Ikaw ug ang Imong Opisyal nga Kapanguhaan sa Tawo HR Dinosaur?
Nagkinahanglan sa imong mga aplikante sa trabaho nga mosumitir sa ilang social security number sa diha nga sila mag-apply alang sa usa ka posisyon sa imong kompanya. Niini nga panahon sa pagpangawat ug pag-ila sa impormasyon ug pagkawalay kasigurohan, ang mga potensyal nga empleyado dili gusto nga mohatag kanimo sa ilang social security number hangtud nga sila nagtuo nga sila usa ka mahimo nga kandidato alang sa imong trabaho.
Siyempre, sa dihang nahuman na sila sa usa ka job interview o duha ug sila nagtuo nga ikaw andam na alang sa pagsusi sa background , ang interesado nga kandidato malipayon sa paghatag kanimo niana nga gidaghanon. Apan, dili lamang ang pagdawat sa ilang online nga aplikasyon nga gidawat alang sa pagsusi.
Ang pagsubay sa mga aplikante, o mga empleyado sa maong butang, uban sa ilang social security number , dili maayo nga praktis. Nganong gusto nimo ang tanan nga responsibilidad alang sa ilang personal nga kasayuran, una pa nimo gikinahanglan kini, o gilista sa daghang mga dapit diin dili kini kinahanglanon? Kadaghanan sa mga unibersidad mihunong niini nga praktis sa paggamit sa social security numbers alang sa mga ID sa estudyante mga 30-40 ka tuig na ang milabay. Ngano nga ang mga negosyante hinay kaayo aron makuha kini?
Ang mga tigpangita sa trabaho kanunay nga moreklamo mahitungod sa praktis ug dili gamiton ang ilang social security number aron magamit. Mahimo nga mawad-an ka mga bantog nga mga kandidato nga nagdumili sa pagbutang sa ilang social security number sa lamesa hangtud nga gikinahanglan gayud kini human sa usa ka tanyag sa trabaho .
(Nagkadaghan, ang mga eksperto sa pagpangita sa trabaho nagarekomendar nga ang usa ka kandidato magbutang sa tanan nga 0 sa numero sa social security nga pangutana sa usa ka online nga aplikasyon.)
Kinsa ang nagdumala sa pagpatay sa mga empleyado sa imong organisasyon? Dili ikaw, malaumon. Kana usa ka tahas nga gipanag-iya sa mga tagdumala sa linya-sa imong pagtudlo ug tabang-bisan ang imong pagtambong sa miting sa pagdisiplina, siyempre.
Dili positibo kung ang kawani sa Human Resources, sa usa ka higayon, naglaum nga manguna sa bisan unsa nga pagdisiplina nga aksyon sa mga empleyado, apan segurado kini nga ginahimo sa gagmay ug tunga nga mga kompanya matag adlaw.
Sa dihang gipangutana, ang mga kawani sa kawani sa HR nagpakita sa pagkadili komportable sa paagi sa pagdumala sa ilang mga tigdumala. Gikan sa mga panagtigum sa mga panagtigum aron sa pagsulti sa hilabihan nga sayop sa sayop nga mga pulong, ang mga manunulat kulang sa pagbansay sa pagduol sa mga empleyado sa problema . Uban sa mga sumbong nga naghulat lang nga mahitabo, ang HR labing maayo nga nag-alagad sa organisasyon pinaagi sa mga tagdumala sa pagbansay ug pagtudlo .
HR, kini dili imong trabaho nga manguna sa aksyon sa pagdisiplina. Wala ka didto. Wala nimo nasaksihan ang pasundayag sa empleyado-o kulang niini. Wala ka nakaila sa bisan unsa nga mga pag-istoryahanay sa pag-coaching, sa paghunahuna nga kini nahitabo. Wala ka sa tunga-tunga sa paghimo sa mga gilauman sa pasundayag . Ni, ikaw ang tigbantay sa dokumentasyon .
Makasusi ka sa dokumentasyon sa imong manedyer, tinoa nga ang tukma nga mga pag-istoryahanay nahitabo , ug pag-coach sa manedyer sa usa ka metodiko, legal, klasipikasyon nga pagdisiplina-apan dili nimo mahimo kini alang sa manedyer. Ayaw pagsulay.
Gikuha ka ba sa mga transaksiyon sa administrasyon ug empleyado? Paggasto sa kadaghanan sa imong panahon nga pag-usab sa mga adres, mga impormasyon sa benepisyo, ug pagtabang sa mga empleyado nga ma-access ang ilang impormasyon sa empleyado
Blech! Uban sa mga kapabilidad sa online nga magamit karon, ang tanang transactional nga mga empleyado sa empleyado kinahanglan nga awtomatiko uban sa mga empleyado nga maka-access ug maka-update sa ilang kaugalingong impormasyon.
Mga Benepisyo? Ang HR dili mahimong punto sa pagkontak alang sa mga benepisyo bisan kung imong gilauman nga mogahin sa imong panahon sa estratehikong mga panginahanglan sa negosyo alang sa performance sa empleyado, pagdasig , engagement , ug katagbawan .
