Ang Mga Responsibilidad sa Trabaho ug mga Prayoridad sa usa ka ManagerAng Detalyado
Ang paghulagway sa trabaho sa manedyer managlahi gikan sa organisasyon ngadto sa organisasyon depende sa piho nga mga responsibilidad nga gi-assign sa trabaho nga trabaho.
Sa pipila nga mga organisasyon, ang titulo, manedyer, gi-assign lamang sa mga empleyado nga adunay laing mga empleyado nga nagtaho kanila sama sa nakita sa usa ka tsart sa organisasyon.
Sa ubang mga organisasyon, ang titulo sa manedyer gitudlo usab sa mga empleyado nga nagdumala sa usa ka functional nga lugar. Pananglitan, si Tracey adunay titulo sa trabaho sa manedyer. Wala siyay natala nga kawani apan siya ang responsable sa pagpalapad sa halin ngadto sa internasyonal nga mga merkado.
Ang papel sa tagdumala ug deskripsyon sa trabaho anaa sa usa ka pay grade o klasipikasyon sa trabaho sa organisasyon nga naglangkob sa mga gimbuhaton ug mga departamento alang sa kalampusan sa pagpatuman. Ang manedyer nga responsable sa usa ka departamento sa kasagaran adunay diretso nga pagreport sa mga empleyado nga adunay responsibilidad sa pagpangulo .
Ang dagko nga mga organisasyon mahimo usab nga adunay mga senior manager o mga manedyer sa mga manedyer kinsa nagtaho sa level sa direktor o sa level sa vice president , depende, kasagaran, sa gidak-on sa organisasyon.
Deskripsiyon sa Papel sa Manedyer
Ang usa ka mahunahunaon nga paghulagway sa gibuhat sa usa ka tigdumala o kinahanglan nga buhaton gikan sa "Harvard Business Review." Sa ilang paghulagway sa papel ug mga katungdanan sa usa ka manedyer, "Ang pagdumala mao ang responsibilidad sa paghimo sa grupo sa mga tawo."
Ang laing tradisyonal nga kahulugan nagpalanog sa susama nga tahas sa trabaho: "Ang manedyer ang responsable sa pagdumala ug paggiya sa buhat sa usa ka grupo sa mga tawo." Apan, unsa pa ang gipasabot sa manedyer ug unsa man ang gibuhat sa manedyer?
Ang nanguna nga mga tawo mao ang kasagaran nga paghulagway sa gibuhat sa usa ka manedyer .
Apan, siya usab ang responsable sa pagpangulo sa usa ka bahin sa trabaho, usa ka sub-seksyon sa mga resulta sa organisasyon, o usa ka dapit nga adunay functional o walay mga kawani.
O, sumala sa gihisgutan sa ibabaw, ang pipila ka mga tigdumala maoy responsable sa mga gimbuhaton. Kon gusto nimong wagtangon ang kalibog, kini nga mga posisyon kinahanglan adunay mga titulo sama sa international leader development sales o international sales development coordinator.
Executives o Senior Managers Lead Groups sa Managers
Aron masabtan ang mas lapad nga paggamit sa titulo sa manedyer, ang pipila ka mga organisasyon adunay mga senior o executive managers nga ang trabaho mao ang mangulo sa usa ka grupo sa mga manedyer, nga ang matag usa adunay ilang kaugalingong lugar nga responsibilidad ug direkta nga nagtaho sa mga kawani. Mga pananglitan naglakip sa:
- Si Bill ang tagdumala sa marketing ug siya adunay unom ka mga kawani sa pagreport. Niini nga higayon, si Bill ang responsable sa usa ka sub-seksyon sa mga resulta sa organisasyon, ang marketing nga nag-functional nga lugar, ug alang sa unom ka mga direktang taho.
- Si Mary ang tagdumala sa Human Resources, usa ka dapit nga adunay functional, ug sub-seksyon sa mga resulta sa organisasyon. Wala pa siya walay mga miembro sa mga kawani, apan samtang nagdako ang kompaniya, siya nagplano sa pagdugang sa mga kawani sa pagreport.
