Mga Kahanas sa Pagdumala sa Level 2

Mga Kahanas sa Pagdumala Alang sa Team Building

Ang Level 2 mao ang mga kahanas sa pagtukod sa team sa bisan unsa nga development nga manager kinahanglan nga mag-master. Kini mao ang sunod nga ang-ang sa mga skills management nga pyramid, nga nagpakita sa mga kahanas nga ang usa ka manedyer kinahanglan nga manguna aron magmalampuson ug nagpakita kung giunsa nga kining mga kahanas sa pagdumala nagtukod sa usag usa ngadto sa kalampusan.

Mga Kahanas sa Pagdumala sa Team

Adunay tulo ka kategoriya sa mga kahanas sa pagdumala sa pagdumala sa grupo kinsa kinahanglan nga mag-master aron adunay usa ka kalampusan sa trabaho sa pagdumala . Kini ang pagdasig, pagbansay ug pagtudlo, ug pag-apil sa empleyado ug gihisgutan nga gilain sa detalye sa ubos.

Pag-awhag

Ang labing mahinungdanon nga kahanas sa pagdumala sa pagdumala sa team nga kinahanglan nimo nga panunudan mao ang kadasig sa imong team ug sa mga indibidwal nga mga sakop sa team. (Hisgutan nato ang pagdasig sa kaugalingon sa ulahing bahin niini nga serye.) Dili nimo mahimo ang imong mga tumong isip usa ka manedyer gawas kon ang imong grupo madasig sa pagpahigayon, paghimo, paghatag sa mga resulta nga imong gikinahanglan. Ang pag-awhag sa matag usa sa mga indibidwal sa imong team nagkinahanglan og usa ka pag-ila sa imong bahin nga ang matag panginahanglan sa pagdasig sa usa ka miyembro sa team managlahi. Ug ang pagdasig sa team nagkinahanglan og lahi nga pamaagi sa pagdasig sa mga miyembro sa team.

Pagpalihok sa mga Indibidwal

• Ang Leksyon sa Pulang Kabayo
  Unsa ang kalabutan sa usa ka siyam ka tuig nga pagdrowing og mga hayop sa mga scrap scrap? Daghan kaayo. Ang Leksyon sa Pulang Kabayo nagpasiugda sa kaimportante sa pagdasig sa empleyado ug sa epekto niini sa pasundayag.
• Si Larry Dili na Buhaton dinhi
  Alang sa pagdasig sa empleyado sa retention sa empleyado mao ang hinungdan. Ang pagbutang sa matag tawo sa husto nga trabaho usa ka mahinungdanon nga bahin niana. Tan-awa kung unsa ang usa ka kalainan nga imong mahimo pinaagi sa paggamit sa imong katawhan diha sa mga dapit diin sila makahimo sa ilang labing maayo.

• Unsaon Paghatag Positibong Sugyot
  Ang laing yawe sa malampuson nga panukmod mao ang paagi sa paghatag kanimo og feedback. Kinahanglan nimong ihatag ang feedback ngadto sa imong mga empleyado ug sila adunay katungod sa pagdahom niini. Paningkamut nga mag-focus una sa paghatag og positibo nga feedback ug modangop sa negatibong feedback isip usa ka katapusan nga paagi.
• Ang Coffee Cup
  Usa sa imong labing maayo nga mga himan sa pagdumala mahimong usa ka tasa sa kape. Ang yano nga buhat sa pagkuha sa usa ka tawo sa kape naghatag kanimo og oportunidad sa paglingkod uban kanila, pagpaminaw, ug pagkat-on. Kana nga matang sa panag-istoryahan mahimong gamhanan nga paningkamot sa empleyado.

• Mga Tip sa Pagdumala sa Paggiya
  Kini mao ang pipila ka dugang nga tip sa pagdasig.

Pagbansay ug Pagtudlo

Kini dili mahimo nga ikaw makadumala sa usa ka grupo diin ang matag usa adunay igong gibansay. Mas labaw nga dili tingali nga ikaw adunay usa ka team nga dili na kinahanglan nga magtudlo. Kinahanglan nimo nga mahibal-an ang mga panginahanglan sa pagbansay sa imong mga sakop sa team ug makahimo sa pagbansay alang kanila. Ug kinahanglan ka mag coach sa tanan nga mga membro sa imong team, bisan ang mga nabansay na, aron matabangan sila nga makab-ot ang ilang pinakamaayo nga lebel sa pasundayag.

Pagbansay

• Bag-ong Pagbansay sa Empleyado
  Dili igsapayan kon mogugol ka og pipila ka oras o pipila ka bulan nga nag-orden sa bag-ong mga empleyado, adunay gasto. Ang New Employee Orientation (NEO) makaluwas kanimo sa kwarta sa kadugayon kung mogahin ka sa oras sa pagbansay sa tukmang paagi sa bag-ong mga tawo.
• Cross Training Employees
  Ang pagbansay sa krus mao ang pagbansay sa usa ka tawo sa laing kalihokan nga may kalabutan sa ilang kasamtangan nga trabaho. Maayo kini alang sa mga manedyer tungod kay kini naghatag kanimo ug dugang nga pagka-flexible, nga nagluwas sa salapi sa gasto sa pangtrabaho. Maayo usab kini alang sa mga empleyado. Gitugotan kini nila nga makakat-on og bag-ong mga kahanas, maghimo kanila nga mas bililhon, ug makasukol sa kaputli sa mga mamumuo.
• Pagkat-on sa Panihapon
  Pagkat-on sa Lunch, usa ka programa nga makatabang sa mga empleyado nga motubo ug molambo. Pagkat-on unsaon paghimo sa usa aron ang duha ka kompanya ug ang mga empleyado makabenepisyo niini.

