Dili Ka Mahimong Usa ka Tinuod nga Lider Kinsa ang Gusto sa mga Tawo nga Walay Paglantaw
"Wala nay labaw pa nga demoralisasyon kay sa usa ka lider nga dili tin-aw nga makasulti kung nganong ginabuhat nato ang atong gibuhat." -James Kouzes ug Barry Posner
"Ang maayong mga lider sa negosyo nagmugna og usa ka panan-awon, nagpahayag sa panan-awon, nagmanggihatagon sa panan-awon, ug walay hunong nga nagpapahawa niini." -Jack Welch
Ang mga lider adunay panan-awon. Gipakigbahin nila ang usa ka damgo ug direksyon nga buot ipaambit ug sundon sa ubang mga tawo. Ang panglantaw sa pagpangulo labaw pa sa imong sinulat nga pahayag sa misyon sa organisasyon ug sa imong panglantaw sa panan-awon .
Ang panan-awon sa pagpangulo mituhop sa trabahoan ug gipakita sa mga aksyon, pagtuo, mga prinsipyo , ug mga tumong sa mga lider sa imong organisasyon. Kini nga panan-awon nakadani ug nakaapekto sa matag empleyado nga nalambigit sa pagpuyo niining mga lihok, pagtuo, mga prinsipyo, ug mga tumong. Gusto nila nga ipaambit ang imong panan-awon.
Ang Panan-awon sa ReCellular Leadership
Ang ReCellular, Inc. kanhi usa ka gamay nga kompaniya nga giayo, giayo ug gibaligya ang mga wireless nga telepono ug uban pang mga electronic device. Dili lamang nga ang kompaniya naghimo sa minilyon nga libra sa mga gamit gikan sa mga landfill, naghimo sila og liboan nga mga produkto nga magamit aron gamiton pag-usab. Ug, sila midonar sa liboan nga mga dolyar ngadto sa mga charitable nga mga hinungdan gikan sa ilang ginansya nga pag-recycle.
Karon, kung ikaw usa ka tawo nga may kalabotan sa kalikopan nga nag-amuma sa minilyon nga elektronik nga mga himan nga mahimong magpuyo sa mga landfill, kini nga panan-awon sa pagpangulo labing nindot. Sa pagkatinuod, daghan nga mga empleyado ang nadani sa trabaho tungod sa green mission ug ang oportunidad nga mag-alagad usa ka hinungdan nga ilang nakita nga mas dako kay sa ilang kaugalingon.
Dugang pa, ang oportunidad sa pag-alagad sa daghan nga mga buhat sa kaluoy ug kalikupan nga adunay ganansya gikan sa pagbaligya sa mga telepono samtang nagtrabaho nga dungan nga nag-apelar sa laing grupo sa panan-awon, mga tawo nga gipangulohan sa misyon.
Ang panan-awon sa ReCellular nga pangulohan tinuod nga nagalihok ug gamhanan.
Ngano nga ang Panan-awon sa Pagpangulo Gamhanan?
Ang panglantaw sa pagpangulo gamhanan tungod kay ang mga senior managers ug mga lider nagtuo sa panan-awon ug misyon. Dili lang usa ka pahayag nga gibitay sa usa ka bongbong, ang panglantaw sa pagpangulo labi pa ka gamhanan tungod kay ang mga tawo nagpuyo sa panglantaw sa pagpangulo matag adlaw sa trabaho.
Sa diha nga ang mga lider mopakigbahin sa usa ka gamhanan nga panan-awon ug mag-organisa ug magtagbo sa trabahoan aron matuman kini, usa ka gamhanan nga dinamikong nagpadagan sa performance sa empleyado. Kon ang mga lider maglakaw sa ilang pakigpulong , kini usa ka gipakita nga tigmugna alang sa mga tawo. Kon ang mga lider makig-ambit sa usa ka lig-on nga panan-awon, ang mga empleyado mangita niini-bisan sa pagpili sa trabaho sa kompanya sa ubang mga kapilian. Ang panglantaw sa pagpangulo nga gipakita sa trabaho sa mga empleyado usa ka retensiyon alang sa mga tawo nga mipakigbahin sa panan-awon.
Ang mga empleyado dili lamang pagproseso sa wireless nga mga aparato aron makaganansya alang sa mga tag-iya sa kompaniya, sila ang nagtipig sa mga gagmay nga mga bata o naghatag og luwas nga dapit alang sa giabusohan nga mga babaye. Gihuptan nila ang electronics gikan sa mga landfill.
Ang usa ka gipaambit nga panglantaw sa pagpangulo mas gamhanan pa kay niini?
