Unsa Gayod ang Usa ka Mentor ug Unsay Gihimo sa usa ka Mentor?
O, ang magtutudlo makatabang sa padayon nga empleyado nga motubo sa ilang kasamtangan nga posisyon ug mahimong andam alang sa bag-ong mga trabaho ug mga kahigayonan sa trabaho. Ang pag-mentinar makatabang usab sa usa ka empleyado, bag-o ngadto sa usa ka piho nga trabaho o lugar sa responsibilidad, aron dali nga makat-on unsa ang kinahanglan nilang mahibal-an aron magmalampuson sa ilang trabaho ug papel.
Ang usa ka magtutudlo mahimo usab nga magsilbing usa ka tigpatunog nga board samtang ang bag-o nga empleyado gisalmutan sa kompaniya. Ang magtutudlo makatabang sa padayon nga empleyado nga mahimong mas mahibal-an ug epektibo sa ilang kasamtangan nga trabaho. Gitabangan nila ang padayon nga empleyado sa pagkab-ot sa bag-ong lebel sa kahibalo, pagkasampoon, ug pagpalambo sa karera.
Ang pinakamaayo nga mga relasyon sa pagdumala naglakip sa pagbayloay sa usa ka partikular nga hugpong sa kahibalo nga makatabang sa bag-ong empleyado sa madali nga moabut aron sa pagpadali ingon nga usa ka kontribyutor sulod sa imong organisasyon.
Ang relasyon sa mentoring mahimo usab nga evaluative sa kinaiyahan aron pagtan-aw sa asimilasyon sa bag-ong empleyado sa iyang bag-ong papel. Ang pag-mentor gihatag sa dugang sa imong bag-ong empleyado nga nagsakay sa proseso ug kinahanglan adunay managlahi nga sulod ug mga tumong.
Ang pagdumala makatabang sa empleyado sa pag-navigate sa curve sa pagkat-on sa bisan unsa nga bag-ong papel ug relasyon.
Bag-ong mga empleyado nga Mentor sa Onboarding
Daghang organisasyon nag-assign sa usa ka mentor isip kabahin sa ilang pormal nga empleyado nga nagsakay sa barko nga proseso .
Ang uban nga mga relasyon sa pagdumala nag-uswag sa paglihok ug paglabay sa panahon. Ang tanan nga mga relasyon sa pagtambag giawhag samtang ang panukiduki nagpakita nga ang mga empleyado nga nakasinati og pag-mentinar gipabilin , mas dali nga makat-on, ug mas masangkaron sa kultura sa kompaniya .
Ang usa ka magtutudlo gihatag dugang sa ubang mga bahin sa usa ka bag-ong empleyado nga nagsakay sa proseso .
Ang usa ka magtutudlo alang sa empleyado nga nagsakay mahimong usa ka kaubanan sa bag-ong empleyado, usa ka kauban sa trabaho nga mas nahibal-an ug eksperyensiyado o superbisor o lider sa grupo.
Ang usa ka relasyon sa pagtambag kasagaran mahitabo tali sa usa ka empleyado ug sa ilang kaubang superbisor; Sa pagkatinuod, kini mao ang normal nga relasyon sa pagdumala sa nangagi. Kini nga mga relasyon sa pagdumala gidasig gihapon, apan gisugyot nga ang mga empleyado ug mga organisasyon magpadayon sa pagdugang sa mga relasyon sa pagdumala.
Ang usa ka relasyon sa pagdumala uban sa usa ka superbisor dili mawad-an sa mga aspeto sa pagtimbang-timbang nga gikinahanglan alang sa empleyado nga magmalampuson sulod sa imong organisasyon.
Ang mentoring usa ka kahanas ug usa ka art nga mahimong maugmad sa paglabay sa panahon uban sa pagbansay ug partisipasyon.
Ang Mentoring Buddy
Sa pipila nga mga organisasyon, usa ka empleyado nga gitawag nga usa ka buddy , gi-assign ngadto sa usa ka bag-ong empleyado alang sa bag-ong orientation sa empleyado ug onboarding. Ang buddy naghimo sa usa ka papel nga sama sa mentor apan ang buddy sa kasagaran usa ka kauban sa trabaho ug mas eksperyensiyado nga kauban sa bag-ong empleyado.
Ang gimbuhaton sa mentoring gilauman nga buhaton ang tanan nga mahimo niya aron sa pagtabang sa bag-ong empleyado nga mahimong hingpit nga mahibal-an ug i-integrate sa organisasyon. Ang dugay nga relasyon mahimong molungtad sa dugay nga panahon ug ang mga empleyado mahimo nga mahimong mga higala.
Kasagaran nga nagtrabaho sa samang trabaho o sama nga trabaho sa organisasyon, ang usa ka higala adunay usa ka espesyal nga papel sa pagtabang sa bag-ong empleyado nga mahimong komportable sa aktwal nga trabaho pinaagi sa pagbansay kaniya. Ang kauban usab responsable sa pagpaila sa bag-ong empleyado ngadto sa uban sa organisasyon.
Ang usa ka maayong higala naghatag og dugang nga tabang sama sa pagkuha sa bag-ong empleyado sa paniudto uban sa gamay nga grupo. Ang laing responsibilidad sa empleyado sa empleyado o katrabaho mao ang pagtino nga ang empleyado makigtagbo sa tukmang mga manedyer ug mga sakop sa senior team.
Ang usa ka kauban kauban sa usa ka epektibo nga bag-o nga orientation sa empleyado magdala sa usa ka organisasyon nga malampuson nga bag-ong empleyado.
Nangita og Dugang nga Mentor
Ang dugang nga relasyon sa usa ka magtutudlo mahimong mag-uswag sa us aka panahon ug sa paglabay sa panahon. O, ang usa ka empleyado makapangita og usa ka magtutudlo tungod kay buot niyang masinati ang gahum sa usa ka relasyon sa pagdumala sa iyang pag-uswag sa karera.
Kini nga mga magtutudlo nga wala pa maasayn kanunay nga mas eksperyensiyado nga empleyado o manedyer nga makahatag sa mentee (empleyado nga pagdawat mentor) dugang impormasyon nga gusto o gikinahanglan sa empleyado. Pananglitan, ang usa ka miyembro sa produkto sa produkto nagtinguha sa usa ka relasyon sa pagdumala uban sa manedyer sa departamento sa marketing.
Naglaum siya nga makat-on unsaon nga mas masabtan ang mga merkado ug mga kustomer sa dili pa siya ug ang team sa pagpalambo sa usa ka produkto nga walay usa nga gustong mopalit. Kini nga matang sa gipangita nga relasyon sa pagdumala makapalambo og dako nga kalampusan sa usa ka organisasyon.
Ang laing higayon nga ang relasyon sa mentor gamhanan nga mahitabo sa dihang ang usa ka empleyado nagpaila sa mga kahanas sa karera nga siya kulang. Ang empleyado dayon nangita sa usa ka indibidwal sa organisasyon nga nagpakita niini nga mga kahanas ug nagpaila nga siya usa ka tawo nga gikan diin ang empleyado nagtuo nga siya makakat-on sa mga kahanas
Buot nga masayran ang kusog nga pagdumala? Dugang nga kasayuran mahitungod sa mentoring nagtanyag tambag kon unsa ang gibuhat sa usa ka magtutudlo ug kung unsaon pagpangita sa usa ka mentor. Kini mao ang nag-una nga napulog lima nga mga kinaiya sa usa ka malampuson nga magtutudlo . Ang pagdumala sa grupo usa usab ka kapilian alang sa pagbansay ug pagpalambo sa empleyado.
Nailhan usab Ingon nga buddy