Mahimo Ka nga Magtukod sa mga Epektibo nga Mga Timing Kung Imong Sundon Kini nga mga Rekomendasyon
Diha sa usa ka team-oriented nga palibut, ikaw nakatampo sa kinatibuk-ang kalampusan sa organisasyon.
Nagtrabaho ka uban sa mga kaubang miyembro sa organisasyon aron makahimo sa mga resulta. Bisan tuod adunay usa ka piho nga trabaho sa trabaho ug ikaw nahisakop sa usa ka piho nga departamento, ikaw nahiusa sa ubang mga sakop sa organisasyon aron sa pagtuman sa kinatibuk-ang mga tumong. Ang mas daku nga hulagway nagpalihok sa imong mga lihok; ang imong function naglungtad aron makaalagad sa mas dako nga hulagway.
Kinahanglan nga imong ipalahi ang kinatibuk-ang kahulugan sa teamwork gikan sa tahas sa pagpalambo sa epektibong team nga naporma aron matuman ang usa ka piho nga tumong . Ang mga tawo naglibog sa duha ka tumong sa pagtukod sa team .
Mao kini ang hinungdan nga daghan nga mga seminars building, miting, retreats, ug mga kalihokan ang giisip nga mga kapakyasan sa ilang mga partisipante. Ang mga lider napakyas sa paghubit sa tim nga gusto nilang tukuron. Ang pagpalambo sa usa ka kinatibuk-ang pagbati sa pagtinabangay lahi kay sa pagtukod og usa ka epektibo, nakatutok nga work team sa dihang imong gitan-aw ang team building approaches.
12 C alang sa Team Building
Ang mga kawani sa executive, manager, ug kawani sa organisasyon sa tanan nagsuhid sa mga pamaagi aron mapalambo ang mga resulta sa negosyo ug ganansya .
Daghan ang nagtan-aw sa team-based, horizontal, organisasyon nga istruktura isip pinakamaayo nga disenyo alang sa tanan nga mga empleyado sa pagmugna og kalampusan sa negosyo.
Bisan unsa ang imong gitawag nga paningkamot sa pagpalambo sa team : padayon nga pag-uswag, kinatibuk-ang kalidad, paghanduraw nga pagmugna o mga direktang mga grupo sa trabaho, naningkamot ka nga mapalambo ang mga resulta alang sa mga kustomer.
Pipila lamang ka mga organisasyon, bisan pa, hingpit nga nahimuot sa mga resulta nga gihimo sa ilang mga paningkamot sa pagpalambo sa team.
Kung ang mga paningkamot sa pagpalambo sa imong grupo wala moabot sa imong mga gilauman, kini nga self-diagnose checklist mahimong mosulti kanimo kung ngano. Ang malampuson nga pagtukod sa grupo , nga nagmugna sa epektibo, nakatutok nga mga team sa trabaho, nagkinahanglan sa pagtagad sa matag usa sa mosunod.
Tin-aw nga mga Pagdahom: Adunay tin-aw nga gipahibalo sa executive leadership ang mga gipaabut niini alang sa nahimo sa team ug gipaabot nga resulta? Nasabtan ba sa mga membro sa team kung nganong gimugna ang team?
Ang organisasyon ba nagpakita sa pagkamakanunayon sa katuyoan sa pagpaluyo sa grupo sa mga kahinguhaan sa mga tawo, panahon ug salapi? Ang trabaho ba sa pundok nakadawat og igong gibug-aton ingon nga usa ka prayoridad sa termino sa panahon, paghisgot, pagtagad, ug interes nga gitumong sa mga paagi sa mga pangulo sa mga pangulo?
Basaha ang dugang mahitungod sa Klarong Pagpaabot sa Pagganap .
Konteksto: Nahibal-an ba sa mga membro sa team kung nganong nag-apil sila sa team ? Nasabtan ba nila kung giunsa nga ang estratehiya sa paggamit sa mga grupo makatabang sa organisasyon nga makab-ot ang gipahibalo nga mga tumong sa negosyo?
Ang mga membro ba sa team makahulagway sa kahinungdanon sa ilang grupo sa pagtuman sa katuyoan sa katilingban? Nasabtan ba sa pundok kung diin ang iyang trabaho nahisubay sa kinatibuk-ang konteksto sa mga tumong, prinsipyo, panan-awon , ug mga prinsipyo sa organisasyon?
Magbasa pa bahin sa Kultura ug Konteksto sa Team .
