Kinahanglan nimo nga himoon ang maayo nga mga pagbati ug ang mga sangputanan gikan sa kalihokan sa pagtukod sa team nga molungtad lapas sa final team building exercise.
Epekto sa Mga Nagkahiusang Pagpahigayon sa Team
Kon wala kini nga pagtagad sa pag-integrate, ang pagtukod o pagplano sa mga kompaniya sa kompaniya, sa labing maayo, usa ka hamubo nga pagtubo sa kadasig sa empleyado ug positibo nga moral.
Kon kini giplano ug gipatuman nga maayo, ang mga tawo mobati nga maayo mahitungod sa ilang kaugalingon ug bahin sa usag usa. Ang mga empleyado mas nakaila sa usag usa ug adunay komon nga kasinatian nga maghisgot mahitungod sa pagbalik sa trabaho.
Ang kanunay nga pagpaabut gikan sa mga kalihokan sa pagtukod sa team mao nga sila nagtukod og pagsalig. Ang mga building building events wala'y labot sa pagtukod og pagsalig , hinoon, gawas kung ang pagplano sa kompaniya, nga gisusi pag-ayo ug naghatag og tinuod nga resulta, kabahin sa team building event o retreat.
Pagtukod sa mga Team Downsides ug mga Risgo
Sa pinakagrabe, ang mga sesyon sa pagtukod sa pundok makatabang sa mga empleyado nga mahimong mapangahason mahitungod sa ilang mga organisasyon. Kini mahitabo sa dihang ang mga kalihokan sa pagtukod sa grupo gihimo sa gawas sa konteksto sa normal nga paagi sa negosyo sa negosyo . Kung imong ipadala ang mga tawo sa usa ka lugar sa usa ka hitabo, pananglitan, apan ang tanan nga mga ganti sa imong kompaniya gibase sa tagsa-tagsa nga mga tumong ug paningkamot, ang team building event walay walay katapusan nga epekto.
Ang mga tawo mawad-an og oras nga magreklamo mahitungod sa panahon ug kusog nga gipuhunan sa pagtukod sa grupo o pagplano sa mga kalihokan.
Ang kasubo, pagdumala sa pagdumala ug mga empleyado nga nagreklamo sa us aka uban pang mga enerhiya sa sap, pagkamabungahon, ug kalipay gikan sa adlaw sa trabaho.
Ang usa ka kalihokan nga dili gisundan sa makahuluganon nga mga kalihokan sa trabahoan kinahanglan dili ipahigayon. Nadaot nila ang pagsalig, pagdasig, moralidad sa empleyado , ug pagkamabungahon. Wala sila makasulbad sa mga suliran diin sila gitakda ug gipahigayon.
Sa katapusan mawad-an ka sa mga tawo nga gusto nimo nga bantayan - ilabi na kon wala nimo makita nga mas maayo ang imong organisasyon isip resulta sa off-site team building ug mga sesyon sa pagplano.
Kon ang building sa team wala'y follow up , ang mga tawo nahimo nga kasubo sa mga panghitabo sama sa pag-usik sa panahon ug kusog. Sa pagkatinuod, wala ako manguna niini nga mga panghitabo nga alang lamang sa pagtukod sa pundok nga walay usa ka katuyoan sa negosyo, dugang sa, o sa pagtukod sa panghitabo sa palibot.
Uban sa bag-o nga pagpaubos sa organisasyon ug pagputol sa mga gasto, ang mga tawo mibati nga ingon na sila nagbuhat na labaw pa kay sa usa ka trabaho. Niini nga konteksto, tungod sa pagtukod sa team alang sa team building tungod sa pagkawala sa popularidad.
Kadugtongan sa Pagtukod sa Team Building
Ang kalampusan sa usa ka team building o usa ka kalihokan sa pagplano sa estratehiya magsugod sa dili pa magsugod ang mga sesyon. Gamita ang usa ka team aron sa pagplano sa maong kalihokan tungod kay gusto nimo nga sundon ang kinaiya nga imong gipangita gikan sa sesyon sa pagtukod sa team nga imong gitakda.
Ang lagmit nga dugay nga pagka-epektibo sa usa ka kalihokan sa pagtukod sa usa ka team building o kalamboan sa korporasyon mapalambo kon imong ilakip ang tinuig nga team building events ngadto sa kinatibuk-an nga istruktura sa kompaniya . Kining kultural nga gambalay sa mga pilosopiya, mga prinsipyo, ug mga binuhatan gituyo aron sa pagtukod sa konsepto sa "team" sa regular nga basehan. Niini nga kahimtang, ang mga sesyon sa pagtukod sa pundok mahimo nga makahatag og mga pagsuporta.
