Ang Misyon, Panan-awon nga Pahayag, Mga Prinsipyo, Mga Tumong ug mga Istratehiya Nailhan
- Usa ka panan-awon alang sa imong kaugmaon
- Usa ka misyon nga naghubit kung unsa ang imong gibuhat
- Mga hiyas nga naghulma sa imong mga lihok
- Ang mga estratehiya nga wala nay kalambigitan sa imong key success approach
- Mga tumong ug plano sa aksyon nga mogiya sa imong adlaw-adlaw, kada semana ug binulan nga mga aksyon
Ang kalampusan sa imong organisasyon ug ang imong personal nga kalampusan nagdepende kon giunsa nimo paghulagway ug pagpuyo sa matag usa niining mahinungdanon nga mga konsepto.
Sa pagkatinuod:
- Ang mga kompaniya nga ang mga empleyado nakasabut sa misyon ug mga tumong nakatagamtam sa 29 porsyento nga mas dako nga pagbalik kay sa ubang mga kompaniya (Watson Wyatt Work Study).
- Gusto sa mga trabahador sa US ang ilang trabaho aron makahimo og kalainan, apan 75 porsyento wala maghunahuna nga ang ilang misyon sa pahayag sa ilang kompaniya nahimong paagi sa ilang negosyo (Workplace 2000 Employee Insight Survey).
Basaha ang dugang aron mahibal-an unsaon pag-ugmad ang malampuson nga estratehikong gambalay alang sa imong organisasyon ug imong kaugalingon.
Unsa ang Panan-awon ug Panan-awon?
Usa ka panan-awon ang usa ka pamahayag mahitungod sa gusto sa imong organisasyon. Kinahanglan kini nga mahitabo uban sa tanan nga mga sakop sa organisasyon ug motabang kanila nga mobati nga mapasigarbuhon, naghinam-hinam, nagdasig ug bahin sa usa ka butang nga mas dako pa kay sa ilang kaugalingon.
Ang usa ka panan-awon usa ka hulagway sa gitinguha nga kaugmaon sa imong organisasyon nga gipahayag sa usa ka paagi nga nahiuyon sa tanang mga miyembro sa organisasyon. Ang panan-awon gipaambit sa mga empleyado, mga kustomer, mga kapitalista, mga tigbaligya, ug mga kandidato alang sa panarbaho ug nagmugna sa gipaambit nga kahulogan mahitungod sa gusto sa imong organisasyon.
Ang pagtino sa imong panglantaw mao ang unang bahin sa corporate or strategic strategic planning.
Ang panglantaw sa umaabot nga ang mga empleyado sa imong organisasyon nga nagabuhat sa paghimo kinahanglan nga makadugtong sa mga kapabilidad sa imong organisasyon ug mapalapdan ang kasamtangan nga larawan sa iyang kaugalingon. Ang gipahayag ug gipakigbahin nga panan-awon naghatag usa ka hulagway sa organisasyon nga gipaningkamutan nimo nga buhaton sa umaabot.
Ang panan-aw nga mahimong usa ka pagtuaw alang sa imong gitinguha nga kaugmaon.
Ang panan-awon gihubad ngadto sa mga aksyon pinaagi sa pagpalambo sa usa ka pahayag sa panan-awon nga nagpahayag sa kinatibuk-ang panan-awon. Paghimo og mas mubo nga pahayag sa panglantaw tungod ang mga empleyado makahinumdom niini nga mas maayo kay sa usa. Sa diha nga ang mga empleyado nag-internalize sa pahayag sa panglantaw, sila nag-aksyon aron mahimo ang pamahayag nga panan-awon nga matuman.
Kasagaran, ang panan-awon naglangkob sa gitas-on gikan sa pipila ka mga pulong ngadto sa daghang mga pahina. Ang usa ka mas mubo nga panan-awon mas halandumon. Kon ang usa ka panan-awon mag-agad sa mga panid, ug bisan mga parapo, kasagaran tungod kay ang organisasyon nagpahayag usab kung giunsa kini nga plano sa pagkab-ot o paghimo sa panan-awon. Kini nga proseso mas maayo alang sa ulahing bahin sa estratehikong pagplano kung ang organisasyon nagpalambo sa mga estratehiya, tumong, ug plano sa aksyon.
