Mga tahas alang sa mga miyembro sa Team sa pagrekrut sa mga empleyado
Ang pagpili ug pagpabilin nga maayo nga kawani mao ang hinungdan sa kalampusan sa negosyo. Ang mga talento nga mga tawo nga nagpadayon sa pagpalambo sa mga kahanas ug nagdugang sa ilang bili sa imong organisasyon ug sa imong mga kustomer mao ang imong pinaka importante nga kapanguhaan. Ania kung giunsa pagpili ug pagpabilin niini nga mga tawo ug paghimo sa usa ka palibot diin sila nagpadayon sa paglambo.
Ang mga nag-unang mga elemento sa bisan unsa nga plano aron mapalambo ang kalidad sa mga empleyado nga imong gigamit naglakip sa pagpauswag sa kalidad sa mga bag-ong empleyado , pag-ila ug pagpabilin sa mga labaw nga empleyado , ug pagpalambo sa mga empleyado (ilabi na niadtong adunay taas nga potensyal alang sa pagtubo).
Ang pamaagi sa pag-uswag sa paghimo sa paghatag sa mga gipaabut sa trabaho ug sa feedback nga makatabang sa niini nga proseso.
Sa samang higayon, kinahanglan nimong tan-awon ang dili maayong mga kawani. Pangutana kon ang matag usa ka tawo anaa sa sayup nga trabaho. Tinoa kung naghatag ka ba og piho ug tin-aw nga mga kinahanglanon aron ang indibidwal nasayud unsay imong gipaabut gikan kaniya. Siguraduhaan nga naghatag ka og feedback batok sa mga tumong ug tumong aron ang tawo nasayud nga wala siya makatagbo sa mga gilauman.
Pagdesisyon kon ang plano sa pagpalambo sa performance makatabang sa indibidwal nga makaamot sa kalampusan sa imong organisasyon. Kon nahimo nimo ang imong bahin sa pagmugna og usa ka palibot diin ang usa ka tawo mahimo nga magmalampuson-ug ang tawo dili molampos - himoa nga ang tawo moadto . Mas maayo ang imong organisasyon sa iyang pagkawala ug ang indibidwal adunay oportunidad sa pagpangita og usa ka trabaho diin siya makahimo.
Unsaon Pagpauswag sa Kalidad sa Imong Workforce
Unsaon nimo pag- uswag ang imong mga kandidato alang sa pagpili, pagdugang sa bili sa imong proseso sa interbyu, pagpataas sa pagkamaunongon sa empleyado, pagtukod og mga suporta sa kaubanan, ug pag-uswag ang mga retention rates dungan?
Pinaagi sa pagpatuman sa usa ka team recruitment nga pamaagi, imong makab-ot ang tanan niini ug daghan pa. Adunay upat ka mga lakang sa proseso sa recruitment sa team:
- pagtino sa mga panginahanglan sa manpower,
- pagpangita ug pagdani sa kalidad nga mga kandidato sa pagtubag sa mga panginahanglan,
- pag-interbyu ug pagpili sa labing maayo nga mga aplikante, ug
- pagdumala sa mga bag-ong piniling kawani sa negosyo.
Ang pinaka-epektibo nga pamaagi sa pag-recruit sa team maglakip sa mga empleyado sa tanang upat ka yugto sa proseso.
Ilakip ang mga Current Employees sa Pagrekrut sa mga empleyado
Samtang adunay daghan kaayong mga pamaagi nga naglangkob sa mga empleyado sa proseso sa pagpangrekrut , kining artikuloha nagpakita sa tulo ka labing komon nga mga estratehiya: empleyado isip usa ka ahente, empleyado ingon nga tig-apil nga evaluator, ug usa ka empleyado isip usa ka sponsor o peer mentor .
Employee as Agent sa Recruiting Employees
Ang pag-establisar og gamay nga programa sa insentibo nga pag-recruit ang magdasig sa positibo nga mga relasyon sa publiko ug mapalambo ang mga pagsabot sa mga empleyado sa ilang relasyon sa kompaniya. Ang kasamtangan nga empleyado nagdugang sa bili sa usa ka empleyado nga nagrekrut sa kampanya alang sa daghang mga hinungdan.
