Kini ang ulahing paghugpong sa wala'y natun-an nga mga isyu nga nagsulay sa imong mga abilidad isip usa ka magbubuhat sa desisyon ug nakaapekto sa imong katapusang kalampusan isip usa ka pagdumala r .
Kuhaa kini nga mga isyu sa mas kanunay kay sa dili ug ikaw mag-uswag. Sagad nga sayupon sila kanunay ug ang mga responsable sa pagpili kanimo alang sa dugang nga mga responsibilidad mawad-an sa pagtoo ug motan-aw sa mga tawo nga sila makasalig sa dagkong mga desisyon.
Ania ang 7 ka mga ideya nga mahimo nimong gamiton dayon aron mapalig-on ang imong pagdumala sa lisud nga mga desisyon.
7 Mga Ideya sa Pagsuporta sa Imong Pag-uswag isip Usa ka Dakong Magbubuhat sa Desisyon:
1. Pagbantay nga ang mga emosyon moimpluwensya pag-ayo sa imong mga desisyon.
Ang mga emosyon ug dagko, komplikado nga mga desisyon dili magsagol. Nagdasig kini sa pagdalidali paghukom o pagpahinay sa proseso sa usa ka pag-crawl. Sa diha nga kita gibati nga napugos, ang atong lohikal nga utok anaa sa luyo samtang ang uban pa sa atong pagka-abu-abo nagtrabaho sa overtime aron mahibal-an kon unsaon paglatas sa tensiyon.
Giya: Kung ang sitwasyon nga emosyonal nga turbocharged, sukli ang rush aron makahukom ug mobalik ug makatabang sa pagtan-aw sa suliran ug mga kapilian nga paagi.
Gamita ang mga himan nga gilatid sa ubos aron sa pagtabang pag-usab sa imong mga kapilian ug mga gipaabut.
2. Ayaw isentro ang usa ka positibo o negatibo nga bayanan.
Gipakita sa panukiduki nga sa dihang nag-atubang sa samang problema nga gihulagway nga positibo o negatibo, makahimo kita og lainlaing mga desisyon. Nagbayad kini sa pagpangita alang sa mga solusyon sa komplikadong mga problema gikan sa daghang mga anggulo pinaagi sa pag-adjust sa imong pag-frame.
Giya: Paggamit sa daghang mga bayanan ug paningkamot nga mapalambo ang mga desisyon nga independente alang sa kada frame. Pananglitan, kon ang usa ka kakompetensya mohimo sa usa ka bag-ong lakang sa merkado, mahimo nimong masabtan kini ingon nga usa ka dako nga negatibo alang sa imong lig-on. Kini nga bayanan mahimo nga mangayo kanako-usab nga tubag. Hinuon, ibalhin ang isyu aron ipakita nga ang kaatbang nagpili sa pag-focus sa niining bag-o nga lugar ug dili kaayo makahimo sa pagpamuhunan o pagtubag sa imong mga lihok sa ubang mga lugar. Ang imong hagit karon aron mahibal-an ang potensyal nga mga bahin sa oportunidad nga wala ibutyag ang lihok sa kakompetensya. Ang pagbag-o makahimo og kalainan.
3. Pag-ugmad sa usa ka "pagsalig apan pag-verify" relasyon sa datos.
Samtang kaming tanan naghisgot mahitungod sa mga desisyon nga gipadagan sa datus, kinahanglang mag-andam kita sa pag-angkat lamang sa mga datos nga nagsuporta sa atong posisyon ug wala magtagad sa ubang mga datos o, nagkuha sa dili hingpit nga mga pagsabut gikan sa limitado nga datos sa atong atubangan. Ug siyempre, ang kalidad ug pagkakasaligan sa datos kinahanglan kanunay nga pangutan-on.
Giya: Ayaw pagsulat sa datus nga anaa sa imong atubangan ug pangutana: "Unsang datos ang kinahanglanon nakong himoon kini nga desisyon?" Pangita sa datos nga naghatag kahayag sa isyu, bisan pa man kini nagsuporta o nagpanghimakak sa usa ka direksyon. Pangayog tabang sa pagtimbang-timbang sa kahingpitan ug pagkamatinuoron sa datos, ug awhaga ang uban nga hagiton ang imong mga kasayuran aron mapamenos ang mga kahigayonan sa pagpili sa paghubad sa impormasyon.
4. Pagbantay sa mga pagdesisyon, ilabi na sa mga setting sa grupo.
Bisan asa magtigum ang mga tawo, among gidala ang among mga bias, mga kasaysayan, ug mga prinsipyo aron madala ang among panghunahuna. Ang istruktura sa kuryente o mga isyu sa personalidad sa usa ka kahimtang sa grupo makapugong sa dayag nga dialogo. Ang mga grupo dali nga mahigugma sa ilang solusyon, pagsumpo sa tumong ug sa gawas nga panghunahuna. Ang teorya nagsugyot nga ang usa ka pundok kinahanglan nga makahimo sa usa ka desisyon nga mas labaw sa sa labing kinaadman nga tawo sa grupo. Hinoon, adunay labaw pa sa pipila ka komplikado nga mga kinaiya sa tawo nga nakaabut sa dalan niini nga sulundon apan halangdon nga sangputanan.
