Pagbaton og mga Tip nga Makatabang Kanimo sa Pagsulbad sa Negatibo sa Imong Trabahoan
Ang laing gisugyot kon unsaon nimo atubangon ang negatibo sa trabahoan kung imong mahibal-an nga ikaw ang negatibo nga empleyado . Lisud nga 'mahulog, apan usahay ang negatibong kauban sa trabaho mao ikaw. Nagkinahanglan kini og usa ka matang sa pag-ila sa kaugalingon nga daghang mga empleyado ang dili makahimo sa pagpraktis.
Usahay ang mga paningkamot sa empleyado malampuson sa pagsagubang sa usa ka negatibo nga kauban sa trabaho ug usahay ang usa ka tawo nga exudes negativity nahibalo nga kini ang problema. Apan, tungod kay ang mga empleyado dili hanas o nabansay, o komportable sa pagdumala sa negatibo o panagbangi , sila kasagaran mokonsulta sa ilang manedyer alang sa tabang sa pagsagubang sa negatibong kauban sa trabaho.
Dili kini ang labing nindot nga bahin sa usa ka trabaho sa manedyer , apan kon ikaw ang nagdumala sa mga tawo, sa katapusan mahitabo ang usa ka sitwasyon diin kinahanglan nimo nga pagdumala ang usa ka negatibo nga tawo-alang sa imong uban nga mga empleyado ug sa team. Aron malikayan kini usahay makahahadlok nga buluhaton mao ang pagpaubos sa imong workgroup ug pagtugot sa usa ka sitwasyon nga dili mapugngan.
Makontrol nimo ang usa ka negatibo nga empleyado-ug usahay-mahimo nimong matabangan ang empleyado nga mabalik ang negatibo sa palibot. Ang imong pinakamaayo nga pamaagi mao ang dili pagsugod sa negatibo sa sinugdanan, apan kung kini naglalang sa pagkaguba sa imong trabahoan, ania ang mga lakang nga imong mahimo aron pagdumala sa negatibong empleyado.
7 Mga Lakang sa Pag-atubang sa Negatibong Empleyado
Kon ang negatibo naggikan sa usa ka tawo, mahimo nimo kining pito ka mga lakang aron masulbad ang problema.
- Sultihi ang empleyado mahitungod sa negatibo nga epekto sa negatibo sa iyang mga katrabaho ug sa departamento. Paggamit sa piho nga mga panig-ingnan nga naghulagway sa mga pamatasan nga mahimo sa empleyado sa usa ka butang sa trabahoan.
Pananglitan, kung ang usa ka empleyado moingon, "Maayong buntag, giunsa ka?" Ug ang imong tubag usa ka 15-minutos nga monologo kon unsa ang dili maayo sa niini nga trabahoan, imong gipaubos ang buot sa imong kauban sa trabaho ug paglaum.
Gigamit nimo ang 15 ka minutos nga produktibong oras sa pagtrabaho ug himoa ang imong kauban sa trabaho nga dili gusto nga makig-istorya kanimo sa umaabut. Gipameligro nimo ang imong mga kauban sa trabaho nga naglikay nimo sa tanan nga mga gasto nga makaapekto sa imong pagkaepektibo ug pagkamabungahon sa trabaho. Dili nimo madawat ang kasayuran nga kinahanglan nimo nga buhaton ang imong trabaho o paghimo og importante nga mga kontribusyon.
- Likay nga mahimong depensiba. Ayaw ibutang ang negatibong mga pulong o kinaiya sa empleyado sa personal. Wala sila gipunting kanimo. Sa bisan unsa nga rason, ang empleyado dili malipayon sa iyang kinabuhi, trabaho, o ginganlan mo kini.
Walay usa nga ganahan nga makadungog sa mapalig-on nga feedback bisan kon ang usa ka manedyer mogamit sa labing maayo, labing praktis, nga pamaagi aron mapamenos ang pagdepensa sa empleyado. Ug, ang kadaghanan sa mga manedyer wala'y daghang pagbansay ug praktis sa pagsagubang sa lisud nga mga tawo , busa ang ilang pamaagi dili komportable sa tanan nga mga partido. - Pangutan-a ang empleyado kon adunay negatibo nga nahitabo sa iyang personal nga kinabuhi nga nakaapekto sa kalampusan sa iyang trabahoan. Pananglitan, ang diborsyo nagaapekto sa matag bahin sa kinabuhi sa empleyado. Ang pagkawala sa suod nga membro sa pamilya, usab. Dili ka usa ka therapist o magtatambag, apan nahibal-an kung unsay nanghitabo sa kinabuhi sa empleyado nagtugot kanimo sa paghatag og simpatiya o laing angay nga pagpahayag sa maayo o malaumon nga mga pangandoy.
