Unsaon sa Pagkuha sa Epektibo, Legal nga mga Aksyon sa Pagdisiplina Uban sa mga empleyado
Ang mga empleyado dili komportable sa aksyon sa pagdisiplina sama sa pagsaway sa empleyado . Naguol sila ug dili komportable sa dihang gisultian sila sa manedyer nga ang ilang pasundayag nagpasidaan sa pasidaan sa verbal , ang katapusang lakang sa dili pa magsugod ang aksyon sa pagdisiplina .
Ang mga tigdumala nahibulong nganong ang mga empleyado dili lang sa pagpauswag sa ilang performance samtang ang kagrabe sa aksyon sa pagdisiplina nagpadayon. Ang usa ka epektibo, communicative process nga aksyon sa pagdisiplina kinahanglan nga ipahibalo sa empleyado ug may tulubagon ang matag lakang sa dalan.
Daghang mga manunulat nga dili gusto ang bahin sa pagdisiplina sa ilang trabaho labaw sa tanan. Sa pagkatinuod, sa mga pagtuon, ang mga manedyer nag-ranggo sa usa ka empleyado sa ibabaw sa listahan sa mga aksyon diin sila labing nagdumot sa usa ka bahin. Ang mga manedyer mas gusto nga mogahin sa ilang panahon sa mga kalihokan sama sa paghimo sa mga tumong , pagribyu sa pag-uswag, ug pagwagtang sa mga problema sa kasinatian sa mga empleyado samtang sila naningkamot nga makompleto ang ilang trabaho.
Katuyoan ug Pag-uswag sa mga Aksyon sa Disiplina
Gikan sa usa ka panan-aw sa kompaniya, usa ka empleyado ang nagbadlong nga ang kompaniya nagtrabaho uban sa empleyado aron sa pagtabang kaniya nga molambo. Sa samang higayon, ang kompaniya nakapahayag sa nagkadaghang kasubo sa performance sa empleyado ug ang kamatuoran nga ang nagkadugang nga kasubo ang gipaambit sa empleyado.
Ang sinulat nga empleyado sa pagsulat nagpakita nga ang empleyado usab gipahibalo sa mga problema sa paghimo ug sa ilang sangputanan kung sila magpabilin nga dili matukib. Mao nga ang mga amo nanghangyo sa mga empleyado nga mopirma sa usa ka dokumento nga nagpakita nga sila nakabasa ug nakasabut sa sulod sa dokumento.
Human sa sulat sa pagbadlong, depende sa mga polisiya sa pagdisiplina sa kompaniya, ang dugang nga mga lakang mahimo nga maglakip sa sunod nga mga sulat sa pagbadlong uban sa mga pag-antus sama sa mga adlaw gikan sa trabaho nga walay bayad.
Kung ang superbisor adunay hugot nga pagtuo nga ang empleyado makapauswag sa iyang nahimo, sa bisan unsang panahon sa panahon sa pagdisiplina sa aksyon sa pagdisiplina, ug sa labing maayo sa dili pa ang unang sulat sa pagbadlong, ang superbisor mahimo nga magpaila sa usa ka performance improvement plan (PIP) .
Ang PIP usa ka mas pormal, detalyado nga dokumento nga adunay mga tumong, mga gilauman, ug mga timeline, ang oportunidad sa superbisor nga ipahayag ang tin-aw nga trabaho ug ang mga gipaabut sa pasundayag ngadto sa mga empleyado nga dili gumikan. Kung ang usa ka empleyado anaa sa usa ka PIP, ang empleyado sa kasagaran makigtagbo sa manedyer, ug kasagaran sa kawani sa HR, matag semana o duha ka semana aron mahibal-an ang pag-uswag ngadto sa pagpalambo sa pasundayag.
Ang aksyon sa pagdisiplina, sama sa usa ka empleyado nga magbagulbol, mahimo nga usa ka mananaog kon ang empleyado maminaw sa mensahe. Kung ang empleyado dili, ang kompanya ug ang manager epektibo nga nagpanalipod sa ilang mga interes-ug ang mga interes sa mga empleyado nga naghimo nga makatagbaw.
Ang tumong mao ang pagpugong sa usa ka negatibo nga epekto sa paghimo sa mga empleyado nga ang moral nga apektado sa empleyado nga wala nagabuhat sa iyang trabaho. Sa pagkatinuod, wala'y mas dako nga epekto sa paghimo sa mga empleyado kay sa pagtrabaho kauban sa usa ka empleyado kinsa wala magpahigayon. Tinuod kini ilabi na kung nakita nila nga kini nga empleyado takus alang sa samang pagbangon ug mga tabang nga ilang nadawat .
Mga Isyu nga Konsiderahon sa Mga Aksyon sa Disiplina sa Empleyado
Isip usa ka instrumento sa komunikasyon uban sa mga empleyado, ang usa ka empleyado nga pagbadlong kinahanglan nga patas. Kinahanglan nga sigurohon sa mga employer nga gigamit nila ang gamit sa tukmang paagi ug adunay mga kondisyon nga anaa alang sa epektibo ug malampuson nga paggamit niini.