- Ang Betania mao ang manedyer sa trade show ug marketing sa panghitabo. Siya ang nagdumala sa lugar nga gipahigayon sa trade shows ug sa marketing sa panghitabo. Wala siyay kawani karon ug walay giplano alang sa umaabot. Gihimo niya ang mga kahinguhaan sa mga tawo sa departamento diin siya nakigtambayayong sa panghitabo. Dugang pa, lainlain nga mga membro sa departamento sa marketing ang nakatabang kaniya sa pag-anunsiyo ug pag-atiman sa panghitabo; Pananglitan, ang manedyer sa public relations, ang magsusulat sa komunikasyon sa pamaligya, ug ang graphic designer, walay usa nga mitaho kaniya, mahimong makatabang sa iyang plano, pagbaligya, ug paghimo sa usa ka panghitabo.
- Si Elizabeth mao ang senior manager sa engagement sa customer. Niini nga tahas, siya ang responsable sa trabaho ug resulta sa upat ka mga departamento nga naglangkob sa departamento sa pagtambayayong sa kostumer. Niini nga papel, ang upat ka mga tigdumala sa departamento nagtaho kaniya alang sa ilang kinatibuk-ang pagpangulo ug direksyon.
- Kining upat nga mga tigdumala, sa baylo, maoy nag-una sa ilang kaugalingon nga mga dapit: ang mga customer nga representante sa pag-alagad, ang mga espesyalista sa teknikal nga suporta, ang mga administratibong kawani sa serbisyo, ug ang mga kawani sa pagbansay ug paglambo.
Ang mga empleyado nga adunay titulo sa trabaho, ingon sa imong makita, adunay nagkalainlain nga mga responsibilidad alang sa mga tawo ug mga katungdanan. Sa kinatibuk-an, lainlain ang trabaho sa matag manedyer, apan silang tanan adunay mga responsibilidad. Tungod kay ang papel sa manedyer adunay dakong responsibilidad, pagkamay-tulubagon, ug awtoridad sulod sa usa ka organisasyon, ang manedyer adunay mga mosunod nga mga responsibilidad.
Mga Responsibilidad sa Job Description ug Job nga Katungdanan sa usa ka Manager
Sa naandan, ang paghulagway sa trabaho sa manager ug mga katungdanan ug mga responsibilidad naglakip sa:
- Pagplano: pagplano sa operasyon ug pagpahigayon sa lugar diin ang tagdumala gihatagan og responsibilidad sa usa ka paagi nga makatuman sa mga tumong nga siya ang responsable sa mga buhat sa usa ka hingpit nga organisasyon.
- Pag-organisar ug Pagpatuman: pag-organisar sa produksyon sa trabaho, ug ang mga trabahante, pagbansay, ug mga kapanguhaan nga gikinahanglan aron mahimo ang trabaho, sa usa ka pamaagi nga makahimo sa gitinguha ug gikinahanglan nga mga resulta aron matuman ang mga tumong.
- Direkta: sa paghatag sa mga empleyado ug sa ilang mga kahinguhaan uban sa igong giya, direksyon, pagpangulo, ug suporta nga gikinahanglan aron masiguro nga mahimo nila ang ilang mga tumong.
- Pag-monitor: pag- sunod aron maseguro nga ang plano aron makab-ot ang mga tumong ginahimo sa paagi nga ang kalampusan niini makasiguro.
- Pag-evaluate: pagribyu ug pagtantiya sa kalampusan sa tumong, plano, ug ang alokasyon sa mga empleyado ug ilang mga kapanguhaan gamit ang solid, kasaligan nga pagsukod.
- Pagpahigayon sa uban nga mga responsibilidad ingon nga gitudlo sa presidente , bise presidente , o direktor nga gitaho sa manedyer. Kini nga mga responsibilidad nagkalainlain ug lapad sa kadaghanan nga mga organisasyon ug nagsalig sa mga tumong ug tumong sa organisasyon.
Kini ang mga tradisyonal nga papel sa usa ka manedyer. Makita nimo ang dugang kasayuran mahitungod sa matag usa niini nga mga papel sa The Basics of Management sa seksyon sa pagdumala sa TheBalance.com.
Dugang Bahin sa Trabaho Deskripsiyon sa usa ka Manedyer
Ang dugang nga mga responsibilidad ug girekomendar nga mga pamaagi aron epektibong magtrabaho isip usa ka manedyer anaa sa niini nga mga kapanguhaan.