Pag-uswag sa Plano sa Pag-uswag: Mga Sulod ug usa ka Sample nga Form

Tan-awa ang Sugilanon sa Kalampusan sa Pagpalambo sa Pag-uswag-Sila Nahitabo Kanunay

Alang niadtong kinsa nagtuo nga ang kawani nga tawo nga nagkinahanglan sa pormal nga Performance Improvement Plan (PIP) dili gayud magmalampuson sa imong organisasyon, dinhi kini usa ka istorya sa kalampusan.

Ang bag-ong gipasiugdahan nga manedyer sa plantasyon sa usa ka 150 ka tawo nga organisasyon napakyas sa mahinungdanong paghatag nga gilauman sa iyang agalon. Ang pagpahigayon sa komunikasyon ug pagpalambo sa kalampusan wala makita nga adunay epekto o nagpakita nga ang manedyer makahimo sa pagpalambo.

Ang boss sa manedyer, ang VP sa manufacturing nagkadako nga dili malipayon sa performance sa planta sa manedyer.

Usa ka pormal nga PIP ang gihimo alang sa manedyer sa planta nga naghisgot sa napulo'g usa ka mga tumong ug sa ilang mga lakang sa kalampusan . Usa ka kasiyaman-ka-adlaw nga panahon ang gihatag tungod kay kini nga mga tumong mga mahagiton ug dili mga butang nga wala'y mahimo nga mahimo.

Ang tagdumala gihatagan og usa ka lig-on, matulon-anon nga palibut diin ang mga gipaabut sa iyang superbisor alang sa iyang kalampusan usa ka mahinungdanong butang. Ug unsa man? Siya milampos lapas sa ilang labing gipangandoy nga mga damgo. Ang gikinahanglan lamang niya mao ang seryoso nga direksyon kon unsa ang kinahanglan niyang buhaton aron magmalampuson.

Uban sa piho nga direksyon nga gilatid pormal sa PIP, iyang gitigum ang iyang tibuok nga team, upat ka mga superbisor ug pipila ka mga sakop sa iyang mga kawani sa suporta, ug gipaambit ang PIP uban sa iyang napulo'g usa ka yawe nga mga tumong. Nangayo siya sa ilang tabang sa pagkab-ot sa mga tumong aron siya (ug sila) magmalampuson sa mga mata sa iyang amo. Gibuhat nila kana.

Busa, sa pagtan-aw niini nga proseso sa paghimo sa paghimo sa tanan nga nalambigit sa mga magtutuo sa gahum sa usa ka maayo nga giplanohan, masukod nga PIP nga gipalig-on sa positibo ug gipahayag nga masukod nga suporta ug pag-awhag.

Pagdumala sa Pagdumala

Ang Performance Improvement Plan (PIP) gidesinyo aron mapadali ang mapalig-on nga diskusyon tali sa usa ka sakop sa kawani ug sa iyang superbisor ug aron sa pagpatin-aw sa eksaktong buhat nga kinahanglan nila nga mapalambo.

Kini gipatuman, sa pagkabuotan sa manedyer, kung gikinahanglan aron pagtabang sa usa ka kawani nga magpauswag sa iyang nahimo.

Ang manedyer, nga adunay input gikan sa apektadong empleyado, nagpalambo og plano sa pagpalambo; ang katuyoan sa mga kalihokan nga gilatid mao ang pagtabang sa empleyado nga makab-ot ang gitinguha nga lebel sa pasundayag.

Ang PIP lahi sa proseso sa Performance Development Planning (PDP) sa kantidad ug gidaghanon sa detalye. Sa pag-ingon nga ang usa ka empleyado nag-apil na sa proseso sa PDP sa kompaniya, ang format ug ang paglaum sa PIP kinahanglan nga makapahimo sa tagdumala ug kawani nga makigsulti sa usa ka mas taas nga ang-ang sa katin-aw mahitungod sa piho nga mga gilauman.

Sa kinatibuk-an, ang mga tawo nga naghimo sa ilang mga trabaho nga epektibo, ug pagkab-ot sa mga gilauman sa proseso sa PDP, dili kinahanglan nga moapil sa usa ka PIP. Kini ang talagsaon, dili maayo nga empleyado, kansang performance ang manager nagtuo nga makapauswag sa tabang, kinsa ang normal nga partisipante sa PIP.

Sa tanan nga mga kaso, girekomendar nga ang manedyer sa manedyer ug ang departamento sa Human Resources magrepaso sa plano. Kini makaseguro nga ang mga empleyado makasinati sa makanunayon ug patas nga pagtratar sa mga departamento ug sa tibuok kompaniya.

