Labaw nga Mga Prinsipyo sa Empowerment sa Empleyado

by Susan M. Heathfield

Gihatagan og gahum ang mga empleyado - Husto - aron maseguro ang kalampusan ug pag-uswag

Ang Credo sa Empowering Manager

Nangita alang sa tinuod nga tambag sa pagdumala mahitungod sa mga tawo? Ang imong tumong mao ang paghimo sa usa ka palibot sa trabaho diin ang mga tawo gihatagan og gahum, mabungahon, makatampo, ug malipayon. Ayaw gamita kini pinaagi sa paglimit sa ilang mga himan o kasayuran. Saligi sila sa paghimo sa husto nga butang. Pahawa sa ilang agianan ug bantayan sila nga makasunog.

Kini ang napulo ka pinakaimportante nga mga prinsipyo sa pagdumala sa mga tawo sa paagi nga nagapalig-on sa empleyado sa empleyo , kalampusan, ug kontribusyon. Kini nga mga aksyon sa pagdumala makapahimo sa mga tawo nga nagtrabaho uban kanimo ug sa mga tawo nga nagtaho kanimo aron molambo.

01 Ipakita nga Gipabilhan Mo ang mga Tawo

Ang imong pagtahod sa mga tawo nagasidlak sa tanan mong binuhatan ug mga pulong. Ang ekspresyon sa imong nawong, ang imong pinulongan sa lawas, ug ang imong mga pulong nagpahayag sa imong gihunahuna mahitungod sa mga tawo nga nagtaho kanimo.

Ang imong tumong mao ang pagpakita sa imong pasalamat sa talagsaong bili sa matag tawo. Bisan unsa pa ang gibuhat sa usa ka empleyado sa iyang kasamtangan nga buluhaton, ang imong bili alang sa empleyado isip usa ka tawo kinahanglan dili gayud magduhaduha ug kanunay nga makita.

Daghan pa mahitungod sa komunikasyon ug bili:

02 Pakigbahin ang Panglantaw sa Pagpangulo

Tabangi ang mga tawo nga mobati nga sila kabahin sa butang nga mas dako pa kay sa ilang kaugalingon ug sa ilang indibidwal nga trabaho. Buhata kini pinaagi sa pagsiguro nga sila nahibal-an ug adunay access sa kinatibuk-ang misyon , panan-awon , ug estratehikong plano sa organisasyon.

Mas maayo? Ilakip ang mga empleyado sa aktwal nga pagplano sa lebel sa produkto ug departamento ug hangyoa ang ilang input sa kinatibuk-ang plano. Mag- angkon sila sa direksyon ug matingala kanimo sa ilang pasalig ug kakompetensya.

Dugang pa mahitungod sa panan-awon:

03 Pagpakigbahin sa mga Tumong ug Direksyon

Kon posible, naglakip sa mga empleyado sa paghimo sa tumong ug pagplano. Gidugang nila ang bili, kahibalo, ideya, panabut, ug kasinatian nga dili nimo makita sa imong senior nga grupo. Labing menos, ilakip sila sa pagtakda sa tumong sa lebel sa departamento ug ipaambit ang labing importante nga mga tumong ug direksyon alang sa imong grupo.

Uban sa tabang sa imong mga empleyado, himoa ang pag-uswag sa mga tumong nga mahimong masukod ug makita, o tino nga imong gipaambit ang imong hulagway sa positibo nga resulta sa mga tawo nga responsable sa pagtuman sa mga resulta.

Kon magpaambit ka sa usa ka hulagway ug magpaambit sa kahulogan, nagkauyon ka kon unsa ang usa ka malampuson ug dalawaton nga paghatag. Ang mga gihatagan og gahum nga mga empleyado mahimo unya nga magplano sa ilang kurso nga walay suod nga pagdumala

Dugang mahitungod sa mga tumong ug direksyon:

04 Pagsalig sa mga Tawo

Pagsalig sa mga intensiyon sa mga tawo sa pagbuhat sa husto nga butang, paghimo sa husto nga desisyon, ug paghimo og mga pagpili nga, bisan tingali dili gayud unsa ang imong paghukom, sa gihapon magtrabaho. Kon ang mga empleyado makadawat og tin-aw nga mga gilauman gikan sa ilang manedyer, sila makarelaks ug mosalig kanimo. Gipunting nila ang ilang kusog sa pagtuman, dili sa paghunahuna, pagkabalaka, ug ikaduha nga pagtag-an.

