Ang Gahum sa Posisyon Nagpabilin sa Chain of Command sa Imong Trabahoan
Ang pagtaho sa mga relasyon nagtumong sa usa ka estraktura sa organisasyon diin ang matag empleyado gibutang sa usa ka dapit sa usa ka tsart sa organisasyon .
Ang mga empleyado nagtaho ngadto sa empleyado kinsa gilista sa ibabaw kanila sa organizational chart.
Kon ang matag empleyado magreport sa usa ka laing empleyado, ang mga desisyon ug komunikasyon hugot nga gikontrol ug midagayday sa kadena sa sugo pinaagi sa organisasyon. Kini usa ka tinuyo, tradisyonal nga istruktura alang sa kadena sa sugo sa mga organisasyon nga gusto nga hugot nga makontrol ang pagpakatap sa kasayuran ug ang alokasyon sa gahum ug kontrol.
Diha sa tradisyonal nga kutay sa sugo, kon imong tan-awon ang mga relasyon nga gipakita sa usa ka hulagway sa organisasyon, ang Presidente o CEO mao ang nag-unang empleyado sa kadena sa sugo. Ang iyang direkta nga pag-report sa mga empleyado ang nag-okupar sa ikaduhang linya sa tsart.
Ang ilang mga direkta nga nagreport nga mga kawani gipakita sa ikatulo nga linya ug uban pa pinaagi sa pagtaho sa mga relasyon sa usa ka organisasyon. Sa matag ang-ang sa organisasyon nga nagpalihok sa kadena sa sugo, ang gahum sa paghimo sa makahuluganon nga mga desisyon nagkunhod.
Kining hierarchical nga pamaagi sa pag-organisar sa agianan sa impormasyon, paghimo sa paghimo sa desisyon, gahum, ug awtoridad, nagdahum nga ang matag ang-ang sa organisasyon subay sa lebel nga diin kini gitaho.
Ang terminolohiya sama sa usa ka subordinate nga nagtumong sa pagtaho sa mga empleyado ug labaw sa pagtan-aw sa mga empleyado nga gitaho sa uban, sama sa mga manedyer , kabahin sa tradisyonal nga hierarchical nga pinulongan ug panghunahuna.
Wala sila gigamit ingon nga usa ka lakang ngadto sa mas daghang egalitarian nga mga trabaho mao ang kasagaran. Ang mas dako nga mga organisasyon mas dali nga gamiton kini nga terminolohiya.
Ang mando ug pagkontrolar anaa sa sulod sa kutay sa sugo sulod sa mga organisasyon. Ang dugang nga kutay sa sugo ang nahimutang sa imong trabaho, ang labaw nga gahum, awtoridad, ug kasagaran nga responsibilidad ug pagkamay-tulubagon, ikaw adunay.
Ang tradisyonal nga mga hierarchical nga mga estruktura adunay mga plus ug minuses kon giunsa nila pagtrabaho ang mga organisasyon.
Positive Aspects sa Chain of Command
- Ang tin-aw nga mga relasyon sa pagtaho naglungtad uban sa mga empleyado nga gitudlo nga responsable sa pagkomunikar sa kasayuran, paghatag og direksyon, ug pagtugyan sa awtoridad ug responsibilidad.
- Ang matag empleyado adunay usa ka boss sa ingon paghupay sa problema sa daghang mga agalon ug nagkasumpaki nga direksyon sa kadena sa sugo ingon nga makita diha sa usa ka organisasyon nga matrix diin ang mga empleyado mahimong motaho sa daghang mga boss.
- Ang responsibilidad ug pagkamay-tulubagon tin-aw nga gi-assign ug ang matag manedyer adunay responsibilidad sa pagdumala alang sa grupo sa mga empleyado nga nagpahigayon sa usa ka katungdanan
- Ang mga empleyado dili maglibog kon kinsa ang mag-adtoan alang sa mga kapanguhaan, tabang, ug feedback .
- Adunay usa ka kasayon ug kasegurohan nga anaa sa diha nga imong giorganisar ang mga tawo ug mga relasyon sa usa ka structured, tinuud, kontrolado nga hierarchical cascade.
- Ang chain of command nakigsulti sa mga kustomer ug mga vendor nga empleyado kinsa maoy responsable sa unsa nga mga desisyon sa ilang pakig-uban. Ang mga titulo sa trabaho, nga naghubit sa matag ang-ang sa organisasyon, dugang nga nagpahibalo sa awtoridad ug responsibilidad sa mga stakeholder sa organisasyon ug sa gawas. Pananglitan, ang mga nahitungdan nga nahibal-an nahibal-an kung unsa ang gahum sa titulo sa bise presidente.
Mga Hagit sa Chain of Command Organisation
- Ang chain of command nga panghunahuna nagmugna sa usa ka panahon sa pang-industriya sa panahon sa pagtrabaho nga naglangkob sa mas daghan nga mga kalihokan, dili kaayo kasayuran, ug mga opsyon sa komunikasyon limitado, ang paghimo sa desisyon ug awtoridad tin-aw nga gibutang sa mga kamot sa pipila ka mga tawo sa o duol sa ibabaw sa usa ka tsart sa organisasyon.
- Ang mga organisasyon sa karon nakasinati sa daghan nga mga kapilian sa komunikasyon, labaw nga mahagiton sa intelektwal ug mga trabaho nga nakabase sa impormasyon, ug ang panginahanglan alang sa dali nga pagdesisyon . Ang kadena sa sugo, sa daghan nga mga paagi, nagpugong niining bag-ong mga kapilian ug panginahanglan sa organisasyon.