Panid sa Pahayag sa Panan-awon
"Ang pag-ila ug pagtahod isip usa sa mga nag-una nga asosasyon sa mga HR Professionals." (HR Association of Greater Detroit)
Pahayag sa Personal nga Panan-awon
Ang imong personal nga panan-awon alang sa imong kinabuhi mahimo nga yano sama sa pipila ka mga pulong o ingon ka taas sama sa 200 o labaw pa nga mga elemento nga gusto nimo nga makab-ot o matuman.
Magbasa pa bahin sa pagmugna sa imong personal nga panan-awon sa:
Nangita alang sa tabang ug mga sampol aron sa pagtabang kanimo sa paghimo sa usa ka pamahayag sa misyon nga nagpahayag ug nagdasig? Ang mga tawo ug mga organisasyon kinahanglan nga magtukod og usa ka pahayag sa misyon sulod sa usa ka estratehikong gambalay aron makasinati og dakong kalampusan.
Ang pag-ila ug pagpaambit sa imong misyon, panglantaw, mga prinsipyo, mga estratehiya, mga tumong, ug mga plano ang makig-alayon sa imong mga empleyado ug magpausbaw sa imong umaabot nga kalampusan. Ania kung unsa ang usa ka pahayag sa misyon nga gikinahanglan kauban ang mga sample nga pahayag sa misyon aron sa pagtabang kanimo sa pagpalambo sa imong kaugalingon.
Unsa ang Pamahayag sa Misyon?
Ang misyon o katuyoan sa imong kompaniya o organisasyon gipahayag ug gipaambit ingon nga usa ka pahayag sa misyon. Ang misyon o katuyoan usa ka tukma nga paghulagway sa gibuhat sa usa ka organisasyon. Ang misyon kinahanglan maghulagway sa negosyo nga gipasiugdahan sa organisasyon. Usa kini ka kahulugan kung nganong ang organisasyon karon anaa.
Kung ang misyon nasinati ug gisagol sa kultura sa imong kompaniya , ang matag miyembro sa imong organisasyon kinahanglan nga makapahayag sa pulong nga misyon. Ang mga aksyon sa matag empleyado kinahanglan nga mopakita sa pahayag sa misyon sa aksyon.
Personal nga Pahayag sa Misyon
Dugang pa, ang matag usa nga tawo nagkinahanglan og usa ka misyon alang sa iyang kinabuhi. Ang paglinya sa misyon sa imong kinabuhi sa misyon sa imong organisasyon mao ang usa sa mga nag-unang hinungdan sa pagtino kon ikaw malipayon sa imong trabaho ug trabahoan.
Kung ang imong personal ug organisado nga mga pahayag sa misyon magkahiusa, ikaw lagmit nga malipayon sa imong pagpili sa trabaho.
Paggahin og panahon sa pagpalambo sa imong misyon alang sa imong kaugalingon nga kinabuhi; itandi ang imong personal nga pahayag sa misyon sa pahayag sa misyon sa imong organisasyon. Naghimo ba ang mga pahayag sa misyon?
Mga Pulong sa Pahayag sa Misyon
Kini mga pananglitan sa mga pahayag sa misyon nga napalambo ug gipaambit sa publiko.
