Pagpangulo ug Pagpaluyo nga Naglihok
Ang mga pag-awhag sa mga lider ngadto sa mga empleyado nagsulti nga sayop sa dihang ang ilang mga binuhatan nagsumpaki sa ilang mga pulong. Ang usa ka CEO kaniadto nangutana kanako, "Ngano man nga gibuhat nila ang akong gibuhat ug dili ang unsay akong gisulti kanila nga buhaton?" Ang lain pang nangutana, "Kinahanglan ba gyud ko nga magbag-o usab?" Kini ang makahadlok nga mga pangutana nga gikan sa mga lider.
Ang gahum sa mga lider sa organisasyon sa pagmugna sa mga hiyas , palibot, kultura ug mga lihok sa organisasyon dili masukod. Gusto ka mahibal-an kon unsaon nga "maglakaw sa imong pakigpulong" aron ang kausaban ug pag-uswag sa organisasyon?
Buot nga makakuha sa gahum gikan sa kanunay nga pagsubli sa empleyado nga reklamo nga ang mga manedyer wala maglakaw sa ilang pakigpulong? Pagsugod dinhi aron makat-on unsaon paglakaw ang imong pakigpulong. O, gamita kini nga mga ideya aron matabangan ang mga lider ug tagdumala sa imong organisasyon sa paglakaw sa ila. Kini ang kinamubu-an nga panaw aron paghatag gahum sa kausaban ug sa palibot nga trabaho nga gusto nila.
Mga Sugyot Kon Unsaon Paglakaw ang Imong Pakigpulong
Ang labing importante nga tip ang una. Kon buhaton nimo kini nga una nga aksyon, ang uban mosunod nga mas natural. Kung ang mga ideya nga imong gipasiugda nahisubay sa imong kinauyokang mga pagtuo ug mga prinsipyo , kini nga mga lihok daling mahitabo.
Busa, sugdi uban sa lawom nga pagsabot sa "ngano" gusto nimo nga makita ang pagbag-o o pag-uswag ug unsang kausaban o kalamboan nga gusto nimo nga makita.
Himoa nga sigurado kini sa unsay imong gitoohan pag-ayo. Dayon, sabta ug sundon kining mga giya.
- Himoa ang kinaiya nga gusto nimo nga makita gikan sa uban. Walay mas gamhanan alang sa mga empleyado kay sa pag-obserbar sa mga "dagkung bosses" ang mga buhat o kinaiya nga ilang gipangayo gikan sa uban. Sama sa giingon ni Mahatma Gandhi, "Himoa ang kausaban nga gusto nimo nga makita sa kalibutan." Ug kini mahitabo.
- Kon maghimo ka sa usa ka lagda o magdisenyo sa usa ka proseso, sunda kini , hangtud nga ikaw modesisyon sa pag-usab niini. Ngano nga ang mga empleyado mosunod sa mga lagda kon ang mga maghuhukom dili?
- Paglihok ingon nga kamo kabahin sa team , dili kanunay ang ulo niini. Pagkalot ug pagbuhat sa aktwal nga buhat, usab. Ang mga tawo makadayeg nga ikaw personal nga nahibal-an mahitungod sa paningkamot nga gikinahanglan aron mahuman ang trabaho. Sila mosalig sa imong pagpangulo tungod kay ikaw nakasinati sa ilang kasinatian.
- Tabangi ang mga tawo nga makab-ot ang mga tumong nga importante kanila , maingon man ang mga tumong nga importante kanimo. Siguraduhon nga adunay usa ka butang alang sa matag usa kaninyo nga magagikan sa paningkamot ug trabaho.
- Buhata ang imong gisulti nga imong buhaton. Ayaw paghimo'g hugaw nga mga saad nga dili nimo matuman. Ang mga tawo gusto nga mosalig kanimo ug sa imong pagpangulo.
- Pagtukod og pasalig sa dako nga tumong sa imong organisasyon. (Aduna ka'y usa ka dako, hilabihan nga tumong, dili ba?) Gawas sa pagpangita, nganong anaa ang imong organisasyon?
- Gamita ang matag posible nga himan sa komunikasyon aron sa pagtukod sa pasalig ug pagsuporta alang sa dako nga tumong, ang mga prinsipyo sa imong organisasyon, ug ang kultura nga gusto nimong himoon. Naglakip kini sa imong gihisgutan sa mga miting, sa imong corporate blog, sa imong Intranet, sa social media , ug uban pa.
- Himoa ang estratehikong panag-istoryahan uban sa mga tawo aron ang mga tawo klaro sa mga gipaabut ug direksyon. Si Gerard Kleisterlee, presidente sa Philips, naghupot sa estratehikong pag-istoryahanay sa daghang grupo kutob sa iyang mahimo.
"Aron maugmad ang pagsalig sa kaugalingon, pagpa-uswag ang kooperasyon sa cross-boundary, ug pagdasig sa bag-ong produkto nga pagpadali sa merkado, ang Kleisterlee nagpasiugda sa iyang gitawag nga 'estratehikong panag-istoryahanay': mga panagsulti nga nakasentro sa usa ka nakapokus nga mga tema nga gituohan sa Kleisterlee nga magpasabut sa Philips ' sa umaabot."
- Pangutan-a ang mga senior nga manedyer sa ilang kaugalingon. Kinahanglan sila maghatag og kasayuran sa usag usa kon sila mapakyas sa paglakaw sa ilang pakigpulong. Dili kini ang ikaduhang ang-ang sa mga manedyer ug ubang mga empleyado aron ipunting ang mga panagsumpaki. (Ang pag-atubang sa usa ka manedyer nagkinahanglan og kaisog , mga kamatuoran ug usa ka halapad nga pagsabot sa organisasyon.) Ang mga senior nga manedyer kinahanglan nga manubag sa usag usa alang sa ilang kaugalingong kinaiya.
Niadtong 1513, si Machiavelli misulat, "Wala nay lain nga malisud nga plano, labaw nga kaduhaduhaan sa kalampusan, ni mas delikado sa pagdumala kay sa pagmugna sa usa ka bag-ong sistema. Kay ang tigpasiugda adunay panag-away sa tanan nga makabenepisyo pinaagi sa pagpreserbar sa daang sistema ug mga kabugnawon nga mga tigpanalipod niadtong kinsa makaangkon sa bag-o. "
Gihatag kini nga mga hunahuna gikan sa Machiavelli - tinuod sulod sa mga siglo - paghatag og pagpangulo ug pagpaluyo pinaagi sa paglakaw sa imong pakigpulong.
Ilakip kini nga mga tip ug kinaiya aron masiguro ang kalampusan sa imong organisasyon. Lakaw ang imong pakigpulong.