Mga Pamaagi sa Pagpakunhod sa Negatibo sa Trabahoan

Aron Makiglambigit sa Negatibo sa Trabahoan, Gamita Kini 9 Mga Tip

Walay makaapekto sa moralidad sa empleyado nga labaw pa ka insidiously kay sa kanunay nga negatibo sa trabahoan . Gihumok niini ang kusog sa imong organisasyon ug gipasimang ang kritikal nga pagtagad gikan sa trabaho ug pasundayag. Ang negatibo mahitabo sa kinaiya, panglantaw, ug paghisgut sa usa ka sakop sa departamento, o sa usa ka pagtubag sa mga tingog nga mitubag sa usa ka desisyon sa trabaho o panghitabo.

Pagkat-on mahitungod sa Workplace Negativity

Ingon nga usa ka manedyer o human resources propesyonal, ikaw hugot nga nakig-uban sa mga empleyado sa tibuok nga kompanya.

Kini nagtugot kanimo nga ibutang ang imong mga tudlo sa pulso sa organisasyon aron masabtan ang negatibo sa trabahoan. Makapahimo kini kanimo sa pag-establisar ug pagpatalinghug sa sayo nga mga pasidaan nga mga signal nga ang tanan dili maayo. Nakadawat ka sa mga reklamo sa empleyado , naghimo sa mga interbyu sa mga empleyado nga mibiya, ug nahibal-an ang reputasyon sa imong organisasyon sa imong komunidad.

Gitan-aw nimo ang mga diskusyon sa mga intranet sa empleyado, pagdumala sa assessment ug 360-degree nga feedback nga proseso , ug mga manedyer sa coach sa tukma nga pagtratar sa staff. Kini nga kasayuran makatabang kanimo nga makat-on sa pag-ila sa mga sintomas sa negatibo sa dili pa makadaut ang mga sangputanan sa moralidad sa imong trabahoan. Motabang usab kini kanimo sa pagpugong ug pag-ayo sa negatibo sa trabahoan.

Pagduhaduha sa Kalisud sa Sulud sa Trabahoan

Ang negativity usa ka nagkadakong problema sa trabahoan, sumala ni Gary S. Topchik, ang tagsulat sa Managing Negativity sa Pagtrabaho sa Trabaho . Siya nag-ingon, diha sa usa ka Artikulo sa Pagdumala sa Pagdumala , nga ang negativity sa kasagaran mao ang resulta sa pagkawala sa pagsalig, kontrol, o komunidad.

Ang pagkasayod kon unsa ang negatibo sa mga tawo mao ang unang lakang sa pagsulbad sa problema.

Sa akong kasinatian, kung ang mga rumblings ug negativity magsugod sa imong organisasyon, ang pagpakig-istorya sa mga empleyado makatabang kanimo nga masabtan ang eksaktong mga problema ug diin ang mga problema nag-apektar sa imong trabahoan. Gusto nimo nga mahibal-an ang eksaktong mga grupo sa empleyado kinsa nakasinati sa negatibo ug sa kinaiya sa mga isyu nga nakapukaw sa ilang kasubo.

Tingali ang organisasyon naghimo sa usa ka desisyon nga makadaot sa mga kawani. Tingali ang executive manager naghimo sa usa ka tigum sa kawani ug nakita nga naghulga o nagsalikway sa mga tawo nga nangutana sa mga lehitimo nga mga pangutana. Tingali ang mga sakop sa staff mibati nga walay kasigurohan tungod kay ang kahingawa anaa sa pagkawala sa usa ka linya sa produkto.

Tingali ang mga hungihong sa ilawom sa yuta nagalibot sa usa ka nagsingabot nga layoff . Ang mga tawo tingali mobati nga sila naghatag sa organisasyon labaw pa kay sa ilang nadawat nga balos. Sila tingali mobati nga usa ka kauban sa trabaho ang gidaogdaog o gipanghimakak ang angay nga promosyon .

Bisan unsa ang hinungdan sa negatibo sa trabahoan , kinahanglan nga imong sulbaron ang mga isyu. O sama sa usa ka daw dili matulog nga bulkan, sila molubog sa ilawom sa nawong, ug matag bula ug moawas aron makahatag og lab-as nga kadaot.

9 Mga Sugyot sa Pagpakunhod sa Negatibo sa Workplace

Hinumdomi nga ang pinakamaayong paagi sa pagpakigbatok sa negatibo sa trabahoan mao ang pagpugong niini nga mahitabo sa una nga dapit. Mahimong dili nimo kanunay ang gahum, ang awtoridad, o ang abilidad nga adunay epekto sa negatibo sa trabahoan, apan kinahanglang magsugod ka sa bisan unsa nga kahimtang sa trabahoan sa dihang moabut ka sa talan-awon.

Kining siyam ka mga tip makatabang kanimo nga mapamenos ang negatibo sa trabahoan.

