Ang usa ka pagbalhin sa trabaho usa ka paagi sa pagtabang sa usa ka empleyado nga makaangkon og mas lapad ug mas lapad nga kasinatian sulod sa negosyo. Kini mas kanunay nga magamit kay sa usa ka promosyon tungod kay ang ginagmay nga mga empleyado nagpuyo sa matag sunud nga layer samtang sila gipasiugda sa tsart sa organisasyon .
Ang usa ka pagbalhin dili sa kasagaran moresulta sa usa ka mas taas nga sweldo , bisan kini labi na kon ang pagbalhin usa ka promosyon o kung ang ubang mga empleyado nga nagbuhat sa sama nga trabaho makahimo og dugang nga kwarta kay sa pagbalhin sa empleyado.
Samtang ang mga manedyer mangita og mga paagi sa pagtabang sa mga empleyado sa pagpadayon sa pagpalambo sa ilang mga kahanas, kasinatian, ug kahibalo mahitungod sa negosyo, usa ka pagbalhin usa ka opsyon nga ikonsidera. Sa diha nga nagtrabaho uban sa proseso sa pagplano sa pagpalambo sa performance (PDP) , uban sa mga promosyon, ang usa ka pagbalhin naghatag og oportunidad alang sa usa ka empleyado nga makat-on ug motubo.
Busa, kini nagpalihok alang sa mga empleyado. Ang pagbalhin ngadto sa laing trabaho sa trabaho usa ka ilhanan nga ang organisasyon naghunahuna ug maghatag mga oportunidad alang sa pag-uswag sa empleyado, usa sa lima ka mga butang nga gusto sa mga empleyado nga makuha gikan sa trabaho .
Sa pagkatinuod, ang panukiduki gikan sa Society for Human Resource Management (SHRM) nagpakita nga ang pag-uswag sa karera usa ka dako nga bahin sa kung unsa ang makatabang sa mga empleyado nga magpabilin ang ilang labaw nga mga empleyado .
Busa, kon seryoso ka sa retensyon , ang pagbalhin sa trabaho usa ka oportunidad nga imong mahatag alang sa mga empleyado nga maalamon sa trabaho.
Mga Kaayohan sa usa ka Pagbalhin
Ang usa ka pagbalhin naghatag og dalan sa trabaho alang sa usa ka empleyado sa panahon nga walay usa ka promosyon. Naghatag kini og mga bentaha alang sa usa ka empleyado. Sa usa ka pagbalhin, ang empleyado:
- Nakakuha og bag-ong kahibalo ug kahanas pinaagi sa paghimo og lain nga trabaho nga nagkinahanglan og bag-o nga mga kahanas ug naghatag og lainlain nga mga responsibilidad
- Gipildi ang kalaay ug kawalay katagbawan sa iyang kasamtangan nga trabaho pinaagi sa pagbaton og usa ka bag-o ug lain-laing trabaho uban sa nausab nga mga responsibilidad ug mga buluhaton.
- Nakadawat og usa ka bag-ong hagit, usa ka kahigayunan alang sa empleyado nga mapalapdan ang iyang mga kalampusan, pagkab-ot, epekto, ug kalagmitan, makaimpluwensya sa nagkalainlain nga aspeto sa trabahoan ug organisasyon.
- Pagsinati sa usa ka pagbag-o sa talan-awon ug sa trabaho nga palibot nga naghagit sa empleyado sa pagpahiangay ug pagkat-on sa pagdumala sa kausaban (Nagpadugang sa katakus sa empleyado sa pag-atubang sa dili klaro.)
- Makakat-on mahitungod sa nagkalain-laing mga bahin, mga kalihokan, ug mga trabaho sa organisasyon ug kung giunsa ang pagtrabaho nahimo sa nagkalain-laing departamento o trabaho. (Kini magtukod sa iyang kahibalo ug abilidad sa pag-organisar aron mahuman ang mga butang. Kini usab makadugang sa bili nga iyang gihatag sa organisasyon.)
- Nag-andam alang sa usa ka promosyon o mas lapad nga katungdanan sa organisasyon, pinaagi sa pagpalapad sa iyang kahanas ug mga responsibilidad, ug makaangkon og mas lapad nga kahibalo mahitungod sa kinatibuk-ang organisasyon.
- Nakakitag visibility uban sa usa ka bag-ong pundok sa mga kauban sa trabaho ug mga manedyer . Ang pagtan-aw alang sa usa ka maayong empleyado nagdala og potensyal nga mga kahigayonan Ang mas daghan nga mga tawo nga nakasabut sa bili nga iyang gidala sa organisasyon-mas maayo.
