Busa, unsay buhaton sa superbisor? Ang pagpauswag sa performance mao ang imong tubag. Kinahanglan magsugod ka pinaagi sa pagpangita gayud kung nganong ang empleyado wala makatagbo sa imong mga gilauman. Tingali ang empleyado dili klaro bahin sa gusto nimo nga iyang buhaton. Mahimong kulang siya sa panahon, mga himan, talento, pagbansay, o kinaiya nga gikinahanglan aron epektibong mahimo ang trabaho.
Tingali dili siya mouyon sa imong mga kinahanglanon o mga gilauman. Dili igsapayan, dili ka makahimo sa usa ka performing, engaged nga empleyado hangtud imong masayran kon unsa ang sayup sa paglihok sa empleyado.
Pag-diagnose sa mga Oportunidad sa Pagpalambo sa Pag-uswag ug mga Suliran
Kung ang usa ka empleyado wala'y trabaho, akong gipangutana ang pangutana ni W. Edwards Deming, "Unsa ang mahitungod sa sistema sa pagtrabaho nga nakapahimo sa tawo nga mapakyas?" Kasagaran, kon nahibal-an sa empleyado kung unsa ang ilang buhaton, akong makita nga ang tubag panahon, mga himan, pagbansay, pagbati o talento.
Mga Pangutana sa Pag-uswag sa Kinabuhi
Kini ang mga importanteng mga pangutana nga gusto nimo ug sa empleyado nga motubag sa pag-diagnose sa mga suliran sa paghimo sa imong performance nga pag-uswag sa performance.
Kining checklist alang sa pag-uswag sa performance sa empleyado makatabang sa pag-diagnose sa performance issue.
- Komosta sa sistema sa pagtrabaho ang hinungdan sa pagkapakyas sa tawo?
- Nahibal-an ba sa empleyado kung unsay gusto nimo nga buhaton niya? Nakahibalo ba siya sa mga tumong ug gidahom nga resulta? Gipakigbahin ba niya ang hulagway nga anaa kanimo alang sa resulta?
- Ang empleyado ba adunay pagsalig sa iyang katakus sa pagpahigayon sa mga buluhaton nga may kalabutan sa tumong? Sa akong kasinatian, ang paglangay kasagaran resulta sa usa ka empleyado nga walay pagsalig sa iyang abilidad sa paghimo sa gikinahanglan nga resulta. O ang paglangay-langay mahimong resulta sa empleyado nga nabug-atan sa kadako sa tahas.
- Ang empleyado ba nagpraktis og epektibo nga pagdumala sa trabaho? Ingon nga pananglitan, gibungkag ba niya ang dagkong mga buluhaton ngadto sa gagmay nga mga tipik sa mahimo nga mga buhat? Aduna ba siyay pamaagi alang sa pag-uswag sa proyekto ug paghimo sa mga listahan?
- Gitukod ba nimo ang usa ka kritikal nga dalan alang sa trabaho sa empleyado? Mao kini ang pag-ila sa dagkong mga hitabo sa usa ka proyekto diin gusto nimo ang feedback gikan sa empleyado. Gituman ba nimo ang imong pasalig nga motambong sa mga miting nga gihatag niini nga feedback?
- Ang empleyado ba adunay angay ug gikinahanglan nga mga tawo nga nagtrabaho uban kaniya o sa grupo aron sa pagtuman sa proyekto? Ang ubang mga sakop sa team nga nagtuman sa ilang mga pasalig ug kung dili, adunay butang nga mahimo sa empleyado aron sa pagtabang kanila?
- Nahibal-an ba sa empleyado kon sa unsa nga paagi ang iyang trabaho nahisubay sa mas dako nga laraw sa mga butang diha sa kompanya? Gipabilhan ba niya ang bili sa iyang trabaho nga nagdugang sa kalampusan sa kompaniya?
- Giklaro ba sa empleyado kung unsa ang kalampusan sa imong kompanya? Tingali naghunahuna siya nga ang iyang giamot mao ang maayo nga trabaho ug nga ikaw usa ka picky, overly-managing supervisor.
- Gibati ba sa empleyado nga gipabilhan ug giila ang trabaho nga iyang giamot? Mibati ba siya nga gibayaran sa iyang kontribusyon?
Ang pagsabut niini nga mga isyu sa pagpalambo sa performance makahimo sa usa ka manedyer sa pagtabang sa empleyado nga magmalampuson. Kon imong sundon kini nga mga lakang ug tubagon kining mga pangutana sa usa ka modelo sa pagpalambo sa performance, ang empleyado mahimong matabangan nga magmalampuson.
Maayo nga mga pangandoy sa pagpauswag sa imong performance. Ang pag-uswag sa performance mao ang pinakamaayo nga himan nga kinahanglan nimo nga dasigon ug ang kalampusan sa empleyado sa trabaho sa trabaho