Pagsabot sa mga Sugilanon sa mga Milenyo
Kon ako makahatag kanimo og usa ka gamay nga tambag mahitungod sa pagsagubang sa pinakabag-o nga henerasyon sa mga empleyado nga ipailalom sa imong pagdumala , ang paghinumdom sa mga pulong. Ang mga butang dili kanunay nga makita sa mga empleyado sa Millennial.
Kon ikaw nahisama sa kadaghanan sa mga lider sa negosyo, sa walay duhaduha ikaw nakamatikod sa usa ka hilig sa paagi nga ang mga empleyado nagagawi sa dili pa dugay nga katuigan. Lagmit nga imong giisip kini nga usa ka negatibong uso - sobra kaayo nga katungod, dili igo nga pagkamaunongon, walay batasan sa pagtrabaho, interesado lamang sa kaugalingon, ug padayon.
Apan gihagit ko ikaw sa paghunahuna nga tingali kini dili negatibo nga mga uso, lahi ra kaayo. Ang mga butang dili kanunay nga makita sa mga empleyado sa Millennial.
Aron mas masabtan kon kinsa ang imong mga empleyado sa Milenyo ug unsa ang nag-aghat kanila sa paglampos, tingali kini labing sayon nga masabtan kon kinsa sila. Ikaw. Husto kana. Mahimo nga sila mahimong imong mga anak apan sa trabahoan, wala sila'y kaamgid sa sama nimo kaniadto.
Si Gen Xers (natawo 1965-1979) ug Millennials (natawo human sa 1980) nag-operate sa kalibutan nga adunay managlahi nga panglantaw. Ang ilang mga kahulogan sa pagkamaunongon, panahon, ug kalampusan sa kasagaran lahi gikan sa imo. Makasalig ka nga ila giila ang tanan nga mga konsepto ug gipabilhan sila sa importante nga mga paagi.
Ang yawe sa kalampusan sa umaabot sa imong organisasyon mao ang pagsabut kon giunsa paglantaw sa Millennials sa kalibutan ug paggamit niana nga kahibalo aron sa pagdasig kanila sa usa ka pamaagi nga magamit. Aniay usa ka pahayag: pagsugat kanila kung diin sila ug sila makakab-ot sa imong mga tumong; sulayi ang pagpugos kanila nga mahiangay sa imong mga kahulugan ug sila modagan alang sa pultahan matag higayon.
Busa atong tan-awon ang pipila ka mga malinglahon nga mga sugilanon mahitungod sa atong kamanghuran nga henerasyon sa mga trabahante ug hisgutan kung nganong kini nga kausaban nahitabo. Mahimo nimo nga ipahaum ang imong trabahoan aron matubag ang imong mga panginahanglan ug panginahanglan sa imong empleyado. Sa pagtagbo niini nga mga panginahanglan, ang kompanya mouswag.
Bakak: Mga Mas Bag-o nga mga Henerasyon sa mga Milenyal Wala Adunay Buhat nga Sagad
Reality: Ang mga millennial adunay usa ka kinaiya nga makikaugalingon sa kaugalingon.
Dili kini ang negatibo nga kini daw sa una. Ang mga empleyado sa Millennial gipahinungod sa pagkompleto sa ilang buluhaton pag-ayo. Wala sila gipataas sa paagi nga naghangyo kanila sa pagtan-aw sa palibot ug tan-awon kung unsa ang angay buhaton sunod.
Hinunoa, sila nangutana "unsa ang akong trabaho" ug paglibut sa paghunahuna sa pinakamaayo, pinakamaayo nga paagi sa pagkompleto niana nga tahas. Dayon giisip nila ang ilang kaugalingon nga nahimo. Kini usa ka importante nga kalahian tali sa imong mga empleyado ug sa imong kaugalingon.
Ang mga batan-on nga sila, labi nga ang imong mga empleyado naglantaw sa ilang mga trabaho ingon nga usa ka butang nga buhaton sa tunga-tunga sa katapusan sa semana . Alang sa kadaghanan, sayo nga pagpanarbaho walay labut sa dalan sa panginabuhi ; kini usa ka paagi aron makakwarta aron makalingaw sa ilang libre nga panahon. Ug mao na kana.