- "Ang FedEx Corporation makahimo og labaw nga financial returns alang sa iyang mga shareowners pinaagi sa paghatag ug taas nga value added-logistics, transportasyon, ug uban pang mga serbisyo sa negosyo pinaagi sa mga naka-focus nga operating nga mga kompaniya. aron mapalambo ang mutual nga mga relasyon sa iyang mga empleyado, kaabag, ug mga suppliers. Ang kaluwasan mao ang una nga konsiderasyon sa tanang operasyon. (Federal Express Mission ug Tumong)
- "Sa paghatag sa ordinaryong mga tawo og kahigayonan sa pagpalit sa sama nga butang sama sa mga adunahan." (Wal-Mart Mission Statement)
- "Ang atong panglantaw mao ang labing customer nga sentro sa kalibutan nga kompaniya; sa pagtukod sa usa ka dapit diin ang mga tawo makakaplag ug makakaplag bisan unsa nga gusto nila nga mapalit sa internet." (Pamahayag sa Misyon sa Amazon.com)
- "Aron maamguhan ang atong Panan-awon, ang atong Misyon kinahanglan nga molapas sa mga gilauman sa atong mga kostumer, nga atong gihulagway nga mga bisita, kauban, ug kaubang empleyado. (Misyon) Kini atong mahimo pinaagi sa pagtugyan sa atong mga gipanghatag nga mga mithi ug sa pagkab-ot sa labing taas nga ang lebel sa pagkatagbaw sa customer, uban ang talagsaon nga paghatag gibug-aton sa pagmugna sa bili. (estratehiya) Niini nga paagi, atong maseguro nga ang atong mga ganansya, kalidad, ug mga tumong sa paglambo matuman. " (Ang Mission Statement sa Westin Hotels and Resorts)
- "Sa pagsabwag sa gahum sa paglaum." (Ang Kinabuhi Maayo)
- "Sa matag adlaw, ang American Express naghimo nga mas sayon, mas luwas ug labaw nga magantihon alang sa mga konsumante ug mga negosyo sa pagpalit sa mga butang nga ilang gikinahanglan ug alang sa mga negosyante nga ibaligya ang ilang mga produkto ug serbisyo. Ang usa ka makina sa komersiyo, ang American Express naghatag og mga bag-ong pagbayad, alang sa mga indibidwal ug mga negosyante sa tanang gidak-on. Labaw sa tanan, gitabangan nato ang atong mga kustomer nga maamguhan ang ilang mga damgo ug mga pangandoy pinaagi sa mga benepisyo sa industriya, pag-access sa mga talagsaon nga mga kasinatian, pamatigayon sa pagtukod sa negosyo ug global nga pag-atiman sa customer. makab-ot ang dugang. (American Express)
May kalabutan sa Misyon nga Pamahayag
- Kon Unsaon Paghimo sa Maalamong Pagplano nga Buhat
- Franklin-Covey Mission Statement Builder
Unsa ang mga Pahayag ug mga Pahayag sa Bili?
Ang mga bili mao ang mga tinuohan nga gipakita kung giunsa ang usa ka empleyado makigsulti diha sa usa ka trabahoan ug kini nagatindog sa kinauyokan sa kung unsa ang imong organisasyon ug unsa ang gipangandoy sa imong organisasyon.
Ang mga bili nga nailhan usab nga mga prinsipyo sa kinauyokan ug ingon nga nagdumala nga mga bili, nagrepresentar sa labing mahinungdanon nga mga pasalig sa usa ka empleyado ngadto sa unsay iyang nakita nga labing importante sa kinabuhi.
Ang bili nga mga pahayag nga gimugna gikan sa imong mga prinsipyo ug gipasabut kung unsa ang gusto sa mga tawo nga maggawi sa usag usa sa organisasyon adlaw-adlaw.
Naghatag sila og paagi sa pagsukod nga imong gisusi ang tanan nimong mga lihok ug kinaiya.
Ang bili nga mga pamahayag mao ang mga deklarasyon kon unsaon nga ang bili sa bili sa mga kustomer, mga suppliers, ug sa internal nga komunidad, naghulagway sa mga aksyon nga mao ang buhi nga paglihok sa sukaranang mga bili nga gihuptan sa kadaghanan nga mga indibidwal sulod sa organisasyon.
Ang mga bili sa matag usa sa imong trabahoan, uban sa ilang mga kasinatian ug pagpadako, maghiusa sa paghimo sa imong kultura sa korporasyon . Ang mga bili sa imong senior nga mga lider labing importante sa paglambo sa imong kultura.
Kini nga mga lider adunay daghan nga gahum sa imong organisasyon aron sa pagsubay sa dalan ug pagtukod sa kalidad sa palibot alang sa mga tawo. Ang imong mga lider mipili sa mga empleyado kinsa ilang gituohan nga adunay mga nahiangay nga bili ug mohaum sa imong kultura sa trabahoan .
Ang Epekto sa Imong Personal nga mga Prinsipyo
Kon maghunahuna ka bahin sa imong kinabuhi, ang imong mga prinsipyo mao ang porma alang sa tanan nga imong gibuhat, hunahuna, pagtuo ug pagtuman.
Ang imong personal nga mga hiyas nagpaila kung asa nimo gigahin ang imong panahon kon tinuod ka nga nagpuyo sa imong mga prinsipyo.
Matag usa kaninyo maghimo sa mga pagpili sa kinabuhi sumala sa inyong labing importante nga upat ngadto sa napulo ka mga hiyas. Paggahin og panahon sa pag-ila unsa ang labing importante kanimo ug sa imong organisasyon. Ilha ug buhata ang imong mga prinsipyo. Ipahayag ang imong mga mithi pinaagi sa mga pahayag sa bili.