- Gitugutan ang empleyado sa pagtuman sa tanan nga gihisgutan sa ibabaw samtang nagpabilin ang iyang kasamtangan nga suweldo, mga benepisyo nga pakete , ug mga kompaniya sa kompaniya . Ang usa ka pagbag-o sa trabaho aron makab-ot ang sama nga mga benepisyo mahimo nga moresulta sa pagkawala sa gikinahanglan ug gipabilhan nga bayad, mga benepisyo, ug mga kapilian sa panahon sama sa gidaghanon sa mga semana nga bakasyon nga anaa.
Tungod sa usa ka Pagbalhin
Makatintal ang pag-ingon nga walay kasabutan kon ang usa ka empleyado magbalhin sa usa ka bag-ong trabaho, apan dili kana tinuod sa tanan nga mga kaso. Busa, atong hisgotan ang posibleng mga pag-ayo samtang nagsaulog sa mga positibo sa ibabaw.
Mahimo kini nga daw ingon nga ang liko nga bahin sa matag positibo usa ka potensyal nga kalisud apan ikonsiderar kini nga mga potensyal nga negatibo sa usa ka empleyado sa trabaho nga pagbalhin.
- Kinahanglan nga makat-on ang empleyado sa usa ka bag-ong trabaho. Sa diha nga ang usa ka empleyado nga komportable ug malipayon nga nagpahigayon sa ilang kasamtangan nga posisyon, kini nga pagbag-o nagkinahanglan og daghan nga pagpamuhunan sa enerhiya, pagkat-on, ug pag-adjust.
- Ang empleyado nagkinahanglan sa pagpalambo sa usa ka bag-ong network sa mga kustomer ug mga kauban sa trabaho diin siya malampuson nga magtrabaho. Ang bag-ong network adunay nagkalainlain nga mga pamaagi sa pagtuman sa trabaho ug paghimo sa mga butang nga nahimo. Kinahanglan niya nga mahibal-an ang ilang paagi sa pagbuhat sa negosyo ug mag-adjust sa iyang kinaiya ngadto sa tibuok bag-ong network sa mga relasyon.
- Ang usa ka bag-ong boss mahimo o dili mahimong epektibo nga magtrabaho kauban sa gibalhin nga empleyado. Adunay mga dili maayo nga mga tag-iya sa gawas ug unsa man kon siya usa kanila? Sa kanhing posisyon, ang empleyado nakakat-on sa pagtrabaho kauban sa iyang boss. Sa bisan unsa nga kahimtang, ang usa ka bag-ong boss nagkinahanglan og kausaban.
- Unsa kaha kon ang empleyado dili ganahan sa trabaho, ang trabaho o ang iyang kauban sa trabaho? Kinahanglan nga magmalampuson siya o tingali dili siya mahimong dili na kinahanglan alang sa dugang nga pagbalhin ug mga promosyon. Sa laing bahin, mahimo siyang mobiya sa kompaniya.
- Ang empleyado kinahanglan nga magtrabaho og maayo, magtrabaho og taas nga oras, ug daghan pa aron pamatud-an nga siya angayan sa bag-ong posisyon ug nga ang organisasyon naghatag sa tawo sa kahigayonan.
Alang sa amo, ang dakong kakulangan mao nga ang empleyado dili makahimo nga malampuson hangtud siya makakat-on sa bag-ong trabaho. Ang amo kinahanglan usab nga mopuli sa empleyado sa laing empleyado.
Aron mabuntog kining mga kabalaka, hunahunaa nga ang usa ka maayong empleyado kinsa malampuson sa milabay dali nga makat-on aron makatampo sa bag-ong posisyon. Kung ang amo nga nagtrabaho aron sa pagpalambo sa pagplano sa succession , ang employer adunay husto nga empleyado nga naghulat aron pagkuha sa trabaho sa pagbalhin sa empleyado.
Palihug timan-i nga ang pulong nga pagbalhin sa kasagaran gamit nga baylo sa termino, lateral nga paglihok , bisan ang usa ka pagbalhin mahimo usab nga naglakip sa promosyon samtang ang usa ka lateral nga paglihok wala. Sa ingon, sa kalibutan sa negosyo, bisan pa niana, ang amo nga magtawag tingali ang motawag sa paglihok nga usa ka promosyon.