Kon imong masabtan kung unsa ang nag-aghat sa imong mga empleyado nga ikaw mas maayo nga makahimo sa ilang mga gipaabut alang sa kalampusan. Imbis nga mapakyas nga ang imong mga batan-on nga mga empleyado dili interesado sa pagsaka sa imong hagdan sa kompaniya, pagdawat sa ilang tinuod nga kadasig - kasaligang paggasto sa salapi - ug gamita kini sa imong bentaha.
Kon imong sultihan ang usa ka empleyado, "Nasabtan ko nga dili kini ang imong tibuok kinabuhi nga karera, apan ang pag-angkon sa suweldo kada semana mao ang akong gipaabut." Mas maayo sila nga motubag kay kung mosulay ka sa pagdasig uban sa mga saad sa promosyon ug mga titulo sa dalan.
Ang pagsabut nga ang pagtrabaho dili ingon ka importante sa Millennials ingon nga pagkompleto sa gi-assign nga buluhaton usab magbukas sa bag-ong mga oportunidad alang sa kadasig ug ganti. Ang mga batan-on nga mga empleyado lagmit nga motubag sa mga tanyag sa bayad nga panahon.
Usa ka nanguna nga organisasyon sa retail ang miila niining bag-o nga pamaagi sa paghunahuna sa Working Hard Card: Sa dihang ang mga manedyer makasaksi sa usa ka empleyado nga nagsaka sa usa ka hagit, labaw sa mga gilauman o sa laing paghatag 110%, mahimo nila nga ihatag ang empleyado sa usa ka Working Hard Card sa dapit.
Ang matag kard nagkantidad og usa ka takdang kantidad sa oras nga gibayad aron gamiton sa pagkabuotan sa empleyado. Kini usa ka yano nga estratehiya nga mobayad sa mga empleyado sa kwarta nga labing gipabilhan nila - ang ilang panahon.
Sugilambong: Mga Millennials Dili Gusto nga Isulod sa mga Oras sa Pag-abut
Reality: Ang mga empleyado sa Millennial andam nga ibutang sa oras nga buhaton ang trabaho, bisan pa, wala sila kinahanglana sa "panahon sa nawong." Si Gen Xers ug Millennials naglantaw sa oras isip usa ka currency.
Samtang ang Baby Boomers ang nagtan-aw sa oras isip usa ka butang nga mamuhunan, ang mga batan-ong henerasyon nagtuo nga kini usa ka bililhong salapi nga dili mausik. Kini ang mga henerasyon nga nagkinahanglan sa trabaho-ang balanse sa kinabuhi ug gibayran ang panahon. Buot nila nga mahuman ang trabaho, dayon ibutang kini sa luyo nila ug malipay sa kinabuhi.
Ang mga manedyer sa Boomer adunay kalagmitan nga mawad-an sa interes sa ilang mga empleyado sa Millenial pinaagi sa pagtan-aw sa layo kaayo sa umaabot. Ang mga millennial nagapuyo sa panahon nga gibase sa karon. Gipamatud-an sa ilang kalibutan nga wala'y garantiya - gikan sa tibuok nasud nga pagtangtang sa gubat ngadto sa pagsaka sa gidaghanon sa nagdiborsyo, sila nakahukom nga dili daghan ang imong masaligan.
Isip resulta, dili sila interesado sa mga plano sa promosyon sulod sa lima ka tuig gikan karon. Dili gani nila gusto mahibal-an unsa ang mahitabo sa katapusan sa ting-init. Ang kinabuhi dili tino. Aron makaabot sa empleyado sa Millennial ug pagpakunhod sa pagbalhin, siguruha kini.
Sultihi ang imong empleyado nga adunay plano ka. Himoa ang mga kasakit aron sa pagsiguro nga kini usa ka timeframe nga igo nga igo alang kanila sa paghanduraw. Pag-andam sa pagtuman sa imong saad - sa makausa gipakaulawan, ang empleyado sa Millennial sa walay katapusang gubot.
Kini nga pamaagi nagsugod sa ilang pagkatinuod samtang dungan nga nagtukod og pagsalig ug pagpalit kanimo og dugang nga panahon. Gantii ang gagmay nga mga kalampusan sa daplin sa dalan, hiniusa kini nga mga milestyo, ug kamo sa dili madugay makaamgo og mas dugay nga panahon sa inyong mga kawani.
