Kon ang pamuno makig-ambit sa panglantaw, paglaum, ug mga katuyoan nga gipunting sa katuyoan, ang kadasig ug pasalig gikan sa mga empleyado masiguro. Si Jon Gordon, tigsulat sa Soup: Usa ka Recipe aron sa Pag-amuma sa Imong Tim ug Kultura (itandi ang mga presyo), nga miapil sa usa ka naunang pakighinabi bahin sa mga manedyer ug panukmod , nagsugyot niining unom ka mga lihok sa pagpangulo sa pagdasig sa panukmod.
Pakigsulti sa Adlaw-Adlaw Uban ang mga empleyado
Ang komunikasyon usa ka gamhanan nga himan nga gamiton sa pagpangulo sa pagmugna og usa ka palibot nga nagdala sa paningkamot sa empleyado. Ang komunikasyon naghatag impormasyon, naghimo sa mga empleyado nga mobati nga importante ug giila, ug naghatag sa papilit nga nagbugkos sa usa ka trabahante sa ilang pagpangulo ug sa ilang organisasyon.
"Pakigkomunikar sa transparency, authenticity, ug katin-awan. Kung adunay gikatakda nga miting matag buntag matag adlaw, paghimo sa mga round sa opisina sa hapon, o pagdala sa imong team sa paniudto, himo nga prayoridad ang paggahin og panahon sa pagpakigsulti sa matag usa ug sa matag sakop sa imong sa usa ka regular nga basehan. Mahimo nga ikaw puliki, apan, ang kamatuoran sa maong butang mao nga dili nimo mahimo ang dili, "misugyot si Gordon.
Pagbalhin sa Optimismo sa Pagpangulo
"Ingon nga lider, ang imong labing importante nga hinagiban batok sa pesimismo (kaylap sa bag-ohay nga mga tuig) mao ang pagbalhin sa imong panglantaw ug panglantaw ngadto sa uban. Kini nagdasig sa uban sa paghunahuna ug paglihok sa mga pamaagi nga makapadasig sa mga resulta.
"Ang pagpangulo usa ka pagbalhin sa tinuohan - ug ang mga dagkong lider nagdasig sa ilang mga team sa pagtuo nga sila mahimong magmalampuson. Isip usa ka lider ug tigdumala, dili lang ikaw ang nagdumala ug nagdumala sa mga tawo , apan naggiya ka usab ug nagdumala sa ilang mga tinuohan. Kinahanglan nimo gamiton ang matag oportunidad nga magamit sa pagbalhin sa imong paglaum, "miingon si Gordon.
"Gikan sa mga tigum sa munisipyo ngadto sa adlaw-adlaw nga mga email ngadto sa indibidwal nga pag-istoryahanay ngadto sa kada semana nga mga teleconferences, gikinahanglan nga ipaambit ang imong paglaum sa imong team. Ang pagkamalaumon usa ka bentaha nga kalaban, ug kinahanglan nimo nga ipaambit kini sa tanan nga imong isulti ug buhaton. Ingon sa usa sa labing bantog nga mga innovator sa Amerikano, si Henry Ford, miingon, 'Hunahunaa nga mahimo nimo, o hunahunaa nga dili nimo mahimo-husto ka pa.' "
Ang Pagpangulo Nagpaambit sa Panan-awon
Girekomenda ni Gordon nga aron madasig ang panukmod sa empleyado , ang pagpangulo kinahanglan, "Ipakigbahin ang panan-awon. Dili kini igo aron mahimong malaumon. Kinahanglan nga imong ihatag ang imong team ug organisasyon nga usa ka butang nga malaumon. Paghisgot kung asa ka, diin ikaw, ug asa ka paingon.
"Ipakigbahin ang imong plano alang sa usa ka mas hayag ug mas maayo nga umaabot, hisguti ang mga aksyon nga kinahanglan nimo nga buhaton, ug kanunay nga balikon ang mga rason ngano nga ikaw magmalampuson. Paghimo og pamahayag nga panan-awon nga nagdasig ug naghiusa sa imong team ug organisasyon."
Ang Pagpangulo Nagtukod og mga Relasyon
"Ang mga relasyon nagtukod og tinuod nga kadasig. Mas sayon ang pagdasig sa usa ka tawo kon ikaw nakaila kanila ug nakaila kanimo. Hinoon, kon dili ka mogahin og panahon aron makaila sa mga tawo nga nagtrabaho alang kanimo, nan unsaon nimo nga mahibal-an gayud ang pinakamaayo nga paagi sa pagdumala, pag-coach, ug pagdasig kanila sa epektibo nga paagi?
Ug, alang niana nga butang, unsaon nimo pagdahum nga sila mosalig ug mosunod kanimo kon sila wala usab nimo kaila? "
"Ang mga relasyon mao ang pundasyon diin ang mga mananaog nga mga grupo ug mga organisasyon gitukod," miingon si Gordon. "Gitambagan ko ang mga manedyer nga himuon ang ilang relasyon uban sa ilang mga empleyado nga ilang prayoridad.
