9 Mga Rason Kung Nganong Angay Nimong Lihokon gikan sa Job isip Manedyer:
1. Sa mga pulong ni Coach Marshall Goldsmith, "Ang nakuha nimo diri dili nimo makuha didto." Tingali ikaw usa ka tigdisenyo o paglansad sa software coder, apan wala kay nahibal-an mahitungod sa paggiya, pagpalambo ug paghimo sa trabaho nga gihimo pinaagi sa uban.
Ang kahibalo ug mga kahanas nga nagsiguro nga ikaw anaa sa-panginahanglan alang sa dagkong mga proyekto gilayon nga nahiubos sa imong pagdumala sa usa ka papel sa pagdumala. Ang pagsusi sa kamatuuran: kinahanglan nimong ugmaron ang usa ka bag-o nga hugpong sa mga kahanas nga magdali nga makabaton og higayon nga magmalampuson isip usa ka manedyer.
2. Ang trabaho nga imong gihigugma dili na imong pangunang tumong . Kadaghanan kanato wala magpadayon sa usa ka partikular nga bokasyon o nagatutok sa atong edukasyon aron ihunong kini sa pagpangita sa uban. Kung tinuod ka nga nahigugma sa imong gibuhat, hunahunaa ang kalisud ug kalisud sa dili pa ibalhin ngadto sa usa ka papel sa manedyer.
3. Ang imong kalampusan o kapakyasan anaa sa ilang mga kamot, dili imo. Hinumdomi ang mga adlaw sa himaya sa diha nga gipasidunggan sa tanan ang imong buhat? Kadtong mga adlawa nawala. Ikaw ang nagdumala sa imong team. Kung mapakyas sila, napakyas ka. Kon molampus sila, maayo, kini mahitungod kanila, dili nimo.
4. Kini usa ka kalit nga pagbalhin sa pokus gikan kanimo ngadto kanila. Daghang mga first-time supervisors o managers ang nakigbisog sa pag-usab sa ilang sentro sa ilang mga sakop sa team.
Naanad ka sa pagkabalaka mahitungod sa imong mga deadline ug sa imong kaugalingon nga pasundayag. Sa imong bag-ong tahas, kining tanan mahitungod sa pagsuporta sa buhat sa imong mga sakop sa team.
5. Walay usa nga gusto gayud nga makigtambayayong sa rookie manager. Ang imong batid nga mga miyembro sa team dili kaayo interesado sa pagbansay sa laing rookie manager.
Kini kapoy ug prangkang, kadaghanan kanila nagpaabut nga mapakyas ka.
6. Makahimo ka og daghang mga sayop. Gigarantiya! Makatagna ako sa dili matukib nga katukma ang dagkong sayop nga imong himoon sa imong unang pipila ka tuig isip usa ka manedyer. Mahimo natong isulat kini ug i-post kini sa dingding sa imong cubicle, ug mahimo nimo kining mga sayop. Walay paagi pinaagi sa maze sa pagkat-on sa pagdumala ug paggiya nga dili masayop. Pag-usik niini.
7. Ikaw dulaon sama sa usa ka violin sa Stradivarius. Samtang gusto ko nga hunahunaon ang pinakamaayo nga mga tawo, kanunay adunay mga indibidwal nga mopahimulos sa imong kadasig ug rookie sa kinatibuk-an, aron sa pagpadayon sa ilang kaugalingong mga agenda. Pasayloa, apan kini tinuod.
8. Ang imong amo hapit na mawala ug biyaan ka aron molubog o molangoy . Samtang gusto ka nga motuo sa boss kinsa nagpasiugda kanimo nga moadto aron sa paggiya ug pag-coach nimo, ang kasinatian nagsulti kanako nga ikaw kadaghanan sa imong kaugalingon. Pagsugod sa paglangoy.
9. Mahimong mobati ka sa pressure gikan sa ibabaw ug sa ubos . Ang kinabuhi sa usa ka manedyer daghan mahitungod sa paghubad sa mga programa, mga tumong, mga kapritso o pagsunog nga mga isyu sa panahon nga gihimo ngadto sa mga sakop sa imong grupo. Sa daghan nga mga kaso, hangyoon ka nga buhaton ang daw imposible sa imong mga igo ug sobra nga gibuhian nga mga sakop sa team.
Pag-anam sa pag-uswag sa bisyo tali sa mga gipangayo sa imong boss ug ang kapasidad ug kapabilidad sa imong team.
Ang Usa ka Daku nga Rason Nganong Angay Nimong Ikonsidera sa Pag-apil sa Papel sa Manedyer
Kung ang pagtabang sa uban kabahin kung si kinsa ka ug unsa ang imong gipabilhan, adunay pipila ka mga papel nga naghatag og dugang potensyal nga adunay positibo nga epekto sa mga tawo nga imong masinati sa imong kinabuhi. Ang buluhaton lisud, usahay mapasalamaton ug kanunay nga pagpamugos. Bisan pa niana, sa usa ka bahin, imong hinumdoman ang imong karera ug mahingangha sa mga kalampusan sa mga indibidwal nga imong gihikap sulod sa makadiyut nga panahon.
Ang Bottom Line alang sa Karon:
Walay libro o kurso nga magatudlo kanimo kung unsaon pagdumala o paggiya. Kini nga mga kahinguhaan makahatag kanimo og konteksto ug mga himan, apan ang tinuod nga proseso sa pagkat-on aron magmalampuson isip usa ka manedyer ug nag-uswag nga lider malala.
Gipangandaman nga gipangandaman.