Pasalig: Ang mga membro sa team gusto ba nga moapil sa team? Gibati ba sa mga sakop sa team nga importante ang team mission ? Ang mga membro ba komitido sa pagpalampos sa team mission ug gipaabot nga resulta?
Nahibal-an ba sa mga sakop sa team nga ang ilang serbisyo usa ka bililhon sa organisasyon ug sa ilang kaugalingon nga mga karera? Ang mga membro ba sa team nagpaabut sa pag-ila sa ilang mga kontribusyon? Ang mga sakop sa team ba nagpaabut sa ilang mga kahanas sa pagtubo ug pagpalambo sa team? Ang mga membro ba sa team naghinam-hinam ug gihagit sa team nga oportunidad?
Magbasa pa bahin sa Pasalig sa Team Building .
Kompetisyon: Gibati ba sa pundok nga kini adunay tukmang mga tawo nga nag-apil? (Ingon nga usa ka pananglitan, sa pagpa-uswag sa proseso, ang matag lakang sa proseso nga girepresentahan sa team?) Gibati ba sa pundok nga ang mga membro niini adunay kahibalo, kahanas, ug katakus sa pagsulbad sa mga isyu nga gihimo sa grupo? Kung dili, ang koponan adunay access sa tabang nga gikinahanglan niini? Gibati ba sa pundok nga kini adunay mga kapanguhaan, estratehiya, ug suporta nga gikinahanglan aron matuman ang misyon niini?
Charter: Gikuha ba sa grupo ang gi-assign nga area of responsibility ug giplano ang kaugalingong misyon, panglantaw, ug estratehiya aron matuman ang misyon. Gipaila sa grupo ang mga tumong; ang gipaabot nga resulta ug mga kontribusyon; mga panahon niini; ug unsaon kini pagsukod sa mga sangputanan sa iyang trabaho ug sa proseso nga gisundan sa team aron matuman ang ilang buluhaton? Ang tigdumala nga grupo o uban pang mga coordinating group nagsuporta sa unsa ang giplano sa team?
Kontrolado: Ang kopya adunay igo nga kagawasan ug paghatag gahum aron mabatyagan ang pagpanag-iya nga gikinahanglan aron matuman ang iyang charter? Sa samang higayon, ang mga membro sa team tin-aw nga nakasabut sa ilang mga utlanan? Unsa ka layo ang mahimo sa mga miyembro sa pagpangita sa mga solusyon? Ang mga limitasyon (pananglitan nga kwarta ug oras nga mga kahinguhaan) nga gihubit sa sinugdanan sa proyekto sa dili pa ang mga team makasinati og mga babag ug pagbalos?
Ang pagtaho sa relasyon sa team ug ang pagkamay-tulubagon nga nasabtan sa tanang mga miyembro sa organisasyon?
Gihubit ba sa organisasyon ang awtoridad sa grupo? Sa paghimo og mga rekomendasyon? Sa pagpatuman sa iyang plano? Adunay ba ang usa ka proseso sa pagrepresentar aron ang duha nga grupo ug ang organisasyon makanunayon nga nagsubay sa direksyon ug katuyoan?
Ang mga membro ba sa team naghupot sa matag usa nga manubag alang sa mga timeline sa proyekto, mga pasalig, ug mga resulta?
Aduna bay plano ang plano aron madugangan ang mga oportunidad alang sa pagdumala sa kaugalingon taliwala sa mga sakop sa organisasyon?
Kolaborasyon: Nasabtan ba sa grupo ang proseso sa grupo ug grupo? Nasabtan ba sa mga miyembro ang mga hugna sa pagpalambo sa grupo ? Ang mga membro ba sa grupo dungan nga nagtrabaho nga epektibo sa interpersonally? Ang tanan ba nga mga sakop sa team nakasabut sa mga tahas ug mga responsibilidad sa mga sakop sa team? mga lider sa grupo? team recorders?
Makatabang ba ang team sa pagsulbad sa problema, pag-uswag sa proseso, pagtakda sa tumong , ug pagsukod sa hiniusang paagi? Magtabang ba ang mga myembro sa team aron matuman ang team charter? Ang grupo ba nagmugna sa mga lagda sa grupo o mga lagda sa panggawi sa mga lugar sama sa resolusyon sa panagbangi , pagdesisyon sa pagdesisyon sa consensus, ug pagdumala sa tigum? Ang team ba naggamit sa tukmang pamaagi aron matuman ang plano sa aksyon niini ?
