Unsaon Paghatag og Epektibo nga Pagkilala sa Empleyado
Ang mga tawo nga mibati nga gipabilhan mas positibo sa ilang kaugalingon ug sa ilang abilidad sa pagtampo. Ang mga tawo nga may positibo nga pagsalig sa kaugalingon ang mahimo nga imong pinakamaayo nga mga empleyado.
Kini nga mga pagtuo bahin sa pag-ila sa empleyado kasagaran sa mga amo bisan dili kasagaran nga gidala. Ngano nga ang pag-ila sa empleyado nga gibantayan pag-ayo sa daghang mga organisasyon?
Nganong Nawad-an ang Pag-ila sa Kawani?
Ang panahon usa ka kanunay nga gihisgutan nga rason ug sa tinuud, ang pag-ila sa empleyado nagkinahanglan og panahon. Ang mga amo usab magsugod uban sa tanan nga labing maayo nga mga intensyon kon sila magtinguha sa pag-ila sa performance sa empleyado . Apan, sa kasagaran ilang nahibal-an ang ilang mga paningkamot sa pag-ila nga nahimong reklamo, kasina, ug pagkatagbaw sa empleyado. Uban niini nga mga kasinatian, daghang mga amo nagpanuko sa paghatag og pag-ila sa empleyado.
Sa akong kasinatian, kulang ang pag-ila sa empleyado tungod sa kombinasyon sa daghang mga butang. Ang mga tawo dili mahibal-an kon unsaon paghatag epektibo ang pag-ila sa empleyado, mao nga sila adunay dili maayo nga mga kasinatian kung kini buhaton. Nagtoo sila nga ang usa ka sukat mohaum sa tanan kung kini makahatag og pag-ila sa empleyado.
Sa katapusan, ang mga employer naghunahuna nga hiktin kaayo kon unsa ang mga tawo nga makakaplag sa magantihon ug sa tinuod nga pag-ila.
Kini nga mga sumbanan ug mga ideya makatabang kanimo nga epektibong maglakaw sa madanihon nga agianan sa pag-ila sa empleyado ug malikayan ang posibleng mga suliran sa dihang makaila ka sa mga tawo sa imong trabahoan.
Mga Giya alang sa Epektibong Pagkilala sa empleyado
Paghukom unsa ang imong gusto nga makab-ot pinaagi sa mga paningkamot sa pag-ila sa imong empleyado . Daghang mga organisasyon naggamit sa nagkatibulaag nga pamaagi sa pagkilala sa empleyado.
Ilang gibutang ang daghan nga empleyado nga giila didto ug naglaum nga ang pipila ka mga paningkamot magpabilin ug maghimo sa mga resulta nga gusto nila. O, dili kaayo tinuud ang pag-ila nga ang pag-ila sa empleyado nahimo nga mas ubos alang sa kadaghanan sa diha nga ang mga dili kaayo tinuud nga giila.
Hinunoa, paghimo og mga tumong ug plano sa aksyon alang sa pagkilala sa empleyado. Gusto nimo nga mahibal-an ang mga lihok, kinaiya, mga pamaagi, ug mga kalampusan nga gusto nimo nga mapalig-on ug mapalig-on sa imong organisasyon. Pagtukod og mga oportunidad sa pag-ila sa empleyado nga naghatag og gibug-aton ug nagpalig-on niining gipangita nga mga kinaiya ug kinaiya.
Kon kinahanglan nimo nga dugangan ang pagtambong sa imong organisasyon, paghatag og tulo ka bahin nga porma, atol sa imong tigum sa tigum sa Lunes sa buntag. Ang sinulat nga sulat nag ingon nga salamat sa mga empleyado nga adunay hingpit nga pagtambong niana nga semana. Ang empleyado nagbantay sa usa ka bahin; gawas sa ikaduha sa personnel file; ibutang ang ikatulo sa usa ka binulan nga drowing alang sa gift certificates.
