Ang mga organisasyon nga nahimo sa padayon nga pagtubo sa ilang mga empleyado nag-ila sa empowerment sa empleyado isip usa sa ilang labing importante nga estratehikong pamaagi aron sa pagdasig sa mga empleyado.
Ang empowerment sa empleyado usa usab ka mahinungdanon nga estratehiya aron ang mga tawo nga adunay panginahanglan, mga tubag, ug kahibalo, aron mohimo og mga desisyon kon unsaon pagtabang sa mga kustomer.
Kung ang empowerment sa empleyado usa ka talagsaon nga himan ug estratehiya alang sa pagtuman sa trabaho, pagserbisyo sa customer , ug pagdasig sa empleyado , sa unsang paagi nga ang empowerment sa empleyado dili kaayo epektibo nga maimplementar? Ania ang akong nag-unang napulo ka mga rason ngano nga ang empowerment sa empleyado napakyas. Tan-awa ang unang lima.
Nganong Napakyas ang Empowerment sa Empleyado
Ang mga tagdumala magbayad sa ngabil sa empowerment sa empleyado, apan dili gayud motuo sa gahum niini. Sama sa tanang mga pulong sa pagdumala ug negosyo, ang empowerment sa empleyado ingon og usa ka "maayo" nga buhaton. Human sa tanan, ang maayo nga tinahud nga mga libro sa pagdumala nagarekomendar nga imong gihatagan ang mga empleyado.
Kon imong gihatagan ang mga empleyado, ilang gipalambo ang ilang mga kahanas ug ang imong organisasyon nakabenepisyo gikan sa ilang paghatag gahum. Husto. Nahibal-an sa mga empleyado kung seryoso ikaw sa empowerment sa empleyado ug kung imong masabtan ug maglakaw ang imong pakigpulong .
Mapakyas ang pagpatuman sa paghatag sa empleyado nga dili matuohon o dili katuohan.
Ang mga manedyer wala gayud makasabut unsa ang gipasabut sa empowerment sa empleyado. Sila adunay dili klaro nga ideya nga ang empowerment sa empleyado nagkahulogan nga magsugod ka sa pipila ka mga team nga nagsulbad sa mga empleyado sa empleyado nga morale o kaluwasan. Gipangutana nimo ang mga tawo unsay ilang gihunahuna bahin sa usa ka butang sa miting.
Gitugotan nimo ang mga empleyado sa pagtabang sa pagplano sa picnic sa kompanya. Sayop. Ang empowerment sa empleyado usa ka pilosopiya o estratehiya nga nakapahimo sa mga tawo sa pagdesisyon mahitungod sa ilang trabaho.
Ang mga manedyer wala magtukod og mga utlanan alang sa empowerment sa empleyado. Sa imong pagkawala, unsa nga mga desisyon ang mahimo sa mga sakop sa kawani? Unsa nga mga desisyon ang mahimo sa mga empleyado sa adlaw-adlaw nga dili kinahanglan nga adunay pagtugot o pagdumala sa paghimo? Kini nga mga utlanan kinahanglan nga ipasabut o mapakyas ang paningkamot sa empowerment sa empleyado.
Gihubit sa mga manedyer ang awtoridad sa paghimog desisyon ug ang mga utlanan sa mga kawani, apan unya ang paghimo sa trabaho sa mga empleyado . Kini kasagaran tungod kay ang mga manedyer dili mosalig sa mga empleyado aron makahimo og maayong mga desisyon. Ang mga kawani nahibal-an kini ug bisan ang madaldal nga paghimo sa mga desisyon sa ilang kaugalingon ug itago ang ilang mga resulta, o sila moduol kanimo alang sa tanan tungod kay wala sila masayud kung unsa ang ilang makontrol.
Usa ka manedyer sa HR midugang og napulo ka adlaw sa proseso sa pag-hire sa kompaniya tungod kay gikinahanglan niya ang iyang pirma sa pipila ka mga panghitabo sa proseso. Ang mga papeles nga gilubong sa iyang lamesa alang sa mga adlaw, apan ang mga kawani wala magpadayon nga wala ang iyang pirma. Ang iyang kakulang sa pagsalig naghimo sa empowerment sa empleyado nga usa ka joke. Nakasayop ba ang mga empleyado? Siyempre, apan ang paglimbong kanila mahitungod sa ilang mga utlanan mas grabe.
Ikaduha, tagda ang mga desisyon sa mga empleyado nga imong gihatag ang awtoridad sa paghimo og desisyon. Makatabang ka sa mga kawani sa paghimo og maayong mga desisyon pinaagi sa pagtudlo, pagbansay, ug paghatag sa gikinahanglan nga kasayuran. Makahimo ka bisan sa paghimo og maayong paghimog desisyon,
Apan, unsa ang dili nimo mahimo, gawas kon ang usa ka seryoso nga komplikasyon moresulta, makapahuyang o makapausab sa desisyon nga imong gihatagan og gahum nga himoon sa usa ka kawani. Tudloi ang empleyado sa paghimo sa usa ka mas maayo nga desisyon sa sunod nga panahon. Apan ayaw ipaubos ang ilang pagtuo sa ilang personal nga katakus ug sa imong pagsalig, suporta, ug pag-uyon. Gipaluya nimo ang empowerment sa empleyado alang sa umaabot.