Nganong Nagpaila ug Nagtukod sa Mga Prinsipyo?
Ang mga epektibong organisasyon nagpaila ug nagpalambo sa usa ka tin-aw, mugbo ug gipakigbahin nga kahulogan sa mga bili / pagtuo, prayoridad, ug direksyon aron ang matag empleyado makasabut ug makatampo. Sa higayon nga gihubit, ang mga mithi makaapekto sa matag aspeto sa imong organisasyon.
Kinahanglan mo nga suportahan ug palambuon ang epekto niining mga pahayag sa bili o ang pag-ila sa mga hiyas nga mahimo na nga usa ka us aka pag-ehersisyo. Ang mga empleyado mabati nga nalimbongan ug nahisalaag gawas kon makita nila ang epekto sulod sa imong organisasyon.
Pagmugna sa Impact Pinaagi sa mga Pamahayag ug mga Pahayag sa Value
Kon gusto nimo ang mga hiyas nga imong giila ug ang mga pamahayag sa bili nga imong gimugna aron adunay epekto sulod sa imong organisasyon, sunda kini nga mga giya:
- Ang mga empleyado kinahanglan nga magpakita ug magpahigayon niini nga mga prinsipyo sa pagbuhat diha sa ilang personal nga kinaiya sa pagtrabaho, paghimo og desisyon, kontribusyon ug interpersonal interaction.
- Ang mga hiyas sa organisasyon makatabang sa matag tawo nga magtukod og mga prayoridad sa ilang adlaw-adlaw nga trabaho. Ang mga prayoridad ug mga lihok kinahanglan nga mahatagan og gibug-aton sa mga hiyas sa organisasyon ug ipahisgutan ang bili nga mga pahayag nga giila alang sa trabaho sa matag empleyado.
- Tugoti ang mga prinsipyo nga mogiya sa matag desisyon nga gihimo sa higayon nga ang organisasyon nakahimo sa pagtukod sa mga mithi ug mga pahayag sa bili.
- Ang estraktura nga ganti ug pag-ila sa sulod sa organisasyon aron makaila sa mga tawo kansang buhat naglangkob sa mga mithi ug mga pamahayag sa bili nga giila ug gidawat sa organisasyon.
- Paghimo og mga tumong sa organisasyon nga gibase sa mga gipili nga mga mithi. Ang mga empleyado kinahanglan magpaila kung giunsa ang ilang mga tumong ug mga lihok nga magkahiusa ug gipakita ang mga mithi kada adlaw.
- Ilha ang pagsagop sa mga mithi ug mga pamatasan sa regular feedback feedback.
- Pag-abang ug pagpasiugda sa mga indibidwal kansang panglantaw ug mga lihok nahiuyon sa mga hiyas sa organisasyon.
Ang usa ka tinuod nga organisasyon nga tibuok-bahin, gibase sa bili, gipaambit nga kultura magagikan sa aktibong pag-apil sa tanang mga miyembro sa organisasyon uban sa pagpalambo sa mga sistema ug proseso sa organisasyon nga gibase sa mga prinsipyo sa kompanya.
Sampol nga mga Prinsipyo
Ang mosunod mao ang mga ehemplo sa mga hiyas: ambisyon, katakus, pagkatawo, pagkamatinud-anon , integridad , serbisyo, responsibilidad, tukma, pagtahud, dedikasyon, pagkalain-lain, pagpalambo, kasadya / kalingawan, pagkamatinud-anon, kredibilidad, pagkamatinud-anon, kabag-ohan, pagtinabangay , kalidad, katakus, dignidad, kolaborasyon, pagkatinugyanan, empatiya, kalampusan, kaisog, kaalam, independensya, seguridad, hagit, impluwensya, pagkat-on, kalooy, pagkamahigalaon, disiplina / kahusay, pagkamanggihatagon, pagpadayon, pagkapositibo, pagkakasaligan.