Makatabang usab kini sa empleyado nga makita nga ikaw interesado ug nabalaka mahitungod kanila isip usa ka tawo. Bisan pa sa imong paghatag og simpatiya, bisan pa, kinahanglan nimo nga hangyoon ang empleyado sa paghupot sa mga personal nga mga isyu gikan sa pag-apekto sa pasundayag sa ilang trabahoan. - Pangutan-a ang empleyado kung unsa ang hinungdan sa iyang negativity sa trabaho. Paminaw sa mga reklamo ug mga kabalaka sa empleyado hangtud nga ikaw makasiguro nga ang empleyado mibati nga nakadungog ug naminaw. Usahay ang mga tawo magbalikbalik sa negatibo nga mga sentimento tungod kay wala sila mobati ingon nga tinuod ka nga nakadungog kanila. Siguroha nga aktibo ka nga naminaw . Ang empatiya mobati sa kalainan.
Ang pipila sa mga gikabalak-an sa empleyado mahimong lehitimo. Mahimo nimo siyang matabangan sa pagsulbad sa mga lehitimong problema sa trabahoan. Ang uban, mahimo nimong ipasabut kung nganong anaa sila ug hangyoa ang empleyado sa pagkooperar ug pagpailub. Sa higayon nga masabtan sa empleyado ang timeline, ang desisyon o ang katarungan alang sa tumong, ang iyang negatidad mahimong molambo.
- Pag-focus sa pagmugna og mga solusyon. Ayaw itumong ang tanan nga sayup ug negatibo mahitungod sa panglantaw o mga lihok sa empleyado sa imong pamaagi. Kini makahimo lamang sa empleyado nga magkalot sa iyang kaugalingon sa iyang mga reklamo.
Pag-focus sa paghimo sa mga kapilian kung unsaon nga ang empleyado makamugna og positibo nga moral alang sa iyang kaugalingon ug sa iyang mga kauban sa trabaho nga nagpadayon. Kung ang tawo dili gusto nga maghimo niini nga panaghisgutan, ug gibati nimo nga imong nadunggan nga makadungog kaniya, pagtapos sa panaghisgutan.
Tingali kinahanglan nimo nga sugdan ang proseso sa pagdisiplina nga aksyon aron sa pagpalig-on sa mga konsepto nga imong gipakigbahin sa empleyado. - Pag-focus sa mga positibo nga aspeto sa iyang pasundayag ug ang mga potensyal nga kontribusyon nga gidala sa usa ngadto sa trabaho, dili ang negatibo. Tabangi ang empleyado sa pagtukod sa iyang kaugalingon nga imahe ug kapasidad sa pag-amot.
Pakigsulti kaniya mahitungod sa unsa ang iyang nahimo nga maayo ug unsa ang iyang mga kauban sa trabaho ug ikaw nagpabili mahitungod sa iyang pasundayag. Bisan sa usa ka panag-istoryahanay mahitungod sa usa ka negatibo nga aspeto sa pasundayag, ang pagpamalandong sa positibo usa ka maayo nga pagdugang.
- Sa umaabot, sa dihang makig-uban sa empleyado, paningkamuti ang pagdayeg sa indibidwal sa bisan unsang higayon nga makadungog ka og positibo nga pahayag o kontribusyon imbes negatibo gikan kaniya. Gusto nimo nga mapalig-on, kutob sa mahimo, ang positibo nga mga pakig-alayon sa empleyado sa uban nga mga empleyado ug sa trabahoan.
Kung walay bisan usa sa gihisgutan sa ibabaw ug ang negatibo sa empleyado nagpadayon nga adunay epekto sa pagka-produktibo, pagkahiusa sa trabahoan, ug ang mga kinaiya ug moral sa mga ginsakupan sa departamento, atubanga ang negatibo sama sa imong buhaton sa bisan unsa nga isyu sa paghimo. Gamita ang progresibong disiplina nga imong gigamit sa epektibo ug legal nga paagi sa pasundayag sa empleyado.
Hinumdomi nga kining pito ka mga lakang ang takus sa imong panahon sa wala pa ikaw nahimong milagro sa proseso sa pagdisiplina. Pagdasig gikan sa kamatuoran nga sila kanunay nga nagtrabaho sa dihang naigo ang negatibo sa empleyado sa imong trabahoan.