Pagtudlo

• Employee Coaching: Kanus-a Inubanan
  Kinahanglan nimong pasagdan ang mga tawo nga masayop kon sila magkat-on. Ang lansis mao ang pagkahibal-an kung kanus-a mo-adto ug kanus-a mobalik ug pasulayan nga sila mismo.
• Pagdumala sa Pag-uswag Imbes nga mga Layoffs
  Dako kaayo ang gasto sa pagbiya sa usa ka walay katakus nga manedyer. Kung ang empleyado dili maghangyo sa usa ka pagbalik ngadto sa usa ka ang-ang diin sila ang may katakus, ang kompanya kinahanglan molihok. Ang piho nga pagbansay mahimong bahin niini.
• Pagtudlo, usa ka Kinahanglanon nga Kahanas sa Pagdumala
  Usa sa labing importante nga mga butang nga atong gibuhat isip mga manedyer mao ang coach sa atong mga sakop. Usa sa labing importante nga mga kahanas nga imong mahimo nga usa ka manedyer mao ang usa ka maayong coach. Ania ang pipila ka mga kapanguhaan nga makatabang kanimo sa pagpalambo sa imong kahanas.

Pag-apil sa empleyado

Ang tanan nga pagbansay nga atong gihimo isip mga manedyer, ang tanan nga panukmod nga atong gisulayan, ang tanan nga positibo nga feedback ug pagtukod sa morale tanan nagtumong sa usa ka butang: ang pagdugang sa pag-apil sa empleyado .

Kon ang imong mga empleyado dili moapil ug sila magtrabaho aron sa pagpainit sa usa ka lingkuranan, dili nimo makuha ang pinakamaayo nga pasundayag. Kon dili nimo makuha ang ilang pinakamaayo, ang tanan nga ilang buhaton makadaot kanimo labaw pa kay sa kinahanglan. Mahimo kini sa taas nga kasaypanan o rework rate, o tingali kini sa usa ka bag-o nga bag-ong ideya nga wala nila ipaambit kanimo. Bisan unsa man ang isyu, gasto kini kanimo.

Busa giunsa nimo pagkuha ang imong mga empleyado nga nahimo ug nahimo? Ania ang mga sukaranan.

• Pagdasig ug Pagdayeg
  Ang usa sa pinakadakong sayop nga mahimo sa usa ka manedyer mao ang dili pagsalikway sa ilang mga empleyado. Ang sama nga pagtagad nga imong gibayad ngadto sa ilang mga buluhaton sa trabaho, ngadto sa ilang mga katagbawan nga lebel, sa ilang pagbati nga kabahin sa usa ka dakung pundok kinahanglan nga magpadayon samtang ikaw anaa sa imong grupo. Sa diha nga ikaw magsugod sa pagkawala, ang ilang katagbawan ug panukmod mokunhod ug ikaw mawad-an niini.
• Unsaon Pagpalambo sa Negosyo
  Hatagi ang imong mga empleyado sa kagawasan sa paghunahuna alang sa ilang kaugalingon. Ayaw usa ka micro-manager. Kon sila adunay gamay nga pagginhawa nga lawak sila mahimong mas bag-o ug mas mapasaligon sa imong mga tumong.
• Mga Tip sa Retention sa empleyado
  Ang sama nga mga butang nga makunhuran ang pagbaligya ug pagdugang sa empleyado nga pagpabilin mao ang mga butang nga nagdugang sa pag-apil sa empleyado. Hatagi sila og tin-aw nga mga tumong ug matinud-anong feedback
• Unsaon Paghatag Positibong Sugyot
  Tungod sa pipila ka mga rason, mas maayo kita sa pagsulti sa mga tawo kon sila nagbuhat og usa ka butang nga sayup kay sa diha nga sila naghimo sa usa ka butang nga husto. Apan kini nga positibo nga kasayuran mahinungdanon sa pagpugong sa mga empleyado. Kinahanglan nga kini takus ug matinud-anon, apan ayaw biyai kini.
• Delegado, Ayaw Lang Dump
  Ang delegasyon usa ka paagi sa pagdugang sa engagement sa empleyado. Kon ikaw aktibong motugyan sa usa ka buluhaton ngadto sa usa ka empleyado sila adunay oportunidad nga motubo ug atubangon ang bag-ong mga hagit. Kini nagpalihok kanila ug naghunahuna kanila nga dili lamang sa pagsud-ong sa usa ka oras nga orasan. Segurado nga tinuod ka nga gidelegar og maayo ug dili lang dump ang dugang nga trabaho niini.
• Sugyot: Pakigsulti sa Imong mga Katawhan
  Ang pagdumala sa partisipasyon mao ang hinungdan.

Ang Full Management Skills Pyramid

Ang Management Skills Pyramid nagpakita sa tanan nga mga kahanas nga usa ka manedyer kinahanglan nga mag-master aron magmalampuson ug nagpakita kung giunsa nga kining mga kahanas sa pagdumala nagtukod sa usag usa ngadto sa kalampusan.

Level 1
Basic Management Skills for Beginning Managers

Level 2
Mga Kahanas sa Pagdumala sa Pagpalambo sa Imong Grupo

Level 3
Mga Kahanas sa Pagpangulo sa Pagpalambo sa Imong Kaugalingon

Level 4
Mga Kahanas sa Pagpangulo