Pagdumala sa mga empleyado sa tukma nga paagi ug dili sila mag-usik sa oras sa trabaho
Kon dili mabantayan, kini mahimong usa ka kasilag sa manedyer sa Human Resources sa kompaniya nga nabug-atan sa mga isyu sa performance ug disciplinary, mas taas kay sa normal nga turnover ug padayon nga pag-recruit aron mapuno ang mga bakante.
Sama kini sa paglipay-lipay nga dili gayud mohunong.
Diin ang Panahon Moadto?
Sa likod sa pagbalik sa mga survey nga gipahigayon sa Salary.com sa 2012 ug 2013, mahitungod sa pagkahurot sa Time at Work , ang nadiskobre nga mga mosunod:
- 64% (sa 2012) ngadto sa 70% (sa 2013) sa mga gisurbi nga mga sumasalmot miadmitir sa pag-usik sa oras sa trabaho adlaw-adlaw. Ang oras nga giusik gilangkob gikan sa 30 minutos ngadto sa daghang mga oras kada adlaw.
- Ang pinakadako nga mga kalihokan nga pag-usik sa oras mao ang: 43% nakig-istorya sa mga katrabaho, 34% nga mga kalihokan sa online ug 4% matag usa sa texting ug mga personal nga tawag.
- Ang labing mahinungdanon nga mga katarungan nga gihatag sa mga trabahante kung nganong sila nag-usik sa panahon mao ang: 35% wala gihagit nga igo, 32% mibati nga wala'y insentibo nga magtrabaho og maayo, 30% wala makatagbaw sa ilang gibuhat, ug 23% .
Usahay Kon Nganong Hayag ang Panahon sa Waste sa mga Trabaho
Sa duha nga 2012 ug 2013 nga mga survey, ang mga empleyado miila sa daghan nga mga panagtigum isip pinakadako nga pag-usik sa panahon sulod sa ilang trabahoan. Ang ubang mga makapaikag nga tubag sa survey nga pangutana, "Unsa ang pinakadako nga kabaldahan sa imong trabahoan?" Mao ang:
- Dili maayo nga kauban sa trabaho: 17%
- Ang uban pang mga co-workers: 17%
- Pulitika sa buhatan: 13%
- Busy nga trabaho: 13%
- Ang uban: 11%
- Ug sa katapusan, ang akong boss: 8%
Ang pagpasipala sa imong mga empleyado mao ang labing sayon nga paagi sa pagpatin-aw sa pag-usik sa oras. Apan, kinahanglan nimo nga pangutan-on ang imong kaugalingon, unsa ang imong gibuhat (o dili pagbuhat) nga nagtugot o nag-awhag kanila sa pag-usik sa panahon?
Ang mga tubag ug mga solusyon mahimong anaa sa ilalum sa imong ilong. Ania ang 5 ka mga posibilidad.
Ang Pagpamenos sa Panahon sa Pag-ulan Ang Pagsugod Sa Pagpangulo
Ang usa ka epektibo nga lider ingon ka maayo sama sa grupo nga ilang gipalambo (sa husto nga pagbansay) ug paggiya ( nagtakda og mga gilauman ug mga tumong ). Kung ang lider dili epektibo, ang team dili maayo nga pagbuhat sa kanunay nga basehan.
Kung ang pangulo wala magtakda og mga gilauman alang sa team nga makab-ot, nan ang grupo magpahigayon sa ilang kaugalingon ug buhaton ang ilang gusto - lakip ang pag-usik sa panahon kutob sa ilang mahimo.
Ang kadaghanan sa mga tawo magabuhat lamang unsay gihangyo nga ilang buhaton. Kung wala sila gihangyo nga buhaton ang usa ka butang nga piho, o kung ang mga panudlo hilabihan ka lapad o dili klaro, kini dili katingad-an nga sila nag-usik sa panahon ug wala makakab-ot sa usa ka makatagbaw nga lebel sa pagkamabungahon.
Dili ikatingala nga sa dihang gisurbi kung nganong nag-usik sila sa panahon, naghatag sila og mga tubag nga sama sa "wala gihagit nga igo," "walay insentibo nga magtrabaho og mas maayo" o "kakulang sa katagbawan sa trabaho." Ang mga lider gibayaran aron makahimo og resulta pinaagi sa hiniusang paningkamot sa ilang mga sakop sa team. Kon ang pangulo maghimo sa usa ka dili maayo nga trabaho sa paggiya, ang team mohukom unsa ang ilang buhaton ug kon sila mobati nga sama niini.