Bakak: Mga Sulugoon sa Kaliboan Wala'y Pagtahod sa Awtoridad
Reality: Ang mga empleyado sa milenyo adunay dakong respeto sa mga lider ug pagkamaunungon. Apan dili, ingon nga usa ka lagda, wala sila nagatahod sa awtoridad tungod lamang . Alang sa mga batan-on nga mga henerasyon, matag paningkamot sa pagkamaunongon ug pagrespeto kinahanglan nga maangkon. Apan kung kini naangkon, gihatag kini nga mabangis.
Sa pagkatinuod, ang pagkamaunongon sa mga lider sa indibidwal ug ang amo mao ang numero unong hinungdan nga ang mga empleyado ni Gen Xers ug Millennial nagpabilin sa usa ka trabaho, ilabi na sa una nga tulo ka tuig nga tinuig. Ang kawalay katagbawan sa boss mao ang numero unong hinungdan nga sila mihunong.
Busa aron madugangan ang retensyon, ang mga manedyer kinahanglang maghunahuna sa pagpangulo - dili na igo ang pag-hire sa hustong mga tawo ug pagpakita kanila sa dalan, karon kinahanglan nga ikaw ang husto nga tawo nga makadaug sa ilang pagbati. Ang usa ka gamay nga matandog-maayo alang sa mga trabahante? Oo, apan ang mas madali nga mga lider makasabut niining bag-ong relasyon, mas paspas ang imong makita ang ganti: retensyon sa Millennial nga mga empleyado .
Adunay usa ka dako nga caveat sa "mahimo nga ang tawo nga gusto nimo nga mahimong" pamaagi sa pagpangulo, hinoon. Ang mga millennial adunay kalagmitan nga magtinguha sa hugot nga mga talikala; gusto nila ang usa ka boss kinsa suod, matinagdanon, ug nahibal-an. Ug, ikaw mahimong tanan nga ingon nga pangulo sa usa ka Milenyo. Pero pag-amping. Sayon kaayo ang pagtabok sa linya gikan sa boss isip manlalaban sa boss isip higala . Mao kana ang usa ka madanglog nga bakilid.
Ang panaghigala mahimong ilabi na sa pagtintal sa mga sitwasyon diin ang mga manedyer ug mga empleyado hapit na sa edad. Kon ang mga kalihokan sa gawas sa opisina mahimo nga regular, hilas, o kadaghanan sa sosyal, kini ang panahon sa pag-usisa kon sa unsang paagi kini makaapekto sa imong papel isip usa ka boss ug lider. Ang gikinahanglan sa mga empleyado sa Millennial gikan sa ilang boss usa ka giya - dili sosyal nga kinabuhi.
Tumotumo: Sila Dili Gusto nga Magtubo
Reality: Ang mga empleyado sa Millennial wala gayud masayud kon unsaon pagtubo. Ang pinakabata nga henerasyon sa mga trabahante karong adlawa nag-atubang sa nalangan nga pagkahamtong. Sila magminyo sa ulahi, magbaton og mga anak sa ulahi ug sa kinatibuk-an nga nag-atubang sa "tinuod nga kalibutan" sa ulahi.
Dili kini resulta sa usa ka mutated gene nga pagkahamtong, kini mao gayud. Ug, kon kita hingpit nga matinud-anon mahitungod niini nga sitwasyon, ang mga Boomer adunay daghan nga pagabuhaton kung nganong kini nahitabo.
- Isip mga ginikanan, ang mga Boomer adunay kalagmitan sa pagtagbo sa ilang mga anak ug paggamit sa ilang kaugalingong maayong kabtangan aron sa pagsiguro nga ang ilang mga anak wala makasinati og kalisdanan.
- Ingon nga modelo sa karera, gipakita sa Boomers ang gidaghanon sa pagtrabaho og taas nga oras ug pagbayad sa ilang mga bayranan sa paagi nga ang ilang mga anak dili kaayo mosunod sa ilang mga tunob. Ang mga millennial karon nagtan-aw sa hagdan sa korporasyon ug naghunahuna, "kinahanglan adunay lain nga paagi."