Ang pamilyang, simbahan, ug propesyonalismo wala'y bili, bisan pa kini importante nga mga aspeto sa imong kinabuhi ug takus sa imong pagtagad. Kon imong ipasabut kung unsa ang imong gipabilhan mahitungod sa matag usa niini, nan imong gipaila ang pangunang bili. Pananglitan, ang kinauyokan nga bili nga natago sa paggamit sa pulong nga pamilya mahimong suod nga relasyon; sa simbahan, espirituwalidad; ug sa propesyonalismo, nga nagpakita sa kaligdong sa tanan nga imong gibuhat.
Gamita kining dugang lista sa mga mithi isip usa ka springboard alang sa proseso sa pag-ila sa imong mga bili.
Corporate Examples of Value Statements
Ang mga kompaniya adunay daghan nga mga paagi sa paghulagway sa ilang mga prinsipyo ug mga pahayag sa bili lakip na ang corporate pilosopiya, mga pulong nga angay sundon, mga prinsipyo sa pagpangulo, paggiya sa mga hiyas o prinsipyo ug daghan pa.
Bisan unsa nga tawag sa usa ka organisasyon niini, ang mga pamahayag nga mga pamahayag nakagamot sa mga sukaranan nga mga bili sa mga sakop sa organisasyon. Gipakita nila ang pangunang mga bili sa ilang mga lider labi na.
Kini nga mga sample nga mga pahayag sa pahayag naghatag kaninyo og usa ka ideya sa giladmon ug gilapdon diin ang mga organisasyon nagsulat sa ilang mga hiyas. Pangita sa online alang sa mga mithi ug mga pahayag sa bili ug makit-an nimo ang pipila nga nagtuyhad sa daghang mga pahina usab.
Mga Bili ni Merck : "Aron mapreserba ug mapaayo ang kinabuhi sa tawo." (Merck)
Sa Merck, "ang panggawas nga panggawi dili mabulag gikan sa pagpahigayon sa mga empleyado sa matag usa diha sa pagpahigayon sa ilang trabaho. Ang matag empleyado sa Merck ang responsable sa pagsunod sa mga pamaagi sa negosyo nga nahisubay sa sulat ug diwa sa gikinahanglan nga mga balaod ug sa mga prinsipyo sa pamatasan nga nagpakita ang pinakataas nga sumbanan sa korporasyon ug indibidwal nga kinaiya ...
"Atol sa Merck, kami adunay pasalig sa labing taas nga sumbanan sa pamatasan ug integridad. Kami ang responsable sa among mga kostumer, sa mga empleyado ni Merck ug sa ilang mga pamilya, sa mga lugar nga atong gipuy-an, ug sa mga katilingban nga among giserbisyohan sa tibuok kalibutan. ayaw pagdala sa propesyonal o ethical shortcuts.
Ang among pakig-interaksyon sa tanang bahin sa katilingban kinahanglan magpakita sa taas nga mga sumbanan nga giangkon namo. "(Read more: (Merck)
Zappos Family Core Values: "Samtang nagtubo kita isip usa ka kompaniya, kini nahimong labaw pa ka importante nga tin-aw nga naghubit sa mga prinsipyo nga hinungdan sa atong pagpalambo sa atong kultura, sa atong brand, ug sa atong estratehiya sa negosyo.
Kini ang napulo ka pangunang sukaranan nga gipuy-an nato ":
- "Ihatag ang WOW pinaagi sa Pag-alagad"
- "Pag-uswag ug Pagbag-o sa Pagbag-o"
- "Paglingaw-lingaw ug Usa ka Gamay nga Weirdness"
- "Magmadani-dali, Magmalipayon, ug Hunahuna-on"
- "Tinguhaa ang Pagtubo ug Pagkat-on"
- "Pagtukod ug Bukas ug Matinud-anon nga mga Relasyon Uban sa Komunikasyon"
- "Pagtukod og Positibo nga Team ug Espiritu sa Pamilya"
- "Dugangi ang Dugang Pa"
- "Magmahimsog ug Determinado"
- "Pagpaubos"
Ang mga Prinsipyo sa Zappos Family klaro nga gihulagway sa detalye sa ilang website ug takus nga bisitahan.
Ang Core nga Pilosopiya sa Google: Gitawag sa Google ang mga hiyas ug mga pahayag sa bili niini nga pilosopiya, ug ilang gitan-aw pag-usab ang mga sangkap matag pipila ka mga tuig aron masiguro nga ang mga bili pareho gihapon.
- "Pag-focus sa user ug ang tanan mosunod."
- "Labing maayo ang pagbuhat sa usa ka butang, gayud maayo."