Sa Sinugdanan: Ang Pag-ulan sa Panahon mawala sa Trabaho
Ang solusyon sa panahon sa pag-usik sa hagit magsugod sa panahon sa pag-hire.
Kung ang usa ka lider walay klaro nga panglantaw kung asa siya gusto nga moangkon sa iyang organisasyon sa umaabot, nan walay paagi nga siya maka- suhol sa hustong mga tawo .
Ngano? Tungod kay siya wala mahibal-an ang sulundon nga tawo, siya kinahanglan nga mag-abang sumala sa mga kahanas, abilidad ug kultura nga gikinahanglan aron mahimo ang panan-awon nga usa ka kamatuoran.
Busa, kon wala ang panan-awon, ang labaw nga pangulo nagdugang sa mga kalisod sa pagsuhol sa mga sayop nga mga tawo - ang mga tawo nga adunay kalagmitan nga mag-usik sa panahon o maghatag lamang sa labing ubos sa kondisyon sa ilang pasundayag. Ang mga lider kinahanglan adunay usa ka tin-aw ug piho nga panan-awon, uban sa usa ka tin-aw nga paghubit sa mga trabaho nga gikinahanglan ug ang matang sa mga tawo nga makapuno sa mga trabaho nga adunay usa ka mabungahon nga grupo.
Ang mga Membro sa Team Nagkinahanglan og Tin-aw nga mga Pagdahom
Sa diha nga ang mga empleyado gi-hire, siguroha nga ang matag usa sa imong mga sakop sa team nahibal-an kung unsa ang ilang buhaton ug kon unsaon ug kung kanus-a sila kinahanglan nga mobuhat niini.
Labing importante, ang matag miyembro sa team kinahanglang makasabut nganong gibuhat nila ang ilang gibuhat. Kinahanglan nilang mahibal-an kon unsa ang ilang gibuhat nga mohaum sa panan-awon nga imong gimugna.
Kon makita sa mga tawo kon unsa ang ilang gihimo nga nakatampo sa kinatibuk-ang paningkamot, kini mas sayon alang kanila nga maghiusa sa hinungdan ug makakita sa ilang katuyoan. Ang mga grupo nga adunay usa ka katuyoan, ug nakasabut sa ilang kontribusyon sa katuyoan, nga dili magpalibog ug mag-usik sa panahon sa trabaho.
Pagpahimutang, Pag-istoryahan, ug Pagsukod Pagpaabut sa Pag-uswag
Kinahanglan mahibal-an sa lider kon unsaon pagtakda ug pagpaambit sa realistiko nga mga gilauman sa pagbuhat kung unsa ang kinahanglan buhaton. Sa higayon nga itakda ug ipahibalo, ang lider kinahanglan nga magsunod ug maghimo sa team nga may tulubagon sa pagtagbo sa mga gilauman.
Ang mga pagdahom makatugot kanimo sa pagsukod sa mga resulta. Kon dili nimo masusi ang mga resulta, nan dili nimo mahimo ang proseso aron makab-ot ang gitinguha nga mga resulta. Kung wala ang mga gilauman o bisan unsa nga paningkamot sa paghupot sa mga tawo nga may tulubagon sa pagpakigkita kanila, ang team maghimo sa ilang kaugalingon nga mga pagdahum ug magtagbo lamang sa mga butang nga ilang gitakda alang sa ilang kaugalingon.
Kung nahibal-an sa mga empleyado nga ang ilang pasundayag gipasukad sa tinuod, kanunay ug sa mapuslanon nga paagi, sila dili kaayo mahisalaag ug mag-usik sa panahon.
Dili Kini Mahitungod sa Pagdumala sa Panahon
Sama sa akong gihisgotan sa sinugdanan, ang solusyon sa pagsumpo sa mga empleyado nga nag-usik sa panahon sa trabaho nagsugod uban kanimo, ang lider, ug ang mga gilauman ug mga tulubagon nga imong gitukod. Himoa nga tin-aw, ang solusyon walay kalabutan sa pagdumala sa panahon tungod kay dili ka makadumala sa panahon - kini nagpadayon sa paglihok.
Ang mahimo nimo nga pagdumala mao ikaw, ug giunsa nimo paggamit ang panahon nga anaa kanimo sa trabaho. Gitawag ko kini nga pagdumala. Paggahin sa panahon sa pagtudlo sa imong grupo mahitungod sa pagdumala ka kauban sa tanan nga gihisgutan dinhi ug unya mobalik ug tugutan sila nga buhaton ang ilang gikinahanglan ug gusto nga buhaton.