Ikaw ba usa ka Micromanager?

Gipangita ang Quiz

Wala pa ako makadungog sa usa ka manedyer nga nagtawag sa ilang kaugalingon isip usa ka micromanager. Apan, ang pagtrabaho alang sa usa ka micromanaging boss mao ang usa sa labing kanunay nga gitaho nga mga rason nga ang mga empleyado nasilag sa ilang mga trabaho o nagdumot sa ilang mga amo.

Busa asa nahimulag? Tingali ang kadaghanan sa mga manedyer adunay maayo nga mga katuyoan, apan walay timailhan nga sila ang gigikanan. Mahimo nga mapasigarbuhon sila sa "pagdagan sa usa ka hugot nga barko" o nga ang "pag-undang sa uban kanila," o tingali ilang gibati nga sila naghatag sa ilang mga empleyado og direksyon ug suporta.

Mahimo nga dili sila mosalig sa ilang mga empleyado ug mobati sila nga nanalipod kanila gikan sa pag-screw up.

Sa bisan unsang kaso, ang micromanagement mosangpot ngadto sa mga miserable nga mga empleyado , moubos sa kinatibuk-an nga produktibo, mopadagan sa pag-uswag sa matag empleyado ug manedyer, ug modala ngadto sa pagkawala sa maayo nga talento ug dili maayo nga dugay nga pasundayag.

Dad-a ang mosunod nga pasulit aron mahibal-an kung mahimo ka nga usa ka micromanager. Idugang ang numero sa mga pangutana nga gitubag nimo "oo" ug susiha ang imong iskor sa katapusan sa quiz.

1. Aduna ka bay taas nga lista sa mga pending nga pag-apruba ug / o mga desisyon nga kinahanglan nimong makuha? Ang mga empleyado sa Micromanaged nakakat-on sa lisud nga paagi nga kinahanglan nila nga makuha ang imong pag-uyon sa matag gagmay nga desisyon. Kanunay ka nga gitawag nga "bottleneck."
2. Kanunay ka nga magdagan sa pula nga mga bolpen. Kutob sa imong nabalaka, adunay kanunay nga luna alang sa pagpalambo sa bisan unsa nga dokumento, ilabi na kon ang mga kalamboan mao ang mga subyado sa paghukom o dili makadaot nga minutia.

1. Gipugos mo nga ikaw "tagaan" uban sa imong mga empleyado alang sa bisan unsang mga miting nga anaa kanila uban sa imong amo, mga ehekutibo, mga kliyente o tigbaligya, o bisan kinsa nga takus sa imong pagtagad.
2. Ginapilit mo nga ang imo mga empleyado nga kopya ukon bulag nga kopya sa imo sa tanan nga "importante" nga mga email (importansya nga ginpatuhuyan sa inyo, nga ang kalabanan sini). Ang imong email inbox kanunay nga molapas sa limitasyon sa storage niini.

1. Kanunay ka nga nagtrabaho sa tag-as nga mga adlaw ug sa katapusan sa semana, ug talagsa rang mobakasyon. Kini sa kasagaran usa ka timailhan sa kawalay katakus o dili gusto nga idelegar .
2. Kanunay nga kinahanglan ka magdala sa gitugyan nga trabaho gikan sa imong mga empleyado ug buhaton kini sa imong kaugalingon. Hukmi ang mosunod nga hugpong: "Kung gusto nimo ang usa ka butang nga husto, kinahanglan nimo kini buhaton _______."
3. Aduna ka'y ​​usa ka ilhanan sa imong lamesa nga nag-ingon, "ang us aka hunong dinhi."
4. Kanunay ka nga adunay mga tigum sa dili pa ang mga tigum aron sa pagsiguro nga ang imong mga empleyado andam alang sa importante nga mga miting
5. Gusto nimo nga ang tanan nga mga proseso sa pagtrabaho gikopya. Adunay usa ka husto nga paagi sa paghimo sa tanan (kasagaran ang imong dalan.)
6. Naghunahuna ka nga ikaw mas maalamon kay sa bisan kinsa sa imong mga empleyado ug mapakyas uban kanila tungod kay wala sila makakuha niini. Gikasilagan nimo ang "pagbantay" kanila, apan wala ka'y ​​laing kapilian.
7. Talagsa ka nga adunay panahon alang sa mga butang sama sa estratehiya, tungod kay naglihok ka pag-ayo sa adlaw-adlaw nga mga detalye. Sa pagkatinuod, ang imong boss nagpunting sa imong kakulang sa " estratehikong panghunahuna " sa imong katapusan nga repaso sa pasundayag.
8. Sa imong pagdelegar, mogahin ka og dugang nga oras kon unsaon paghimo ang buluhaton dayon unsa ang kinahanglan nga matuman.
9. Adunay imong numero sa cellphone sa imong empleyado ug isulat kini kanunay. Ilabi na sa imong mga adlaw (kung magkuha ka bisan unsang mga adlaw).