- Tungod kay ang mga empleyado adunay usa ka operational nga pagsabot sa nagkalainlain nga tahas ug mga responsibilidad sa negosyo, sila mas lagmit nga magpaila sa mga kandidato nga motakdo sa mga kinahanglanon sa posisyon.
- Ang pagpadaghan sa pagpili sa kandidato makapakunhod sa pagsalig sa gawas nga ahensya nga mga serbisyo ug makatipig sa oras ug salapi.
- Ang mga empleyado mobati nga gipabilhan kon ang usa ka girekomendar nga personal nga kandidato gikonsiderar.
- Ang positibo nga mga relasyon sa publiko sa natural nga paagi makita kung ang mga empleyado nasayud nga makabenepisyo sila sa pagdani sa uban ngadto sa negosyo.
- Ang pag-apil makapalambo sa diwa sa kontribusyon sa dako nga hulagway.
Sa kasagaran, ang usa ka empleyado gitanyag nga usa ka gamay nga insentibo sa kwarta kon itandi sa mga bayranan sa buhis sa ahensya. Ang katunga sa kantidad ibayad human mapirmahan ang kontrata, ug ang balanse gihatag sa malampuson nga paghuman sa usa ka panahon sa pagsulay (pagdasig sa suporta sa kaubanan bisan human sa inisyal nga paghalad gihimo.)
Employee isip Contributing Evaluator sa Pagrekrut sa mga empleyado
Ang pag-imbitar sa mga empleyado sa pag-apil sa proseso sa interbyu ingon nga mga kontribusyon sa mga evaluators nagdugang sa mga panglantaw sa empleyado sa bili ug nagtanyag sa mga panglantaw sa tibuuk nga linya mahitungod sa kandidato nga kaangay ug angayan sa sulod sa bag-o nga team structure.
Samtang ang mga empleyado tingali o dili aktibo nga moapil atol sa sesyon sa interbyu, ang ilang mga komentaryo sa post-interview ngadto sa mga manedyer mahimong makatabang kaayo sa pagtimbangtimbang sa unang mga interviewee. Kini nga pamaagi sa paglakip adunay daghang mga benepisyo.
- Naghatag sa usa ka tingog ngadto sa mga sakop sa departamento nga magtrabaho uban sa bag-ong empleyado.
- Nagdugang sa panglantaw sa mga empleyado sa bili pinaagi sa paglakip.
- Nagpasiugda sa positibo nga relasyon sa trabaho tali sa mga manedyer ug mga kawani sa pagreport.
- Nag-alagad isip praktikal nga ehersisyo sa pagbansay alang sa mga kahanas sa pag- interbyu
- Nagsuporta sa espiritu sa kooperasyon sa tibuok nga lebel sa organisasyon.
- Naghatag sa yawe, front-line, operational nga panglantaw mahitungod sa katakos sa kandidato sa pagtubag sa mga kinahanglanon sa posisyon.
- Nagsuporta sa pagpanag-iya ug paghatag gahum sa kalihokan sa departamento.
Wala nay laing makapalibog alang sa usa ka bag-o nga empleyado kay sa pagpakita sa iyang unang adlaw sa trabaho nga wala'y kahibalo sa kung unsa ang iyang angay buhaton, kung unsa ang iyang mahitabo, o kinsa ang mga mahinungdanong tawo sa iyang team. Ang kakulang sa kasayuran ug suporta usa ka dakong hinungdan sa tensiyon alang sa mga bag-ong empleyado sa matag ang-ang.
Samtang ang usa ka maayo nga proseso sa orientasyon mahimong makatabang sa pagkunhod sa tensiyon, ang sponsorship sa empleyado (usahay gitawag nga "buddy system") makapugong niini nga mahitabo. Ang pag-sponsor sa empleyado sa kasagaran adunay kalabutan sa dako kaayo nga mga organisasyon.
Ang US Air Force naggamit sa usa ka sponsorship nga programa aron sa pagtabang sa mga bag-ong rekrut nga mopahiuyon sa ilang bag-ong posisyon ug komunidad. Ang sama nga pamaagi mahimo ug kinahanglan nga gamiton, alang sa mga gagmay ug medium nga mga pribadong kompanya ug mga organisasyon. Ang programa sa pagpaluyo nakabenepisyo sa duha ka sponsor ug bag-ong empleyado sa daghang paagi.
