6 Mga Lakang sa Pagtinabangay sa Paningkamot nga Molampos
- mas maayo nga pagsabut sa mga desisyon,
- dugang suporta ug partisipasyon sa mga plano sa pagpatuman,
- dugang nga kontribusyon sa pagsolbar sa problema ug paghimo og desisyon,
- labaw nga pagpanag-iya sa mga desisyon, mga proseso, ug mga kausaban, ug
- dugang nga abilidad ug kaandam sa pag-apil sa performance evaluation ug pagpalambo.
Aron ang mga pundok makatuman sa ilang gitinguha nga papel sa pagpalambo sa pagka-epektibo sa organisasyon, mahinungdanon nga ang mga grupo mag-uswag ngadto sa mga yunit sa pagtrabaho nga naka-focus sa ilang tumong , misyon, o katarungan alang sa kasamtangan .
Daghang mga higayon sa dihang ikaw gisuholan o gipasiugdahan sa usa ka papel sa pagpangulo , ang grupo anaa na didto. Kinahanglan nimong ipahiangay ang imong mga ideya ug mga plano nga mohaum sa kahibalo, kahanas, ug mga abilidad sa kasamtangan nga grupo.
Apan, usahay, makahimo ka sa paghimo sa imong kaugalingong grupo. Mahimo kini mahitabo sa mga espesyal nga mga proyekto sa diha nga imong gibira ang mga tawo gikan sa nagkalain-laing mga departamento, o kung ikaw nagmugna og usa ka bag-ong departamento.
Kung anaa ka sa sitwasyon kung asa nimo mahimo ang usa ka team gikan sa scratch (o adunay oportunidad sa pagdugang sa headcount sa usa ka grupo nga anaa na), dinhi kung unsaon paghimo sa labing maayo nga team possible.
6 Mga Lakang sa Pagpatigayon sa Usa ka Buluhaton sa Pagtrabaho nga Magkahiusa sa Katuyoan
Tin-aw nga ipaila ang buluhaton nga anaa. Kon ang imong buluhaton dili mausab , ikaw adunay usa ka lisud nga panahon nga nahibalo kung unsang mga kahanas ang kinahanglan nimo nga pangitaon.
Mahimo nga matintal ka sa paglukso diha dayon ug pagsuhol sa mga tawo sa kinatibuk-ang mga kahanas nga mohaum sa imong pangkinatibuk nga departamento. (Kinahanglan ko ang marketing nga mga tawo. Kinahanglan ko ang mga mamugnaon.)
Apan aron sa pag-usab-usab sa usa ka daan nga panultihon, magdali sa pagdali, maghinulsol sa kalingawan. Kung magsugod ka uban sa sayup nga mga tawo, imong basolan kini. Aron masayud kung kinsa ang imong gikinahanglan, klaro nga ilhon ang buluhaton o mga tumong nga gikinahanglan sa imong team.
Ilha ang mga kahanas nga gikinahanglan. Kinahanglan nimo nga mahibal-an ang humok nga mga kahanas ingon man ang mga kakugi nga gikinahanglan nimo. Kinahanglan ba nga ang empleyado kinahanglan nga makahibalo sa mga resulta ug pag-uswag sa senior management? Aduna ba'y mga kahanas nga imong gikinahanglan nga dili makita nga walay hago nga hunahuna? Pananglitan, kon nag-organisar ka og usa ka team nga mo-implementar sa usa ka bag-ong sistema sa software, klaro nga nagkinahanglan ka og mga programmer.
Apan, nagkinahanglan ka usab sa usa ka tawo nga makapakigsulti sa mga tiggamit sa kataposan aron makabaton og tin-aw nga pagsabut sa ilang tinuod nga mga panginahanglan. Kinahanglan nimo ang usa ka trainer nga nakasabut sa teknikal nga bahin sa bag-ong sistema sa software ug makapatin-aw niini ngadto sa mga dili-techy nga mga tawo.
Kung nahibal-an nimo nga kinahanglan nimo ang mga super-smart ug mga independente nga mga trabahante, nahibal-an nimo nga kinahanglan mo usab ang usa ka tawo nga magdala niining mga independenteng mamumuo. Siyempre, imong gibuhat. (Kasagaran mao ang trabaho sa manager o team leader , apan ang pagkasayod sa imong kaugalingon nga mga limitasyon importante sa pagtukod sa kalampusan sa team .)
Ilha ang mga tawo. Kung gusto nimo nga magtukod og usa ka internal nga team , adunay mga bentaha ug disbentaha. Ang mga bentaha mao nga nahibal-an na nimo ang mga tawo nga imong gipili. Nasayud ka sa ilang mga kalig-on ug sa ilang mga kahuyang. Nahibal-an nimo kung kinsa ang maayo sa teknikal nga trabaho. Nahibal-an nimo kinsa ang mamugnaon. Nahibal-an ninyo kung kinsa ang whiny.
Nahibal-an mo kung kinsa ang makahimo sa pagbaligya sa mga ice cubes sa usa ka blizzard.