- Sa diha nga ang kasayuran anaa sa bisan asa, usa ka hierarchical order nga nagsiguro sa komunikasyon sa mga desisyon ug impormasyon nga gikinahanglan sa nagkalainlain nga ang-ang sa mga empleyado wala kinahanglana sa pagsabwag sa kasayuran.
- Ang panginahanglan alang sa pagkalalom ug mas paspas nga mga desisyon sa usa ka agile nga trabaho sa palibot nagkinahanglan nga ang mga empleyado makigsulti direkta sa tanang lebel sa organisasyon. Ang paghulat sa pipila ka mga adlaw alang sa boss nga magamit dili madawat kung ang usa ka panginahanglan sa customer wala magbaligya o ang trabaho sa empleyado gipahinay. Ang empleyado kinahanglan makahimo sa pagpakigsulti sa boss sa iyang boss o sa presidente o mohimo sa desisyon sa iyang kaugalingon.
- Kung ang tinguha mao ang pagpalambo sa mga empleyado nga makahimo dayon diha sa pagtubag sa panginahanglan sa kustomer , tungod kay ang mga kustomer nagkinahanglan sa gilayon niining kusog nga kalibutan, ang mga empleyado kinahanglan nga makakuha dayon og kasayuran ug mohimo sa mga desisyon nga walay pagdumala sa pagtagbo sa mga panginahanglan sa customer sa husto nga panahon.
- Ang mga trabaho dili na hugot nga gihubit ug ang kasamtangan nga pagpaabot nagpalambo sa empowerment sa empleyado , awtonomiya, ug awtoridad sa pagdesisyon nga duol sa diin ang panginahanglan alang sa desisyon anaa.
Ang hierarchical order mahimo pa nga naglungtad alang sa kasayon sa organisasyon ug pagtaho sa mga relasyon nga gilatid sa usa ka kutay sa sugo sa usa ka tsart sa organisasyon. Apan, ang mga linya ug ang kanhi nga rigidity mga blurred.
Sa nangagi, kung ang usa ka empleyado misalikway sa iyang agalon nga pabor sa pagpakig-istorya sa boss sa boss , ang empleyado nakadawat og tin-aw nga komunikasyon nga ang kadena sa sugo gipahimutang alang sa usa ka katuyoan.
Samtang ang mga organisasyon nagpabilin gihapon sa pipila ka mga kasulbaran niini, ang kutay sa sugo mas lisud ipatuman kon ang kasayuran hilabihan ka daghan nga paglibot ug ang komunikasyon sayon kaayo sa bisan kinsa nga sakop sa organisasyon.
Ang gitas-on sa pagkontrol sa usa ka tagdumala mas lapad nga adunay mas daghang mga nagreport sa mga empleyado kay kaniadto.
Kini nga kausaban nagpugos sa manedyer nga tugotan ang dugang nga awtonomiya. Dugang pa sa teknolohiya nga ang pag-usab sa hierarchy tungod kay ang kasayuran anaa sa tanan nga panahon sa bisan unsang empleyado. Daghang organisasyon nakasinati sa bili sa desentralisasyon nga paghimo sa desisyon.
Posisyon Gahum
Sulod sa konsepto sa kadena sa sugo, ang gahum sa posisyon adunay papel sa mga organisasyon. Usa kini ka produkto sa tradisyunal nga organisasyong hierarchical. Sama pananglit, ang usa ka tagdumala sa kalidad nga departamento sa usa ka gamay nga kompanya sa manufacturing mihangyo nga mahimong kalidad nga direktor sa iyang kompaniya. Ang iyang gisulti nga katarungan alang sa pagbag-o sa titulo mao nga, kung siya usa ka direktor, ang mga tawo kinahanglan nga maminaw kaniya ug buhaton ang iyang gusto .
Usa kini ka batan-on nga superbisor, nga nagpadayon sa pagkat-on kung unsaon paghimo ang trabaho pinaagi sa uban nga mga tawo, apan ang iyang panglantaw nga ang usa ka mas dako nga titulo nga mosulbad sa iyang mga problema nakahasol.
Sa laing pananglitan, usa ka bag-o nga empleyado gihangyo nga magpadala sa usa ka nota nga adunay usa ka pangutana ug usa ka deadline sa Director-VP level managers sa iyang organisasyon. Ang hangyo nakapukaw sa usa ka oras nga trabaho sa usa ka yano nga nota tungod kay kini moadto sa pinakadako, labing importante nga mga tawo sa kompaniya.
Ang modernong siyentipiko sa pagdumala nangita sa laing mga kapilian alang sa pag-organisar ug pag-alagad sa kostumer sa pagserbisyo niining maisug nga bag-ong kalibutan Apan, sa kasamtangan, bisan ang pinakagamay nga mga organisasyon nahulog sa tradisyonal nga kutay sa sugo, mga hierarchical nga mga modelo sa organisasyon.
Ang umaabot naghupot sa paglaum alang sa mga bag-ong mga istruktura sa organisasyon nga mas maayo nga sundon ang mga panginahanglan sa mga empleyado, organisasyon, ug merkado. Ang pagsaka sa pagkapopular sa telework ug remote nga mga empleyado , usa ka piho nga tinguha alang sa mga empleyado sa milenyo, dugang nagpadugang sa panginahanglan alang sa mas maayo nga mga istruktura sa pagdumala. Hinoon, kini nga mga empleyado naghimo sa trabaho nga dili nimo makita nga gibuhat nila.
Apan, ang hierarchical nga panghuna-huna, usa ka kutay sa sugo, ug gipasidunggan ang gahum sa posisyon ug titulo.
Dugang pa, imong makita ang termino nga kadena sa sugo nga gihisgutan sa mga organisasyon isip hierarchy, pecking order, ug posisyon posisyon.