"Sa pagkatinuod, nagtrabaho ako sa daghang mga coach sa NFL ug nakita mismo kung unsa ang labing malampuson nga mga coaches ug labing maayo nga mga motorsiklo mao ang mga nagpalambo sa makahuluganon nga mga relasyon uban sa ilang mga magdudula. Ang sama nga estratehiya nga naglihok sa dulaanan naglihok sa opisina usab. "
Ang Pagpangulo Nagmugna sa mga Tumong nga Gipasiugda nga Katuyoan
Girekomendar ni Gordon: "Paghimog mga tumong nga gipalihok sa katuyoan. Sa diha nga kini moabut niini, ang tinuod nga pwersa sa likod sa panukmod walay labut sa salapi o gidaghanon nga mga tumong. Ang tinuod nga panukmod gipalihok pinaagi sa katuyoan ug tinguha nga makahimo og kalainan.
"Sa pagkatinuod, ang mga tawo labing kusog sa paggamit sa ilang mga kalig-on alang sa usa ka katuyoan nga labaw sa ilang kaugalingon. Kon ang mga empleyado mobati nga ang trabaho nga ilang gihimo usa ka importante nga papel sa kinatibuk-ang kalampusan sa kompanya ug sa kalibutan, sila gipalihok sa pagtrabaho mas lisud. "
"Sa samang paagi, sa dihang gibati nila nga ingon nga sila nagtrabaho alang sa usa ka butang nga labaw pa kay sa lintunganay nga linya , sila mibati nga maayo mahitungod sa buhat nga ilang gibuhat. Busa isip usa ka lider, gusto nimo nga dasigon ang imong team pinaagi sa dili kaayo pagtagad sa gidaghanon nga mga tumong ug labaw pa sa mga katuyoan nga gipangunahan, "gipasabut ni Gordon.
"Dili ang gidaghanon nga nag-aghat sa imong katawhan apan ang imong katawhan ug katuyoan nga nag-awhag sa mga numero. Pagpalingkod uban sa matag indibidwal diha sa imong team ug pakigsulti pinaagi sa ilang personal nga mga tumong ug kung giunsa nimo makita ang mga tumong nga angay sa mas dako nga hulagway. sa katuyoan nga makapadasig sa ilang sunog ngadto sa paglihok. "
Ang Pagpangulo Nag-amuma sa Team
Mahimo nga kini daw mga katingad-an nga mga pulong nga magamit sa trabahoan. Apan si Gordon nag-insistir nga sila ang walay pulos. Siya miingon, "Ang pangunang pangutana nga gusto sa matag empleyado sa matag organisasyon nga mahibalo mao, 'Nahingawa ba ikaw kanako; makasalig ba ako kanimo? '
"Kon ang imong tubag maoy oo, mahimo silang magpabilin sa bus ug magtrabaho uban nimo. Ang mga empleyado nga mobati nga giatiman, gipasidunggan, ug giatiman mas nakigbahin sa unsay ilang gibuhat ug magtrabaho sa ilang pinakataas nga potensyal."
Hunahunaa kini: Ang pagsiksik sa Gallup nagpakita nga ang mga empleyado nga naghunahuna nga ang ilang mga manedyer nga nag-atiman kanila mas maunongon ug mabungahon kay niadtong wala maghunahuna sa ingon. Kon imong alagaran ang imong team ug mogahin sa panahon sa pagpamuhonan, ibalik sila sa produktibo, pagkamamugnaon, ug pagkamaunongon. Kon nahibal-an sa imong mga empleyado nga nahingawa ka kanila, gusto nila nga buhaton ang maayo nga trabaho alang kanimo. Kini ang pinakadako nga magdudula sa tanan. "
"Hinumdomi kining simple nga pormula," gitapos ni Gordon. "Ang pagtuo ug aksyon sama sa mga resulta. Kung dili ka motuo nga adunay usa ka butang nga mahitabo, nan dili nimo buhaton ang mga aksyon nga gikinahanglan aron mahimo kini.
"Kon nagtuo ka nga ang imong team makahimo sa dagkong mga butang, sila usab mosalig niini. Ug kana nga pagtuo makapukaw sa mga sunog sa aksyon ug makahatag kanimo sa mga resulta nga imong gipangita."
Wala'y dapit nga kining unom ka lihok sa pagpangulo mas importante kay sa mga organisasyon karon. Ang pagpangulo naningkamot sa pagdala sa labing maayo nga igatanyag sa mga empleyado, ang ilang intrinsic nga panukmod ug ang ilang kusog sa pagsalig . Uban sa aktibong papel sa pagpangulo sa imong organisasyon sa unom ka mga kritikal nga kalihokan, ang panukmod ug pasalig gikan sa mga empleyado gipaneguro.