Dugang bahin sa pagsalig:

05 Paghatag og Impormasyon alang sa Paghimog Desisyon

Gihatagan og gahum ang mga empleyado nga moapil sa paghimo sa Desisyon. Dean Sanderson

Tinoa nga imong gihatag ang mga tawo, o gipaneguro nga sila adunay access, sa tanan nga mga kasayuran nga ilang gikinahanglan sa paghimo sa mahunahunaong mga desisyon.

Dugang mahitungod sa paghimo og desisyon:

06 Delegado Mga Oportunidad ug mga Epekto sa Epekto, Dili Lang Dugang Buhat

Dili lang pagtugyan sa buhat sa drudge; I-delegate ang pipila sa makalingaw nga mga butang, usab. Nahibal-an nimo, itugyan ang importante nga mga miting, ang mga miyembro sa komite nga nag-impluwensya sa pag-uswag sa produkto ug paghimo og desisyon, ug ang mga proyekto nga namatikdan sa mga tawo ug mga kustomer.

Ang empleyado motubo ug mopalambo sa mga bag-ong kahanas. Ang imong plato dili kaayo puno aron ikaw makatutok sa kontribusyon. Ang imong kawani sa pag-report mapasalamatong modan-ag - ug ingon man usab kanimo.

Dugang pa mahitungod sa delegasyon:

Top 10 Prinsipyo sa Empowerment sa Empleyado
Giunsa ug kanus-a ang paghatag gahum sa mga tawo
Nganong ang mga empleyado wala magbuhat unsa ang gusto nila buhaton
Maayo Ka sa Uban: Pagpalambo og Epektibo nga Trabaho Mga Kaugalingon

07 Paghatag og Madonong Sugyot

Paghatag kanunay og feedback aron ang mga tawo makahibalo kung unsa ang ilang gibuhat. Usahay, ang katuyoan sa feedback mao ang ganti ug pagkilala ingon man usab ang pagpalambo sa pagtudlo. Ang mga tawo ang angayan sa imong makatabang nga feedback, usab, aron sila makapadayon sa pagpalambo sa ilang kahibalo ug kahanas.

Dugang pa sa feedback:

Pagsulbad sa mga Problema: Ayaw Itudlo ang Mga Suliran Ang mga tawo

Kon adunay problema, pangutana kung unsa ang sayup sa sistema sa pagtrabaho nga nakapahimo sa mga tawo nga mapakyas, dili kung unsay sayup sa mga tawo. Pinakagrabeng tubag sa mga problema? Pagtinguha sa pag-ila ug pagsilot sa nakasala. (Salamat, Dr. Deming.)

Dugang pa mahitungod sa pagsolbar sa problema:

09 Paminaw sa Pagkat-on ug Paghangyo og mga Pangutana aron Paghatag Giya

Paghatag og luna diin ang mga tawo makigsulti pinaagi sa pagpaminaw kanila ug pagpangutana kanila. Giya pinaagi sa pagpangutana, dili sa pagsulti sa mga tawo nga angay buhaton. Sa kasagaran ang mga tawo nasayud sa husto nga mga tubag kon sila adunay kahigayunan sa pagpatungha niini.

Kung ang usa ka empleyado magdala kanimo og usa ka suliran nga sulbaron, pangutan-a, "unsa sa imong hunahuna ang imong buhaton aron sa pagsulbad niini nga problema?" O, pangutan-a, "unsa nga lakang ang imong girekomenda?" Ang mga empleyado mahimong mopakita kung unsay ilang nahibal-an ug nagtubo sa proseso.

Sa katapusan, mobati ka nga komportable nga sultian ang empleyado nga siya dili kinahanglan nga mangutana kanimo mahitungod sa susama nga mga sitwasyon. Ikaw nagasalig sa ilang paghukom.

Dugang pa mahitungod sa pagpaminaw ug pagpangutana:

10 Tabangi ang mga empleyado nga magantihon ug ilhon alang sa Gahum nga Gahum

Kung ang mga empleyado mibati nga wala mabayad, ubos sa titulo alang sa mga responsibilidad nga ilang gikuha, ubos nga namatikdan, ubos nga gidayeg, ug wala maapresyar, wala magdahum nga ang mga resulta gikan sa empowerment sa empleyado .

Ang mga nag-unang panginahanglan sa mga empleyado kinahanglan mobati alang sa mga empleyado sa paghatag kanimo sa ilang pagsalig nga kusog , nga sobrang pagpaningkamot nga boluntaryong mamuhunan sa trabaho. Alang sa malampuson nga paghatag empleyado sa empleyado, usa ka importante nga papel ang pagkilala.

Dugang pa bahin sa ganti sa empleyado ug pag-ila sa empowerment: