Unsa nga mga Bato ang mga Kalag sa Mga Milenyo sa Trabahoan? Katuyoan o usa ka Paycheck?
Sa samang higayon, ang pag-uswag sa usa ka bag-o nga henerasyon mao ang pag-usab sa trabahoan, ang mga negosyo nag-adjust sa pag-uswag sa teknolohiya nga nakahimo sa uban pang mga pagbalhin sa seismic sa paagi nga mahimo sa mga tawo, lakip na ang tanang hilit nga trabahante .
Samtang nagtukod ka og nagkatibulaag nga mga trabahante nga wala ang mga pisikal nga mga istruktura nga gikinahanglan sa nangagi pinaagi sa paggamit sa mga bag-ong teknolohiya, lagmit imong gipangita ang mga pamaagi sa pagdumala nga makahimo sa pag-asoy niining mga bag-ong mga katuyoan sa trabahoan.
Kung ikaw ang nagdumala sa Millennials ug epektibo nga pag-integrate sa teknolohiya , ikaw makadaug sa umaabot. Apan ang pagbuhat niana nagkinahanglan sa pagsabut kon unsa ang Millennials bili ug paggamit sa teknolohiya ingon nga usa ka force multiplier.
Pagdetalye sa mga Generational Traits sa Millennials
Sa 80 ka milyon nga kusog, ang Millennials, sama sa ubang grupo, gilangkuban sa mga talagsaon nga mga tawo . Apan sama sa alang sa mga henerasyon nga nag-una kanila , ang Millennials nagpaambit sa pipila ka mga heneral nga hiyas. Tungod kay nagdako sila sa internet, ang Millennials mga digital natives ug hanas sa multitasking.
Ang linya tali sa personal ug sa propesyonal dili sama ka tin-aw nga gipaila alang sa Millennials ingon nga kini alang sa ilang mga ginikanan.
Ang pagkahimong bahin sa usa ka butang nga mas dako pa kay sa ilang kaugalingon ug ang pagpangita sa mga katuyoan nga gipadagan sa kinabuhi diha sa trabahoan mao ang uban pang mga timaan sa millennial generation.
Pagpamatuod sa ilang mga kaugalingon ug pagpakita nga sila makahimo sa mga desisyon nga independente mahinungdanon usab sa Millennials.
Sa samang higayon, natawo sila nga mga kauban ug gugma nga nagtrabaho isip usa ka grupo. Kon mahimo nimo nga maugmad ang usa ka kultura nga nagamit sa mga kinaiya aron ang Millennials ug ang uban pa sa trabahoan mag-uswag, imong makita ang imong organisasyon sa unahan sa kurba.
Pagtukod og usa ka Cohesive Culture sa pagdani ug pag-apil sa Millennials
Nagtumong ka man o dili, ang usa ka kultura sa kompaniya motubo samtang ang imong negosyo mahuman, ug ang kinaiya sa maong kultura adunay direkta nga epekto sa kalampusan sa imong kompaniya. Mao kini ang hinungdan nganong kinahanglan nimo nga maugmad ang usa ka kultura nga nagatuboy sa mga prinsipyo sa imong organisasyon ug nagmugna og usa ka gambalay alang sa kalampusan niini. Ug ang pag-akomodar sa mga kinaiya sa mga trabahante usa ka importante nga bahin sa pagsagol.
Sa pag-apelar sa pagpangandoy sa Millennials alang sa katuyoan, kinahanglan nimo ipasabut ang usa ka misyon ug lig-on nga mga hiyas sa kompaniya . Apan ang pagpasabut sa usa ka misyon ug mga prinsipyo mao ang sinugdanan lamang-ang sunod nga lakang mao ang pagsiguro nga ang operasyon tinuod nga naghiusa sa mga prinsipyo ug nagsiguro sa pagpalit sa empleyado . Ang usa ka lig-on nga programa sa orientasyon sa empleyado makatabang, ingon man ang padayon nga pagpalig-on, sama sa kanunay nga mga pagsusi sa mga mithi.
Ang paghimo og lig-on nga pagsabot sa mga empleyado kritikal usab. Ang teknolohiya usahay gitan-aw ingon nga paglain kon ang mga empleyado nagtrabaho sa layo, apan sa laing bahin, ang teknolohiya makapalig-on sa panaghiusa ug panaghiusa.
Ang teknolohiya sa telepresence nagtugot sa mga tim nga magtagbo sama nga kini anaa sa sama nga lawak, ug mahimo nimong i-deploy ang Millennial-friendly social media hubs ug kolaborasyon nga mga plataporma nga ang mga empleyado magtrabaho pag-ayo nga magkahiusa ug magpabilin nga konektado bisan asa sila.
Pagpalambo sa mga Indibidwal Sulod sa usa ka "Mabangis nga Tribo"
Sa dihang nahimo na nimo ang usa ka mabangis nga tribo pinaagi sa pagpalambo sa usa ka lig-on nga kultura sa kompaniya, ikaw adunay usa ka maayo nga gambalay alang sa pagpalambo sa mga indibidwal. Ang paghatag sa mga empleyado sa usa ka palibot sa trabahoan ug kultura nga gipabilhan nila mao ang nagpugong kanila. Usa kini ka makalilisang nga pundasyon alang sa usa ka lider sa pagpangulo tungod kay ang panukmod alang sa mga lider natukod na-ug kana labaw pa sa katunga sa gubat.
Sama sa piho nga mga pamaagi, ang pagparis nga mga batan-on nga mga trabahante nga may tigulang nga kawani nagpalambo sa pagpalambo sa pagpangulo, ug kini siguradong dili usa ka dalan nga dalan. Ang mga magtiayon nga magtutudlo makat-on gikan sa matag usa . Ang mas eksperyensyado nga empleyado nakab-ot sa daghang panabut gikan sa lab-as nga bag-ong panglantaw sa mentee samtang ang dili kaayo nga seasoned nga kawani nakabenepisyo gikan sa dugay nga kasinatian sa magtutudlo.
Ang nanguna pinaagi sa panig-ingnan mahinungdanon kaayo , usab.
Dili ka kinahanglan nga mangayo sa mga kawani sa pagbuhat sa usa ka butang nga dili nimo buhaton sa imong kaugalingon. Ug bisan ang mga lagda hinungdanon, ang kahulogan sa angay nga grasya hinungdanon usab. Ang mga tawo talagsaon nga mga indibidwal, dili mga sinaligan nga mga yunit, ug sa pagtahud nimo isip mga indibidwal ug paghatag og mga pagtugot alang sa matag adlaw nga mga problema nga moabut, sama sa mga panginahanglan sa pag-atiman sa bata ug sa ubang mga obligasyon sa pamilya, nga nagtukod og pagkamaunungon.
Pagdumala sa "Kita" nga Kaliwatan-Ug Ang Uban
Tingali tungod kay sila nag-edad sa usa ka panahon diin ang mga kakulangan sa daghang mga institusyon ang gibutyag, ang Millennials nabalaka mahitungod sa sosyal nga responsibilidad . Ang mga millennial ang nadani sa mga kompaniya nga ilang gitan-aw isip usa ka positibong pwersa alang sa kaayohan sa ilang mga komunidad. Ug ang Millennials nalipay sa pag-apil sa mga programa nga nakabase sa trabaho nga naghimo sa usa ka kalainan sa kalibutan.
Ang mga millennial, kinsa kasagaran nga hanas sa pagdumala sa personal nga negosyo usa ka minuto ug pagdumala sa mga buluhaton sa trabaho sa sunod, malipay nga magtrabaho gikan sa panimalay . Kung hatagan nimo sila niini nga oportunidad, ikaw sa usa ka pagsabut naghatag kanila pagbalik sa mga oras matag semana nga unta sila unta maggugol sa pagpauli, busa kana usa ka bililhon nga gasa sa iyang kaugalingon.
Ang mga millennial sa daghan nga mga paagi nga angayan alang sa hilit nga trabaho- kini usa ka pamaagi sa kinabuhi nga makapahigayon sa mga obligasyon sa pamilya sa mga batan-ong mga ginikanan, ug nagkinahanglan kini og paghupay sa mga teknolohiya ug kolaborasyon nga mga kahanas nga kini nga kaliwatan anaa na. Apan ang kamatuoran mao nga ang pagtukod sa usa ka dako nga kultura, pagbati sa koneksyon ug usa ka estratehiya sa pagpangulo nga naglihok alang sa Millennials nagpakita sa mga empleyado sa tanang kapanahunan.