- "Ang pagpuasa mas maayo kaysa hinay."
- "Ang dakung hustisya dili igo."
Tan-awa ang uban pa sa ilang pilosopiya ug basaha ang ilang katin-awan sa matag bahin.
Dugang mga Pananglitan sa mga Pamahayag ug mga Pahayag sa Value
Dugang nga mga mithi ug mga pahayag sa bili nga mga pamahayag anaa alang sa imong pagrepaso.
- Ang Oakridge Presbyterian Church
- Microsoft's Core Values
- Mga Prinsipyo sa Pagpangulo sa Amazon.com
- Marriott Core Values
Sa usa ka estratehikong gambalay sa negosyo alang sa organisasyonal nga pagplano ug kalampusan, ang imong mga estratehiya, mga tumong , ug mga plano sa aksyon magkasumpay ug magtukod sa usag usa sa paghimo sa angay nga mga lakang aron matuman ang imong misyon ug panan-awon.
Ang mga organisasyon nagkinahanglan og mga estratehiya, mga tumong ug mga plano sa aksyon aron sa paglihok sa misyon pinaagi sa organisasyon ug paghimo sa mga talento sa tanang empleyado. Ania kung giunsa sa mga estratehiya, mga tumong ug plano sa aksyon nga magkahiusa aron matuman ang imong misyon ug panan-awon.
Unsa ang mga Pamaagi?
Ang mga estratehiya mao ang gilangkob sa upat o lima ka importante nga pamaagi nga gamiton sa organisasyon aron matuman ang misyon niini ug magdala paingon sa panan-awon. Ang mga tumong ug mga plano sa aksyon sagad naggikan sa matag estratehiya.
Ang usa ka pananglitan sa estratehiya mao ang pagmugna sa paghatag empleyado sa empleyado ug pagtinabangay. Ang usa pa mao ang pagpadayon sa usa ka bag-ong merkado sa tibuok kalibutan sa Asya. O aron mapadali ang imong kasamtangan nga sistema sa pag-apud-apud gamit ang mga prinsipyo sa pagdumala sa kurso
Ang usa ka departamento sa Human Resources Development sa unibersidad nagtukod og pipila ka dagkong pamaagi alang sa paglambo Kini naglakip sa pagkahimong pagbansay ug edukasyon nga kapanguhaan sa pagpili alang sa tanan nga mga empleyado pinaagi sa pagtanyag sa usa ka paghunong sa pag-access sa bisan unsa ug sa tanan nga anaa sa edukasyon ug mga kapanguhaan sa pagbansay. Dugang pa, natino nila ang mga mahinungdanong estratehiya alang sa pagpalapad sa ilang funding base ug pagbalhin sa mga kurso sa internet alang sa kasayon sa customer.
Ang laing departamento sa Human Resources nagmugna og mga estratehiya aron mapalambo ang usa ka labaw nga trabahante .
Lakip niini ang pagwagtang sa mga kabus nga tigpahigayon; pagkuha gikan sa pipila ka mga pagpili sa mga maayo nga mga kandidato kay sa paghusay sa usa ka kandidato; pagpalambo sa pagplano sa succession , ug pagdugang sa pagbansay ug mga oportunidad sa pagbansay.
Sample Strategies
"Ang Human Resource Association sa Dakong Detroit (HRAGD) nga mga paningkamot sa pagpauswag sa iyang misyon maglakip sa: Ang pagpauswag sa boluntaryo nga pagbalhin sa mga miyembro, pag-obserbar sa mga sumbanan sa pamatasan ug propesyonal, pagpahigayon sa mga miting ug mga workshop sa mga hilisgutan sa mga hilisgutan ug isyu sa tawhanong mga tawo, komunikasyon sa atong katuyoan ug mga kalihokan sa mas halapad nga komunidad sa negosyo, kooperasyon sa Society for Human Resources Management (SHRM), ingon man, uban pang mga SHRM nga propesyonal ug estudyante nga mga kapitulo ug mga kaubanan nga mga organisasyon sa Human Resources ug ang pagkalambigit sa komunidad sa atong pagkamiyembro.
"Ang Association regular nga nagpagawas sa mga newsletter sa tibuok tuig nga naglangkob sa mga butang sama sa mga highlight sa binulan nga miting, mga umaabot nga mga programa, mga pahibalo sa Executive Board, SHRM ug mga pagbag-o sa legislative ug general human resources. Dugang pa, ang Membership Directory ug membership skills listing gimantala."