Mga Panan-aw sa Pangulo sa Pagpangulo
Samtang ang imong organisasyon dili adunay ingon nga usa ka intrinsically kusganon nga panan-awon sama sa ReCellular, ang imong mga lider makadasig sa ilang kaugalingong panan-awon. Sa pagkatinuod, kadaghanan sa mga negosyo nagsugod tungod kay ang magtutukod adunay panan-awon kon unsa ang iyang mahimo.
Ang mga empleyado kanunay nga moapil sa mga organisasyon tungod sa panan-awon ug direksyon nga gipaambit kung sila motambong sa on-site nga mga interbyu sa trabaho. Sa pagkatinuod, kana kabahin sa trabaho sa organisasyon sa dihang giinterbyu ang labaw nga mga kandidato .
Kinahanglan nila nga ihatag ang pinakamaayo nga mga kandidato, ang mga empleyado nga gusto nimo, mga ligal nga rason sa pagpili sa imong organisasyon sa bisan unsang laing organisasyon-kini mas hinungdanon samtang ang gubat alang sa mga labing talento nga mga empleyado misaka.
Ang panan-awon mahimo nga nausab sa daplin sa dalan, apan samtang ang lider padayon nga mipakigbahin sa panan-awon, ang mga empleyado mahimong mopahaum ug mag-adjust.
Ang pagpaambit sa maong panan-awon ngadto sa uban sa usa ka pamaagi nga nagpugos kanila sa paglihok mao ang sekreto sa malampuson nga panglantaw sa pagpangulo.
Mao kini ang mga sukaranan nga gikinahanglan alang sa usa ka panan-awon nga makapahinam ug makapadasig sa mga tawo sa pagsunod sa pangulo. Ang panan-awon kinahanglan:
- Tin-aw nga itudlo ang direksyon ug katuyoan sa organisasyon;
- Pagdasig sa pagkamaunongon ug pag-amuma pinaagi sa pag-apil sa tanan nga mga empleyado;
- Ipakita ug ipakita ang talagsaong mga kalig-on, kultura , mga prinsipyo, mga tinuohan , ug direksyon sa organisasyon;
- Pagdasig sa kadasig, pagtuo, pasalig ug kahinam sa mga sakop sa kompaniya;
- Tabangi ang mga empleyado nga nagtuo nga sila kabahin sa usa ka butang nga mas dako kay sa ilang kaugalingon ug sa ilang adlaw-adlaw nga trabaho;
- Kinahanglan nga kanunay nga ipahibalo ug ipaambit, dili lamang pinaagi sa binulan nga pahibalo ug mga pahinumdom sa tigum sa kompaniya, kini kinahanglan nga motuhop sa tanang komunikasyon sa matag ang-ang sa organisasyon kada adlaw;
- Pag-alagad ingon nga hinungdan ngano nga ang mga kurso sa aksyon gipili, ang mga tawo gisuholan, gipili ang mga merkado, ug ang mga produkto gipalambo;
- Hagita ang mga tawo sa pagpalayo sa ilang kaugalingon, sa pagpaabot ug pagkab-ot.
Gusto mahibal-an ang dugang mahitungod sa pagpahayag sa usa ka panan-awon, pahayag sa misyon, mga mithi ug ang matang sa estratehikong gambalay nga gikinahanglan sa usa ka organisasyon? Tan-awa ang Pagtukod og Strategic Framework: Misyon, Panan-awon, Mga Bili ... ug Unsaon sa pagtukod sa usa ka organisasyon nga gibase sa mga mithi .
Mga Kinaiya sa Usa ka Malampuson nga Pagpangulo nga Estilo
Daghan ang nahisulat mahitungod kung unsa ang makahimo sa malampuson nga mga lider. Kini nga mga artikulo nagpunting sa mga kinaiya, kinaiya, ug mga lihok nga maoy hinungdan sa malampuson nga pagpangulo.
- Pilia nga mangulo.
- Pagpili nga sundon sa uban.
- Paghatag og inspirasyon.
- Himoa nga ang ubang mga tawo mobati nga importante ug gipasalamatan.
- Pagpangabuhi sa imong mga hiyas. Paggawi sa kinaiya.
- Ang mga lider naghimo sa lakang pinaagi sa imong mga gipaabut ug panig-ingnan .
- Pagtukod og usa ka palibot nga padayon nga pagpalambo.
- Paghatag mga oportunidad alang sa mga tawo nga motubo, sa personal ug sa propesyonal.
- Pag-atiman ug paglihok uban ang kalooy.