Ang tagdumala mag-monitor ug maghatag og kasayuran sa empleyado mahitungod sa iyang performance sa PIP ug mahimo nga magdugang dugang nga pagdisiplina , kon gikinahanglan, pinaagi sa proseso sa Progresibo nga Disiplina sa organisasyon, kung gikinahanglan.

Ang supervisor kinahanglan nga magribyu sa mosunod nga unom ka mga butang uban sa empleyado sa diha nga gamiton ang dokumento.

1. Ipahayag ang eksakto nga pasundayag nga kinahanglan nga mapalambo; mahimong piho ug hatagag mga pananglitan.
2. Ipahayag ang lebel sa pagpaabot sa pasundayag sa trabaho ug nga kini kinahanglan nga ipahigayon sa makanunayon nga basehan.
3. Ilha ug itakda ang suporta ug mga kapanguhaan nga imong itanyag aron sa pagtabang sa empleyado nga magmalampuson.
4. Pakigsulti sa imong plano alang sa paghatag og feedback ngadto sa empleyado. Tinoa ang mga oras sa tigum, kang kinsa ug unsa ka sagad. Tinoa ang mga pagsukod nga imong pagatagdon sa pagtimbang-timbang sa pag-uswag sa empleyado.
5. Tinoa ang posible nga mga sangputanan kon ang mga sumbanan sa pasundayag nga imong gitukod sa dokumento dili matuman.
6. Paghatag og mga tinubdan sa dugang nga kasayuran sama sa Employee Handbook ug bisan unsang butang nga imong gituohan nga makatabang sa empleyado sa pagpalambo sa iyang nahimo.

Karon nga ikaw pormal nga nagsaad sa pagtabang sa imong kawani sa pagpauswag sa iyang pasundayag, palihug gamita ang porma nga mosunod aron sa pagsulat niini nga pasalig.

Porma sa Pagpauswag sa Pagpa-uswag

Ngalan sa empleyado:

Titulo:

Department

Petsa:

Pag-uswag nga gikinahanglan ang pag-uswag: (Ilista ang mga tumong ug mga kalihokan nga sugdan sa empleyado aron mapalambo ang performance. Lakip ang pagpalambo sa kahanas ug mga pagbag-o nga gikinahanglan aron makab-ot ang mga gilauman sa trabaho .)

Ang target nga petsa alang sa kalamboan.

Gilauman nga mga resulta: list nga mga pagsukod, kung mahimo.

Mga petsa aron usbon ang pag-uswag sa empleyado ug superbisor.

Pag-uswag sa mga petsa sa pagsusi.

Signature sa empleyado: _____________________________________________

Petsa:__________________________________________________________

Signature sa Supervisor: _____________________________________________

Petsa:__________________________________________________________

Konklusyon

Ang pormal nga plano sa pag-uswag sa performance dili makatabang sa matag empleyado sa pagtagbo sa mga gipaabut sa pasundayag matag higayon nga imong gigamit ang proseso. Apan, kon ang imong organisasyon magkaduol sa himan sa tukmang paagi, isip usa ka himan sa pagtabang sa usa ka empleyado nga magmalampuson, ikaw adunay mga kalampusan.

Ayaw hunahunaa ang PIP isip unang lakang sa empleyado nga mobiya sa imong trabaho. Kung nakombinsir ka nga ang imong empleyado mapakyas sa PIP, nganong magsulat man ka sa usa? Pag- undang lang sa trabaho sa tawo . Nagaluwas kini sa daghang mga kagul-anan ug kabalaka sa tibuok palibot ug sa dalan. Gamita ang PIP kon ikaw sinsero nga nagtuo nga ang empleyado makahimo sa pagpalambo.

Disclaimer: Palihug timan-i nga ang kasayuran nga gitagana, samtang may awtoridad, dili garantiya sa katukma ug legalidad. Ang site gibasa sa usa ka tibuok kalibutan nga tumatan-aw ug ang mga balaod ug mga regulasyon sa panarbaho nagkalainlain gikan sa estado ngadto sa estado ug nasud ngadto sa nasud. Palihug pangayo sa legal nga tabang , o tabang gikan sa State, Federal, o International nga mga kapanguhaan sa gobyerno, aron masiguro nga ang imong legal nga interpretasyon ug mga desisyon husto alang sa imong nahimutangan. Kini nga impormasyon alang sa giya, mga ideya, ug tabang.