Ang katarungan, katin-awan, ug pagkamakanunayon importante sa pagkilala sa empleyado. Kinahanglan nga makita sa mga tawo nga ang matag usa nga naghimo sa susama o susama nga kontribusyon adunay managsama nga posibilidad sa pagdawat sa pag-ila alang sa iyang mga paningkamot.
Kay kanunay nga gihatag ang pag-ila sa empleyado, ang mga organisasyon kinahanglan nga mag-establisar sa mga criteria alang sa kung unsa ang makapahimo sa usa ka tawo nga angayan sa pag-ila sa empleyado
Ang bisan kinsa nga makatagbo sa mga criteria nga giila.
Pananglitan, kon ang mga tawo giila tungod sa pagpaabut sa usa ka produksyon o paglaum nga pagbaligya, bisan kinsa nga moadto sa tumong makadawat sa himaya. Ang pag-ila lamang nga ang pinakataas nga tigpahigayon ang mopildi o dili makatagbaw sa tanan nimong mga kontribyutor, ilabi na kung ang criteria alang sa pag-ila sa empleyado dili klaro o gibase sa opinyon sa superbisor.
Alang sa matag adlaw nga pag-ila sa empleyado, gusto nimong magtakda og mga giya aron ang mga lider moila sa katumbas ug susama nga mga kontribusyon . Ang matag empleyado nga nagpabilin human sa trabaho aron sa pag-amot sa mga ideya sa usa ka pagpalambo sa pag-uswag sa brainstorming sa departamento, pananglitan. Ang matag empleyado nga nag-amot sa usa ka customer nga pagbaligya angay nga pag-ila sa empleyado, bisan ang empleyado nga bag-o lang mitubag sa telepono; ang iyang mga aksyon nagbutang sa pagbaligya.
Kini nga guideline mao nganong ang usa ka empleyado sa programa sa bulan-bulan sa kasagaran wala molampos alang sa epektibong pag-ila sa empleyado. Ang mga criteria alang sa mga resulta ug ang pagkamakiangayon sa mga criteria dili klaro sa mga tawo. Busa, ang mga tawo nagreklamo bahin sa "brown-nosing points" ug ang "mga empleyado sa binuhi" sa amo. Ang mga programa sa pag-ila sa empleyado maoy hinungdan sa pagkadiskontento ug panagbangi sa dihang positibo ang mga intensiyon sa organisasyon. Usa kini sa kasagaran nga mga kasaypanan sa pagdumala nga gihimo sa mga manedyer sa pagdumala sa mga tawo .
Ingon usa ka dugang nga panig-ingnan, importante ang pag-ila sa tanang mga tawo nga nakatampo sa usa ka kalampusan nga managsama. Usa ka CEO sa usa ka gamay nga kompaniya sa pagmamanunayon nagpahibalo sa empleyado sa pag-ila sa mga dagkong proyekto sa pagsaulog sa holiday company. Sa walay pakyas, gimingaw niya ang mga ngalan sa daghang mga tawo nga nakatampo sa kalampusan sa proyekto.
Uban sa oportunidad sa pag-ila sa empleyado sa publiko kaniadto, ang mga empleyado kanunay nga mibati nga nahiubos sa pasalamat sa pasalamat-bisan giunsa nga kini matinud-anon nga gitanyag.
Ang mga pag-ila sa mga empleyado sa pagkilala ug sa sulod kinahanglan usab nga dili managsama. Nagkasumpaki? Dili, dili gayud. Gusto nimo nga ihalad ang pag-ila sa empleyado nga kanunay nga patas, apan gusto usab nimo nga sigurohon nga ang mga paningkamot sa pag-ila sa empleyado dili mahimong mga gilauman o mga panginahanglan. Ingon nga mga gilauman, ang mga paningkamot sa pag-ila sa empleyado mahimong mga katungod. Bad news.
