Himoa ang Hard Stuff aron nga ang Teamwork Makadaug sa Imong Trabahoan
Lisud ang pagpangita sa mga lugar sa trabaho nga nagpakita sa pagtinabangay. Sa US, ang atong mga institusyon sama sa mga eskuylahan, mga gambalay sa pamilya, ug sa atong mga kalingawan nagpasiugda sa kadaugan, labing maayo, ug nanggawas sa ibabaw.
Ang mga trabahante panagsa ra nga gipadako sa mga dapit nga nagpasiugda sa tinuod nga pagtinabangay ug pagtinabangay.
Dugang pa, ang pamaagi sa pagtukod sa mga organisasyon sa ilang mga sistema sa ganti ug pag-ila , bayad , ug mga promosyon mao ang kontra sa pagtinabangay. Hangtud nga ang mga empleyado gihatagan og bayad ug gisaulog alang sa ilang tagsa-tagsa nga pasundayag ug mga kontribusyon, napakyas kamo sa pagdasig sa pagtinabangay.
Ang Pagtinabangay Makahimo Ka sa Imong Organisasyon Norm
Gusto ka mangita og laing paagi? Sa usa ka mid-sized nga tech nga kompaniya, ang departamento sa pagbaligya miila nga ang pagbayad sa mga empleyado alang sa ilang tagsa-tagsa nga pagpamaligya nagdasig sa mga empleyado sa pag-focus lamang sa ilang kaugalingong mga kliyente Sa diha nga ang organisasyon mibalhin sa usa ka bag-ong sistema sa komisyon nga nagbahin sa usa ka dako nga bahin sa mga komisyon nga parehas ngadto sa matag salesperson, ang pagtinabangay nagkadaghan. Ang mga empleyado milakaw aron sa pagsiguro nga ang tanan nga mga kustomer nakadawat sa hingpit nga atensyon sa bisan unsang anaa nga ahente sa pagbaligya.
Daghang mga organisasyon ang nagtrabaho sa paghatag og bili sa lainlaing mga tawo , mga ideya, mga kagikan, ug mga kasinatian.
Apan, ang mga organisasyon adunay mga milya nga moadto sa dili pa ang pagpabili sa mga team ug teamwork mao ang naandan. Apan, ang pagtinabangay nahimong mas kanunay nga makita sa pagsulod sa milenyo nga mga empleyado ngadto sa mga trabahante .
Gipadako sa Baby Boomers ug sa Gen Xers, ang mga liboan ka mga tuig sa milenyo nagdako sa pagtinabangay . Pananglitan, sa usa ka pakighinabi sa trabaho, usa ka aplikante sa milenya ang mibutang sa iyang kumo sa lamesa.
Miingon siya nga dili niya gustong hunahunaon ang trabaho gawas kung gihatagan siya ug higayon sa pag-apil sa usa ka team.
Ang mga empleyado sa Generation Z nagsilbi nga mga interns ug bag-ong mga empleyado sa mga organisasyon, busa upat ka mga henerasyon karon nagtrabaho nga magkahiusa. Busa, ikaw adunay upat ka nagkalainlain nga mga gilauman sa pagtinabangay, apan kini usa ka maayong panahon sa kasaysayan aron sa paghimo sa teamwork culture nga imong gitinguha.
Ilabi na sa pag-usob sa pinakabag-o nga mga empleyado sa trabahoan, makahimo ka og usa ka teamwork culture pinaagi sa pagbuhat sa pipila ka mga butang nga husto. Tinuod, kini ang mga lisud nga mga butang, apan uban sa pasalig ug pagtamud alang sa bili, mahimo nimo ang paghimo sa usa ka kinatibuk-ang pagbati sa pagtinabangay sa imong organisasyon.
Paghimo og usa ka Kultura sa Pagtinabangay
Aron mahitabo ang teamwork, kinahanglan kining mahitabo.
- Gisulti sa mga lider sa Executive ang tin-aw nga pagpaabut nga ang gipaabot nga pagtinabangay ug pagtinabangay gilauman. Walay usa nga hingpit nga nanag-iya sa usa ka lugar sa trabaho o nag-proseso sa tanan nga siya ra. Ang mga tawo nga adunay mga proseso ug mga posisyon sa trabaho bukas ug madinawaton sa mga ideya ug input gikan sa uban sa team. Nag-cross-train sila sa ubang mga empleyado aron ang pagserbisyo sa mga kustomer masaligon ug makanunayon.
- Ang mga eksecutives modelo nga teamwork sa ilang pagpakig-uban sa usag usa ug sa uban pa nga organisasyon. Gitipigan nila ang pagtinabangay bisan sa mga butang nga sayup ug ang tintasyon mao ang pagbalik sa kanhi team dili mahigalaon nga kinaiya.
- Ang mga organisasyon sa organisasyon naghisgot ug nagpaila sa bili sa usa ka kultura sa pagtinabangay. Kon ang mga mithi pormal nga gisulat ug gipaambit, ang pagtinabangay usa sa mga importante nga lima o unom ka mga mithi .
- Ang pagtinabangay ginantihan ug giila. Ang nag-inusarang tanod, bisan siya usa ka maayo nga prodyuser, mas gipabilhan kay sa tawo nga nakahatag og mga resulta sa uban sa pagtinabangay. Ang kompensasyon, mga bonus , ug mga ganti nagdepende sa pagtinabangay sama sa indibidwal nga kontribusyon ug kalampusan.
