Sa diha nga ang mga kondisyon sa imong team nga usa ka turno alang sa mas grabe, kini ang panahon alang sa talagsaon nga aksyon. Ania ang lima ka mga ideya aron sa pagtabang kanimo sa pag-debug sa imong toxic nga team ug pagkuha sa grupo balik sa track alang sa taas nga performance.
Nagsugod Kini Uban sa Dreaded Classroom Group Project:
Alang sa kadaghanan kanato, ang atong dihadiha nga negatibong reaksiyon sa ideya nga magtrabaho sa usa ka team balik sa atong mga adlaw sa eskwelahan. Pangutan-a ang mga tawo mahitungod sa ilang pinakamaayo ug pinakagrabe nga mga kasinatian ug kadtong anaa sa ulahing kategoriya ang naghulagway sa mga inisyatibo nga proyekto sa grupo sa mga grupo sa kolehiyo diin lima ka mga tawo ang gihugpong sa usa ka kalihokan nga may epekto sa grado ug duha o tulo lamang ang nagbuhat sa bisan unsang trabaho. Ang ilang mga istorya kasagaran nga ingon niini:
Ang duha kanamo nagtrabaho sa tibuok gabii aron mahuman ang proyekto ug mangandam alang sa presentasyon. Ang usa ka tawo nga wala sa matag usa nga miting sa grupo nagpakita sa adlaw sa presentasyon aron pagkuha sa iyang grado. Ang usa nga nakiglalis uban kanamo matag lakang sa dalan nagpresentar sa usa ka butang nga walay kalabutan sa among proyekto. Ug ang among higala, ang social loafer, napakyas sa paghatud sa matag usa nga buluhaton nga iyang gitugyan sa pagkompleto. Kadto usa ka kasilag.
Sa diha nga ang nagkalainlain nga mga kalihokan sa trabahoan nagsugod nga mobati nga sama sa usa sa mga dili maayo nga mga kasinatian sa proyekto, ang moral ug ang pasundayag nahugno.
Ang Mga Grupo Mao ang mga Engines sa Paglalang sa Trabahoan:
Isip mga tigdumala, nagdepende kami sa mga team sa pag-innovate, pagpatuman sa estratehiya, pagplano sa mga panghitabo, ug paghimo sa bisan unsang butang nga bag-o ug talagsaon sa among mga organisasyon.
Nagpuyo kita ug nagtrabaho sa usa ka kalibutan sa mga proyekto ug ang matag manedyer sa walay pagtagad sa titulo sa usa ka bahin usa ka manedyer sa proyekto . Gikinahanglan nga kita makakat-on sa pag-ugmad sa mga pundok nga naghimo nga adunay gamay nga drama ug kontrobersiya. Ingon pa man, bisan diin ang mga tawo magtigum sa mga grupo, drama, dili pagsinabtanay ug kontrobersiya. Sa diha nga ang imong team dili mapalambo ang chemistry nga mosangpot ngadto sa pasundayag o, kon ang palibot makahilo, adunay daghang mga aksyon nga mahimo sa manedyer o team leader aron makuha ang grupo balik sa usa ka positibo nga tiil.
5 Mga Ideya nga Magtabang sa Pagluwas sa Ilalum sa Ilang Koponan:
1. Ayaw pagsulti sa mga numero. Hinunoa, tun-i una ang grupo. Mahimo nga adunay usa ka ideya nga ang usa ka partikular nga personalidad mao ang hinungdan sa mga problema sa imong team, hinoon, ang pag-focus sa usa ka tawo sa sayo pa sa proseso sa pagkaayo makadugang lamang sa makahilo nga palibot. Samtang ang pipila ka mga sakop sa team malipay nga makalingkawas niining partikular nga personalidad, ang uban maghunahuna kon kini ba ang sunod. Imbis nga maugmad ang pagsalig , mahimo ka nga makadaot kini.
2. Ihubuan o usbon ang mga kantidad sa grupo. Ang Savvy team leaders nagtrabaho pag-ayo sa front-end sa usa ka bag-o nga inisyatibo sa pagtambayayong aron sa paghisgot ug pagpangayo og mga ideya mahitungod sa mahinungdanong mga hiyas alang sa team. Kini nga mga prinsipyo nagpunting sa importante nga mga isyu sama sa:
- Ang pagkamay tulubagon alang sa mga aksyon ug pagtuman sa mga pasalig.