Pananglitan, ang usa ka tag-iya sa kompaniya naghatag paniudto alang sa tanan nga kawani matag Biyernes aron pagdasig sa pagtukod sa team ug positibo nga relasyon sa trabaho Ang tanan nga interesado nga mga empleyado boluntaryong mitambong sa paniudto. Nakurat siya sa dihang usa ka grupo sa mga empleyado nangayo kaniya alang sa pagbayad aron sa pagtabon sa gasto sa paniudto sa mga adlaw nga wala nila gitambongan. Wala ako nakugang; ang paniudto nahimong usa ka gipaabot nga bahin sa ilang bayad ug benepisyo nga pakete . Ang tinuod nga pag-ila nahimong bayad.
Ang pagkadungan dili madayon sa matang sa pagkilala sa empleyado nga gitanyag usab. Kon ang mga empleyado gidapit sa paniudto uban sa boss sa matag higayon nga sila magtrabaho sa overtime, ang paniudto mahimong usa ka paglaum o katungod . Kini dili na usa ka ganti. Dugang pa, kon ang usa ka tawo dili makadawat sa gilauman nga ganti, kini mahimong usa ka tinubdan sa pagkadili makatagbaw ug negatibong makaapekto sa kinaiya sa tawo mahitungod sa trabaho.
Himoa nga ingon nga espesipiko kutob sa imong mahimo sa pagsulti sa indibidwal gayud kung nganong siya nakadawat sa pag-ila. Ang katuyoan sa pagtrabaho mao ang pagpalig-on sa unsay imong gusto nga makita ang empleyado nga labaw pa; ang katuyoan sa pag-ila sa empleyado pareho. Sa pagkatinuod, ang pag-ila sa empleyado usa sa pinaka gamhanan nga matang sa feedback nga mahimo nimong mahatag.
Samtang ang "gibuhat nimo nga nindot nga trabaho karon" usa ka positibo nga komentaryo, kini walay gahum sa, "ang taho adunay dakong epekto sa desisyon sa komite. Gihimo nimo ang labing maayo nga trabaho sa pagpakita sa mga mahinungdanong mga punto ug kasayuran nga among gikinahanglan sa pagtimbang-timbang sa wala pa modesisyon. Tungod sa imong trabaho, mahimo namong maputol ang 6% sa badyet nga walay pagtangtang. "
Ihatag ang pagkilala sa empleyado nga suod sa hitabo nga ginakilala mo nga posible. Kon ang usa ka tawo mohimo sa positibo nga paagi, hatagi ang pag-ila ug pasalamat sa diha-diha dayon. Tungod kay kini lagmit ang empleyado nahimo na nga maayo sa iyang nahimo; ang imong tukma nga pag-ila sa empleyado makapalambo sa positibo nga mga pagbati. Kini, sa ingon, positibo nga nakaapekto sa pagsalig sa empleyado sa iyang abilidad sa pagbuhat sa maayo sa imong organisasyon.
Piho nga mga Ideya alang sa Pag-ila sa empleyado
Hinumdomi nga ang pag-ila sa empleyado mao ang situational. Ang matag indibidwal adunay usa ka gusto alang sa unsa ang iyang makaplagan nga magantihon ug kung giunsa nga ang pagkilala nga labing epektibo alang kaniya . Ang usa ka tawo mahimong makadawat sa pag-ila sa publiko sa usa ka miting sa kawani; lain nga mas gusto ang usa ka pribadong sulat sa ilang personahe nga file . Ang pinakamaayo nga paagi sa pagtino kung unsa ang mapuslanon nga empleyado mao ang pagpangutana sa imong mga empleyado sa tinagsa ug sa usa ka grupo.
Gamita ang daghang mga oportunidad alang sa pag-ila sa empleyado nga anaa kanimo. Sa mga organisasyon, ang mga tawo nagbutang og sobra nga paghatag gibug-aton sa salapi isip usa lamang ka porma sa pagkilala sa empleyado. Samtang ang suweldo , bonuses, ug mga benepisyo importante sa pag-ila sa imong empleyado ug ganti nga sistema-pagkahuman, kadaghanan sa mga empleyado nagtrabaho alang sa kwarta-hunahunaa ang mas lapad nga bahin sa imong mga oportunidad sa paghatag og pag-ila sa empleyado. Ang imong mga empleyado magpasalamat kanimo ug magpasalamat sa imong pasalamat.