- Ang pasiunang mga pagsabot sa mga bag-ong empleyado gipaayo - giatiman gikan sa wala pa ang usa ka adlaw.
- Ang sponsor nagpasabot nga gipabilhan isip usa ka nag-amot nga sakop sa organisasyon.
- Ang sponsor gipahinumdum kanunay sa mga palisiya sa kompanya, mga tumong, misyon ug panan-awon .
- Ang mga relasyon sa kaupod nga nakabase sa suporta sa grupo gipalambo.
- Ang mga kahanas sa komunikasyon sa mga empleyado gipahigayon ug gipaayo.
- Ang usa ka pagbati sa komunidad gihimo ug giamuma.
- Nasabtan sa mga bag-ong empleyado ang dako nga hulagway ug kung unsa ang ilang nahimo sa wala pa ang ilang unang adlaw /
Mga Komponente sa usa ka Proseso sa Pagpaluyo sa Kawani
Ang usa ka programa sa sponsorship naglakip sa usa ka pakete ug impormasyon nga pakete nga gipadala gikan sa sponsor ngadto sa adres sa bag-ong empleyado sa wala pa ang unang adlaw sa trabaho. Ang pakete mahimong maglakip sa kasayuran nga may kalabutan sa:
- Ang kasaysayan sa kompaniya;
- mahinungdanon nga mga biography ug papel ug organisasyonal nga tsart ;
- posisyon nga paghulagway ug kung giunsa nila pagsuporta ang mga tumong sa negosyo;
- welcome nga mga sulat gikan sa mga may kalabutan nga mga manager lakip ang presidente ;
- mga komentaryo ug mga polisiya sa pagdumala;
- sosyal nga mga kahigayonan nga gihulagway
- mga summary nga mga benepisyo; ug
- impormasyon sa lugar sama sa mga mapa, mga site sa Internet, mga restawran, mga klab, mga atraksyon, ug uban pa.
Ang sponsor mipa-personalize sa package nga adunay cover letter nga naghatag impormasyon sa kontak, mga petsa ug panahon alang sa pagproseso ug induksiyon sa mga kawani, ug kinatibuk-an nga mga komentaryo.
Unsaon Pagpili sa usa ka Sponsor alang sa Bag-ong Kawani
Ang mga sponsor kasagaran gipili gikan sa grupo sa mga kauban sa bag-ong empleyado. Pananglitan, usa ka bag-o nga graphic artist ang i-assign sa usa ka kauban nga graphic artist isip sponsor.
Ang usa ka lainlaing sponsor kinahanglan nga pilion alang sa matag bag-ong rekrut hangtud ang tanan sa departamento adunay kahigayunan sa pag-sponsor. Kini kinahanglan nga buhaton sa matag ang-ang sa organisasyon. Samtang ang kadaghanan sa mga kasayuran diha sa pakete sa pagpanan-aw ang mahimo, kini kinahanglan nga personal nga mahimo sa labing dako nga mahimo sa matag bag-o nga empleyado.
Ang pagpaila sa "buddy," sa wala pa ang bag-ong empleyado nga magsugod sa trabaho, makatabang sa bag-ong empleyado nga mobati nga giabiabi. Ang sponsor naghatag og usa ka sentro alang sa bag-ong empleyado aron makakuha og tabang ug impormasyon. Ang sponsor naghatag og usa ka sayo nga pag-abiso nga sistema alang sa potensyal nga mga problema ug nawala nga mga oportunidad nga ma-integrate ang bag-ong empleyado sa epektibo
Sumaryo sa Mga Katungdanan sa Grupo sa Pagrekrut sa mga empleyado
Pinaagi sa paglakip niining tulo ka pamaagi sa pag-recruit sa pagdepensa sa team, ang mga paningkamot sa retensyon dungan nga mapalig-on pinaagi sa pagpalambo sa mga panglantaw sa mga bag-ong rekrut ug ang aktibong pag-apil sa mga kasamtangan nga mga empleyado. Ang pagpalambo sa usa ka pagbati sa komunidad pinaagi sa paglakip maghimo sa mga paningkamot sa pagrekrut ug pagpabilin nga mas epektibo.