Ang mga hinungdan alang niini nga pagpasagad lisud ipunting, apan sa mga kaso diin ang usa ka empleyado gipataas ngadto sa pagdumala, ang pagpangulo mahimong nagtuo nga ang bag-o nga dinihogan nga manager nahibalo sa igo sa kompanya ug sa trabaho nga magmalampuson.
Sa mga kaso diin ang mga manedyer sa gawas gidala, ang mga pangulo mahimong maghunahuna nga ang mga manedyer ang mga manedyer, ug wala sila magkinahanglan og daghan sa paagi sa pag-boardboard gawas sa usa ka dali nga pagtudlo mahitungod sa mga prinsipyo sa kompaniya.
Kini nagpakita sa usa ka lig-on nga boto sa pagsalig sa pagdahum nga ang mga bag-o nga mga manedyer mahimong makalingkod sa usa ka posisyon ug makaigo sa yuta nga nagdagan, apan ang tinuod mao, ang matag bag-ong tagdumala kinahanglan nga sakay sa husto aron mangandam alang sa kalampusan. Ang mga bag-ong trabaho mga bag-ong trabaho, bisan ang usa ka tawo nga entry-level associate o usa ka C-level executive. Ang usa ka lig-on nga onboarding nga programa importante aron sa pagtabang sa pagpaminus sa kurba sa pagkat-on ug pagbutang og bag-ong mga manedyer aron makab-ot ang ilang mga tumong gikan sa usa ka adlaw.
Ang pagsugod nagsugod sa paghimo sa proseso
Usa kini ka sugilanon nga ang pagsugod sa pagsugod sa unang adlaw sa trabaho. Ang pagsakay nagsugod gayud sa wala pa gipili ang usa ka kandidato. Ang mga lider kinahanglang mohimo og tin-aw nga mga paghulagway sa trabaho nga wala kaayoy lugar alang sa mga panghunahuna. Klaroha ang mga tumong, mga gilauman, ug mga responsibilidad sa posisyon.
Sa tibuok nga bahin sa pag-interbyu, importante nga adunay prangka ug matinud-anon nga mga panaghisgot mahitungod sa positibo ug negatibo sa trabaho. Ang mga kandidato alang sa mga posisyon sa pagdumala kinahanglan adunay tin-aw nga pagsabut sa mga hagit nga mahimo nilang atubangon sa posisyon aron walay mga surprises sa higayon nga sila moapil sa team.
Naglakip kini sa mga dinamika sa team nga ilang mapanunod.
Himoa ang Flag sa Imong Kultura
Ang proseso sa pag-interbyu mahitungod sa labaw pa kay sa trabaho mismo. Aron sa pag-hire og usa ka manedyer nga usa ka tigpasiugda sa kultura sa kompaniya, ang team nga empleyado kinahanglan nga maghimo sa kultura nga tin-aw sa tibuok proseso sa interbyu. Tin-aw nga isulti ang panan-awon ug misyon sa kompanya, paghulagway sa mga mithi sa organisasyon ug ipahibalo sa mga kandidato kung unsay gilauman sa mga tag-iya sa pag-promote sa kultura sa kompaniya.
Pangutan-a ang maayo nga mga pangutana aron masuta kung aduna ba'y usa ka pag-align sa mga prinsipyo sa kandidato. Walay gamay nga bili sa pagtago sa kultura sa kompaniya o nagpahisalaag nga mga kandidato mahitungod sa kultura. Kaugalingon kini. Ipasigarbo kini. Ug klaro ang mga mithi nga naghimo sa kompanya nga malampuson.
Paghimo sa usa ka Maayo nga Adlaw sa Unang Adlaw
Ang unang adlaw sa usa ka bag-ong trabaho kanunay nga makahadlok, bisan alang sa labing masaligon taliwala kanato. Ang mga bag-ong manedyer gusto nga makahimo og maayo nga impresyon, ug nahibal-an nila nga ang tanan nga mga mata ibutang diha kanila gikan sa panahon nga sila moagi sa pultahan. Hinuon, kinahanglan usab nga hinumdoman sa team nga ang mga mata sa bag-ong manedyer nagtrabaho usab. Siguroha nga ang hiring manager moabut sa sayo, aron nga siya anaa aron sa pagsugat sa bag-ong suhol ug pag-abiabi.
Ayaw himoa nga ang bag-ong tigdumala magalabay nga wala'y tuyo sa pagtukod o mag-inusara sa reception area. Pag-andam uban ang usa ka pahiyom ug usa ka laman sa pagsugod sa adlaw sa husto nga nota.
Kon ang team nga empleyado naghimo sa usa ka bug-os nga trabaho sa pagkat-on mahitungod sa bag-ong suhol, mahibal-an nimo ang diyutay mahitungod sa ilang mga kalingawan ug mga interes. Pag-adto sa dugang nga milya ug i-personalize ang iyang workspace sa usa ka gamay nga timaan nga nag-ingon, "Kami naminaw sa dihang ikaw namulong." Pananglitan, kon imong nadiskobrehan nga ang usa ka bag-o nga suhol usa ka mag-agas nga hardinero, ibutang ang usa ka nindot nga tanum sa cube o opisina nga may kard nga gipirmahan sa iyang bag-ong team.
Adunay Kusog sa Numeros
Ang matag bag-ong manedyer nagkinahanglan og mentor. Pag-assign sa usa ka kauban gikan sa laing team nga mahimong "buddy" sa bag-ong manedyer sa ilang unang 90 ka adlaw - o bisan sa ilang unang tuig. Ipahibalo sa mentor ang bag-ong manedyer libot sa opisina sa unang adlaw.
Ang magtutudlo kinahanglan nga adunay paniudto uban sa ilang bag-ong mentee sa unang adlaw, ingon man.
Kini nga matang sa "buddy system" naghatag sa bag-ong manager sa usa ka pamilyar nga nawong nga mahimo nilang tawagan kung adunay mga pangutana ug mobati sila nga ingon nga adunay usa nga adunay usa nga diha sa ilang kilid samtang ilang makuha ang ilang mga putos sa bag-ong posisyon.
Pagpahiluna Ang Husto nga mga Pagpaabut
Ang manedyer kinahanglang makigkita sa iyang direktor sa sinugdanan sa unang adlaw, pagrepaso sa mga responsibilidad ug mga gilauman sa unang 30, 60 ug 90 ka adlaw. Siguroha nga ang usa ka meeting sa team usab gikatakda nga mopaila sa manager ngadto sa bag-ong team, ug ipahigayon ang manedyer sa pasiuna nga usa-sa-una sa unang semana.
Kadaghanan sa matag lider sa negosyo nasayud nga ang pagsakay sa mga barko importante alang sa mga empleyado, apan sa usa ka paagi ang mga manedyer kasagaran dili makadawat sa samang pagtratar. Paggahin ug panahon sa pagpalambo sa usa ka lig-on nga programa sa onboarding aron sa pagtabang sa mga bag-ong mga propesyonal ug mga bag-ong manedyer nga dali nga makabaton, ug pagpauswag sa mga kahigayonan nga sila makahimo sa imong kompaniya sa ilang propesyonal nga panimalay sa mga tuig nga moabut.
Si Beth Armknecht Miller usa ka Certified Managerial Coach ug CEO sa Executive Velocity, usa ka top talent ug leadership development advisory firm. Ang iyang pinakabag-o nga libro, "Nahibulong Ka ba sa Talento ?: Ang pagbukas sa mga sekreto ngadto sa usa ka team sa trabahoan nga naggitik sa mga high-performer anaa sa Amazon.