Ang mga disadvantages mao nga kinahanglan mo nga ibitad ang team gikan sa imong anaa nga kawani, aron dili nimo masulbad ang bisan unsang mga kahuyang nga anaa na sa imong potensyal nga mga sakop sa team. Kinahanglan nimong atubangon ang politika sa pagbira sa usa ka tawo gikan sa sungkod sa laing grupo. Dili nimo mahimong ibalewala ang kamatuuran nga makadaot ka sa relasyon kon mangawat ka sa daghan sa labing maayong mga tawo gikan sa ubang mga departamento.
Dugang pa, mahibal-an nimo nga si Juan mao ang labing maayo nga tawo, apan si Juan walay interes nga anaa sa imong team o ang manedyer ni John dili motugot kaniya sa pag-apil. Mahimo nimo nga hul-an ang usa ka internal nga team nga makalagot kaayo.
Kon kinahanglan nimo ang pag- hire gikan sa gawas , kinahanglan ka maghunahuna nga dugay ug lisud bahin sa mga badyet. Usahay matintal ka sa paglabay sa tanan nimo nga kwarta aron paghatag trabaho sa superstar apan kinahanglan ka nga magsuhol sa mga tawo sa lebel sa pagsulod alang sa tanan nga mga posisyon.
Mahimong dili nila balansehon ang imong superstar.
Sa laing mga panahon, tingali maghunahuna ka nga ang pinakamaayo nga dalan mao ang pagsuhol sa barato nga tabang ug pagkuha sa daghang mga tawo kutob sa mahimo alang sa pinakagamay nga sweldo nga posible. Dili usab kini mahimo.
Samtang kinahanglan ka nga magtrabaho sulod sa imong badyet, mahimo kang mag-hire og usa ka superstar, o kinahanglan nimo ang usa ka panon sa mga magbubuhat sa putyokan. Ihatag ang imong gihatagan og pagtagad .
Pag-abang sa husto nga pagkahan-ay. Ayawg abrihi ang administrador nga tigtabang. Tingali maghunahuna ka, "Okay, dili na ko magamit." Apan, ang trabaho sa admin mao ang pagtabang sa uban nga mga team ug pagsuporta kanila. Kung giuna nimo kini nga sulud niini nga tawo, kinahanglan nimo pangitaon ang dugang nga mga tawo nga iyang mahimo nga magtrabaho, imbis sa laing paagi.
Pagsugod uban sa imong labing senior nga tawo, o ang tawo nga gusto nimo nga mogiya sa team , ug molihok sa tibuok nga mga sakop sa team gikan niini nga pag-hire. Gusto nimo ang imong labing senior nga tawo nga motabang kanimo sa dugang nga hiring-bisan sa sulod o sa gawas.
Pagpraktis sa pagkamatinud-anon sa imong paghatag trabaho. Ayaw lang ibutang ang mga hiyas sa pagtrabaho sa niini nga team. Kinahanglan nga imong ipahayag ang mga hagit nga matinud-anon sa mga potensyal nga empleyado "Atong ipatuman ang bag-ong software system. Magtrabaho ka og maayo ug ibutang sa taas nga mga oras. Kita makasinati sa pagduso balik gikan sa senior nga mga manedyer ug ako makig-away alang sa team, apan lisud. "
Niining paagiha makadawat ka sa mga miyembro sa kawani kinsa nahibal-an unsa ang madahom. Ayaw pamakak ug isulti nga ang buluhaton sa team usa ka higdaanan nga rosas gawas kon sa imong hunahuna ingon niana ang paagi sa pagdumala sa grupo. Nawad-an ka sa imong pinakamaayo nga mga sakop sa team kinsa mobati ingon nga ikaw nalimbongan kanila.
Hinumdomi ang pagdumala. Sa higayon nga magkuha ka sa imong team nga magkauban, kinahanglan mo kini nga pagdagan. Ang mga talagsaon nga mga team panagsa ra nga walay maayong lider . Mao kana ang imong trabaho. Siguraduhon nga magtrabaho ka sa paghimo sa team nga magkahiusa ug lisud nga magtrabaho. Ayaw pangayo og labaw pa kanila kay sa imong gipangayo sa imong kaugalingon .
Kon ikaw ang nagdumala sa lider sa grupo, ang mao usab nga magamit. Kinahanglan nga imong susihon ang pre-planned schedule aron maseguro nga ang team magpabilin sa track. Kon dili, pakigtambayayong sa lider sa grupo aron magpalapad ug magpadayon.
Kung maayo ka nga pagduol sa pagbutang sa usa ka team nga magamit gamit kining unom ka mga lakang, ikaw adunay usa ka maayo nga grupo ug usa ka malampuson nga proyekto. Ang imong organisasyon makakat-on gikan sa ilang kalampusan ug imong mapalig-on ang imong uban nga mga team sa trabaho sa imong organisasyon. Mao kini ang resulta nga imong gipangita samtang imong gibutang ang malampuson nga mga team.