Ania ang Imong Dali nga Pagsugod Giya sa Pagkat-on sa Pagdumala sa Pagganap
Ang pagdumala sa pag-uswag mao ang proseso sa pagmugna sa usa ka palibot sa trabahoan o kahimtang diin ang mga tawo mahimong makahimo sa labing maayo sa ilang mga abilidad.
Ang pagdumala sa kinitaan usa ka tibuok nga sistema sa pagtrabaho nga nagsugod sa dihang ang usa ka trabaho gihulagway kung gikinahanglan. Kini matapos kon ang usa ka empleyado mobiya sa imong organisasyon.
Ang pagdumala sa pag-uswag nagpaila sa imong pakig-uban sa usa ka empleyado sa matag lakang sa dalan tali sa niining mga dagkong panghitabo sa kinabuhi. Ang pagdumala sa performance naghimo sa matag oportunidad sa pagpakig-uban sa usa ka empleyado sa usa ka higayon sa pagkat-on.
Ang pagdumala sa performance dili usa ka tinuig nga miting sa pagsusi . Wala kini nag-andam alang sa maong miting sa pagsusi ni kini usa ka pagtimbang-timbang sa kaugalingon . Dili kini usa ka porma ni kini usa ka himan sa pagsukod bisan daghan nga mga organisasyon ang mahimong mogamit sa mga himan ug porma aron masubay ang mga tumong ug mga kalamboan, dili kini ang proseso sa pagdumala sa pasundayag.
Mga Sangkap sa Sistema sa Pagdumala sa Pagganap
Ang sistema sa pagdumala sa pasundayag mahimong maglakip sa tanan niini nga mga bahin, apan kini ang kinatibuk-ang sistema nga hinungdanon, dili ang indibidwal nga mga sangkap. Daghang mga organisasyon ang nakahimo sa pagpalambo sa epektibo nga sistema sa pagdumala sa pagbuhat nga wala ang tanan nga mosunod nga mga buhat.
Ang sistema sa pagdumala sa performance naglakip sa mosunod nga mga aksyon.
- Pagpalambo og tin-aw nga mga paghulagway sa trabaho gamit ang usa ka empleyado nga recruitment nga plano nga nagpaila sa pagpili nga grupo.
- Pag-recruit sa mga potensyal nga empleyado ug pilia ang labing kwalipikado sa pag-apil sa mga interbyu.
- Pagdumala sa mga interbyu aron paghugas sa imong mga kandidato .
- Paghupot og daghang mga dugang nga mga miting, kung gikinahanglan, aron mahibaloan ang mga kalig-on, mga kahuyang, ug mga abilidad sa imong mga kandidato sa pagtampo sa imong gikinahanglan. Paggamit sa potensyal nga pagsulay sa empleyado ug mga buluhaton kung diin sila adunay kahulugan alang sa posisyon nga imong gipuno.
- Pagpili sa angay nga mga tawo gamit ang usa ka komprehensibo nga proseso sa pagpili sa empleyado aron sa pag-ila sa labing kwalipikado nga kandidato nga adunay labing maayo nga kustombre sa kultura ug trabaho nga angay nimo.
- Ihatag ang imong piniling kandidato sa trabaho ug negosasyon sa mga kondisyon ug kondisyon sa pagpanarbaho lakip na ang suweldo, mga benepisyo, bayad nga panahon, ug uban pang mga kahigayonan sa organisasyon.
- Dawata ang bag-ong empleyado sa imong organisasyon.
- Paghatag og epektibo nga bag-o nga orientation sa empleyado, pagtudlo og usa ka magtatambag, ug i-integrate ang imong bag-ong empleyado ngadto sa organisasyon ug kultura niini.
- Pakig-negotiate ang mga gikinahanglan ug mga sukaranan sa performance nga nahimo, mga resulta, ug mga lakang tali sa empleyado ug sa iyang bag-ong manager.
- Paghatag og padayon nga edukasyon ug pagbansay sama sa gikinahanglan.
- Paghatag og padayon nga pagtudlo ug feedback.
- Pagdumala sa quarterly performance development nga mga panaghisgutan.