• Paghatag mga oportunidad alang sa mga tawo sa paghimo sa mga desisyon mahitungod ug pagkontrol ug / o pag-impluwensya sa ilang kaugalingong trabaho . Ang nag-una nga kanunay nga hinungdan sa negatibo sa trabahoan nga akong masinati mao ang masubay ngadto sa usa ka manedyer o sa organisasyon nga naghimo og usa ka desisyon mahitungod sa usa ka trabaho sa tawo nga wala ang iyang input. Hapit bisan unsa nga desisyon nga wala maglakip sa input sa tawo nga nagbuhat sa trabaho giisip nga negatibo.
• Himoa ang mga oportunidad nga magamit sa mga tawo sa pagpahayag sa ilang opinyon mahitungod sa mga palisiya ug pamaagi sa mga lugar sa trabaho. Ilha ang epekto sa mga pagbag-o sa mga lugar sama sa oras sa pagtrabaho, pagbayad, mga benepisyo, pag-assign sa overtime hours, comp pay , mga code sa sinina , lokasyon sa opisina, mga gikinahanglan sa trabaho, ug kondisyon sa pagtrabaho. Kini nga mga butang mao ang pinakasuod sa hunahuna, kasingkasing ug pisikal nga presensya sa matag indibidwal. Ang mga pagbag-o sa mga ini makahimo sang malala nga negatibo nga mga sabat Paghatag sa tukma sa panahon, maabtik nga tubag sa mga pangutana ug kabalaka.
• Himoa nga ang mga tawo sama sa mga hamtong uban ang pagkamaangayon ug pagkamakanunayon. Pagmugna ug i-publikar ang mga palisiya ug mga pamaagi sa pagtrabaho nga nag-organisa nga epektibo. Gamita kini kanunay. Ingon nga panig-ingnan, ang matag empleyado adunay oportunidad nga mag-apply alang sa oras sa pagbiya . Sa paghatag sa iyang hangyo, iaplay ang sama nga mga butang sa iyang aplikasyon sama sa imong gusto sa bisan unsang aplikasyon sa laing tawo.

• Tagda ang imong mga empleyado ingon nga sila kasaligan ug takus sa imong pagtahud- tungod kay sila. Pagsugod gikan sa posisyon nga pagsalig kon nag-hire ka og bag-ong empleyado. Sutaa ang iyang pasundayag, pagkamatinud-anon, ug kontribusyon sa paglabay sa panahon aron pagkumpirma sa imong orihinal nga posisyon. Ayaw pagsugod sa usa ka kahimtang sa pagtoo nga ang mga tawo kinahanglan nga makabaton sa imong pagsalig. Kana nga posisyon nagpaneguro nga ang negatibo mopuli sa imong trabahoan. Ang mga empleyado adunay mga makina sa radar ug kanunay nilang gisikop ang ilang palibot. Kon dili ka mosalig kanila mahibalo sila-ug sila magdumot kanimo tungod niini.

• Ayaw paghimo og mga lagda alang sa tanan nga mga empleyado, kung pipila ka mga tawo ang naglapas sa mga lagda. Gusto nimo nga pakunhuran ang gidaghanon sa mga lagda nga nagdumala sa kinaiya sa mga hamtong sa trabaho. Pagtagad sa mga tawo ingon nga hamtong; sila sa kasagaran mosunod sa imong mga gilauman, ug sa ilang kaugalingon nga mga gilauman .
• Tabangi ang mga tawo nga mobati sama sa mga sakop sa mga tawo; ang matag usa nga tawo gusto nga adunay sama nga kasayuran sa labing madali sama sa uban. Hatagi ang konteksto alang sa mga desisyon, ug pakig-estorya sa epektibo ug kanunay. Dili ka mahimong makig-estorya kung ang imong tinguha mao ang pagpakunhod sa negatibo ug pag-angkon og pagsalig ug suporta gikan sa imong mga empleyado.
  
  Kon adunay daghang mga paagi o mga direksyon nga gihunahuna, ipahibalo ang tanan nga imong nahibal-an, sa diha-diha nga nahibal-an mo kini mahitungod sa imong gihunahuna. Ihatag ang katungod sa pag-usab sa imong hunahuna sa ulahi, nga walay sangputanan, kon ang dugang nga mga butang makaapekto sa direksyon sa mga hingpit nga mga desisyon. Ug, sultihi ang imong mga empleyado niini, usab, nga gusto nimo nga mahimong ingon sa una sa kanila kutob sa mahimo apan dili sila makapatumba kung adunay kausaban.
• Ang mga tawo nga may katakus sa oportunidad nga motubo ug molambo. Ang pagbansay-bansay, gitan-aw nga mga oportunidad alang sa mga promosyon , mga paglihok alang sa paglihok alang sa kalamboan, ug ang pagbansay-bansay mao ang makita nga mga ilhanan sa pasalig sa usa ka organisasyon sa mga kawani Himoa ang imong pasalig sa pag-uswag ug paglambo sa empleyado pinaagi sa pagmugna sa us aka plano nga career path alang sa matag empleyado.

• Paghatag og tukma nga pagpangulo ug estratehikong gambalay , lakip ang misyon , panglantaw , mga prinsipyo , ug mga tumong. Ang mga tawo gusto nga mobati ingon nga sila mga bahin sa usa ka butang nga mas dako kay sa ilang kaugalingon. Kon sila nakasabut sa direksyon, ug ang ilang bahin sa paghimo sa mga gitinguha nga mga resulta mahitabo, sila makahimo sa epektibo nga makatampo og dugang. Ang mga tawo naghimo sa mas maayo nga mga desisyon alang sa imong negosyo sa dihang gihatagan mo sila sa mga kasayuran nga ilang gikinahanglan sa paghimo sa mga desisyon nga maayong pagkahan-ay sa imong kinatibuk-ang direksyon.
• Paghatag og angay nga mga ganti ug pag-ila aron ang mga tawo mobati nga ang ilang kontribusyon gipabilhan. Talagsaon ang gahum sa angay nga mga ganti ug pagkilala alang sa usa ka positibo nga trabahoan. Sa igo nga pag-ingon, ang ganti ug pag-ila mao ang duha sa labing gamhanan nga mga himan nga mahimo gamiton sa usa ka organisasyon aron molambo ang moral nga kawani.

Paggahin og panahon sa pag-analisar kon unsa ka maayo ang paggamit sa imong organisasyon niining siyam nga rekomendasyon.

Nagtukod kini sa pundasyon alang sa positibo nga moral nga kawani ug gikunhoran ang negatibo sa imong trabahoan.