1. Gikinahanglan nimo ang matag semana ug binulan nga kalihokan ug mga taho sa status gikan sa imong mga empleyado.
2. Naggahin ka og daghan nga panahon sa mga miting nga gibuhat "human sa mga review sa aksyon," o "post-mortem," nga kadaghanan sa mga panahon nga gigahin nimo sa ikaduha nga pagtag-an sa matag desisyon ug aksyon nga gikuha.
3. Ang imong mga empleyado wala'y bisan unsa nga inisyatibo o naghimo sa bag-ong mga ideya. Gipalig-on lang niini ang imong pagtuo nga kinahanglan ka nila nga buhaton ang ilang panghunahuna alang kanila.
4. Gisukod ug gibantayan mo ang tanan . Laing usa sa imong mga mottos sa pagdumala mao ang "kung dili nimo kini masukod, dili nimo kini mahimo."
5. Dili nimo tugutan ang imong mga empleyado nga motambong sa mga miting alang kanimo.
6. Kinahanglan nimong masayran ang gibuhat sa imong mga empleyado sa tanang panahon. Ikaw adunay access sa ilang mga kalendaryo ug mag-instalar sa mga implant sa GPS sa ilang mga liog kon ikaw naghunahuna nga ang HR motugot kanimo nga makalayo niini.
7. Ikaw adunay taas nga turnover ug ubos nga mga score sa engagement sa empleyado. Sa matag higayon nga makakita ka og usa ka talagsaon nga taas nga tigpahigayon, sila "makakita og laing oportunidad nga mas angay alang sa akong mga kahibalo ug mga interes."

Pagmarka

10 o kapin pa : Ikaw, akong higala, usa ka classic, nga nagdilaab, poster nga micromanager nga bata. Tungod sa usa ka rason, ikaw dili magpalayo ug mosalig sa imong mga empleyado. Kinahanglan nimo nga mahibal-an kung nganong gibag-o ang imong mga pamaagi, o mahukman ka sa usa ka karera nga puno sa kapakyasan, pag- burnout , ug nawala nga mga oportunidad sa promosyon. Pakigsulti uban sa imong boss, HR, usa ka kasaligang kaubanan, o usa ka ehekutibo nga coach. Adunay paglaum alang kanimo, apan kinahanglan mo nga atubangon ang isyu ug gusto nga mag-usab.

5 ngadto sa 9 : Ikaw usa ka borderline micromanager. Unta, ang imong mga pamaagi sa paghimo sa kasayuran mao ang sitwasyon ug temporaryo, nga mao, adunay daghang mga bag-ong empleyado. Balik ug susiha ang mga pangutana nga imong gitubag nga "oo" ug pangutan-a ang imong kaugalingon kon gikinahanglan gayud kini. Paghimo og usa ka tumong sa pagwagtang sa usa ka butang sa usa ka higayon, hangtud nga ikaw anaa sa 5 o sa ilalum.

4 o kulang : Tingali dili ka usa ka micromanager, bisan nag-agad kini nga mga pangutana. Bisan pa, takus kini sa pagbalik ug pagsusi sa mga pangutana nga imong gitubag "oo". Hangyoa ang imong mga empleyado alang sa tinuod nga feedback Pakigsulti sa pipila ka mga tigdumala nga imong gidayeg sa pagkuha sa ilang panglantaw. Mahimong matingala ka sa positibong epekto sa pagwagtang bisan sa 1-2 nga mga gawi sa micromanaging.

Wala . Pahalipay! Ikaw usa ka empowering leader kinsa nahibal-an kon unsaon sa pag-hire ug pagpalambo sa talagsaon nga talento ug dayon kini gibaligya. Ang imong mga empleyado kinahanglan mahigugma nga nagtrabaho alang kanimo, ang imong boss kinahanglan nga nakadayeg sa imong kapasidad, ug ikaw walay problema sa pagpadayon sa usa ka himsog nga trabaho-kinabuhi nga balanse. Palihug himoa ang imong kaugalingon nga magamit sa bisan kinsa sa mga micro managers nga moduol kanimo alang sa tambag!