Ang Kinahanglan nga Mahibal-an sa Matag Manager sa Pagpalambo sa Epektibo nga Succession Planning
Pinaagi sa imong proseso sa pagplano sa succession, ikaw nag-recruit sa mga labaw nga empleyado , nagpalambo sa ilang kahibalo, kahanas, ug mga abilidad, ug nag-andam kanila alang sa pag-uswag o pagpauswag ngadto sa mas mahagiton nga mga papel sa imong organisasyon.
Ang pag-andam alang sa sunod nga tahas sa empleyado mahimo usab maglakip sa mga pagbalhin ngadto sa nagkalain-laing mga trabaho o mga departamento ug sa paghatag trabaho sa trabaho aron ang empleyado adunay kahigayunan sa pag-obserbar sa nagkalain-laing mga trabaho nga naglihok.
Ang padayon nga pagpadayon sa pagplano sa succession nagsiguro nga ang mga empleyado kanunay nga gipalambo sa pagpuno sa matag gikinahanglan nga papel sa imong organisasyon. Samtang ang imong organisasyon nagpalapad, mawad-an og mga yanong mga empleyado , naghatag sa mga oportunidad sa pagpanarbaho ug nagdugang sa pagpamaligya, ang imong pagplano sa pagpuli naggarantiya nga ikaw adunay mga empleyado nga andam sa pag-andam ug maghulat nga pun-on ang bag-ong mga papel.
Kinsa ang Nagkinahanglan nga Succession Planning?
Ang tanan nga mga organisasyon, bisan unsa pa ang ilang gidak-on, nagkinahanglan sa pagplano sa pagpuli. Samtang kini dili kaayo posible nga ikaw adunay potensyal nga mga manununod alang sa matag papel sa usa ka napulo ka tawo nga kompaniya, mahimo nimo ang labing gamay nga pagbansay.
Ang cross-training nagsiguro nga ang mga empleyado andam sa pag-atiman sa importante nga trabaho kung ang empleyado moluwat. Kini nagpugong sa mga responsibilidad gikan sa pagkahulog sa mga liki. Kini magpadayon sa misyon sa track kung ang usa ka yanong empleyado mobiya. Kini dili sama ka epektibo sa pagbaton og usa ka hingpit nga gibansay nga empleyado, apan dili kanunay nga posible alang sa matag papel.
Sa Unsang Paagi ang mga Kompanya Kanus-a ba Nagplano ang Succession?
Daghang mga kompaniya wala nagpaila sa konsepto sa pagplano sa pagpuli sa ilang mga organisasyon. Ang uban nagplano sa dili pormal nga paagi ug sa pulong nga gisunod sa mga mahinungdanong tahas. Pinaagi niini nga matang sa proseso, pananglitan, si Eric giila nga pinakalig-on nga magdudula sa tim ni Maria aron siya mahimong mopuli ni Maria sa dihang siya gipasiugdahan o gipalayo.
Sa laing mga panag-istoryahanay, ang mga lider sa pangulo nga tigpangulo mihatag sa mga ngalan sa mga empleyado nga ilang gituohan nga lig-on nga mga magdudula nga may dako nga potensyal sa ilang mga organisasyon Kini makatabang sa ubang senior nga mga lider nga nahibal-an kung kinsa ang mahimo alang sa potensyal nga promosyon o reassignment sa diha nga sila nangita alang sa usa ka empleyado sa pagpuno sa usa ka importante nga papel.
Ang bentaha sa usa ka labaw nga pormal nga sistema mao nga ang organisasyon nagpakita sa dugang nga pasalig sa pagtudlo ug pagpalambo sa empleyado aron nga siya andam nga modawat. Diha sa pananglitan sa ibabaw ni Eric nga gikuha ang papel ni Maria kon siya mobiya o gipasiugdahan, ang pagpalambo sa iyang mga kahanas usa ka prayoridad.
Sa organisasyon, kini nagtugot sa tanang mga tigdumala nga mahibal-an kon kinsa ang mga yanong empleyado sa tanang bahin sa organisasyon. Kini nagtugot kanila sa pagkonsiderar sa mga lig-on nga mga magdudula kung ang bisan unsang mahinungdanong papel mabuksan.
Mga bentaha alang sa mga empleyado ug empleyado
Ang epektibo nga pagplano sa sunodsunod nagdala sa mga bentaha alang sa mga amo ug mga empleyado ug kini siguradong bili sa imong panahon.
Ang mga kaayohan alang sa mga empleyado sa sunod-sunod nga pagplano naglakip niini:
- Ang mga empleyado nga nahibal-an nga ang usa ka sunod nga tahas nga naghulat kanila makadawat sa pagpalambo sa pagsalig sa kaugalingon ug pagtahud sa kaugalingon. Kini nagpalambo sa ilang pagkamasangputon ug bili ingon nga empleyado.
- Pagkahibalo sa mga plano sa organisasyon alang sa imong sunod nga potensyal nga oportunidad- ug nga adunay usa nga nagpalig-on sa imong tinguha alang sa pagpalambo sa karera ug mga oportunidad sa karera. Kini nga kalamboan usa sa mga lugar nga gusto sa mga empleyado sa ilang amo.