Tan-awa ang akong nag-unang napulo ka mga hinungdan kung nganong napakyas ang empowerment sa empleyado. Ang unang lima ka rason ngano nga ang empowerment sa empleyado napakyas sa unang bahin niini nga artikulo. Susiha ang lima pa ka rason ngano nga ang empowerment sa empleyado napakyas.
Ang mga manedyer kinahanglan nga mohatag og pagtubo ug mahagiton nga mga oportunidad ug mga tumong nga mahimong tumong ug makab-ot sa mga empleyado. Ang pagkapakyas sa paghatag og usa ka estratehikong gambalay , diin ang mga desisyon adunay usa ka kompas ug mga sukdanan sa kalampusan, nagpahamtang sa oportunidad alang sa gahum nga pamatasan. Ang mga empleyado nagkinahanglan og direksyon aron mahibal-an kon unsaon pag-praktis ang gahum.
Kung ang mga manedyer mapakyas sa paghatag sa impormasyon ug pag-access sa impormasyon, pagbansay, ug mga oportunidad sa pagkat-on nga gikinahanglan alang sa mga empleyado sa paghimo og maayong mga desisyon, ayaw pagmulo kon ang mga paningkamot sa empowerment nga empleyado mapakyas. Ang organisasyon adunay responsibilidad sa pagmugna og usa ka palibot sa pagtrabaho nga makatabang pagpalambo sa abilidad ug tinguha sa mga empleyado nga molihok sa gahum nga mga paagi. Ang impormasyon mao ang yawi sa malampuson nga empowerment sa empleyado .
Gikuha sa mga manedyer ang tanan nga responsibilidad ug tulubagon sa pagdesisyon. Kung ang mga nagreport nga kawani gibasol o gisilotan tungod sa mga kapakyasan, kasaypanan, ug dili kaayo maayo nga mga resulta, ang imong mga empleyado mokalagiw gikan sa empleyo sa empleyado. O, ipaila nila sa publiko ang mga rason ngano nga ang kapakyasan mao ang imong sayop, o ang iyang sayup, o ang sayup sa laing grupo. Mapakyas sa pagsuporta sa mga desisyon sa publiko ug mobarug sa luyo sa imong mga empleyado ug mobati nga ang mga empleyado mibati nga nawala Mahimo nimo mapakyas ang empowerment sa empleyado sulod sa kan-uman ka segundo. Gipasalig nako kini.
Tugoti ang mga babag sa pagsumpo sa abilidad sa mga sakop sa kawani sa pagpraktis sa gahum nga pamatasan. Ang organisasyon sa trabaho adunay responsibilidad sa pagwagtang sa mga babag nga naglimite sa katakus sa mga kawani nga molihok sa gahum nga mga paagi. Kini nga mga babag mahimo maglakip sa panahon, mga gamit, pagbansay, pag-access sa mga miting ug mga team, pinansyal nga mga kapanguhaan, suporta gikan sa ubang mga kawani, ug epektibo nga pagtudlo.
Kung ang mga empleyado mibati nga wala mabayad, ubos sa titulo alang sa mga responsibilidad nga ilang gikuha, ubos nga namatikdan, ubos nga gidayeg, ug wala maapresyar, wala magdahum nga ang mga resulta gikan sa empowerment sa empleyado. Ang mga nag-unang panginahanglan sa mga empleyado kinahanglan mobati alang sa mga empleyado sa paghatag kanimo sa ilang discretionary energy , ang dugang paningkamot nga boluntaryong mamuhunan sa trabaho.
Kon imong buhaton ang labaw nga responsibilidad kay sa gikinahanglan sa ilang mga katungdanan ug ang mga empleyado nga mobati nga sobra ang trabaho o ubos ang bayad alang sa gipaabut nga trabaho, kinahanglan ka mag-adjust. Ang mga tawo gusto sa paghatag gahum, apan dili nila gusto nga pahimuslan sila, ni gusto nila nga mobati nga ang organisasyon nagpahimulos niini. Siguroha nga ang mga responsibilidad nagatugma sa trabaho, nga ang tawo naghimo sa trabaho sa paghulagway sa trabaho - o usbon kini.
Ang mga empleyado kanunay nga nagtuo nga ang "usa ka tawo," kasagaran ang manedyer, kinahanglan nga maghatag empresa sa empleyado sa mga tawo nga motaho kaniya. Tungod niini, ang mga miembro nga nagreport sa mga kawani "naghulat" sa paghatag sa paghatag gahum, ug ang manedyer nangutana kung nganong ang mga tawo dili molihok sa gahum.
Hunahunaa ang empowerment sa empleyado, dili usa ka butang nga gihatag sa usa ka manedyer sa mga empleyado, kondili usa ka pilosopiya ug estratehiya sa pagtabang sa mga tawo sa pagpalambo sa mga talento, kahanas, ug pagkompetisyon sa pagkompetensya.
Kini nga pagtubo makatabang sa mga empleyado nga mobati nga may katakus, makahimo, ug malampuson Ang may katakus, may katakus, malampuson nga mga tawo labing maayong mag-alagad sa imong organisasyon Likayi kining napulo ka traps nga empowerment empleyado. Ayaw itugot nga ang empowerment sa empleyado mapakyas sa imong organisasyon.