Apan, adunay usa ka bili nga ibayad alang sa kahimtang ug kadtong dugang nga mga ganti ug mga tabang.
Ang pagkahimong tigdumala nagpasabot nga kinahanglan mo usab nga atubangon ang mga lisud nga mga isyu nga makapahimo kanimo nga mawad-an og pagkatulog. Ania ang nag-unang napulo ka mga isyu nga nagpabilin sa usa ka manedyer sa gabii, kauban sa usa ka "pagtabang sa tabang" alang sa matag usa.
Pag-atubang sa Problema sa Pagtrabaho sa Empleyado
Ang pag-atubang sa mga problema sa paghimo sa trabaho nahimo ug kanunay nga mao ang nag-unang tinubdan sa mga gabii nga walay tulog sa manedyer. Samtang kini nga mga isyu dili sayon, sila dili kinahanglan nga maglisud kaayo. Daghang mga problema sa paghimo sa trabaho mahimo nga mapugngan uban sa mas maayo nga pagpili sa mga buhat ug unya pinaagi sa pagtakda sa klaro nga paghimo sa mga gilauman.
Kon imong mahibal-an ang usa ka suliran, mas dali ka nga makig-uban sa mapahimutang nga feedback nga mas dali nga mahimo nimo ang usa ka kausaban sa kinaiya. Kon ang pamatasan dili molambo, ang usa ka tin-aw, makatarunganon ug oras nga kahon nga progresibo nga pagdisiplina nga proseso gikinahanglan. Ang pagsulbad sa mga diskusyon o paglikay sa proseso sa pagdisiplina makapalugway sa problema ug makadugang sa imong mga gabii nga walay tulog. Pag-atubang sa mga problema sa paghimo sa trabaho sa higayon nga kini makita sa trabahoan ug mas sayon ang pagpahulay.
Pag-undang sa usa ka empleyado
Wala'y tabang nga makatulog alang niining usa. Bisag unsa pa ang imong nahimo (tan-awa ang numero sa usa), kini kanunayng magun-ob. Walay manedyer nga kinahanglan nga komportable uban niini nga responsibilidad. Dugang sa mga tip sa numero uno, siguroha nga duna kay klaro nga mga palisiya ug pagbansay alang sa grabe nga paglapas sa panggawi.
Alang sa mga pagkulang sa trabaho , siguroha nga mogamit ka og usa ka patas ug makanunayon nga proseso, pagbansay kon unsaon paghimo sa panaghisgot sa matinahuron nga paagi, ug paghatag og usa ka patas nga severance ug outplacement nga pakete.
Paghimo sa Husto nga Pagdawat sa Desisyon
Ang pagpili sa taliwala sa imong mga katapusang kandidato mahimong magul-anon. Kon mopili ka og sayop, ikaw makahimo sa pagpakig-atubang sa pipila sa uban pang mga problema sa lista. Ang tambal? Gamita ang usa ka maayo nga pamaagi sa pagpili - dili "pako niini" (kadaghanan sa mga manedyer sa aktwal nga gibuhat). Pagbaton og pagbansay sa pagpili nga pag-interbyu ; hunahunaa ang paggamit sa validated selection assessments; pagkuha og daghan nga mga input, paghalad og realistic preview sa trabaho o paghuyop, ug pagtrabaho uban sa usa ka maayong HR pro o recruiter .
Paghimo sa Usa ka Butang nga Dili Maatibo o Sayop
Ania ang usa ka preventative cure nga nag-ayo kanako sa mga katuigan: sa dihang magdesisyon, pangutan-a ang imong kaugalingon, "Unsa ka komportable ang akong pagbasa bahin sa akong desisyon sa pamantalaan sa sunod nga adlaw"? Maayo kana nga pangutana kay sa "Unsa ang mga kahigayonan nga madakpan?"