- Gipaambit nga tulubagon alang sa kalampusan sa grupo.
- Mga pagdahom alang sa pasundayag ug komunikasyon .
- Giunsa nga ang team magagiya sa malisud nga mga desisyon .
- Giunsa nga ang team makiglambigit sa mga kalainan sa opinyon.
- Giunsa nga ang mga sakop sa team mosuporta sa usag usa.
Kung ang mga hilisgutan nga gipunting dili natabonan sa tim formation, kini ang panahon sa pagpahigayon sa maong panaghisgot. Gamita kini ingon nga usa ka oportunidad alang sa team sa paghawan sa hangin sa mga naunang mga problema. Gamita ang mga problema sa palibot sa mga isyu ug mga buluhaton isip mga panig-ingnan ug hagita ang mga sakop sa team aron mahibal-an kung unsaon kini pagdumala karon nga ang mga hiyas klaro nga gipahayag. Sukwahi ang tinguha nga mag-focus sa personalidad o interpersonal dynamics ug mag-focus hinoon sa mga buluhaton ug proseso.
3. Ipatin-aw ang mga tahas ug mga responsibilidad. Daghang problema sa grupo ang motungha kung ang mga tahas ug responsibilidad dili klaro.
Hangyoa ang matag usa sa paghimo sa ilang kaugalingon nga talagsaon nga "paghulagway sa papel," ug dayon ipasa kini alang sa mga sakop sa tem aron pagsusi ug pagsaway. Usba ang paghulagway hangtud nga ang team miuyon ug ibutang ang tanan nga mga paghulagway sa usa ka komon nga dapit alang sa sayon nga pagbasa ug pakisayran.
4. Hangyoa ang grupo sa pagsaway kanimo . Daghan kanato ang dali nga makit-an ang atong kaugalingon ug mabasol ang mga kahimtang sa gawas alang sa atong mga problema. Gitawag kini sa mga tigdukiduki nga hinungdanon nga sayop nga pag-ila. Ang mga lider ug tagdumala sa grupo sa konsiyerto nahibalo nga ang ilang mga kinaiya mahimong makaapekto sa paghimo sa team ug chemistry. Kasagaran, ang mga sakop sa team magduha-duha sa paghatag og feedback ug makatabang nga pagsaway sa tawo nga nagdumala. Pag-ayo niini pinaagi sa paghimo og usa ka survey nga nagtugot sa mga miyembro sa team sa pagpaambit sa ilang mga panglantaw sa imong performance ug mga kinaiya. Himoa nga sila magpadala sa survey nga dili magpaila ug siguraduhon ang pag-summarize ug ipaambit ang feedback-maayo ug dili maayo-ug dayon mopasalig sa mga piho nga mga kalamboan.
5. Pag-aksyon sa mga social loafers o toxic nga mga miyembro sa team . Human nimo makuha ang mga lakang sa ibabaw ug kung magpadayon ang mga problema, magsugod ka sa pagtan-aw sa mga potensyal nga mga sakop sa team sa problema. Kung ikaw nagbuhat sa imong trabaho ug nag-obserbar sa interaksiyon ug pasundayag sa mga miyembro sa team, nasangkapan ka sa mga sukaranan sa maayong feedback: mga obserbasyon sa pamatasan. Maghatag og feedback ug mangayo og pasalig sa pagpalambo sa kinaiya. Himoa nga ingon piho nga kutob sa mahimo. Ipahayag ang mga implikasyon sa mga negatibo sa mga negatibong kinaiya ug ipasabut nga ang indibidwal adunay tulubagon alang sa mga kalamboan. Kung kadtong mga kalamboan mahitabo, maayo. Kung dili, himoa ang mga lakang sa pagtangtang sa indibidwal gikan sa team.
Ang Bottom-Line:
Sa tinuud, kinahanglan nga mogahin ka og oras sa pag-establisar og mga mithi, pagpatin-aw sa mga papel ug paghulagway sa gipaabut nga mga kinaiya sa sinugdanan sa proseso sa pagtambayayong. Bisan pa, kon ang maong mga lakang wala mahuman ug ang imong team wala magpasundayag nga dalawaton, kini anaa kanimo ingon nga pangulo o manedyer sa pagtawag sa usa ka timeout ug pagtuki niining mga building blocks nga taas nga performance.