Ang mga dagkong kompaniya sa seguro sa panglawas ug mga provider adunay komprehensibong mga website ug representante sa serbisyo sa customer nga maka-access sa mga account sa empleyado ug motubag sa tanan nilang mga pangutana mahitungod sa mga angay nga mga serbisyo ug mga proseso. Dili kinahanglan ang HR nga mga empleyado nga adunay motubag o mahimong eksperto sa ins ug outs sa mga palisiya-gawas kung ang usa ka empleyado adunay problema. Sa maong mga kahimtang, tabangi ang empleyado sa pagsulbad sa ilang problema.
Pagkapakyas sa paglista sa suweldo o suweldo nga gidak-on sa posted posisyon. Oo, ang mga HR practitioners nahibal-an sa tanan nga mga argumento, pareho nga pro, ug con niini nga hilisgutan, ug sila gidebatehan sa gitas-on, sa HR nga mga pundok sa panaghisgutan.
Apan, daghan nga mga HR managers ang mitugpa sa korte nga nagpasiugda sa transparency sa suweldo aron ang HR staff, hiring nga mga manedyer , ug mga umaabot nga empleyado dili mag-usik sa panahon sa tanan.
Ang mga tigbasa dugay nga nagreklamo nga sila mag-apply alang sa mga trabaho aron mahibal-an human sa usa ka interview o duha o usa ka tanyag sa trabaho , nga ang gitanyag nga sweldo hilabihan ka ubos. Ang mga kandidato usab nagreklamo mahitungod sa pagbati nga gihugpong sa mga employer nga nagpakita nga ang usa ka matang anaa dayon sa paghalad sa usa ka eksperyensado nga aplikante nga ang labing ubos nga numero sa sulod.
Ang daan nga kinaiya sa HR kabahin sa pagkuha sa mga empleyado alang sa labing ubos nga posibleng bayad kinahanglan nga mausab ngadto sa usa sa pagbayad sa mga empleyado nga gibasehan base sa ilang kasinatian ug uban pang mga kwalipikasyon. Ang mga employer nagkinahanglan sa usa ka makiangayon ug makiangayon nga kompensasyon nga sistema nga transparent sa diwa nga paghatag og giya sa mga empleyado kon unsaon nga sila makaduso sa pinansyal ngadto sa sunod nga ang-ang.
Daghang mga HR practitioners dili mga tigpasiugda sa mga empleyado nga nagpaambit sa impormasyon sa sweldo. Apan, ang proseso sa pag-uswag, kung giunsa nga ang usa ka empleyado nagpadayon sa pagdugang sa bayad, ug unsa ang kinahanglan nilang buhaton aron mobalhin ngadto sa sunod nga ang-ang kinahanglan nga mahimong transparent sa tanan nga empleyado.
Dili pamilyar sa mga employer sa pribadong sektor nga naggamit niini nga praktis, apan ang mga buhatan sa gobyerno ug mga ahensya wala'y kasaypanan. Miingon ang kanhi empleyado sa gobyerno,
"Usa ka butang sa dinosaur nga nakapalibog kanako sa gobyerno mao nga ang kawani sa HR naghimo sa tanan nga pag-interbyu ug paghatag trabaho. Dayon, gipadala nila ang usa ka tawo aron magtrabaho sa imong team nga walay bisan unsa nga input gikan sa line manager nga nagpuno sa posisyon.
"Kini nga praktis dili maayo alang sa bag-ong suhol tungod kay sa kasagaran wala sila masayud kung unsa ang ilang gisulod . Dili maayo alang sa kasamtangan nga kawani tungod kay wala sila makahigayon sa pagpangutana sa pipila ka tinuod nga mga pangutana sa kalibutan nga makatabang kanila tinoa kon kinsa ang labing angay nga moapil sa team . "
Labing importante, dili man ang tagdumala o mga kauban sa trabaho ang gipanag-iya sa bag-ong empleyado o gibutang sa kalampusan sa bag-ong empleyado.
Sa usa ka sitwasyon nga dili maayo, ang kawani sa HR nag-hire og usa ka inahan, gibutang siya sa ilang opisina sa Atlanta, ug wala gayud mosulti kaniya nga siya gilauman nga mobiyahe og mga 25 porsyento (o labaw pa) sa iyang panahon. Kini usa ka katalagman alang sa usa ka inahan nga walay suporta sa usa ka bag-ong siyudad.
Samtang ang matag departamento sa HR adunay pipila ka mga praktis ug mga pamaagi nga kinahanglan nga ibalhin pag-usab, kini ilabi na ang talento. Usahay ang isyu mao ang pahat sa budget o kompaniya, apan kasagaran ang mga HR practitioners wala pa gihan-ay ang panahon sa paghunahuna mahitungod sa epekto sa mga binuhatan sa dinosaur sa mga empleyado ug potensyal nga empleyado.
Gihisgotan niining artikuloha ang lima ka HR nga buhat nga kinahanglan mapuo. Salig nga adunay daghan pa.