Gipalambo sa FedEx kining mga estratehiya sa negosyo.
"Ang talagsaon nga estratehiya sa operasyon sa FedEx nagtrabaho nga walay hunong - ug dungan - sa tulo ka ang-ang.
- Pakigsangka sa tanan pinaagi sa pagtindog ingon nga usa ka brand sa tibuok kalibutan ug pagsulti sa usa ka tingog.
- Mag-operate nga independente pinaagi sa pag-focus sa atong mga independent nga network aron matubag ang mga panginahanglan sa customer.
- Pagdumala sa nagkahiusa pinaagi sa pagtambayayong aron sa pagpadayon sa maunongon nga relasyon sa atong mga trabahante, mga kustomer, ug mga tigpamuhunan. "
Pagpalambo sa mga Tumong ug Mga Plano sa Aksyon
Human nimo maugmad ang yawe nga mga pamaagi, ibutang ang imong pagtagad sa pagpalambo sa daghang mga tumong nga makahimo kanimo sa pagtuman sa matag usa sa imong mga estratehiya.
Ang mga tumong kinahanglan nga molapas sa mga termino sa tradisyonal nga acronym sa SMART : espesipiko, masukod, makab-ot, realistiko ug gibase sa oras.
Ingon nga usa ka pananglitan, ang grupo sa HRAGD mahimong maghunahuna sa paghimo sa usa ka tumong sa paghimo sa usa ka miting sa binulan nga kapitulo. Ang laing tumong nga nagsuporta sa pagtuman sa ilang mga estratehiya naglakip sa pag-iskedyul sa usa ka may kalabutan nga seminar quarterly.
Ang dugang nga mahimo maglakip sa paghimo sa dili pormal nga mga panihapon ug mga oras sa cocktail aron suportahan ang boluntaryong pagbinayloay sa miyembro.
Sa higayon nga imong nakab-ot ang nahimo sa estratehiya pinaagi sa pagtakda sa mga tumong, pagpalambo sa mga plano sa aksyon aron matuman ang matag tumong. Alang sa HRAGD sa paghalad sa usa ka quarterly seminar, ania ang plano sa aksyon nga sundon:
- Pagtukod og usa ka cross-section sa mga propesyonal isip usa ka komite ug magtigum aron sa pagplano sa mga sesyon.
- Tinoa ang badyet.
- Pagdumala sa mga kinahanglanon sa miyembro sa HRAGD.
- Pagpili sa mga hilisgutan nga gibase sa pag-usisa sa kinahanglan sa mga miyembro
- Pangitaa ang talagsaong mga mamumulong.
- Pagpili og mamumulong ug pakigsabot sa gitas-on, bayad, hilisgutan ug mga tumong sa workshop.
- Tinoa ang lokasyon ug iskedyul sa seminar.
- Pagplano sa mga pamaagi sa advertising
Paghimo sa mga plano sa aksyon nga detalyado kung gikinahanglan ug i-integrate ang tagsatagsa nga mga lakang ngadto sa imong sistema sa pagplano. Usa ka epektibo nga sistema sa pagplano, magamit man kini nga software program, iPad, o papel ug pen, maghimo sa imong mga tumong ug plano sa aksyon sa track ug sa target.
Buot nga mahimong usa sa mga organisasyon nga ang mga empleyado nakasabut sa misyon ug mga tumong ug malingaw sa 29 porsyento nga mas dako nga pagbalik sa ubang mga kompaniya? Pag-apil sa daghang mga tawo kutob sa imong mahimo sa pag-tsart sa mapa sa dalan nga akong gibahin alang sa pagpalambo sa usa ka estratehikong gambalay alang sa imong negosyo.
Ang epektibo nga pagpatuman, makatagamtam ka sa mas dakong pagbalik. Uban sa imong panan-awon, misyon, mga prinsipyo, mga estratehiya, mga tumong ug mga plano sa aksyon, ikaw makadaug, sa personal ug propesyonal.
Nalangkit sa mga Istratehiya, Tumong, ug Pagplano sa Aksyon
- Ilha ug Buhata ang Imong Personal nga mga Prinsipyo
- Unsaon Pagpangabuhi ang mga Prinsipyo sa Imong Organisasyon