Komunikasyon: Ang mga membro ba sa grupo tin-aw bahin sa prayoridad sa ilang mga buluhaton? Aduna bay natukod nga pamaagi alang sa mga team nga mohatag og feedback ug makadawat og maayong feedback feedback ? Naghatag ba ang organisasyon og importante nga kasayuran sa patigayon nga regular?
Nasabtan ba sa mga pundok ang hingpit nga konteksto alang sa ilang pagkabuhi? Ang mga membro ba sa tem nagpahayag sa tin-aw ug matinud-anon nga paagi sa matag usa? Ang mga membro ba sa grupo magdala sa lainlaing opinyon sa lamesa?
Ang gikinahanglan bang mga panagbangi nga gipatungha ug gisulbad?
Creative Innovation : Ang organisasyon ba interesado kaayo sa kausaban? Gipabilhan ba niini ang mamugnaong panghunahuna, talagsaong mga solusyon, ug bag-ong mga ideya ? Naghatag ba kini sa ganti sa mga tawo nga naghimo sa makatarunganon nga risgo aron makahimo og mga pagpalambo O kini ba nagantihan sa mga tawo nga nahiangay ug nagmentinar sa status quo? Nagahatag ba kini sa pagbansay, edukasyon, pag-access sa mga libro ug mga pelikula, ug mga field trip nga gikinahanglan aron mapadasig ang bag-ong panghunahuna?
Mga sangputanan: Ang mga membro ba sa team mobati nga responsable ug may tulubagon sa mga kalampusan sa team? Ang mga ganti ba ug pagkilala giandam kung ang mga koponan malampuson? Ang makatarunganon nga risgo gitahud ug gidasig sa organisasyon? Nahadlok ba ang mga sakop sa team? Ang mga membro sa team ba mogahin sa ilang oras nga tudlo nga nagtudlo kaysa sa pagsulbad sa mga problema?
Ang pag-organisar ba sa organisasyon sa mga sistema sa ganti nga nag-ila sa duha ka grupo ug indibidwal nga pasundayag?
Nagplano ba ang organisasyon sa pagpaambit sa mga ganansiya ug dugang nga ganansya uban sa grupo ug indibidwal nga mga tig-apil? Makita ba sa mga tig-apil ang epekto niini ngadto sa kalampusan sa kalamboan sa organisasyon?
Coordination: Ang mga grupo ba nga gipangulohan sa usa ka central leadership team nga nagtabang sa mga grupo aron maangkon ang ilang gikinahanglan alang sa kalampusan? Adunay giplano ang mga prayoridad ug kapanguhaan nga pagbahin sa mga departamento? Nahibal-an ba sa mga team ang konsepto sa internal nga customer-ang sunod nga proseso, bisan kinsa nga ilang gihatagan og produkto o serbisyo?
Ang mga cross-functional ug mga multi-department teams komon ba ug epektibo nga nagtambayayong? Ang organisasyon ba nagpasiugda sa usa ka orientation nga naka-focus sa proseso nga orientation ug nagpalayo gikan sa tradisyonal nga panghunahuna sa departamento?
Ang Pagbag-o sa Kultura: Ang organisasyon ba nag-ila nga ang nakabase sa team, nakigtambayayong, naghatag gahum, nakapahimo sa kultura sa organisasyon sa umaabot lahi kay sa tradisyonal, hierarchical nga organisasyon nga tingali karon?
Ang organisasyon ba nagplano sa o sa proseso sa pagbag-o kung giunsa kini nga ganti, pag-ila, pagtan-aw, pag-hire, pagpalambo, mga plano uban, pagdasig ug pagdumala sa mga tawo nga gigamit niini?
Nagplano ba ang organisasyon sa paggamit sa mga kapakyasan sa pagkat-on ug pagsuporta sa makatarunganong risgo? Naila ba sa organisasyon nga kon kini makapausab sa klima sa pagsuporta sa mga team, mas madawat kini sa bayad gikan sa trabaho sa mga team?
Magbasa pa mahitungod sa kausaban sa kultura .
Paggahin og panahon ug pagtagad sa matag usa niining napulog duha ka mga tips aron sa pagsiguro nga ang inyong mga team nga magtrabaho labing makatampo sa kalampusan sa inyong negosyo. Ang imong mga sakop sa team mahigugma kanimo, ang imong negosyo molambo, ug ang gahum sa mga tawo "magbaton" ug mahimong responsable sa ilang mga proseso sa pagtrabaho. Mahimo ba ang imong kinabuhi nga mas maayo kaysa niini?