- Ang importante nga mga sugilanon ug mga sugilanon nga gihisgutan sa mga tawo diha sa kompanya naghatag og gibug-aton sa pagtinabangay. (Hinumdomi ang tuig nga ang kopol sa kopa nagpaubos sa scrap sa 20 porsyento? Hinumdumi kung kanus-a gilansang sa sales team ang pinakadako nga pagbaligya sa kasaysayan sa kompaniya sa usa lamang ka miting?) Ang mga tawo nga maayo ug gipasiugda sulod sa kompanya mao ang mga magdudula sa team.
- Ang sistema sa pagdumala sa performance naghatag gibug-aton ug bili sa teamwork. Kasagaran nga 360-degree nga feedback ang gisagop sa sulod sa sistema. Ang mga empleyado nakasabut nga ang teamwork mao ang gipaabut nga interaction sa trabahoan.
Mga Sugyot alang sa Team Building
Mahanduraw ba nimo gilayon ang imong grupo sa usa ka pagdula sa dulaanan o nagbitay gikan sa mga pisi sa diha nga ikaw maghunahuna sa pagtukod sa team? Sa naandan, daghang mga organisasyon ang miduol sa pagtukod sa grupo niining paagiha. Dayon, natingala sila ngano nga ang talagsaon nga pagbati sa pagtinabangay, nga nasinati sa retreat o seminar, wala makaapekto sa dugay nga mga tinuohan ug buhat balik sa trabaho.
Aron mahimo nimo nga masangyaw ang panahon nga ikaw ug ang imong mga empleyado mogasto sa retreats, mga sesyon sa pagplano, mga seminar ug mga kalihokan sa pagtukod sa team , kinahanglan nga sila isipa nga usa ka mahinungdanon nga bahin sa mas dako nga paningkamot sa panagsama . Dili sila makatampo sa mga resulta nga imong gitinguha gawas kon kini usa ka bahin sa usa ka tibuok nga team building plan.
Dili ka makatukod og teamwork pinaagi mobalik isip usa ka grupo sulod sa pipila ka mga adlaw matag tuig. Hunahunaa ang pagtukod sa pundok isip usa ka butang nga imong ginabuhat matag adlaw sa trabaho. Kining lima ka mga rekomendasyon makatabang kanimo sa pagtukod sa kultura sa pagtinabangay.
- Pagporma sa mga grupo aron masulbad ang tinuod nga mga isyu sa trabaho ug aron mapalambo ang tinuod nga mga proseso sa trabaho. Paghatag og pagbansay sa sistematikong mga pamaagi ug mga pamaagi aron ang team mogahin sa iyang enerhiya sa proyekto, dili sa paghunahuna kon unsaon pagtinabangay isip usa ka pundok sa pagduol niini. Sa naandan, kung dili ka magbantay, ang mga team makagasto og 80 porsyento sa ilang panahon ug kusog sa pagtukod sa relasyon. Kini dahon lamang nga 20 porsyento sa ilang anaa nga enerhiya alang sa pagsulbad sa problema.
- Paghupot sa mga miting sa departamento aron mag-usisa sa mga proyekto ug pag-uswag aron makakuha og halapad nga input, ug sa pag-koordinar sa mga proseso sa pagpaambit. Kon ang mga sakop sa team dili magkasinabot, susihon ang proseso sa pagtrabaho nga ilang panag-iya. Ang problema dili kasagaran ang mga personalidad sa mga sakop sa team. Kini ang kamatuoran nga ang mga myembro sa grupo sa kasagaran wala magkauyon kon unsaon nila paghatud sa usa ka produkto o usa ka serbisyo o mga lakang nga gikinahanglan aron mabuhat ang usa ka butang.
- Pagtukod og mga okupasyon nga gipaambit ngadto sa agenda sa organisasyon. Paghupot ug potluck lunches; dad-a ang team ngadto sa usa ka sporting event. Sponsor nga mga diner sa usa ka lokal nga restawran. Pag-hiking o sa usa ka parke sa amusement. Paghupot og binulan nga tigum sa kompaniya. I-sponsor ang mga sports team ug dasiga ang mga fans nga nag-cheering team.
- Paggamit og icebreakers ug teamwork sa mga miting . Ang usa ka gamay nga organisasyon sa produksiyon nagpahigayon sa miting nga tigum sa matag semana Ang mga partisipante nagpulipuli nga nagdala og usa ka makalingaw nga icebreaker sa miting. Kini nga mga kalihokan limitado ngadto sa napulo ka mga minuto, apan kini mitabang sa mga partisipante nga magkatawa ug magkaila sa usag usa-usa ka gamay nga pagpamuhunan sa usa ka dako nga panahon nga pagbati sa team.
- Pagsaulog sa mga kalampusan sa pundok sa publiko. Pagpalit sa tanan sa sama nga t-shirt o kalo. Ibutang ang ngalan sa mga miyembro sa team sa usa ka drawing alang sa mga merchandise sa kompanya ug gift certificates. Dad-a ang team sa paniudto o pag-order sa pizza. Himoa nga ang mga sakop sa team mopakigbahin sa ilang sugilanon sa kalampusan sa imong senimana nga tigum sa kompanya Kamo limitado sa mga paagi nga mahimo ninyong gisaulog ang pagtinabangay sa inyong imahinasyon.
Pag-atiman sa lisud nga mga isyu nga gihisgutan sa ibabaw ug paghimo sa mga tipo sa mga kalihokan sa pagtinabangay nga gilista dinhi. Mahibulong ka sa pag-uswag nga imong mahimo sa paghimo sa usa ka kultura sa pagtinabangay, usa ka kultura nga makahimo sa mga indibidwal nga makatampo og labaw pa kay sa ilang gihunahuna nga mahimo-magtrabaho nga magkauban.