Bisan pa, kon ikaw maglikos (ug kitang tanan buhaton), nan ang labing maayo nga butang mao ang pag-abut nga limpyo ug tag-iya niini. Ang pagtabon sa kasagaran mas grabe kay sa sayop. Pagpuyo uban sa mga sangputanan, pagkat-on gikan sa imong sayop, ug magpadayon uban niini. Kon ang usa sa imong mga empleyado crossover sa linya sa ethical behavior ug pagbuhat og usa ka butang nga dili maayo, atubangon ang isyu diha-diha dayon ug pagkuha og tabang gikan sa imong HR pro o pagsunod team.
Pag-atubang sa Imong Boss
Ang hilisgutan kon unsaon sa pag-atubang sa usa ka dili maayo nga boss nga makakuha sa dugang nga luna kay kini nga post nagtugot. Atong hunahunaon nga ang kadaghanan nga mga boss adunay makatarunganon nga takus uban sa maayo nga mga intensyon (ug sila). Ang mga bosses ug mga tawo, sa kinatibuk-an, dili gusto nga sultihan nga sayup sila. Kung mao kana ang imong tumong sa usa ka komprontasyon (aron sa pagkombinsir sa imong amo ikaw husto ug sila sayup), nan kini dili mahimong usa ka mabungahon nga panaghisgutan.
Sulayi nga ibutang ang imong kaugalingon sa sapatos sa imong boss, ug ihalad ang imong ideya ingon nga alternatibo nga makatabang kanila sa pagkab-ot sa ilang mga tumong. Usab, paminawa ug huptan ang bukas nga hunahuna. Kinsa ang nahibal-an, ang imong boss adunay impormasyon nga magdala kanimo sa paghunahuna pag-usab sa imong ideya. Labing importante, pagtrabaho sa pagtukod og usa ka pundasyon sa pagsalig ug pagrespeto sa imong amo . Nianang paagiha, makabaton ka og dili pagsinabtanay sa luwas ug mabungahon nga palibot.
Mga Panagbangi sa Team
Isip mga tigdumala, gusto namon nga ang atong mga empleyado magkahiusa, magtrabaho isip usa ka team, ug magdula og maayo sa sandbox. Sa diha nga ang usa ka empleyado moabut kanimo uban ang mga reklamo mahitungod sa laing empleyado, kini nagbutang sa manedyer sa usa ka malisud nga kahimtang nga kinahanglan nga mag-arbitrate sa panaglalis.
Importante nga mahibal-an tali sa buluhaton o personal nga panagbangi kung gipaalerto sa usa ka sitwasyon tali sa mga sakop sa team. Ang panagbangi sa taktika napamatud-an nga himsog ug nagdala ngadto sa konsiderasyon ug pagpalambo sa mga alternatibong ideya. Ang personal nga panagbangi, hinoon, makahilo sa mga tim ug kinahanglan nga mawala dayon.
Daghang mga manedyer sa proyekto ug mga lider sa team ang nagtrabaho pag-ayo aron sa pagpatin-aw sa mga bili sa team sa sayo pa sa proseso sa pagporma Ang mga bili naglarawan sa dalawaton ug aspirational behaviors ug suporta sa sakop sa team sa mga prinsipyo usa ka gikinahanglan. Kon ang mga panagbangi personal, paghimo og usa ka patas, prangka nga panaghisgut uban sa nalambigit nga mga partido ug ipasabut nga ang pag-adjust sa kinaiya gipaabut diha-diha dayon. Kung magpadayon ang panagbangi, tangtangon ang mga indibidwal gikan sa team.
Ang usa ka dako nga gidaghanon sa mga panagbangi sa mga sakop sa team mahimong malikayan sa usa ka profile sa pagrekrut sa usa ka team nga klaro nga naghulagway sa panginahanglan alang sa pagtinabangay ug pagtinabangay. Ang gipaabut nga kinaiya kinahanglan nga mahibal-an sa detalye ug mga balus ug mga sangputanan nga nagpalig-on sa mga gilauman nga tin-aw nga gipahayag.
Isip katapusang pasidaan, pagbantay sa "star" nga tigpasundayag nga kanunay nga naghagit sa ilang mga katrabaho. Kung buhaton nimo, nan ikaw ang nagdapit sa panagbangi sa partido sa grupo. Ang pag-ila ug pagpalig-on sa mga bili sa grupo mao ang imong labing maayo nga preventive medicine alang sa panagbangi sa grupo. Kon kini motumaw, atubanga kini sa madali, lig-on ug matarong.
