Diskarte sa Pagdumala sa Pagtabang sa mga empleyado sa Pagpatuman sa mga Kausaban

Paagi 5: Pagbag-o sa Checklist sa Pagdumala

Sa katapusan nahimo nimo kini sa Implementation Stage sa paghimo ug pagdumala sa pagbag-o sulod sa imong organisasyon. Oo, mahimo ka nga molihok. Mahimo nimo kon imong sundon kining mga rekomendasyon ug una nga mahimo, ang upat ka mga inisyal nga yugto nga nagtukod sa pasalig sa empleyado sa pag-usab.

Ang ika-lima nga hugna sa Pag-usab sa Pag-usab: Implementasyon

Niini nga yugto, ang kausaban gipahigayon ug nagpadayon . Ang imong kinatibuk-ang tumong niini nga pagpatuman mao ang pagpadayon sa imong pagkamakanunayon sa katuyoan.

Buot nimo nga susihon aron masiguro nga ang mga pagbag-o adunay mga gitinguha nga mga epekto.

Kinahanglan nimo usab nga ibag-o ang imong sistema sa organisasyon aron suportahan ang mga kausaban. Kinahanglan mo usab ang paghatag og pag-ila ug mga ganti (positibo nga mga sangputanan) sa mga tawo nga nagpakita sa nausab nga kinaiya.

Unsa ang Pagbantay Alang

Panahon sa Implementation Stage, ang imong organisasyon makasinati sa labing dako nga disequilibrium. Ang dili mausab nga pagbag-o makabalda sa anaa na nga mga estraktura nga mogahin sa gahum, status, ug kontrol.

Ang mga kausaban nga imong gihimo dili usab moadto sumala sa giplano. Ang pagbag-o sagad mas dugay kay sa gipaabut. Ang mga bag-ong tawo ug bag-ong teknolohiya mahimo nga molungtad og 18 ka bulan aron epektibo nga magtrabaho.

Unsay buhaton

Ang pag-usab sa mga ahente, mga senior manager, ug mga manedyer kinahanglang mag-andam sa mga empleyado alang sa mga sistema nga dili dayon makamugna og mga gitinguha nga resulta Atol niini nga yugto, pag-usab sa mga lider kinahanglan nga masiguro nga ang mosunod nga mga kalihokan nahuman.

• Buot ka nga mohatag og dugang nga pagbansay sama sa gikinahanglan:
  - Talagsaong teknikal nga pagbansay nga wala paabuti sa sayo pa
  -Pagpadayon sa mga kahanas sa relasyon sa tawo alang sa tanan nga naglakip sa resolusyon sa panagbangi, komunikasyon, pagpaminaw ug daghan pa.
  -Transisyon sa pag-ila sa problema ug resolusyon sa problema
  -Ang pagbansay sa pagdumala sa pagpangulo ug pagpatuman sa teknolohiya, kon gikinahanglan, ug sa ubang mga bahin nga may kalabutan sa pagbag-o ug mga kausaban nga imong gipaila.

• Ang mga grupo ug mga team nga makalalis sa mga problema gimugna aron pagsulbad sa bisan unsang mga isyu nga imong nasinati sa pagpatuman.
• Iskedyul sa kinatibuk-ang staff review sa mga pagbag-o ug pag-uswag sa team matag karon.
• Tabangi ang tanan nga mga kawani sa pag-enroll ug pag- angkon sa mga kausaban pinaagi sa pag-apil kanila , pagdasig sa ilang pag-apil sa pagplano, ug paghimo sa personal nga mga pasalig ngadto sa kontribusyon nga imong gikinahanglan gikan kanila sa paghimo sa mga bag-ong sistema nga magmalampuson.

Tinoa ang mga Butang nga Naglihok sa Pagplano

Atol sa Implementation Stage, sa pagdumala sa pagbag-o, ang organisasyon kinahanglan nga mogamit sa mga pamaagi sa paglutas sa problema aron masuta kung ang kausaban adunay gitinguha nga mga epekto. Ang mga lider sa kausaban sa paningkamot kinahanglan nga mosunod sa mosunod nga mga lakang aron makasiguro nga ang kausaban malampuson.

• Pagplano og usa ka sistema sa pagsukod sa mga epekto sa pagbag- o o pagpalambo sa imong sistema sa trabaho, interaksiyon sa mga tawo, interaksiyon sa customer, ug bisan unsang bahin sa imong organisasyon nga nalangkit o apektado. Ang usa ka pananglitan mao ang epekto sa kausaban sa komunikasyon tali sa imong mga departamento. Unsa ka dako nga dugang nga trabaho ang mga empleyado nga namuhunan sa bag-ong sistema sa trabaho nga maoy hinungdan sa mga kausaban?
• Pakigsulti sa mga tinubdan sa nagpadayon nga pagbatok ug panagbangi . Daghang mga higayon nga ang mga empleyado nga wala mag-apil sa pagpatuman sa mga pagbag-o hangtud niining puntoha.

• Siguroha nga ang bisan unsang mga problema nga gipahinabo sa pagpatuman ug paglihok gilayon nga gisulbad. Dili nila masulbad ang ilang mga kaugalingon ug, kon dili kini masulbad, sila mubus sa ilawom sa nawong. Ang mga kagubot nga mga problema nagalibut sa ilang mga pangos nga mga ulo sa labing dili kombate nga mga panahon ug nagpahuyang sa kalampusan sa imong mga pagbag-o.
• Sukda ang kalampusan sa kausaban. Buot nimo nga ipakita nga ang kausaban nagpatungha sa mga resulta nga kini gituyo. O, kon ang mga pagbag-o dili, gusto nimo nga makahimo og mga koreksyon sa kurso.
• Siguroha nga ang mga pagbag-o sa pagkatinuod nagasulbad sa mga suliran nga gilaraw aron kini matubag. Ang imong mga paningkamot sa pagsukod sa mga epekto sa mga kausaban makatabang kanimo niining inisyatiba.
• Paghatag og feedback ngadto sa tanan nga mga miyembro sa imong organisasyon sa kalamboan nga nanghitabo ug sa kasamtangan nga kahimtang sa mga paningkamot sa kausaban.

• Paspas nga motubag sa bisan unsang mga suliran nga giila kung ipaambit nimo ang feedback mahitungod sa pag-uswag sa kausaban. Ang imong mga empleyado anaa sa pinakamaayo nga posisyon sa pag-ila sa mga problema ug mga punto sa kasakit nga makapahuyang sa kalampusan sa imong pagpatuman sa mga kausaban.
• Kompleto ug maayo ang tuno sa mga pagbag-o ug mga sistema nga imong gigamit sa pagsukod sa mga epekto sa kausaban sa imong organisasyon ug sa imong mga empleyado.

Ang Ubos nga Linya

Kon imong ilakip kini nga mga lakang kung ikaw anaa sa Implementation Stage sa imong mga paningkamot sa pagbag-o, imong madugangan ang kalagmitan nga imong epektibong magamit ang mga pagbag-o sulod sa imong organisasyon. Wala kini mas maayo pa niana. Ang pagkawala ni bisan kinsa niining mga butang nga kalampusan nagpahuyang sa imong kahigayonan alang sa positibo nga resulta.