- Pagplano og epektibo nga kompensasyon ug mga sistema sa pag-ila nga naghatag og ganti sa mga tawo alang sa ilang padayon nga mga amot
- Paghatag sa mga oportunidad sa pag-uswag sa panginabuhi / career nga naglakip sa mga pagbalhin , pagbalhin , ug pagbutang sa trabaho alang sa mga kawani .
- Tabang sa mga interit interview aron masabtan NGANONG ang mga gipabilhan nga empleyado mobiya sa organisasyon.
Pagkat-on og Dugang mahitungod sa Pagdumala sa Pagdali
Ang mga artikulo sa ubos nagtanyag og kasayuran kon unsaon sa pag-master sa pagdumala sa performance sa madali ug kadali ug kinahanglan nga basahon sa gipresentar nga han-ay. alang sa imong labing maayo nga resulta sa pagpalambo sa imong performance management system.
Kini ang madali nga dalan sa pagkat-on og dugang mahitungod sa pagdumala sa pasundayag ug pagplano sa pagpalambo sa pasundayag. Mahimo nimong ipatuman kining sistemaha sa imong organisasyon nga malampuson.
- Ang Pag-apruba sa Kinaiya Dili Buhat nagsulti kanimo kung nganong gusto ka nga magpalayo gikan sa tradisyunal nga sistema sa pagsusi.
- Pagdumala sa Kinatibuk-an Glossary Ang entry naghatag sa nag-unang kahulugan sa pagdumala sa pasundayag.
- Ang Pagdumala sa Pagganap Dili usa ka Tinuig nga Pagpangita naghatag sa mga bahin sa sistema sa pagdumala sa pagbuhat.
- Ang Proseso sa Pagdumala sa Pagganap Ang Checklist naghatag kanimo sa mga bahin sa proseso sa pagdumala sa pasundayag.
- Ang Performance Development Planning naghatag sa mga lakang sa pagpangandam ug pagpatuman sa pagplano sa pagpalambo sa kalamboan.
- Ang Development Development Planning Form gigamit sa pagsulat sa mga tumong ug mga sukdanan, nga usbon ang quarterly.
- Pagtukod sa Panuyo: Gawas sa Tradisyonal nga mga Sugyot sa Sugbo naghisgot sa paghimo sa tumong.
- Mga tip aron sa pagtabang sa mga Managers sa Pagpalambo sa Pag-apruba sa Pag-aprubar naghatag og konkreto nga mga sugyot kon sa unsa nga paagi nga kadtong kinsa nga modumala sa usa ka tradisyonal nga performance appraisal culture makapahimo kanila nga mas maayo-alang kanimo ug sa empleyado.
- Mga Komon nga mga Problema sa Pag-uswag Ang mga pag-ila nagpaila sa labing komon nga mga rason ngano nga ang mga appraisals dili epektibo.
- 3 Mga Pangunang Pangatarongan Kung Nganong Wala Mahimong Malampuson nga Pag-uswag sa Pag-uswag Nagpatin-aw ang tulo ka mga hinungdan nga ang mga appraisal dili maayo nga himan.
- Ang mga Parabola alang sa Pag-abut sa Mga Kinaiya sa Pag-uswag ug ang Malisud nga Pag-istoryahanay nagpakigbahin sa mga sugyot kabahin sa malampuson nga pagpahigayon sa komportableng tigum nga tigum
Uban niining tanan nga mga tip ug mga himan nga makatabang kanimo sa pagpalambo sa usa ka sistema sa pagdumala sa paghimo sa pagbuhat, masayon ka nga mapundok ang maong sistema. Ang pagpabilin nga komitado ug ang pagbuhat niini mao ang lisud nga bahin. Apan, mahimo nimo kini. Ang imong mga manedyer ug mga empleyado makakita sa utility.
Alang niadtong kinsa adunay gamay nga epekto sa sistema nga gigamit sa pagribyu sa pasundayag sa empleyado, ang mga artikulo sa pagtan-aw makatabang kanimo sa pagtrabaho sa unsay imong nabatonan. Maayo nga mga pangandoy alang sa imong kalampusan.