Unsaon Pag-atubang sa Usa ka Dili Maayo nga Boss

Pila ka higayon nga nakasaksi ka sa usa ka tawo nga nagtrabaho sa usa ka posisyon sa pagdumala nga wala ang gikinahanglan nga mga kahanas sa pagdumala? Pila ka beses nga ikaw nangutana kung nganong ang ubang mga lider nakadawat sa mga tahas nga ilang gihimo? Tingali kanunay. Kini kinahanglan nga moabut ingon nga dili ikatingala kanimo, unya, nga labing menos makausa sa imong nagtrabaho nga kinabuhi, ikaw mahimong biktima sa usa ka dili maayo nga agalon .

Gibag-o ni Stanley Bing ang iyang 1992 nga libro, Crazy Bosses . Sa pagkatinuod, adunay daghang mga popular nga mga libro nga nagsulbad sa daotan, kahulogan, dili maayo o yano nga dili maayo nga mga pangulo.

Apan unsa man kon ang imong boss dili kana dili maayo ? Unsa kaha kung gikinahanglan ang tanan nga imong boss usa ka gamay nga supervisory training nga kahanas ?

Nahibal-an nimo ang kamatuoran nga ang imong amo dili gayud mahimong lider nga iyang gipakita sa panahon sa interbyu. Gipangita nimo ang imong boss nga mas gusto ang golf o pagpamalit aron sa pagtudlo nimo . Iyang gikawat ang imong mga ideya. Gihatagan pa gani ka niya og duha ka mga high-profile kontrobersyal nga mga proyekto nga dili maayo. Siyempre, sa dihang nahitabo kini siya nawala.

Mga ilhanan sa usa ka Bad Boss

Unsaon nimo pagkahibal-an kung ang imong boss mao ang kahulogan, amang, makahilo, aron makuha ka, o kung wala gayud siya nakabentaha sa Supervisory Skills 101? Nahibal-an mo nga ang promosyon sa usa ka superbisor kasagaran usa ka ganti alang sa usa ka maayong trabahador.

Hinumdomi nga ang Pedro nga Prinsipyo nagsugyot nga ang mga tawo sagad gipataas sa ilang katakus nga walay katakus. Ang Prinsipyo buhi pa ug maayo sa corporate America. Ania ang pipila ka mga ilhanan nga ang imong boss makagamit sa pipila ka mga batakang supervisory nga pagbansay sa kahanas.

• Gisalikway niya ang klasiko, pinasidunggan nga klasi sa panahon, "Pagdayeg sa publiko, pagsaway sa pribado."
• Gihatagan ka niya og mga buluhaton ug dili mosunod.
• Wala siya mosuporta kanimo kung adunay problema.
• Naghunahuna siya nga maayo ang tanan kon dili.
• Kanunay siyang nag-angkon nga siya naghatag kanimo sa gahum, apan dili.
• Siya ang tag-iya ug kinahanglan nga mahibal-an ang tanan.

• Naghimo siya og paranoid.
• Nangita siya og mga konklusyon.
• Wala siya mahibal-an kon unsaon pagplano, pag-una-una o pag-organisar.
• Kung dili kini iyang ideya, nan kini dili maayo.
• Iyang gipatuman ang duha ka nawong nga mga pag-atake.
• Siya nagsulti sa makagod nga mga komedya o mga sugyot.

Unsaon Pag-atubang sa Inyong Dili Maayo nga Boss

Karon nga nakahunahuna ka nga ang imong boss dili magtukaw sa gabii sa paghunahuna kon unsaon sa pagsakit kanimo, aduna ka bay mahimo? Ang usa ka kalihokan nga mahimong usa ka kasinatian sa cathartic mao ang paghimo sa lista sa mga abilidad sa pagdumala nga sa imong hunahuna nawala siya.

Sunod, isulat ang lista gikan sa labing makalagot nga dili kaayo makalagot. Pilia ang duha o tulo nga labing dautan nga mga sala. Ilha nga kini ang imong mga hot button ug magsugod sa pagpalambo sa usa ka estratehiya. Ayaw paghulat nga mahitabo kining mga butanga nga wala'y plano alang sa imong kaugalingon nga mga binuhatan. Ang pinakagrabe nga butang nga imong mahimo mao ang bisan unsa, sa paglaum nga ang mga problema masulbad ang ilang mga kaugalingon.

Ayaw isakripisyo ang imong panglawas o pagsalig sa kaugalingon. Ang polite nga komprontasyon kinahanglan kanunay nga imong unang lihok. Bisan pa, ang usa ka dili maayo nga boss nga kulang sa mga abilidad sa pagdumala mahimong dili makaila sa imong pagsulay ug kini nga taktika mahimong mosibog. Ang limitado nga kontak mahimong makatabang kanimo apan dili kasagaran usa ka maayo nga propesyonal nga lihok. Apan, ang pagbutang sa usa ka distansya tali kanimo ug sa imong superbisor mahimong usa ka temporaryo nga kasulbaran.

Pagplano sa Aksyon: Pag-atubang sa usa ka Bad Boss uban sa Kabus nga mga Supervisory Skills

Ania ang pipila sa uban nga mga sugyot alang sa pagsagubang sa usa ka dili maayo nga boss nga adunay dili maayo nga mga pagdumala nga mga kahanas:

1. Pangitaa ang usa ka tawo nga imong masaligan alang sa usa ka tseke sa panglimpyo. Kini tingali mas maayo kung kini nga tawo wala magtrabaho sa sama nga palibot sama kanimo.
2. Paghimo ug usa ka kasabutan sa imong kaugalingon nga imong gamiton ang panahon sa pagsagop sa imong kaugalingon nga mga kahanas sa pagdumala.
3. Hinumdomi nga ang pinakamaayo nga mga empleyado dili kanunay mohimo sa labing maayo nga mga superbisor.
4. Ayaw'g mabalaka kon ikaw nakasinati sa usa ka bug-os nga pagkahugno uban niini nga tawo; kini ang panahon sa pagsulay sa usa ka bag-ong estratehiya: pagpasaylo. Pagbaton pag-usab sa imong kusog ug magpadayon nga may pagsalig ug propesyonalismo.
5. Pagsugod sa pag-ila sa uban nga mga tinubdan sa positibo nga pagpalig-on alang sa pagbuhat sa imong trabaho sa pinakamaayo sa imong mga abilidad. Gusto namon tanan ang pag-apruba kag pagkilala sa isa ka maayo nga trabaho.

1. Basaha ug pagkat-on gikan sa mga eksperto. Siguruha lang nga gibasa nimo ang husto nga materyal. Kon nakahukom ka nga ang imong amo wala kaayoy mga kahanas sa pagdumala, sulayi ang Pagdumala: Unsaon Pagpugos ang usa ka Epektibo nga Kaugalingon uban Niadtong Ibabaw Kanimo .