Pagkat-on mahitungod sa Job Promotions

Ang usa ka Promotion nagpataas sa Status ug Authority sa Employee

Ang pag-uswag sa usa ka empleyado gikan sa usa ka posisyon sa trabaho ngadto sa laing posisyon sa trabaho nga adunay mas taas nga suweldo , mas taas nga titulo sa trabaho , ug, kasagaran, mas taas ug mas taas nga mga responsibilidad sa trabaho sa usa ka organisasyon, gitawag nga promosyon. Usahay ang usa ka promosyon magresulta sa usa ka empleyado nga magdala sa responsibilidad sa pagdumala o pagdumala sa trabaho sa ubang mga empleyado. Ang awtoridad sa paghimog desisyon may kalambigitan usab sa promosyon.

Dili sama sa usa ka lateral nga paglihok , ang promosyon mahimong moresulta sa dugang kahimtang sa sulod sa organisasyon. Apan, uban sa awtoridad ug status nga gipaabot sa bag-ong titulo sa posisyon, adunay dugang nga responsibilidad, pagkamay-tulubagon, ug gipalapdan nga mga gilauman alang sa mga kontribusyon. Sa pagkatinuod, ang usa ka standard joke sa mga organisasyon nga nagpasiugda sa mga empleyado. "Pag-amping kung unsay imong gusto ..."

Sa panan-aw, ang usa ka promosyon nagpalihok sa trabaho sa empleyado sa usa ka ang-ang sa usa ka tsart sa organisasyon . Ang bag-ong mga relasyon sa pagtaho gipakita ingon nga bertikal nga mga linya ngadto sa mga kahon ubos sa bag-ong lebel sa empleyado human sa promosyon.

Ang usa ka promosyon giisip ingon nga gitinguha sa mga empleyado tungod sa epekto sa promosyon sa bayad, awtoridad, responsibilidad, ug ang abilidad sa pag-impluwensya sa mas lapad nga paghimog desisyon sa organisasyon. Ang usa ka promosyon nagpataas sa kahimtang sa empleyado kinsa nakadawat og promosyon nga usa ka makita nga ilhanan sa pagtamod gikan sa amo.

Ingon usa ka ilhanan sa bili ug pagtamod nga usa ka empleyado nga gipahigayon sa amo, ang promosyon usa ka makita nga aksyon nga nakita sa uban nga mga empleyado. Sa tanan nga mga kaso sa promosyon, ang empleyado nagpadala sa telegraph sa ubang empleyado sa mga matang sa mga aksyon, kinaiya, ug mga prinsipyo nga gusto niyang makita sa ilang mga kinaiya, panglantaw, kontribusyon, ug pasalig.

Mga Problema sa Promotion

Ang unang problema nga giatubang sa usa ka amo mao ang pag- post sa job vacancy sa sulod , sa gawas o sa duha. Ang mga empleyado sa sulod sa balay kinahanglan nga mobati nga sila adunay oportunidad alang sa promosyon o magsugod sila sa pagbati nga ang ilang mga karera gipugngan ug walay dapit alang kanila nga mouswag gawas kon sila mobiya sa imong organisasyon.

Ang mga external nga aplikante magdala sa kahibalo ug kasinatian gikan sa gawas sa imong organisasyon nga gikinahanglan alang sa organisasyon nga magpadayon sa pagtubo ug paglambo. Kadaghanan sa mga agalon nga magdesisyon sa usa ka panagtambay gawas kon ang usa ka trabaho nagkinahanglan og mga kahanas nga nahibal-an sa employer nga dili anaa sa sulod .

Kung ang usa ka amo adunay panahon alang sa usa ka kandidato sa sulod aron sa pagpadali sa mga gikinahanglan nga mga katakos nga nagdala usab usa ka papel sa kung ang usa ka kandidato sa sulod giisip alang sa usa ka promosyon.

Dili tanan nga mga empleyado gusto usa ka promosyon

Ang usa ka promosyon dili kinahanglan nga husto nga aksyon nga buhaton sa matag empleyado. Ang ubang mga empleyado dili gusto nga mas taas nga responsibilidad ug awtoridad. Sila malipayon nga nagtrabaho sa trabaho ingon nga gipabilhan nga indibidwal nga mga tig-apil.

Ang promosyon usa ka matang sa pag-ila alang sa mga empleyado kinsa naghimo sa mahinungdanon ug epektibo nga kontribusyon sa trabaho. Tungod niini, usa ka ikaduha nga problema ang mitumaw sa mga organisasyon tungod kay gibalikbalik nga mga promosyon ang kasagaran nagbutang sa usa ka empleyado sa usa ka papel sa pagdumala .

Ang mga organisasyon, bisan pa, naghimo sa mga promosyon nga nag-una nga pamaagi alang sa mga empleyado sa pagdugang sa ilang bayad ug awtoridad. Ang mga amo gihagit sa paghatag og alternatibong career path alang sa mga empleyado kinsa angayan sa mga benepisyo ug pag-ila nga gihatag sa promosyon apan wala magtinguha sa pagdumala sa trabaho sa ubang mga empleyado.

Ang tagsa-tagsa nga mga tig-amot kinahanglan nga takus alang sa mga promosyon nga makaila ug makadawat sa ilang papel isip mga tig-apil. Kining duha nga makita ug isip usa ka pahibalo ngadto sa uban nga organisasyon, kini nga pag-ila nagpakita kung unsa ang gipabilhan sa amo.

Pananglitan, sa usa ka trabahoan nga adunay usa ka kawani sa pag-uswag, mahimong makatabang ang pagtanyag sa mga titulo sa trabaho sama sa Developer 1, Developer 2, Developer 3, ug Senior Developer aron paghatag og pag-ila ug pag-promote alang sa mga empleyado nga dili interesado sa usa ka management o team lider nga papel.

Usa ka promosyon usa ka gamhanan nga himan sa pagpakigsulti mahitungod sa unsay gipabilhan sulod sa usa ka organisasyon. Busa, ang usa ka promosyon kinahanglan nga makuha sa mga empleyado nga adunay bisan unsang papel sa kontribusyon sa trabaho ug bili.

Mga pananglitan sa usa ka Promotion sa Trabahoan

Kini mga pananglitan sa usa ka promosyon sulod sa HR. Ang mga promosyon susama sa ubang mga departamento sa imong organisasyon. Pananglitan, ang Marketing Manager gipataas ngadto sa Marketing Director.

• Ang HR Assistant nakadawat og promosyon sa HR Generalist
• Ang HR Generalist nakadawat og promosyon sa duha ka papel sa HR Generalist ug Employee Development Coordinator
• Ang HR Generalist gihatagan og promosyon sa HR Manager
• Ang HR Manager gihatagan og promosyon sa Manager of Human Resources and Administration
• Ang HR Manager gipasiugdahan sa HR Director
• Ang HR Director nakadawat og promosyon sa Bise Presidente sa HR
• Ang Bise Presidente sa HR nahimong Vice President sa Global Human Resources o Bise Presidente sa Talent Acquisition, Management, ug Development