- Makahimo ka sa pag-ila sa mga kahanas, kasinatian, ug mga oportunidad sa pag-uswag nga gikinahanglan aron matabangan ang empleyado nga maandam alang sa pag-uswag sa diha nga ang sunod nga oportunidad sa trabaho mobalik
- Ang abilidad sa pagtrabaho kauban sa ilang manedyer o superbisor aron sa pagsiguro nga ang empleyado adunay usa ka career nga plano nga nagpalihok kaniya sa direksyon sa ilang sunod nga oportunidad. Kini nga tawo mao ang yawe sa abilidad sa empleyado sa pagkuha sa kasinatian ug edukasyon nga gikinahanglan alang sa pag-uswag sa karera.
- Ang bili sa empleyado gipaambit ngadto sa uban nga organisasyon aron kon ang usa ka oportunidad moabut, ang mga manedyer mahimo nga maghunahuna sa empleyado nga pun-on ang papel. Diha sa usa ka dili pormal nga sistema, ang mga manedyer sa tibuok nga organisasyon dili mahibalo sa bili sa empleyado ug sa iyang mga kahanas. (Bisan kon ang kasamtangan nga manedyer mipakigbahin niini nga kasayuran, sa kalibutan nga nagkapuliki, lisud nga hinumdoman.)
Ang mga kaayohan alang sa mga employer sa pagplano sa pagpuli naglangkob niini:
- Nagsalig ka sa mga kawani sa pagtuman sa misyon ug sa panan-awon ug sa pagtuman sa mga tumong sa organisasyon . Ang pagkawala sa usa ka mahinungdanong empleyado makapahuyang sa imong abilidad sa pagtuman niining mga hinungdan nga tumong.
- Gikinahanglan nimo ang mga giandam nga mga empleyado nga molihok sa papel samtang ang imong kompaniya motubo ug mopalapad sa mga halad ug serbisyo niini. O, ang imong kakulang sa mga naugmad nga mga empleyado makapakunhod sa imong mga plano sa pagtubo.
- Ang panginahanglan nga andam na ang mga empleyado sa pag-usab kon ikaw modesisyon sa pagpalambo sa mga empleyado o pagdesinyo pag-usab sa imong organisasyon makapahimo kanimo sa paghimo sa gikinahanglang mga pagbag-o nga dili mabalda sa kakulang sa kapuli.
- Ang kahibalo mahitungod sa yawe, hanas, mga nag-amot nga mga empleyado gipaambit sa mga manedyer sa tibuok nga organisasyon. Kini nga kasayuran nagtugot sa mga tigdumala sa paghunahuna sa pinakalapad nga gidaghanon sa mga kandidato alang sa bisan unsang open job. Gipasiugda usab kini sa imong mga empleyado nga ang imong organisasyon naghatag sa mga oportunidad sa pagpalambo sa karera nga ilang gipangita.
- Ang Baby Boomer generation anaa sa proseso sa pagretiro. Sila nagdala uban kanila sa 30-40 + ka tuig nga kahibalo, kasinatian, relasyon sa trabaho, ug kasayuran. Gusto nimong makuha ang maong kahibalo sa dili pa kini mogawas sa imong pultahan.
Ang epektibo, maabtik nga pagplano sa pagpuli nagpalayo sa imong organisasyon nga andam alang sa tanan nga mga kalagdaan. Ang malampuson nga pagplano sa sunodsunod naglig-on sa kusog sa lingkuranan.
Palamboa ang mga empleyado alang sa Succession Planning
Aron mapalambo ang mga empleyado nga imong gikinahanglan alang sa imong plano sa pagpuli, mahimo nimo gamiton ang mga buhat sama sa mga pagbalhin , pag-assign sa mga espesyal nga proyekto, mga lider sa pagpangulo sa team, ug mga oportunidad sa pagbansay sa sulod ug sa gawas.
Pinaagi sa imong proseso sa pagplano sa succession, imong gipabilin usab ang labaw nga mga empleyado tungod kay gipabilhan nila ang oras, atensyon, ug kalamboan nga imong gipuhunan niini. Ang mga empleyado gitukmod ug giatiman sa diha nga sila makakita sa usa ka career path alang sa ilang padayon nga pagtubo ug paglambo.
Aron epektibo nga magplano sa succession sa imong organisasyon, kinahanglan nimo nga ilhon ang dugay nga tumong sa organisasyon. Kinahanglan mo mangayog labaw nga sungkod.
Kinahanglan nimo nga ilhon ug sabton ang mga panginahanglan sa pagpauswag sa imong mga empleyado. Kinahanglan imong sigurohon nga masabtan sa tanan nga nag-unang mga empleyado ang ilang mga agianan sa trabaho ug ang mga tahas nga ilang gipalambo aron mapuno. Kinahanglan nga ipunting ang mga kapanguhaan sa pagpabilin nga retensiyon sa empleyado. Kinahanglan nga imong mahibal-an ang mga uso sa pagpanarbaho sa imong dapit aron mahibal-an ang mga tahas nga ikaw adunay malisud nga panahon nga pagpuno sa gawas.