Mga Panagbangi sa mga Peer
Ikaw ba nagsugod sa pagkakita sa usa ka uso dinhi? Oo, ang mga komprontasyon - kadtong gipaulanan sa mga kalisud - tingali ang usa ka aspeto sa trabaho nga maoy nagabantay sa mga manedyer sa gabii sa labing maayo. Mao nga daghang mga manedyer ang naglikay niini. Sa pipila ka mga kaso, dili kana usa ka dili maayo nga estratehiya (ie, pagpalambo sa dugang pagkamatugtanon, pagdawat, ug uban pa ...). Hinoon, kon ang mga istaka taas, ang paglikay usa ka makalilisang nga estratehiya. Usab, dili tanan nga mga komprontasyon dili maayo - ang gamay nga mapalig-on nga panagbangi maayo alang sa usa ka team.
Kinahanglan nga Makakat-on og Bag-o nga Butang
Kanunay kini usa ka hagit kon kinahanglan natong biyaan ang atong komportable nga lugar ug mobati nga "walay katakus" sa tanan. Kung dili ka magbuhat bisan unsa nga bag-o ug lahi, wala ka pa mag-uswag. Ang labing epektibo nga paagi sa paglambo isip usa ka pangulo mao ang bag-ong mga trabaho ug mahagiton nga mga buluhaton. Ang "pagkat-on sa kaliskis" dili usa ka butang nga natawo sa tawo - kini mahimo nga molambo sa paglabay sa panahon.
Kung anaa ka sa usa ka bag-o nga papel o pagbuhat sa usa ka bag-o nga butang, ibutang ang usa ka plano sa pagpalambo aron sa pagsiguro sa imong kalampusan. Sa kasagaran adunay duha ngadto sa tulo ka "mga eksperto sa hilisgutan" nga mahimo nimong makat-unan, ingon man mga libro, kurso, ug mga kapanguhaan sa online. Sa karon, uban sa social networking , dali ka makakita og usa ka tawo nga andam nga motabang pinaagi sa pagpakigbahin sa ilang kahanas sa bisan unsa nga kinahanglan nimo nga makat-unan. Ang mga dagkong pangulo kanunay nga nagtuon, ug wala mahadlok sa pag-angkon niini.
Pagkawala sa usa ka High Potential Employee
Ayaw paghulat hangtud ang imong empleyado sa bitoon mopakita sa usa ka tanyag nga sulat. Niadtong panahona, ulahi na kaayo. Siguroha nga ang imong taas nga potensyal nga mga empleyado gibayaran kung unsa kini nga bili, gihagit, gipaluyohan, ug gitun-an. Pahibaloa sila nga nahingawa ka ug unsa ka dako ang imong pagpasalamat kanila.
Hinumdomi, ang mga star performers sa kadugayan ma-promote o mobiya alang sa mas maayong mga oportunidad. Maayo kana, kana ang magantihon nga bahin sa pagkahimong usa ka dakung lider (basta mobiya na sila alang sa husto nga mga rason, dili tungod kay dili sila matagbaw).
Burnout
Pag-atiman sa imong panglawas ug kanunay nga panglantaw sa mga butang sa kinabuhi nga labing hinungdanon. Ang mga manedyer nga wala mag-bakasyon dili makabenepisyo sa oportunidad sa pag-recharge sa ilang mga baterya. Naghimo usab sila og makalilisang nga mga panig-ingnan alang sa ilang mga empleyado, nga mahimong mosangpot sa pagsunog kanila.
Ang nag-unang hinungdan sa burnout mao ang pagkatagbaw sa trabaho, dili ang paningkamot. Kon naghimo ka og usa ka butang nga imong gidumtan, unya paghimo og usa ka plano sa pagbalhin ngadto sa laing butang. Ang kinabuhi mubo ra kaayo. Dili kita kinahanglan nga manubag sa trabaho nga atong gidumtan.
-
Gi-update ni Art Petty