Giunsa paghukom sa usa ka empleyado kung unsang aplikante ang pag-hire?
Giunsa paghukom sa usa ka agalon kinsa ang pag-hire? Nagsugod kini sa pagtino kon kinsa ang mahimong maayong kandidato alang sa trabaho.
Kasagaran ang usa ka prospective nga superbisor magtrabaho kauban sa usa ka Human Resources nga propesyonal aron sa pagsiguro nga ang mga panglantaw sa departamento ug organisasyon ug mga kinahanglanon girepresentar sa niini nga dokumento.
Pagpangita sa Aplikante
Sa pipila ka mga kaso, ang hiring manager maghikay sa usa ka screening committee aron sa pag-review sa mga aplikasyon, ug pag-interbyu ug pagtimbang-timbang sa mga kandidato. Ang hiring manager kasagaran adunay usa ka panagtigum aron usbon ang maayo nga kandidato nga profile ug i-charge ang komite.
Ang matag membro sa komite sa screening adunay kaugalingong gusto alang sa mga kwalipikasyon ug mga kalidad sa kandidato, kung giunsa kini nga intersect sa posisyon. Kinahanglan nimo nga mahibal-an ang komposisyon sa komite, kon posible, sa dili pa ang imong interbyu ug sulayan ang pagpaabut sa ilang interes sa trabaho.
Pag-evaluate sa mga Kandidato
Sa dihang makompleto na ang mga interbyu, kadaghanan sa mga employer mangita sa input gikan sa tanang mga partido nga nakatagbo sa mga kandidato atol sa proseso sa interbyu .
Hinumdomi nga bisan ang mga ubos nga level nga mga empleyado sama sa mga assistant sa pagdumala nga nagtimbaya kanimo ug nagtukod sa imong adlaw sa interbyu mahimong hangyoon alang sa ilang mga impresyon. Pagtagad sa tanan nga matinahuron ug mahimong imong labing maayo nga propesyonal nga kaugalingon sa tanang panahon, lakip ang dili pormal nga paniudto o panihapon uban sa umaabot nga mga kauban.
Siyempre, lisud ang pagpaabut kung unsa ang pangitaon sa matag amo samtang naghimo sila ug mga katapusang mga desisyon mahitungod sa mga kandidato, apan kini mapuslanon sa pagkonsiderar sa pipila ka kasagarang mga hinungdan.
Mga Pinili nga Pinili nga Gigamit sa Mga Nagtatrabaho
Ania ang pipila ka criteria nga gigamit sa mga employer sa diha nga sila modesisyon kung unsang kandidato ang paga-hire:
Makabaton ba ang indibidwal sa mga kauban sa ilang departamento?
Ang finalist ba adunay usa ka madanihon nga personalidad? Malipay ba kita nga magtrabaho uban kaniya?
Ang kandidato ba adunay mga kahanas nga kinahanglan aron molabaw sa trabaho?
Ang indibidwal ba adunay husto nga giladmon ug matang sa naunang kasinatian?
Ang kandidato ba adunay technical proficiency aron makuha ang trabaho?
Ang aplikante ba adunay mga lisensya ug / o mga sertipiko nga gikinahanglan alang sa trabaho?
Ang indibidwal ba adunay kahibalo, kahanas ug impormasyon base sa epektibong pagtuman sa trabaho?
Ang finalista ba adunay gikinahanglan nga akademikong background?
Aduna bay positibo ang kandidato, "makahimo" nga kinaiya?
Ang aplikante ba adunay lig-on nga etika sa pagtrabaho ug taas nga lebel sa enerhiya?
Ang kandidato ba adunay pagsalig ug kasinatian aron mamahimong lider?
Napamatud-an ba sa aplikante nga sila adunay dugang nga bili, naghimo sa mga pagpaayo ug positibo nga nakaapekto sa lintunganay?
Ang usa ba mahimo nga usa ka maayo nga magdudula sa team?
Makahimo ba ang finalist nga makigsulti sa tin-aw ug epektibo?
Ang kandidato ba usa ka maayo nga tagal nga paglaum sa pagpuno sa mas taas nga mga trabaho?
Mahimo bang magpabilin ang aplikante sa posisyon sulod sa taas nga panahon? Malipay ba siya sa maong papel? Sobra ba kaha siya?
Ang indibidwal ba ang nahiangay sa kultura sa korporasyon?
Mahimo bang masagubang sa kandidato ang mga pagpit-os ug kapit-os sa trabaho?
Unsa ka madasigon ang aplikante mahitungod sa trabaho?
Makahimo ba ang bag-ong innovator, hunahunaa ang gawas sa kahon, ug makatagamtam sa mga hagit?
Nahibal-an ba sa tagsa-tagsa ang ilang mga kahuyangan, komportable sa mapasigarbohong pagsaway ug nagdasig sa pagpalambo sa ilang mga kaugalingon?
Unsaon Pagpalambo sa Imong mga Kahigayonan nga mapili
Bisan pa nga ang pipila sa proseso sa pagpili dili nimo kontrolado, ang ubang mga bahin dili. Mahimo nimo gamiton ang imong resume, cover letter ug interbyu aron mahimo ang kaso kung nganong ikaw ang labing maayo nga kandidato alang sa trabaho.
Ang paggahin sa panahon aron sa pagpaangay sa imong mga kwalipikasyon sa paghulagway sa trabaho makahatag kanimo sa kahigayonan nga magmalampuson. Mahimo nimong ipakita kung nganong ikaw usa ka lig-on nga kandidato, ug himoon kini nga mas sayon alang sa mga nagrepaso sa imong mga materyales sa aplikasyon ug kinsa nakigtagbo kanimo aron makabaton og positibo nga desisyon sa imong aplikasyon.
Himoa kini nga positibo ug ipauswag ang imong kaugalingon. Ang mga empleyado nahigugma sa positibo ug positibo nga mga aplikante, tungod kay kini magdala sa ilang hunahuna sa trabaho uban kanila. Bisan kon naghunahuna ka og negatibo nga mga hunahuna mahitungod sa imong nangaging mga amo, ibutang kini sa imong kaugalingon. Walay gusto nga makadungog niini. Dili nimo gusto nga makit-an nga sobra ang pagpagarbo o sobra ka arogante, apan tin-aw nga nagpalambo sa imong mga kwalipikasyon alang sa trabaho. Ipakigbahin ang mga pananglitan kung giunsa nimo nga milampos sa mga una nga posisyon aron pagtabang sa paghimo sa kaso kung nganong ikaw ang labing maayo nga aplikante.
Pagsulat og usa ka salamat sa pasalamat human sa interbyu , gipa-usab ang imong mga kwalipikasyon alang sa posisyon ug gidugang ang bisan unsang butang nga imong gusto nga imong gipadako sa panahon sa interbyu. Kini usa pa ka paagi sa pagtudlo sa imong kandidatura alang sa trabaho.
Related Articles: Interview Process | Pagdumala nga Proseso | Giunsa nga Mga Kompanya sa Pag-hire nga mga empleyado