Kon ang pagtukod sa team ug uban pang mga offsite nga mga panghitabo mohatag og bili, ang ilang pag-apil sa usa ka kinatibuk-an nga katukuran sa korporasyon sa mga pilosopiya, mga mithi, ug mga gawi kritikal . Ang mga tawo kinahanglan gayud nga mag-operate sa usa ka team-oriented nga palibot nga gihulagway sa ingon nga mga pilosopiya ingon nga usa ka gipaambit nga katuyoan, panan-awon , misyon , ug usa ka sistema sa pagpalambo sa pasundayag nga naghimo sa mga tawo nga motubo sa personal ug propesyonal. O, ang imong organisasyon kinahanglan nga aktibo nga magpadayon sa pagtinabangay isip usa ka estratehiya sa negosyo ug empleyado.
Sa ingon nga sistema, ang mga kinaiya sa grupo gantihan ug giila . Ang mga kopya makasulbad sa mga problema ug pagpalambo sa mga proseso. Adunay usa ka tinuod nga kahingawa alang sa mga empleyado nga ang mga palisiya ug trabaho mao ang mga empleyado ug ang pamilya sa empleyado nga mahigalaon. Kon ang usa ka problema o kapakyasan mahitabo, ang pagpangita dili alang sa sad-an, apan hinoon, ang mga manedyer nangutana, "Unsa ang mahitungod sa sistema sa pagtrabaho sa hinungdan nga mapakyas ang maong tawo o team?"
Sa diha nga ang ingon nga usa ka estraktura anaa sa usa ka padayon nga basehan sulod sa usa ka organisasyon, ang mga kalihokan sa pagtukod sa pundok sa mga pundok makapalambo ug makatabang sa sistema nga mas molig-on . Pag-usab, pagtukod sa mga team building events sa palibot sa usa ka negosyo nga katuyoan diin ang tanan nga mga nanambit mahimo nga makatampo, ug ikaw adunay oportunidad alang sa usa ka kusog, kulbahinam nga oportunidad sa pagtubo.
Ang malampuson nga mga kompaniya kanunay nagpakita sa ilang pasalig sa pagtukod sa panaghiusa sa grupo, pagsalig ug positibo nga moral sa ilang mga empleyado sa ilang adlaw-adlaw nga trabahoan. Kon wala kini nga pasalig ug ang presensya sa mga team nga kalampusan sa kalampusan, ang mga negatibong epekto mahimong resulta sa pormal nga pagtukod sa team building o mga sesyon sa pagplano.
Gipasayon nako ang usa ka team building ug pagplano nga kalihokan bag-ohay lang diin ang usa ka team sa pagdumala nagkapundok aron pagtigum sa ilang tinuig nga mga prayoridad. Ang grupo naghimo sa usa ka salutary nga trabaho; sila gipahimutang aron sa paggahin sa quarter nga parehong produktibo ug naka-focus. Sila naghinam-hinam ug mibati og usa ka lig-on nga pagbati sa direksyon.
Pagkasunod adlaw, tungod sa akong kagul-anan ug sa ilang nawala nga moral, ang ilang manedyer mikuha sa usa ka lista sa tanan nga wala maghimo sa ilang prayoridad nga lista sa team building event. Gitawag niya kini ang listahan sa "B" ug miingon nga, bisan kini dili mga prayoridad, kinahanglan silang mahuman usab. Mahanduraw ba nimo ang epekto sa pagsulti kanila nga ang tanan nilang trabaho, panghunahuna ug prayoridad wala'y hinungdan? Kinahanglan nilang buhaton kini tanan.
Konklusyon
Ang pagtukod sa team ug pagplano sa mga panghitabo ug mga kalihokan adunay potensyal sa pagdala sa mga tawo nga imong gigamit sa usa ka lig-on nga pagbati sa direksyon, mga plano nga mahimoon, ug mga solusyon, usa ka gamhanan nga pagbati nga nahisakop sa ug sa team ug tin-aw, estratehikong mga puntirya nga gipunting sa customer.
Ang dili maayo nga giplanohan ug gipatay, nga gibuhat sa gawas sa kinatibuk-ang konteksto sa kinatibuk-ang organisasyon, pagtukod sa team, ug mga sesyon sa pagplano magdala sa pagkaluya, ubos nga moral ug negatibo nga kadasig. Sila napakyas sa paghatag sa gipaabut nga mga resulta. Ang mga organisa- syon nagkulang sa gamay nga estratehikong direksyon. Ang tanan nagtrabaho og maayo, apan, kasagaran sa sayup nga mga buluhaton ug mga tumong. Ang mga empleyado mokuha og mga lakang sa bata ngadto sa pagtuman sa mahinungdanong aksyon nga mga butang ug wala'y hinungdan nga nahuman
Ug, sa diha nga ang sunod nga team building o off-site nga pagplano sa panghitabo gipahibalo, ang pagbalik-balik sa kasagaran nagbalikbalik sa iyang kaugalingon. Unsang pamaagi sa pagtukod sa team ang gusto nimo nga sugdan sa imong organisasyon?