikinahanglan nga mga pagbag-o. Pakigkomunikar niini nga kasayuran nga matinud-anon ug maggamit sa datos kon kini anaa.
Ikaw adunay mga lig-ong mga hinungdan sa paghimo sa mga pagbag-o. Husto?
Paggahin og sobra nga panahon ug kusog nga nagtrabaho uban sa imong supervisory staff ug mga tagdumala sa linya sa atubangan aron maseguro nga sila makasabut, makaistorya, ug makasuporta sa mga kausaban. Ang ilang aksyon ug komunikasyon mahinungdanon sa paghulma sa opinyon sa uban nga mga trabahante.
Sila usab mga empleyado nga makahimo sa labing makasukol , una gikan sa ilang kaugalingon nga mga buhat ug mga tinuohan, ug dayon gikan sa mga empleyado nga nagtaho kanila. Dili nako mahatagan og igong gibug-aton ang panginahanglan alang niining grupo nga mosuporta sa imong mga plano alang sa kausaban.
Pipila ka tuig na ang milabay, usa ka kliyente ug ako misulti sa komperensya sa rehiyon sa American Society for Training and Development (ASTD). Sa mga pangutana nga nagsunod sa among presentasyon, gipangutana kami unsa ang lahi sa among gihimo samtang among gipatuman ang mga team sa trabaho sa iyang kompanya.
Gitubag sa akong kliyente nga ang iyang pinakadako nga sayop dili ang pag-apod sa mga mid-level nga mga manedyer nga misupak sa pagbag-o sa sayo pa. Gihatagan niya sila og hapit 18 ka bulan ug kini nga kaayo nakapahuyang sa nausab sa makadiyot.
Itugyan ang tanan nga mga pamaagi sa organisasyon aron pagsuporta sa gikinahanglan nga mga kausaban. Naglakip kini sa sistema sa pagdumala sa performance , mga ganti ug pag-ila, mga paagi sa pagdisiplina, bayad, promosyon , ug pagkuha.
Ang usa ka pagkamakanunayon sa tanang mga sistema sa Human Resources mosuporta sa dali nga kausaban.
Ihatag ang dili pormal nga mga istruktura ug mga network sa imong organisasyon uban sa gitinguha nga mga pagbag-o. Kon mahimo ka maka-adto sa impormal nga komunikasyon ug politikal nga network, madugangan nimo ang pasalig sa pagbag-o.
(Isip usa ka pananglitan, kaon sa paniudto sa paniudto ug hisguti ang mga pagbag-o sa informal. Paggahin og sobra nga panahon sa pagsulti sa mga positibo nga aspeto sa pagbag-o ngadto sa mga tawo nga inyong nahibal-an nga mga "mga tigpahibalo nga mga tawo" sa inyong organisasyon.)
Tabangi ang mga empleyado nga mobati nga sila nalambigit sa proseso sa pagdumala sa pagbag-o nga labaw pa sa ilang kaugalingon pinaagi sa paghimo niini nga mga aksyon aron epektibong naglakip sa mga empleyado sa pagdumala sa pag-usab.