Giya: Pangayog tabang. Pagdapit og usa ka tumong nga tagagawas aron sa pagmonitor sa mga pag-istoryahanay sa grupo, paghagit sa mga panghunahuna ug pag-ila sa potensyal nga mga kapildihan sa proseso. Kining yano nga lakang sa kasagaran wala tagda, apan kini mao ang ubos nga gasto ug mahimong kalagmitan sa pagbantay kanimo ug sa imong team gikan sa paglakang sa desisyon nga pangpang.
5. Pagbantay sa kalagmitan nga sayron ang mga desisyon nga sayon ra.
Samtang ang pag-adjust sa usa ka desisyon pinasikad sa mga leksyon nga nakat-unan o ang pagkaanaa sa bag-o ug mapugsanon nga ebidensya angay, daghang mga manedyer ang nabiktima sa pagduda sa kaugalingon o ang nagpadayon nga paningkamot sa uban. Usab kaayo ang kurso ug ang tensiyon ug kahigawad sa imong team motubo.
Giya: Paggamit sa usa ka journal nga desisyon ug pagdakop sa taas nga porma, ang isyu, ang (mga) frame, ang mga panghunahuna, ang mga gilauman ug ang panahon alang sa pagtimbang-timbang sa mga resulta. Ipalista sa mga indibidwal sa proseso sa paghimog desisyon ang log! Makapahingangha kon unsa ka lig-on ang usa ka desisyon kon ikaw kinahanglan nga mopirma sa usa ka dokumento nga nagpakita nga ikaw mouyon sa desisyon. Ug siyempre, siguroha nga adunay proseso sa pagbag-o sa pagdumala sa dapit kung ang mga panghitabo nagkinahanglan gyud sa pagpasibo sa kurso.
6. Magtuon gikan sa nag-una nga mga desisyon ug padayon nga molambo.
Pagdasig sa pagpalig-on sa imong mga kapilian sa paghimo sama sa imong buhaton sa imong fitness program, pinaagi sa pagtimbang-timbang sa pag-uswag ug mga resulta ug pag-adjust sa imong kaugmaon nga kinaiya sumala niana.
Giya: Paghupot og usa ka personal nga desisyon-journal dugang sa journal sa grupo nga gisugyot sa ibabaw. Himoa nga kini usa ka batasan sa kanunay nga pagbalik sa niini nga magasin ug itandi ang mga sangputanan batok sa mga gilauman. Kung magkalahi sila sa materyal, susiha pag-usab ang imong mga pangagpas. Pangitaa ang mga sayup sa imong panghunahuna o mga problema sa datos. Paggahin og panahon sa pagpamalandong sa mga leksyon nga nakat-unan. Isulat kon unsaon nimo pagpalambo ang proseso sa sunod nga pag-atubang sa sama nga desisyon.
7. Tudloi ang imong grupo sa paghimo sa mas maayo nga mga desisyon.
Nagpuyo kita ug nagtrabaho sa usa ka kalibutan sa mga proyekto ug mga team, ug ang epektibo nga mga manedyer namuhunan sa panahon sa pagtabang sa ilang mga team nga makat-on sa epektibong paglupad sa mga sticky nga mga isyu nga may kalabutan sa desisyon nga ilang nasugatan.
Giya: Ang tanang leksyon sa ibabaw magamit sa mga grupo. Tudloi ang imong mga team kon unsaon paggamit ang daghang mga frame; kon unsaon pagtantiya sa mga panginahanglan sa datos ug kon unsaon pag-evaluate ang data integridad. Tudloi sila sa paglikay sa mga lit-ag pinaagi sa paglakip sa mga tumong sa gawas ug nagkinahanglan nga sila mag-log sa mga desisyon ug mga gilauman. Kon ang team molungtad alang sa labaw pa kay sa gidugayon sa usa ka proyekto, huptan ang team nga may tulubagon sa pag-usisa ug pagsukod sa pagkamugna sa paghimo sa desisyon sa paglabay sa panahon.
Ang Bottom Line alang sa Karon:
Ang mga desisyon naghatag og kinabuhi sa mga aksyon, ug isip ulahing pagdumala nga magtutudlo, si Peter Drucker nagsugyot, "ang mga buhat karon mao ang usa ug usa lamang ka paagi sa paghimo sa umaabot." Sa akong kasinatian, ang mga manedyer nga tinuyo nga naglihok sa pagpalig-on sa pagkaepektibo sa ilang desisyon, mouswag. Dili lamang sila naghimo sa mga dagkong mga desisyon nga nagpahamtang sa mga lihok sa paglihok, apan sila nagpatubo sa usa ka batting average nga nakadani sa mga boss ug nakakuha og dugang nga mga responsibilidad. Hunonga ang paghimo sa imong mga desisyon ug ipatuman ang usa ka tinuyo nga proseso sa paghimo sa mas epektibo nga mga desisyon ug paglig-on sa imong pagka-epektibo sa paglabay sa panahon.