Tambag Mahitungod sa Pagdumala sa Millennials
Dili mag-usik og panahon nga buot nga ang imong mga empleyado sa Millennial managlahi. Ayaw gamita ang imong kusog sa pagtandi sa mga batan-on karon ngadto sa mga tinguha ug pagdala kanimo sa edad nga 18. Kini nga mga empleyado dili usa ka pagpamalandong kanimo, ni kini usa ka sayo nga bersyon kanimo. Ug pag-usab, maayo ra.
Ang imong tahas mao ang paghimo niining bag-ong pagsabot ug gamiton kini aron ibalik ang imong pamaagi , pagdasig , ug pagganti sa imong mga kawani .
Pananglitan, pananglitan. Ang imong 18-anyos nga kaugalingon malipayon nga magsul-ob bisan unsa nga uniporme ang gikinahanglan aron mohaum sa agup-op sa kompaniya. Mahimo kini nga gipa-press nga khakis ug usa ka kurbata o usa ka piho nga uniporme sa korporasyon, nga angay sa usa ka bahin sa pakete.
Ang kabatan-onan karon gustong makabarog. Buot nila nga ang ilang pagkalain-lain magadan-ag bisan kung gikinahanglan aron mahatag ang makanunayong sumbanan sa pag-alagad ug pasundayag. Ang pagbalanse sa mga panginahanglan sa korporasyon uban sa tagsa-tagsa nga mga tinguha nagkinahanglan og usa ka mamugnaong panghunahuna
Ang Home Depot usa ka kompaniya nga nakigsulti niini nga suliran sa usa ka sukaranan kaayo - mga uniporme sa kompaniya. Gikinahanglan lamang nila nga ang tanan nga mga empleyado magsulud sa usa ka standard Home Depot nga apron. Himoa ang imong kaugalingon sa ubos (sa sulod nga rason) ug ipakita ang kustomer nga ikaw anaa sa Home Depot nga grupo nga adunay kining hayag nga orange apron.
Aduna bay usa ka sumbanan nga mahimo nimong sundon aron ma-accommodate ang mga gusto sa tawo? Usa ka butang nga hunahunaon. Dili tanang kausaban daotan.
Ang mga tumotumo nga naglibot sa mga batan-on nga mga empleyado karon dili sa kanunay daw kini. Ang mga kinaiya sa trabaho, kinabuhi, pagkamaunongon, ug pagtahud ang tanan nausab , apan ang matag usa giisip nga bililhon. Sa pagkatinuod, ang pipila ka mga gipangayo sa mga kabatan-onan karon nagmugna og positibo nga mga benepisyo alang sa mga empleyado sa matag henerasyon.
Ang pagkamabination ug pagtahud alang sa indibidwal, ingon man usab sa organisasyon, maayo alang sa tanan. Ang pagkamaunongon gikan sa mga batan-on nga mga empleyado, nga kaniadto nakaangkon, dugay na nga naglungtad. Ang mga kausaban nga imong gihimo aron ma-accommodate ang nagkausab nga mga kinaiya sa mga kabatan-onan karong adlawa ang ibalik kanimo nga napulo ka pilo nga adunay pagkunhod sa pagbalhin , pag-uswag sa moralidad , ug mga resulta sa negosyo.
Ug sa diha nga ang kapakyasan molupad, hinumdomi nga ang mga butang dili kanunay nga ingon niini. Pag-abli sa imong hunahuna sa posibilidad nga adunay dili maayo, hinungdan nga hinungdan sa pagkadugtong tali sa imong gusto ug unsa ang gihatag sa imong mga empleyado sa Millennial, ug mahimo ka nga makakita og luna aron makahimo og usa ka gipaambit nga panglantaw sa kalampusan.
Si Cam Marston usa ka konsultant nga nag-espesyalisar sa komunikasyon ug pamaligya sa daghan nga mga tawo, nga nag-edukar sa mga ehekutibo mahitungod sa mga gilauman sa trabahoan sa lainlaing mga henerasyon. Siya nakigsulti sa liboan ka mga ehekutibo matag tuig ug nanguna sa intensive, on-site training sessions alang sa mga kompaniya. Alang sa dugang kasayuran mahitungod sa Cam Marston ug Pagpalihok sa "Unsay Anaa Kanako?" Workforce, bisitaha ang iyang website.