- Ang mga deskripsyon sa trabaho sa empleyado kinahanglan nga maglungtad nga naghatag sa gikinahanglan nga dapit sa pasundayag diin ang empleyado nakadawat sa pagbadlong. Kon ang sulud sa problema nahitabo sa usa ka wala kinahanglan nga trabaho nga trabaho, kini nagkinahanglan og konsiderasyon-o usa ka paghulagway sa paghulagway sa trabaho.
- Ang pagbadlong sa empleyado kinahanglang mahiuyon sa proseso sa pagdisiplina nga gihulagway sa handbook sa empleyado . Ang maayo nga gisulat nga mga handbook sa empleyado nagsugyot sa potensyal nga mga lihok sa pagdisiplina apan gitugotan ang latitude sa agalon depende sa mga kahimtang sa mga aksyon o pasundayag sa empleyado.
Walay mga aksyon sa pagdisiplina nga kinahanglan nga gisaad o gikinahanglan nga gikinahanglan. Ang usa ka lista sa gikinahanglan nga mga aksyong pangdisiplina nag-abanse sa abilidad sa amo nga pagwagtang sa usa ka empleyado nga wala nagabuhat. Mahimo nga ang mga abogado malipayon apan sila ang hinungdan sa dili kinahanglan nga kasakit alang sa dili-performing nga empleyado, iyang mga kauban sa trabaho, ug sa organisasyon.
- Ang nangaging mga pamaagi sa kompaniya, sa susama nga mga sitwasyon sa uban nga mga empleyado, kinahanglan nga nahisubay sa kasamtangan nga pagsaway sa empleyado. Ang pagkadugtong nga mga kalagmitan mao ang potensyal nga pasikaranan sa mga pasangil sa diskriminasyon kon ang mga empleyado sa usa ka gipanalipdan nga grupo over-girepresentar sa mga kaso sa pagdisiplina. Kon imong mahibaw-an nga ingon niini, gibalik-balik ang imong mga trabaho, mga palisiya, ug bisan unsang praktis sa pagtrabaho nga mahimong usa ka red flag alang sa diskriminasyon nga pagtambal.
- Ang degree o matang sa aksyon sa pagdisiplina nga gikahiuyon sa mga isyu sa performance sa empleyado. Usa ka abogado kaniadto nangutana kung nganong ang kompaniya sa kliyente naghatag og nagkadaghang panahon gikan sa trabaho alang sa mga empleyado nga adunay mga problema sa pagtambong . Ang pangutana nagpahinumdom kanako sa pagbag-o sa praktis, apan sa pagkamatarung sa mga amo, limitado ang mga kapilian kon ang paglapas sa mga empleyado sa mga lagda ug mga palisiya mao ang isyu.
Ang hinungdanon, nga dili managsama sa susamang mga sitwasyon, mao ang pagpaningkamot sa paghimo sa aksiyon sa pagdisiplina nga "takus sa krimen." Pananglitan, usa ka sakyanan sa kompaniya ang gikuha gikan sa paggamit sa usa ka empleyado sulod sa usa ka panahon tungod kay ang empleyado nagsumbong sa kompanya sa EZPass tag usa ka personal nga biyahe, sa ingon nagpabayad sa kompaniya alang sa iyang personal nga bayad.
Sa usa ka ikaduha nga pananglitan, usa ka empleyado ang gikuha gikan sa duha ka komite sa kompaniya diin siya nalingaw sa pag-alagad tungod kay ang iyang pagkulang ug pagkawala wala makaapekto sa iyang regular nga adlaw sa trabaho. Sa ikatulong bahin, usa ka empleyado ang nawad-an sa paggamit sa kard credit sa kompanya tungod kay ang iyang mga galastuhan nakalapas sa code of conduct sa kompaniya.
Ang usa ka empleyado nga gibadlong, nga gigamit sa hustong paagi isip bahin sa usa ka serye sa mga aksyon sa pagdisiplina, makatabang sa usa ka empleyado sa pagpalambo sa iyang pasundayag ug pag-usab sa mga han-ay sa pagbuhat sa mga empleyado. Ania kung giunsa pagsulat ang usa ka empleyado sa pagbadlong .
Sampol nga Mga Sulat sa Pagwagtang
Disclaimer: Palihug timan-i nga ang kasayuran nga gitagana, samtang may awtoridad, dili garantiya sa katukma ug legalidad. Ang site gibasa sa tibuok kalibutan nga mamiminaw, ug ang mga balaod ug regulasyon sa pagpanarbaho nagkalainlain gikan sa estado ngadto sa estado ug nasud ngadto sa nasud. Palihug pangayo sa legal nga tabang, o tabang gikan sa State, Federal, o International nga mga kapanguhaan sa gobyerno, aron masiguro nga ang imong legal nga interpretasyon ug mga desisyon husto alang sa imong nahimutangan. Kini nga impormasyon alang sa giya, mga ideya, ug tabang.